碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法

(20**年版)

第一章總則

第一條為明確項目計劃編制、結(jié)果反饋、計劃調(diào)整及計劃考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)項目計劃管控效率的提升，特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法(20**年版)》，以下簡稱“本辦法”。

第二章適用范圍

第二條本辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國內(nèi)所有項目的計劃管理。

第三章術(shù)語和定義

第三條項目計劃分類

(一)項目主項計劃：是指整個項目開發(fā)過程中，契合碧桂園開發(fā)模式的所有主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃(從項目立項至結(jié)算完成)。主項計劃由以下不同層級節(jié)點計劃構(gòu)成：

1、項目里程碑節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表1：

節(jié)點名稱完成時間要求完成標(biāo)準(zhǔn)

1、規(guī)劃設(shè)計方案確定摘牌前25天

主席簽字確認(rèn)的規(guī)劃方案(含總圖)及展示區(qū)范圍終稿。

2、土地獲取摘牌日或獲取日

(1)招拍掛項目：簽訂土地成交確認(rèn)書;(2)土地轉(zhuǎn)讓項目：獲取最新國土證;(3)收購、并購及合作成立公司項目：完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源;(4)品牌輸出項目：簽訂品牌輸出協(xié)議并實質(zhì)性開工。

3、開工展示區(qū)：摘牌次日

(1)項目總簽發(fā)的基礎(chǔ)施工單位開工令;(2)樁基施工單位中標(biāo)通知書;(3)可實施的基礎(chǔ)工程施工圖紙;(4)天然基礎(chǔ)開挖或樁基礎(chǔ)工程打樁開工。

4、展示區(qū)開放按集團(tuán)工期要求執(zhí)行

區(qū)域營銷總經(jīng)理(或項目營銷第一負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)的憑據(jù)。

5、開售開盤日/開售日

(1)正式開售;(2)取得商品房預(yù)售許可證。

6、竣工驗收及備案交樓聯(lián)合驗收前5天

取得竣工驗收備案表原件。

7、交樓聯(lián)合驗收按集團(tuán)工期要求執(zhí)行

(1)交樓聯(lián)合驗收通過;(2)項目、營銷及客服完成交樓準(zhǔn)備;(3)清潔完成。

2、一級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中為確保總體開發(fā)計劃達(dá)成的關(guān)鍵工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，詳見附件3《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃表》。

3、二級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要多部門、多專業(yè)協(xié)同完成的關(guān)鍵工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。

4、三級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要操作層面重點關(guān)注的工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。

(二)項目專項計劃：是指依據(jù)項目主項計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃，如設(shè)計專項計劃、招標(biāo)專項計劃、采購專項計劃、報批報建專項計劃、展示區(qū)專項計劃等。

第四條工期

(一)開放工期：展示區(qū)從摘牌日至開放日的工期。

(二)開盤工期：展示區(qū)及首期貨量區(qū)從摘牌日至開盤日的工期。

(三)交樓工期：項目批次從開工日至交樓聯(lián)合驗收日的工期。

(四)基準(zhǔn)工期：由集團(tuán)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)時間工期。

(五)停工期：春節(jié)假期或北方地區(qū)因冬季氣候原因暫停施工的工期。

第四章計劃管控原則

第五條節(jié)點層級劃分原則

(一)基于“抓一級、控一級、看一級”的邏輯思路，采取分層分級管理模式，對項目主項計劃進(jìn)行“逐級分解、分層監(jiān)控”。

(二)聚焦碧桂園開發(fā)模式，按照“快速開盤、快速回籠、完美交樓、完美收官”四大目標(biāo)的原則。

第六條各類節(jié)點的管控層級

節(jié)點類型管控層級里程碑節(jié)點

集團(tuán)管控，統(tǒng)稱關(guān)鍵節(jié)點

一級節(jié)點

二級節(jié)點

區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查

三級節(jié)點

項目主控、區(qū)域監(jiān)控

專項節(jié)點

項目主控、區(qū)域或集團(tuán)專業(yè)線條監(jiān)控

第五章管理職責(zé)

第七條主要部門職責(zé)

序號涉及部門職責(zé)

1運營中心

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)進(jìn)度管控制度，并維護(hù)進(jìn)度計劃IT系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

2、組織主項計劃模板的編制、更新、補(bǔ)充、優(yōu)化，幫扶區(qū)域項目編制專項計劃參考模板。

3、根據(jù)集團(tuán)對新項目的工期要求/投資定案意見等綜合要素，秉承宜早不宜遲的原則來確定開盤工期，審核并批準(zhǔn)項目關(guān)鍵節(jié)點(里程碑及一級節(jié)點)計劃。

