一、目的為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度,特制定本考核辦法。二、適用范圍本考核辦法作為對(duì)公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、考核依據(jù)各部門、各崗位人員必須全員逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行百分制考核。四、考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行,實(shí)行分級(jí)考核辦法。五、考核部門等級(jí)劃分:A類部室(5個(gè)):一級(jí)部室:二級(jí)部室:B類部室(11個(gè)):三級(jí)部室:四級(jí)部室:C類部室(5個(gè)):五級(jí)部室:六級(jí)部室:附表一:部室安全考核評(píng)定劃分考核結(jié)果A類部室B類部室C類部室一級(jí)部室二級(jí)部室三級(jí)部室四級(jí)部室五級(jí)部室六級(jí)部室優(yōu)秀90分以上90分以上90分以上92分以上95分以上95分以上優(yōu)良85分—90分(含)85分—90分(含)85分—90分(含)88分—92分(含)90分—95分(含)92分—95分(含)合格75分—85分(含)78分—85分(含)80分—85分(含)83分—88分(含)85分—90分(含)88分—92分(含)基本合格65分—75分(含)68分—78分(含)70分—80分(含)75分—83分(含)80分—85分(含)85分—88分(含)不合格65分(含)以下68分(含)以下70分(含)以下75分(含)以下80分(含)以下85分(含)以下六、考核評(píng)定1、考核業(yè)績(jī)?nèi)窟M(jìn)行量化評(píng)定,每次的考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)部門工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、業(yè)績(jī)考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實(shí)情況的考核評(píng)價(jià),對(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析,在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。七、本辦法由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。八、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附表二:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)

責(zé)任制未落實(shí)全員簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。5分/人次目標(biāo)指標(biāo)制定不符合工作實(shí)際、不明確,分解不合理、責(zé)任制落實(shí)不到位等。2分/項(xiàng)未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析評(píng)價(jià)、未落實(shí)月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等。2分/次未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工不明確的。2分/次安全生產(chǎn)會(huì)議未按時(shí)組織召開安全周會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)等各類會(huì)議的。2分/次安全會(huì)議內(nèi)容不明確,未能及時(shí)查找、研究分析安全問題、未制定預(yù)防措施部署工作計(jì)劃等。2分/項(xiàng)對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè),未制定針對(duì)性安全措施并召開專項(xiàng)會(huì)議。5分/次未按要求參加上級(jí)組織的各類安全會(huì)議。2分/次未及時(shí)將各類安全文件、各類會(huì)議精神以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)貫徹到每位職工的。2分/次各項(xiàng)會(huì)議記錄填寫不完整、不認(rèn)真、不真實(shí)、不符合要求的等。1分/項(xiàng)安全生產(chǎn)

檢查年度檢查計(jì)劃不符合安全要求及相關(guān)規(guī)定,未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項(xiàng)檢查等)。2分/次檢查沒有時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、整改驗(yàn)證等。未落實(shí)作業(yè)前、中、后的安全檢查。1分/項(xiàng)對(duì)檢查出的問題整改不及時(shí)、不徹底,驗(yàn)證不及時(shí),對(duì)一時(shí)不能整改的未采取控制措施并及時(shí)上報(bào)。1分/項(xiàng)檢查記錄填寫不真實(shí)、漏填、錯(cuò)填等。2分/次檢查內(nèi)容不全面、檢查質(zhì)量不高、流于形式。2分/次安全教育

培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃不符合《安全教育培訓(xùn)制度》的,未按要求組織各類安全教育培訓(xùn)等。2分/次未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育不到位的。2分/次新進(jìn)人員未落實(shí)“三級(jí)”教育培訓(xùn)制度。復(fù)崗/轉(zhuǎn)崗/調(diào)崗等人員未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)的。5分/人次事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員未接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育。2分/人次未結(jié)合工作實(shí)際問題及時(shí)開展警示教育的。2分/次未建立健全安全培訓(xùn)教育檔案,培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。1分/項(xiàng)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后無考核評(píng)價(jià)的;考核結(jié)果流于形式的;2分/次設(shè)備設(shè)施

