某工廠IE工程導入工作計劃書

在制造企業中,IE工程的主要目標是使生產系統投入之要素得到合理利用,使企業能夠提高生產力,利潤率與效率。然而,IE之功能能否得到充分發揮,并不是成立一個部門,招一兩個人便能夠實現的,它主要取決于各個方面持之以恒的共同努力。因此,IE的工作,可劃分為三個階段:

第一階段:維持階段。

在對現狀把握的前提下,通過工作分析,時間測定等手段,對生產系統中各工序進行標準化工作,建立產品標準數據庫(包括標準作業,標準工時,BOM等)并據此設定工作目標標準及計件單價(成本),提供目標設定,計劃與管制所需之數據。

第二階段:改善階段

這一階段的工作主要是為達成工作目標及生產計劃,進行作業方法,生產流程,作業效率的優化改善,成本的降低及預防,設計新的工作方法與工作目標,以及標準工時及計件單價之維護。

第三階段:創新階段

經過前二個階段的工作積累后,第三階段的任務除了對改善有效性的強化外,主要對組織系統進行改革創新,及價值創新,如為應對多品種少量化的市場狀況,推行符合企業實際情況的新的先進的生產方式(如JIT,單元生產方式等)。

第一階段的工作,為IE工作之基礎,它貫穿于整個IE實施過程。它包括幾個步驟:

1)IE人員的導入。盡管在制造企業中,IE手法的應用無疑是通用的,但是,IE工作的性質要求IE人員必須了解工廠的實際狀況:人員,機器,材料,方法,產品,布局,專業術語等。

2)IE組織的建立。應明確職責權限,建立部門間的管理權限標準和信息溝通程序。

3)IE人員的培養。導入IE體系并持續運作,必須是由一個團隊來完成,初步設定為2-3個人,個人傾向于內招1-2個STM人員(即標準工時測量人員)。人員到位后,需要1-2個月的過程進行IE技能的培養。

4)在進行人員培訓的過程中,便可開始產品標準的建立工作,該工作的目標是建立全面的產品標準數據庫,使每一產品每一工位都能按標準進行,各工序之計件單價科學合理,避免主觀評估,提供準確之直接人工成本數據,計算工廠產能,維護生產計劃之符實性。(建議在開發ERP系統時建立IE工程模塊,以完善該系統)。

總之,該階段是一個長期持續的工作過程。

為使第二階段的工作能順利開展并取得預期成效,需在企業開展API活動(即自主生產革新活動)。

首先,。IE人員對工廠進行全面分析并提出報告

然后,對中基層人員進行4-8個課時的培訓(包括IE基本理念,基本手法等)

再后,以出版企業IE半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報告宣傳

最后,在現有的提案獎勵制度的基礎上,開展API活動,成立API委員會,通過以公司領導層,現場負責人和IE組成的API項目團隊,對運作過程進行系統性的革新與跟進,并在跟進的過程中評估改革狀況并及時解決現場發生的問題。制定API活動作業指導書,規定各部門月提案件數等。

通過以上四點,形成全員主動的改善意識。IE人員則轉變角色,由改善的直接承擔者轉變為技術支持者,評價者及協調推動者。

在適當時機,為應對多品種少量化的市場需求狀況,推行更為先進的,適合工廠實際情況的生產方式。建議首先實行拉動式生產計劃方式,然后從組裝及安裝開始,分段實行單元生產方式(短線單件,一個流),改革目前的機器集群生產方式及普遍存在的大規模無價值搬運及WIP(半成品)嚴重堆積的現狀。

以上計劃,請指正。

技術部:zz

篇2:咨詢顧問項目設計實施計劃書

咨詢顧問項目設計實施方案

z市z煤業有限公司項目設計實施方案

zz管理服務有限公司

二零一六年六月

項目名稱:關于zz煤業開發有限責任公司擬并購z市z煤業有限公司項目的可研系列報告

項目周期:36天(自入場之日起)

項目成果:

1、《zz煤業開發有限責任公司擬并購z市z煤業有限公司可行性研究報告》

2、《zz煤業開發有限責任公司擬并購z市z煤業有限公司價值分析報告》

3、《zz煤業開發有限責任公司擬并購z市z煤業有限公司風險評估報告》

項目進度計劃:

項目共分三個階段進行,分別為調研訪談階段、文稿撰寫階段、修改完善階段,具體每個階段的工作安排如下:

?訪談調研階段

訪談對象:并購項目中涉及的陜能集團、z煤業以及zz煤業相關負責人

時間安排:

1、陜能集團、z煤業訪談3天(自項目開始之日起)

2、zz訪談及調研5天(項目開始第二周起)

需要配合事項:

1、確定2名對接人,z煤業及zz各1人

2、對接人負責聯系訪談對象并按照項目需求提供相關資料

?文稿撰寫階段

時間安排:項目第三周至第五周(17天),并在第五周結束之前提交初稿

辦公地點:主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項:

1、根據需要安排項目組工作場所

2、提供項目進行過程中所需要的資料

?修改完善階段

時間安排:項目第六周至項目結束(10天),并在項目結束時提供終稿

辦公地點:主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項:

1、在第六周開始時組織公司領導評審文稿,并提出修改意見

2、根據需要安排項目組工作場所

3、配合第一階段(50%)和第二階段(30%)付款事項

項目主體劃分

根據項目具體進程,參與主體主要劃分為5類:z高層領導、z并購領導小組、z高層領導、z并購領導小組和凱邁項目組。

z市z煤業有限公司項目實施路線圖

篇3:飯店酒店廚房管理計劃書

酒(飯)店廚房管理計劃書

廚房管理是現代餐飲業管理的重要組成部份。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看,僅從餐飲業獲得最佳利潤和長遠發展的方面來看,廚房管理都是重要的。

在談及廚房管理之前,我首先對于廚房員工乃至整個餐飲部、酒店將倡導和崇尚的風氣加以陳述。

一、倡親密風尚

所謂親密,即全體員工,包括管理者與員工,員工與員工,員工與顧客彼此融洽如一家。

二、提倡團結風尚

所謂團結,即全體員工分工明確,又互相合作,是目標一致下的團結。這種團結是企業實現自已目標的根本保證,是企業發展的動力,團結才能使員工同心同德,并肩工作。

三、提倡互助風尚

所謂互助,即員工無論在工作中,還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助。

四、提倡友愛,

即員工彼此友好相處,互相厚愛,友愛以"仁"為基礎,只有"仁"才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴于律已,寬于待人。

五、提倡勤儉風尚

所謂勤儉,就是勤勞儉樸。勤儉是企業的寶貴財富,而厲行節約,反對浪費,同樣是企業興業之道。

六、提倡尊重風尚

所謂尊重,即是企業內部盡管有職務,工種之分,但企業的每個成員都要能彼此尊重,不輕視他人,多看別人的優點,多向別人學習,能尊重別人的人格、知識、技術和勞動乃至生活習慣。

七、提倡合作風尚

所謂合作,即工作盡管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以鄰壑,不論份內外的事才都能關心,盡心盡力地去做,主動幫助別人。

八、提倡信任風尚

所謂信任,即企業的管理者與員工之間能彼此理解,不猜忌,信得過,不以勢壓人,不欺上瞞下,能選賢任能,知人善任,唯才是舉,做到用而不疑。上下都能坦誠相見,熱忱相待。

總之,企業風尚所涉及的方面很廣,它實際是企業員工長期自覺形成的良好風氣。這種風氣,做為廚房管理者將極力指導,使整個廚房組成員都具有良好的風尚和精神面貌,也相信整個酒店都表現出良好的風氣,因為這些將是企業的巨大精神財富。

綜上所述,我相信員工在這樣良好的氛圍內工作,再加以管理必然會樹立良好的企業形象,才能無暇地參與到市場競爭中去,為利于開拓市場與產品。擴大影響和信譽,制訂該系列管理計劃。