4、幫扶區(qū)域、項目及時編制主項計劃，審核計劃的合理性。

5、跟蹤、監(jiān)控項目主項計劃中里程碑節(jié)點、一級節(jié)點的執(zhí)行，審核并批準(zhǔn)主項計劃中關(guān)鍵節(jié)點(里程碑節(jié)點、一級節(jié)點)時間的調(diào)整申請。

6、定期對各區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點(里程碑及一級節(jié)點)達(dá)成情況，進(jìn)行排名及考核。

2集團(tuán)職能中心/區(qū)域職能部門

1、配合區(qū)域、項目進(jìn)行項目主項計劃及專項計劃相關(guān)職能項節(jié)點的編制及更新。

2、主責(zé)或協(xié)同完成主項計劃及專項計劃中的相關(guān)職能工作項。

3區(qū)域運營

管理部

1、統(tǒng)籌區(qū)域計劃管理各項工作。

2、以集團(tuán)進(jìn)度管控制度為框架，負(fù)責(zé)制定區(qū)域進(jìn)度管控辦法或規(guī)定，并維護(hù)進(jìn)度計劃系統(tǒng)區(qū)域相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3、組織區(qū)域內(nèi)各項目里程碑計劃、主項計劃及專項計劃的編制與協(xié)同工作。

4、協(xié)助集團(tuán)運營中心每月區(qū)域?qū)Ω黜椖筷P(guān)鍵節(jié)點(里程碑及一級節(jié)點)計劃完成情況進(jìn)行核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)每月對區(qū)域各項目一、二、三級及專項計劃進(jìn)行考核。

5、監(jiān)控區(qū)域各項目主項計劃執(zhí)行情況，確保計劃按時上線和節(jié)點及時審批，并報集團(tuán)運營中心備案。

6、按照1212管理法要求，定期組織召開區(qū)域計劃管理專題會議，對區(qū)域內(nèi)各項目的計劃達(dá)成情況進(jìn)行排名。

4項目管理部

1、負(fù)責(zé)根據(jù)項目計劃模板，按期編制項目主項計劃(里程碑計劃、一級計劃、二級計劃、三級計劃)及專項計劃。

2、參與關(guān)鍵節(jié)點計劃(里程碑計劃、一級計劃)專題評審會，并作匯報。

3、按照計劃系統(tǒng)規(guī)定，如實、準(zhǔn)確、及時填報(主項計劃節(jié)點)成果。

4、負(fù)責(zé)項目主項計劃及專項計劃節(jié)點的落地執(zhí)行，通過管控、糾偏、優(yōu)化、調(diào)整確保項目總體計劃的實現(xiàn)。

第六章計劃工期

第八條新項目開放/開盤工期的確定

(一)適用范圍：所有新摘牌項目、舊項目新摘牌地塊(要求地塊內(nèi)單獨設(shè)置含有售樓部或酒店大堂、樣板房等要素的展示區(qū))。

(二)三四五線城市項目

1、計劃開放/開盤工期按以下幾種情形最短工期進(jìn)行確定：

(1)原則上所有三四五線城市新獲取項目均需按照“456”要求執(zhí)行―4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再周轉(zhuǎn);

(2)集團(tuán)投資決策意見表上承諾的工期;

(3)集團(tuán)營銷供貨需求計劃確定的工期;

(4)不能超出集團(tuán)開放/開盤基準(zhǔn)工期所約定時間周期(詳見《新項目開放及開盤基準(zhǔn)工期管理辦法(20**版)的通知》，集團(tuán)字【20**】262號)。

(三)一二線城市項目

1、計劃開放/開盤工期原則上可參照以下幾種情形最短工期進(jìn)行確定(必要情況下采用一事一議方法):

(1)集團(tuán)投資決策意見表上承諾的工期;

(2)集團(tuán)營銷供貨需求計劃確定的工期;

(3)同行先進(jìn)工期;

(4)經(jīng)集團(tuán)審批通過的開放/開盤基準(zhǔn)工期(一事一議原則)。

2、一二線城市項目基準(zhǔn)工期體系待集團(tuán)開發(fā)經(jīng)驗成熟后再制定專項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(四)項目開放/開盤工期起算點

按以下三個原則的最早時間確定：

1、土地獲取時間;

2、我司自有資金已實質(zhì)投入超過3000萬(含)的時間;

3、項目實質(zhì)性開工時間。

如以上情形無法涵蓋，可按一事一議原則確定。

(五)計劃開盤工期下達(dá)

1、集團(tuán)運營中心將根據(jù)上述開盤工期確定的原則，明確項目計劃開盤底線時間，于項目土地獲取后2天內(nèi)下發(fā)至相關(guān)區(qū)域項目，并以此作為里程碑計劃及年終績效考核依據(jù)。