安全管理未建立設(shè)備設(shè)施、工屬具等臺(tái)帳的,臺(tái)賬內(nèi)容更新不及時(shí)的,臺(tái)賬內(nèi)容不全面等。2分/項(xiàng)未定期組織開展設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檢查的。2分/次設(shè)備設(shè)施檢查出的問題未及時(shí)進(jìn)行維修、整改驗(yàn)證,設(shè)備帶病作業(yè)的。2分/次設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行日志等相關(guān)記錄填寫不及時(shí)、不規(guī)范、不完整,存在漏填錯(cuò)填等。1分/項(xiàng)設(shè)備設(shè)施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。2分/次設(shè)備設(shè)施管理存在其他安全技術(shù)問題的。2分/次違章隱患管理未嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度的。5分/次未建立違章隱患登記臺(tái)賬的。2分/次未及時(shí)整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時(shí)驗(yàn)證的、未及時(shí)反饋整改措施的、對(duì)一時(shí)不能整改的未采取有效防范措施的等等。1分/次查處違章隱患在公司業(yè)務(wù)會(huì)上被通報(bào)的。1分/次業(yè)務(wù)會(huì)上通報(bào)的違章隱患未開展警示教育的。1分/次違章隱患被下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。1分/次同一問題當(dāng)月重復(fù)下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。2分/次事故管理未做好各類事故的上報(bào)工作,對(duì)當(dāng)班次發(fā)生的事故、險(xiǎn)情上報(bào)不及時(shí),內(nèi)容不全面準(zhǔn)確,遲報(bào)、瞞報(bào)等。2-5分/次未建立事故登記臺(tái)賬的,事故各項(xiàng)記錄和檔案材料不全的,2分/項(xiàng)對(duì)發(fā)生的事故險(xiǎn)情未進(jìn)行認(rèn)真分析,未制定相應(yīng)防范措施。2分/次“四不放過”的原則落實(shí)不到位的。(對(duì)責(zé)任人培訓(xùn)考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實(shí)情況等)3分/次用電安全辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象,線路達(dá)不到負(fù)荷要求等等。2分/次車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護(hù)套線等2分/次存在的其他用電安全隱患問題的。2分/次消防安全消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設(shè)施檔案資料不完整、更新不及時(shí)等。2分/次未及時(shí)開展消防自查的,檢查記錄填寫不完整、不真實(shí)等,維護(hù)保養(yǎng)工作不及時(shí)不到位的。2分/次未嚴(yán)格執(zhí)行總公司禁煙、動(dòng)火審批等相關(guān)制度規(guī)定的。5分/次未嚴(yán)格落實(shí)車輛加油時(shí)的相關(guān)安全措施。動(dòng)火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實(shí)好消防安全防護(hù)措施的。2分/次存在的其他消防安全隱患問題的。2分/次證件管理作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當(dāng),出現(xiàn)偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、遺失等現(xiàn)象。2分/人次作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》,證件未及時(shí)進(jìn)行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時(shí)等。1分/人次風(fēng)險(xiǎn)控制未建立危險(xiǎn)源/環(huán)境因素清單、對(duì)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素未及時(shí)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新的;2分/項(xiàng)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源未落實(shí)監(jiān)督檢查及相關(guān)控制措施的。2分/項(xiàng)未開展危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制教育培訓(xùn)活動(dòng)的,相關(guān)人員不熟悉危險(xiǎn)源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。2分/項(xiàng)事故防控關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)、操作規(guī)程檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制基本要求檢查確認(rèn)等未進(jìn)行階段性的檢查確認(rèn)的。2分/次應(yīng)急活動(dòng)未制定應(yīng)急演練計(jì)劃、制定的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際的;未按時(shí)組織實(shí)施演練、無演練相關(guān)記錄、未進(jìn)行演練效果評(píng)審等。2分/項(xiàng)未建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,未建立應(yīng)急人員聯(lián)系方式等信息,未制定應(yīng)急救援人員日常演練計(jì)劃,未組織應(yīng)急人員進(jìn)行訓(xùn)練的,參加訓(xùn)練人員不全的等等。2分/項(xiàng)未建立應(yīng)急物資及裝備臺(tái)賬的。2分/項(xiàng)未開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)的,抽查相關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不熟悉應(yīng)急程序和處置方案的。2分/項(xiàng)應(yīng)急活動(dòng)相關(guān)記錄不完整、不真實(shí)的。2分/次基礎(chǔ)管理文件資料接收/發(fā)放登記不及時(shí)、不全面、漏記等,文件資料未定專人管理,文件管理混亂等。2分/次各類需上報(bào)材料不及時(shí)的,內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯(cuò)誤、不真實(shí),不符合實(shí)際,存在造假、流于形式、應(yīng)付等現(xiàn)象。2分/次現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量知識(shí)提問不合格的。1-5分/次未按要求及時(shí)開展各類安全活動(dòng)的,對(duì)開展的各類活動(dòng)存在應(yīng)付了事、措施不得當(dāng)、整改不及時(shí)、效果不明顯、缺乏有效驗(yàn)證的。2分/次其他工作被港務(wù)公司主管部門及相關(guān)部門查處存在違章隱患的、總調(diào)會(huì)上通報(bào)、被批評(píng)處罰、下發(fā)整改通知單的等等。5分/次查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實(shí)不及時(shí)、不到位等現(xiàn)象。1分/次未按時(shí)完成其他安全工作的。2分/次獎(jiǎng)勵(lì)范圍積極參加上級(jí)及港務(wù)公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽等,成績(jī)優(yōu)異、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。2-10分/人次在安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議,并被采用有明顯效果的;積極采取先進(jìn)技術(shù)成績(jī)顯著的。2-10分/人次認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績(jī)的。被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的。2分/次遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免事故發(fā)生的。2-5分/次發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。2-10分/人次在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的。2-5分/次按照公司要求,認(rèn)真開展各類安全工作,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作完成質(zhì)量高的。2-5分/次附表三:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表(年)序號(hào)部門考核結(jié)果總評(píng)備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)副組長(zhǎng):安全副段長(zhǎng)

