工務段生產經營業績的考核內容
工務段生產經營業績的考核內容
生產經營業績考核內容包括：
否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。
1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”(段～年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛生責任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經營指標：成本支出、水費、衛生費收繳率、多經收入及利潤、執行工資總額計劃等;
3、生產指標：*x下達給各單位及部門年度生產(工作)指標。
4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全(含設備安全)無嚴重經濟損失、嚴重財務違紀(含私設小金庫);
5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛生責任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。
篇2:第30章:化工企業績效考核全案
第30章化工企業績效考核全案
30.1生產部關鍵績效考核指標
30.2技術部關鍵績效考核指標
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30.3采購部關鍵績效考核指標
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30.4儲運部經理績效考核指標量表
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30.5設備部經理績效考核指標量表
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30.6品管部經理績效考核指標量表
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30.7安全部經理績效考核指標量表
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30.8化工企業績效考核制度
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30.9生產車間績效考核制度
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30.10安全部各級人員績效考核方案
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篇3:生產企業績效考核學習總結
生產企業績效考核學習總結
我們大家都知道，績效考核的原則是：
1)公平、公正、公開的原則;
2)責、權、利相結合的原則;
3)公司、部門、班組三級考核的原則;
4)考核結果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則;
5)結果反饋被考核人的原則，使95%以上的被考核人生產績效提升，使95%以上的員工對考核制度滿意;
6)考核促進企業效益提高原則;
實施考核后，使企業管理得到改善，使生產經營業績得到顯著提升。
一個優秀的績效考核方案應滿足下列要求：
1、目標一致：企業經營目標與考核目標一致、清晰，企業希望員工做什么，就考核員工什么。
2、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業的績效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標準模糊。
3、心態良好：企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的'素質。
4、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5、“三重一輕”原則：1)重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎;2)重成果：讓數據說話、注重成果，讓員工看到進步，才有前進的動力;3)重時效：按周、按月、按季度考核績效，兌現獎懲。發揮考核的激勵作用;4)輕便易行：指標不宜過多，要便于操作。
6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執行，易于控制。
我個人感到，目前在制造業企業在實施生產績效考核方面，普遍存在下列10個問題：
1、管理基礎薄弱：企業部門職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統計報表等管理環節存在嚴重缺陷;
2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績效考核無法認真執行下去;
3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導致企業老板、部門經理與企業員工之間對績效考核的認識不一致，不能形成共識;
4、培訓工作不到位：忽視績效培訓的作用，沒有對全體員工進行一次認真細致的績效考核培訓，甚至績效管理人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作;
5、績效考核存在盲區：生產工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題;
6、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題;
7、計件工資與績效考核脫節：生產績效考核，怎樣同時兼顧產量、質量、成本、清潔和安全等考核內容?
8、考核數據評價難：績效項目和考核指標確定后，如何建立一個完整的績效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實性和可靠性?
9、計件工資核算與技術技能怎樣結合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學技術、搞革新、創優質?
10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產技術的問題;
如何解決這些問題，本人經過近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結出一套比較切合企業實際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產績效考核培訓課程大綱;企業部門職能與崗位職責手冊;生產工人計件工資實施方案;管理人員計時工資實施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。
通過這次系統地學習、研討，我們深深地感到：在企業實施績效考核的過程中，實現企業老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關鍵，績效考核工作也必將是一個不斷摸索、不斷學習、不斷完善的過程。