2、區(qū)域項目須加快提前做好各項前置工作(如規(guī)劃設(shè)計確定、招投標(biāo)等)，確保在底線時間內(nèi)開盤。

第九條總工期的確定

(一)總工期是指項目批次從開工日至交樓聯(lián)合驗收日的累計凈時間(不包含集團(tuán)規(guī)定的停工期)。

(二)集團(tuán)統(tǒng)一制定了項目針對不同產(chǎn)品類型的開發(fā)基準(zhǔn)工期，項目須按此標(biāo)準(zhǔn)確定不同產(chǎn)品類型的總工期(見附件4《項目開發(fā)基準(zhǔn)工期表》)。

第七章計劃編制

第十條里程碑計劃的編制原則及要求

(一)批次劃分

1、除展示區(qū)以外，原則上同一批次中盡量設(shè)置總工期周期相近、具備獨立交付的產(chǎn)品(主要分為別墅、多層洋房、小高層洋房、高層洋房、商鋪等)。

2、項目里程碑計劃中某批次產(chǎn)品類型的計劃總工期不能超出該類型產(chǎn)品總基準(zhǔn)工期的范圍。若同一批次中，含不同產(chǎn)品類型(如含高層洋房18層、24層、30層三種)，取最大“總基準(zhǔn)工期”為該批次的計劃總工期(即取該批次中高層洋房30層對應(yīng)的總基準(zhǔn)工期為該批次的計劃總工期)。

3、項目必須嚴(yán)格重視交樓批次規(guī)劃，確定哪些貨量歸為一個交樓批次(以“有利于日后統(tǒng)一竣工備案、有利于日后合理的市政配套、有利于日后合理的分批次交付業(yè)主”為原則)。

4、區(qū)域運營管理部須按以上要求，對區(qū)域所轄各項目交樓批次劃分的合理性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

(二)工期匹配

1、項目里程碑計劃須嚴(yán)格按計劃工期確定的原則(見第六章)編制。

2、里程碑計劃中各節(jié)點完成時間必須滿足集團(tuán)規(guī)定的完成時間標(biāo)準(zhǔn)要求。

(三)新項目里程碑計劃編制要求

1、一旦項目摘牌時間后，正式進(jìn)入項目里程碑計劃的確定階段。

2、項目第一負(fù)責(zé)人(摘牌前15天)組織編制好里程碑計劃，上報區(qū)域運營管理部(摘牌前10天)組織區(qū)域的營銷、財務(wù)、客戶關(guān)系管理、工程技術(shù)、招標(biāo)、物業(yè)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程師進(jìn)行評審，并提出修改意見，經(jīng)區(qū)域總裁審批(在摘牌前5天)通過后，在摘牌前報集團(tuán)運營中心審核。

3、集團(tuán)運營中心審核區(qū)域上報的項目里程碑計劃后，報集團(tuán)總裁審批。

4、區(qū)域項目必須在規(guī)定時間內(nèi)(三四五線城市項目為摘牌后10天內(nèi)，一二線城市項目為摘牌后25天內(nèi))完成里程碑計劃的最終確定及上線工作(以通過集團(tuán)運營中心負(fù)責(zé)人的審核為完成標(biāo)志);若區(qū)域項目未按期確定或不符合要求的，集團(tuán)運營中心有權(quán)視情況根據(jù)規(guī)定或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示直接編制該項目里程碑計劃，并直接呈報集團(tuán)總裁審批，下發(fā)至區(qū)域項目執(zhí)行。

5、對于未按期確定里程碑計劃的項目處罰措施：

(1)對該項目的年度績效進(jìn)行扣減(以集團(tuán)發(fā)布的區(qū)域、項目年度績效考核方案為準(zhǔn));

(2)定期在集團(tuán)高管會上進(jìn)行通報批評。

第十一條主項計劃模板

(一)集團(tuán)統(tǒng)一制定了主項計劃編制模板，項目可根據(jù)“第六章第八條新項目開放/開盤工期的確定”中的原則確定好計劃開放/開盤工期后，選擇相應(yīng)的模板進(jìn)行編制。

(二)主項計劃編制模板的注意事項：模板已將每個工作項的工期固化，實現(xiàn)了主項計劃編制的自動化，大大加快計劃編制的速度;對主項計劃各工作項的邏輯關(guān)系進(jìn)行了梳理，確保計劃編制的質(zhì)量及計劃的可執(zhí)行性;強(qiáng)調(diào)計劃的協(xié)同性，職能中心/部門根據(jù)工程進(jìn)度的松緊度來協(xié)同工作。