副組長(zhǎng):黨政副職

成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對(duì)問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎(jiǎng)罰

1.黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。

(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理

(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動(dòng),造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。

(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。

(8)對(duì)來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時(shí)間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運(yùn)用

干部月度考核第一次評(píng)為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的,由段長(zhǎng)或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。

3.行政副職由段長(zhǎng)審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機(jī)關(guān)科長(zhǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長(zhǎng)和車間主任考核表交段長(zhǎng)審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書,財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。

5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查找問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制HSE考核辦法

第一條月考核規(guī)定

1、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項(xiàng),按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)(HSE)違章處罰管理規(guī)定》和《項(xiàng)目部事故管理規(guī)定》進(jìn)行當(dāng)月考核。

2、每月對(duì)基層隊(duì)的HSE資料進(jìn)行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、每季度項(xiàng)目部對(duì)基層隊(duì)的HSE教育培訓(xùn)效果進(jìn)行一次抽考,對(duì)不及格的員工進(jìn)行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項(xiàng)目部對(duì)員工違章行為實(shí)行記分管理。計(jì)分管理時(shí)限為半年一個(gè)周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個(gè)月處罰。凡在局、公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)單位安全檢查中的違章記分,都在累加計(jì)分之中。扣分標(biāo)準(zhǔn):5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法

按照國(guó)際鉆修分公司安全承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法執(zhí)行

第四條員工先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法

先進(jìn)個(gè)人條件:

1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;

2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;

3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評(píng)比;

4.在冊(cè)的所有員工,包括農(nóng)民工。

先進(jìn)個(gè)人名額:每個(gè)基層隊(duì)1~2名。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):500元。

第五條安全科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

根據(jù)安全科技項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)出3個(gè)檔次,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。沒有實(shí)用價(jià)值的不予參評(píng)。