某投資集團安全生產責任制考核辦法(試行)

第一章總則

第一條為進一步規范安全生產管理,促進安全生產責任制的落實,防止事故發生,確保某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)各項生產經營和建設任務順利完成,根據《中華人民共和國安全生產法》、《廣東省安全生產條例》等有關法律、法規、辦法和集團公司《安全生產管理辦法》的有關規定,特制定本辦法。

第二條本辦法適于本集團公司所屬企業及其安全生產第一責任人和直接責任人(以下簡稱“責任人”)履行安全生產責任制情況的考核。

第三條考核領導機構為集團公司安全生產委員會,安委辦具體組織實施。

第二章考核內容

第四條安全生產責任制考核的主要內容是:考核集團公司所屬企業貫徹落實上級安全生產工作部署的情況和集團公司《安全生產管理辦法》的落實情況;各項管理制度是否健全;安全基礎工作開展情況;各項安全生產指標完成情況;所屬各企業是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產事故的發生;安全生產責任人是否履行安全生產職責。

第五條安全生產責任人履職考核的具體內容是:

(一)安全生產責任人是否樹立“安全第一,預防為主”的思想,認真落實安全生產責任制,確保安全生產;

(二)貫徹執行國家、省等有關安全生產方針、政策、法規以及集團公司有關部署是否得力;

(三)有無制定安全生產規劃、目標;

(四)有無建立安全生產激勵和自我約束機制,形成人人關心安全生產的良好氛圍;

(五)有無組織安全生產檢查,解決本企業安全生產重大問題,對重大事故隱患,是否采取嚴密的防范措施并實行整改;

(六)有無建立健全安全生產檔案;

(七)有無組織制定并實施本單位的生產事故應急救援預案,及做好重大危險源管理和登記工作;

(八)是否重視安全生產的宣傳教育工作;

(九)對本企業發生的事故,是否按規定及時上報并做好事故調查處理。

第三章考核辦法

第六條考核采取分級考核辦法。集團公司對所屬企業實施考核。

第七條企業和責任人的考核,分自評考核和組織考核,堅持自評考核與組織考核相結合。

第八條自評考核每年一次。所屬企業及責任人應認真總結本企業安全生產工作情況,對照考核細則進行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團公司安委辦。

第九條集團公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業和責任人自評考核表的初審工作,并報集團安全生產委員會審批。

第十條對企業及責任人的組織考核原則上每年進行一次,也可視情況不定期考核,但對安全生產第一責任人的考核,任期內不得少于一次。

第十一條集團公司安委辦提出年度組織考核計劃,報經集團公司安全生產委員會同意后實施。考核組由集團有關領導及部門人員組成。

第十二條考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進行。即聽取安全工作匯報,查閱相關文字、數據材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對照評分細則逐項評分,提出評分意見上報集團公司安全生產委員會審定。

第十三條考核實行計分制,滿分100分(企業和責任人具體考核細則在年度安全生產責任制考核通知一起下發)?？己私Y果分四個等級:90分(含90分)以上為優秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格。考核評分時,單項扣分可至零,不計負分。

第十四條安委辦在組織初步考核后,經評估程序和報集團公司安全生產委員會批準,將考核結果書面通知被考核企業和被考核責任人。

第四章獎懲辦法

第十五條集團公司發文通報考核結果,并將其作為評價所屬各企業和責任人工作業績的一項重要內容及評先的依據。

第十六條對考核獲得優秀、良好的企業及責任人,集團公司予以獎勵,并按《安全生產責任書》有關規定予以兌現。

第十七條對考核為不合格的企業,集團公司予以通報批評,取消各類評先資格,并責令限期達標;考核為不合格的有關責任人不得評先受獎。凡因安全生產管理不善、措施不力而連續三年安全生產不達標的企業,將追究該企業主要領導責任。

第五章附則

第十八條被考核的企業和負責人弄虛作假,提供假情況、假資料的,按有關規定給予行政或黨紀處分。

第十九條考核人員濫用職權,徇私舞弊,弄虛作假的,按有關規定給予行政或黨紀處分。

第二十條所屬各企業應依據本辦法制定其下屬企業安全生產責任制考核實施辦法,報集團公司安委辦備案。

第二十一條本辦法由集團公司安全生產委員會負責解釋。

第二十二條本辦法自公布之日起施行。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:安全生產責任制HSE考核辦法

第一條月考核規定

1、每月對現場檢查出來的安全生產違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(HSE)違章處罰管理規定》和《項目部事故管理規定》進行當月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽藴?5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風險抵押金兌現辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內無事故發生;

2.年度內無違章行為發生;

3.年度內有安全科技成果的在同等條件下優先評比;

4.在冊的所有員工,包括農民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規定

根據安全科技項目在現場的實際應用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。