(三)主項計劃模板已經(jīng)固化在“碧桂園集團(tuán)計劃管控系統(tǒng)”中。

第十二條主項計劃的編制

(一)主項計劃的分類

根據(jù)項目推進(jìn)的不同階段，將主項計劃編制分為：

1、定案版主項計劃：即從“新地塊摘牌前2個月或定案通過之日”起至摘牌日期間所執(zhí)行的主項計劃，主要側(cè)重摘牌前的前置工作項的完成。

2、審定版主項計劃：即摘牌后正式經(jīng)集團(tuán)審批通過并執(zhí)行的主項計劃，主要側(cè)重于摘牌后的實施工作項的完成。

(二)編制要求：

1、主項計劃的編制和審批在“碧桂園集團(tuán)計劃管控系統(tǒng)”上進(jìn)行。

2、在審定版主項計劃未正式發(fā)布前，各區(qū)域項目需通過定案版主項計劃來對項目的前置協(xié)同工作(設(shè)計、招標(biāo)、采購等)進(jìn)行管控，促使集團(tuán)、區(qū)域、項目、職能、子公司做好協(xié)同，真正做好前置工作。

(三)定案版主項計劃編制

1、定案版主項計劃的審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)由區(qū)域主導(dǎo)、區(qū)域總審批，同時報抄送集團(tuán)運營中心備案，集團(tuán)將對定案版主項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查。

2、要求所有定案項目或獲取可能性極大的未定案項目，在項目定案通過后5天內(nèi)或摘牌前2個月(未定案項目)，由區(qū)域運營管理部牽頭組織、項目負(fù)責(zé)人(或項目前期跟進(jìn)人)主導(dǎo)，根據(jù)“第六章第八條新項目開放/開盤工期的確定”中的原則確定好計劃開放/開盤工期后，選擇相應(yīng)的模板編制“定案版主項計劃”，并提交區(qū)域總裁審批。各職能中心/部門、子公司必須基于定案版主項計劃進(jìn)行協(xié)同工作。

3、區(qū)域運營管理部必須在定案版主項計劃編制工作中承擔(dān)牽頭職責(zé)，確保定案版主項計劃按時保質(zhì)編制完成并上線執(zhí)行。

4、對于未及時編制定案版主項計劃，導(dǎo)致各職能中心/部門、子公司無法及時協(xié)同的情況，造成的工期延誤等責(zé)任，由區(qū)域項目自行承責(zé)。

5、定案版主項計劃審批流程：①項目第一負(fù)責(zé)人(項目前期跟進(jìn)人);②區(qū)域運營負(fù)責(zé)人;③區(qū)域總裁;④抄送集團(tuán)運營中心分部總監(jiān)備案。

(四)審定版主項計劃編制

1、項目第一負(fù)責(zé)人必須(摘牌前15天)組織各部門啟動審定版主項計劃的編制(可與里程碑計劃編制的時間并行)，并(摘牌前10天)報區(qū)域運營管理部審核。

2、區(qū)域運營管理部在項目上報審定版主項計劃后，牽頭組織相關(guān)職能部門召開評審會，呈區(qū)域總裁審批(摘牌前5天)后上報集團(tuán)運營中心。

3、審定版主項計劃中涉及的里程碑節(jié)點時間必須與集團(tuán)總裁簽批的里程碑計劃中的時間一致;審定版主項計劃中涉及的一級節(jié)點時間必須滿足集團(tuán)規(guī)定的時間要求(具體見附件3《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃表》)。

4、項目必須在規(guī)定時間內(nèi)(三四五線城市項目為摘牌后10天內(nèi)，一二線城市項目為摘牌后25天內(nèi))完成審定版主項計劃的上線審批執(zhí)行。若審定版主項計劃未能上線審批執(zhí)行或計劃不符合集團(tuán)相關(guān)要求，集團(tuán)運營中心有權(quán)視情況根據(jù)上述要求直接編制該項目的主項計劃，并直接下發(fā)執(zhí)行，以此作為計劃執(zhí)行與考核的依據(jù)。

5、區(qū)域運營管理部必須在定案版主項計劃編制工作中承擔(dān)牽頭職責(zé)，確保定案版主項計劃按時保質(zhì)編制完成并上線執(zhí)行。

6、對于未按期完成審定版主項計劃上線的項目，集團(tuán)將對該項目的年度績效進(jìn)行扣減(以集團(tuán)發(fā)布的區(qū)域、項目年度績效考核方案為準(zhǔn))。

7、審批流程為：①項目第一負(fù)責(zé)人;②區(qū)域運營負(fù)責(zé)人;③區(qū)域總裁;④運營中心分部運營總監(jiān);⑤運營中心負(fù)責(zé)人。

第十三條主項計劃編制的邏輯關(guān)系圖(見下圖1)。

定案前，確定開放/開盤基準(zhǔn)工期

摘牌前2個月(未定案項目)或定案后5天內(nèi)，完成定案版主項計劃

摘牌后規(guī)定時間內(nèi)，完成里程碑計劃簽確

摘牌前15天：項目組織編制里程碑計劃、審定版主項計劃、《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》，并上報區(qū)域評審。

摘牌后規(guī)定時間內(nèi)，完成審定版主項計劃上線審批

項目立項

項目摘牌

定案版、審定版主項計劃原則上須采用同一類型開放工期的主項計劃模板，同時須做到無縫對接。

項目定案

通過定案版主項計劃來管控前置工作

區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查(其中涉及的里程碑、一級節(jié)點由集團(tuán)管控，并納入考核)。①所有定案通過的新項目/地塊均須及時制定定案版主項計劃;②若獲取可能性極大但未定案項目也可在摘牌前2個月制定定案版主項計劃。集團(tuán)計劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計劃的編制審批。

按三級管控原則進(jìn)行分層級管控，可在集團(tuán)計劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計劃的編制審批。

審定版主項計劃正式納入集團(tuán)管控與考核范圍

第十四條項目專項計劃編制

(一)專項計劃是主項計劃得以充分執(zhí)行的重要補(bǔ)充，專項計劃的審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)由區(qū)域/項目(或職能中心/部門)主導(dǎo)。

(二)項目第一負(fù)責(zé)人可組織相關(guān)部門以項目主項計劃要求為依據(jù)編制各專項計劃，如設(shè)計專項計劃、工程招標(biāo)專項計劃、采購專項計劃、市政配套專項計劃、報批報建專項計劃、營銷專項計劃等。

(三)各類專項計劃在編制之初可以是控制性、指導(dǎo)性的，并在過程之中不斷進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。

(四)各專項計劃由區(qū)域運營管理部審核，經(jīng)相關(guān)各職能部門的負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后執(zhí)行，僅須報送集團(tuán)運營中心備案即可。

第八章計劃的執(zhí)行與考核

第十五條計劃的執(zhí)行與考核

(一)計劃的嚴(yán)肅性

1、項目主項計劃一經(jīng)確定，區(qū)域、項目及相關(guān)職能中心/部門必須堅決按計劃執(zhí)行，確保計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、涉及項目部主責(zé)的各工作項的時間約定是項目部對集團(tuán)、區(qū)域的承諾，必須嚴(yán)格遵守。

3、涉及集團(tuán)職能、區(qū)域職能及子公司主責(zé)的工作項時間約定是項目部的協(xié)同需求，職能中心(部門)和子公司必須無條件協(xié)同執(zhí)行。

(二)計劃執(zhí)行與考核

1、各區(qū)域根據(jù)主項計劃管控要求，制定區(qū)域內(nèi)部計劃管理制度，按照“1212”管理法開展進(jìn)度計劃檢查、考核和排名，并召開相關(guān)專題會議，排名結(jié)果和會議紀(jì)要須及時上報集團(tuán)運營中心備案。

2、項目第一負(fù)責(zé)人每周召開由項目各負(fù)責(zé)人或骨干成員參加的例會，就項目計劃執(zhí)行中的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、討論和決策，重點關(guān)注突發(fā)的、需糾偏的工作項。

3、集團(tuán)職能中心、區(qū)域各職能部門、子公司須對項目工作大力支持，根據(jù)主項或?qū)ｍ椨媱潏?zhí)行情況及時配置相應(yīng)的工作資源。

4、集團(tuán)運營中心主責(zé)對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃(里程碑和一級)進(jìn)行管控并考核：

(1)每月初匯總各區(qū)域所屬項目上月計劃完成情況，對項目計劃節(jié)點的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行分析與排名，在集團(tuán)高管會進(jìn)行排名及通報。

(2)為加強(qiáng)開盤至交樓階段管控，嚴(yán)抓“土建移交裝修作業(yè)面”和“現(xiàn)代家居施工場地移交”兩大關(guān)鍵節(jié)點：①一方面，通過不定期飛行交叉檢查進(jìn)行督查幫扶，協(xié)助區(qū)域、項目或相關(guān)部門進(jìn)行計劃糾偏，對于兩大工作面移交節(jié)點完成成果虛假上報情況，一旦查出，除按“第十六條”執(zhí)行集團(tuán)例行處罰外，按2萬元/批次予以額外處罰(項目總占60%，區(qū)域運營負(fù)責(zé)人占20%，區(qū)域總裁占20%);②另一方面，每月將逾期情況情況在集團(tuán)高管會上進(jìn)行通報。

第十六條工作項完成成果上報審批

(一)對于主項計劃中各節(jié)點工作項的完成成果，必須由相關(guān)主責(zé)部門(按照進(jìn)度計劃體系權(quán)責(zé)表)在該工作項到期完成日當(dāng)天或提前上報至集團(tuán)計劃管理信息系統(tǒng)上并完成終審，到期當(dāng)日未完成終審的，視為未完成，計劃管理信息系統(tǒng)將按照統(tǒng)一考核規(guī)則進(jìn)行提前預(yù)警、延期預(yù)警、扣分或處罰。

(二)對于已按時上報，但經(jīng)審批人確認(rèn)該節(jié)點未完成的情況，將仍視該工作項未完成，信息系統(tǒng)將按照考核規(guī)則進(jìn)行扣分。

(三)項目須于每月最后三天內(nèi)將各在建苑區(qū)的形象進(jìn)度按要求上傳“碧桂園集團(tuán)計劃管控系統(tǒng)”，逾期上傳或未上傳的，集團(tuán)將即時通告批評，并視情況對項目的年度績效進(jìn)行扣減。

(四)各區(qū)域項目/主責(zé)部門要對上報完成成果的真實性、及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對于瞞報、虛報、形式主義的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)將對其堅決嚴(yán)懲：

1、經(jīng)核實屬瞞報、虛報、形式主義等情況，當(dāng)月月度考核成績歸零處理，并在集團(tuán)高管會上對相關(guān)主責(zé)人/部門進(jìn)行通報批評。

2、經(jīng)核實情節(jié)惡劣或累計瞞報、虛報、形式主義行為達(dá)2次及以上的，對相關(guān)區(qū)域總裁、職能中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)高管會上給予通報，對項目直接責(zé)任人建議免職處理。

第十七條黃燈、紅燈警告的處理

(一)綠燈：對于按時或提前在計劃管理信息系統(tǒng)審批通過的工作項，系統(tǒng)將對該工作項進(jìn)行綠燈標(biāo)示，說明該工作項執(zhí)行情況正常。

(二)黃燈和紅燈警告：一旦某工作項出現(xiàn)延遲，如果延遲時間在3天及以內(nèi)，系統(tǒng)將對該工作項進(jìn)行黃燈警告;如果延遲時間超過3天，系統(tǒng)對該工作項由黃燈警告轉(zhuǎn)為紅燈警告。

(三)對黃燈或紅燈警告的處理：

1、一旦出現(xiàn)里程碑節(jié)點的黃燈或紅燈警告，由區(qū)域總裁牽頭組織區(qū)域各方資源(必要情況下，可以尋求集團(tuán)的資源支持)確保延誤節(jié)點的盡快完成。

2、一旦出現(xiàn)一級節(jié)點的黃燈或紅燈警告，由區(qū)域運營負(fù)責(zé)人及項目第一負(fù)責(zé)人牽頭組織區(qū)域各方資源(必要情況下，可以尋求集團(tuán)的資源支持)確保延誤節(jié)點的盡快完成。

3、當(dāng)出現(xiàn)二、三級節(jié)點的黃燈或紅燈警告，由項目第一負(fù)責(zé)人牽頭組織各方資源(必要情況下可尋求區(qū)域的資源支持)確保延誤節(jié)點的盡快完成。

4、對于涉及職能中心/部門、子公司主責(zé)工作項出現(xiàn)黃燈或紅燈警告的情況，也可參照以上模式進(jìn)行糾偏。

第九章計劃調(diào)整

第十八條計劃調(diào)整的原則

(一)主項計劃各類節(jié)點調(diào)整的周期及審批流程

節(jié)點類型

調(diào)整原則

調(diào)整審批流程(與編制時審批路徑一致)

里程碑節(jié)點

1、開售節(jié)點：以每季度為周期,依據(jù)每季度集團(tuán)供貨需求計劃評審會確定的供貨時間同步調(diào)整。

2、交樓聯(lián)合驗收節(jié)點：原則上不予調(diào)整。如因特殊情況需要進(jìn)行調(diào)整的，以每半年為周期調(diào)整一次。

3、其他里程碑節(jié)點：視開售或交樓聯(lián)合驗收節(jié)點調(diào)整情況進(jìn)行相應(yīng)匹配性調(diào)整。

4、新項目首次開售后一個月內(nèi)可對里程碑計劃進(jìn)行重新梳理調(diào)整。

審核路徑與里程碑計劃審批一致，由集團(tuán)總裁終審。

一級節(jié)點

原則上只能與里程碑節(jié)點同步調(diào)整。

審核路徑與審定版主項計劃審批一致，由集團(tuán)副總裁(主管運營)終審。

二、三級節(jié)點

區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項目情況，每月回顧，按照區(qū)域制度規(guī)定每季度調(diào)整一次。

審核路徑：項目第一負(fù)責(zé)人―區(qū)域運營負(fù)責(zé)人―區(qū)域總裁。

(二)開售調(diào)整

1、基本延續(xù)20**年供貨需求計劃評審機(jī)制，由區(qū)域營銷總牽頭、區(qū)域總裁主導(dǎo)，區(qū)域運營負(fù)責(zé)人、各項目總經(jīng)理及項目營銷負(fù)責(zé)人共同參與，做好季度動態(tài)供貨需求計劃;區(qū)域在上一年度11月份完成下一年度全年供貨需求計劃提報(如20**年11月份完成20**年全年供貨需求計劃提報);之后以季度為周期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，每次只調(diào)整下一季度的供貨時間，當(dāng)月的供貨時間不予調(diào)整(即3月份更新和新增第二季度的供貨需求計劃，6月份更新和新增第三季度的供貨需求計劃，9月份更新和新增第四季度的供貨需求計劃)。

2、請各區(qū)域于20**年3月、6月、9月的2號前分別按照《*區(qū)域第*季度貨量供需計劃》(見附件5)編制下一季度的供貨需求計劃，并于當(dāng)月5號下午17:00時前完成區(qū)域總裁BIP審批(《*區(qū)域第*季度貨量供需計劃》作為審批附件)，按既定流程(區(qū)域營銷總―區(qū)域運營負(fù)責(zé)人―區(qū)域總裁―營銷中心―運營中心總經(jīng)理)提交至集團(tuán)。

3、區(qū)域總裁對區(qū)域項目的供需合理性及可行性承擔(dān)責(zé)任;運營運營管理部須協(xié)同項目、區(qū)域各職能部門，對供需合理性嚴(yán)格把關(guān)。

4、集團(tuán)將對各區(qū)域提交的供貨需求計劃的合理性及可行性進(jìn)行專業(yè)評審。

5、對于項目、營銷在供貨時間上無法達(dá)成一致的苑區(qū)/批次，由集團(tuán)召開專題會議，共同明確供貨時間(必要情況下與區(qū)域召開電話/視頻溝通會)。

6、最終確定的各苑區(qū)/批次的供貨需求時間點將納入里程碑計劃考核，集團(tuán)運營中心將監(jiān)督區(qū)域項目按時供貨。

(三)注意事項

1、每季度的供貨需求計劃提報須結(jié)合項目的整體開發(fā)計劃綜合考慮，盡量保證項目供貨需求批次的穩(wěn)定性，避免因小批量的銷售而導(dǎo)致大批量的交樓情況發(fā)生;也盡量保持營銷對每批次貨量需求時間的穩(wěn)定性，避免營銷需求時間的頻繁變動。

2、區(qū)域項目在申請里程碑計劃調(diào)整申請時，務(wù)必針對項目的財務(wù)資金情況、供貨計劃、銷售業(yè)績、確認(rèn)收入、合同交樓風(fēng)險等因素進(jìn)行全面的綜合分析，在保證區(qū)域銷售業(yè)績及確認(rèn)收入目標(biāo)完成的前提下，做好區(qū)域業(yè)績指標(biāo)的整體平衡和把控，并給出綜合意見上報集團(tuán)審批。

3、如果區(qū)域內(nèi)不能保證年度業(yè)績指標(biāo)的完成，即使區(qū)域?qū)徍送ㄟ^，原則上集團(tuán)亦不同意區(qū)域項目的調(diào)整申請。

4、各節(jié)點的調(diào)整原則上必須滿足上一級節(jié)點的時間要求，如一級節(jié)點時間的調(diào)整必須滿足里程碑節(jié)點時間要求;二、三級節(jié)點時間的調(diào)整必須滿足里程碑節(jié)點及一級節(jié)點時間要求。

5、各區(qū)域運營管理部按照以上注意事項做好把關(guān)審核工作。

第十章計劃考核

第十九條計劃考核的規(guī)則

(一)集團(tuán)每月對區(qū)域進(jìn)行考核排名;對供貨及交樓節(jié)點獎罰。

(二)集團(tuán)計劃管控系統(tǒng)已統(tǒng)一規(guī)定考核節(jié)點，并按節(jié)點重要性對節(jié)點進(jìn)行賦值。

(三)側(cè)重于部門間協(xié)同節(jié)點的考核，形成捆綁考核機(jī)制，以促進(jìn)項目主項計劃的達(dá)成。

第二十條計劃考核的主體、對象、觸發(fā)點、范圍、權(quán)重分值

(一)考核主體

集團(tuán)主導(dǎo)考核：里程碑節(jié)點和一級節(jié)點;

區(qū)域主導(dǎo)考核：二級節(jié)點、三級節(jié)點和專項計劃節(jié)點;

集團(tuán)計劃管控系統(tǒng)將根據(jù)各節(jié)點完成成果終審人的審批結(jié)果自動計算考核得分。

(二)考核對象

集團(tuán)層面將計劃考核的對象聚焦在責(zé)任單位，即各區(qū)域、項目、職能中心/部門及子公司。各區(qū)域項目、職能中心/部門、子公司可自行將考核責(zé)任落實到其內(nèi)部具體的工作崗位。

(三)考核觸發(fā)點

1、對區(qū)域項目的考核觸發(fā)點：一旦項目摘牌獲取或收購獲取，集團(tuán)運營中心將于當(dāng)月啟動對該項目的主項計劃考核(無需等審定版主項計劃審批通過)。

2、對職能中心/部門、子公司的考核觸發(fā)點：一旦定案版主項計劃正式上線，即啟動職能中心/部門、子公司對該項目協(xié)同的考核。

(四)考核范圍

1、不同版本主項計劃節(jié)點納入集團(tuán)考核范圍的界定見下表：

主項計劃類別

納入集團(tuán)考核的范圍

區(qū)域/項目

職能中心/部門、子公司

定案版主項計劃

考核所有里程碑及一級節(jié)點(僅對成功摘牌項目追溯考核)

考核其中的所有主責(zé)節(jié)點(含里程碑節(jié)點：規(guī)劃方案確定)

審定版主項計劃

考核其所有里程碑及一級節(jié)點

考核其所有主責(zé)節(jié)點

說明：(1)追溯考核是指項目摘牌當(dāng)月，集團(tuán)將定案版主項計劃中涉及區(qū)域項目主責(zé)的里程碑及一級節(jié)點考核結(jié)果納入當(dāng)月考核成績中;(2)主責(zé)節(jié)點是指某主體承擔(dān)主要責(zé)任的工作項。

2、落入考核期內(nèi)的集團(tuán)半年度/年度經(jīng)營分析會等重要場合上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示等重點工作項也要納入集團(tuán)考核范圍。

(五)各層級節(jié)點權(quán)重分值(見下表)

序號節(jié)點類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核管控層級

1里程碑：規(guī)劃設(shè)計方案確定、展示區(qū)開放、交樓聯(lián)合驗收

15分/節(jié)點集團(tuán)主導(dǎo)考核

里程碑：開工、竣工驗收備案

5分/節(jié)點里程碑：土地獲取、開售

不賦分

2一級節(jié)點、重點工作項5分/節(jié)點

3二級節(jié)點2分/節(jié)點區(qū)域(職能中心/部門)主導(dǎo)考核、集團(tuán)督查

4三級節(jié)點1分/節(jié)點

第二十一條

項目計劃考核要素

(一)里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)

1、以集團(tuán)簽發(fā)的項目第一版里程碑計劃為基礎(chǔ)，對于因非市場原因調(diào)后交樓聯(lián)合驗收里程碑節(jié)點時間的項目批次，在計劃考核時，根據(jù)調(diào)后月數(shù)對其每月月度考核成績進(jìn)行折減。

2、里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)的確定：

(1)交樓節(jié)點每調(diào)后一次，選取對應(yīng)的里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)(例如：某高層洋房批次因非市場原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，調(diào)后交樓2個月，則對應(yīng)的里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)為0.9)，詳見下表：

序號產(chǎn)品類型里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)

△T'=0△T'=1△T'=2△T'=3△T'=4△T'≥5

1別墅/多層/小高層/高層10.950.90.850.750.6

注：△T'=每次因非市場原因調(diào)后交樓節(jié)點的月數(shù)(不含春節(jié)1個月假期及冬季停工期)，按四舍五入計。

(2)當(dāng)項目批次的原計劃交樓工期短于基準(zhǔn)工期，因非市場原因申請調(diào)后計劃時，里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)由運營中心評估確定。

3、里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)有條件豁免

(1)豁免時間點：每年6月30日和12月30日;

(2)豁免條件：對里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)小于1.0的項目批次，當(dāng)其最新里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)參與考核的時間(不含冬歇停工期)≥180天時，可給予0.1的系數(shù)豁免，直至豁免至1.0為止。

第二十二條節(jié)點的考核計分

(一)節(jié)點計分

采取給予或扣罰節(jié)點權(quán)重分值的方式來進(jìn)行計算，如某考核節(jié)點的具體計分規(guī)則見下表：

節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)分值

綠燈(分值)黃燈(分值)紅燈(分值)延誤1天延誤2天延誤3天

AAA80%A50%A10%0

(二)節(jié)點逾期考核

若上月節(jié)點逾期至本月仍未完成的，該節(jié)點得分按零分納入本月考核;若上月節(jié)點逾期至本月完成的，該節(jié)點不再納入本月考核。

第二十三條計劃考核的計算辦法

(一)考核指標(biāo)計算

1、批次計劃完成率

批次計劃完成率=(∑批次各節(jié)點實際得分/∑批次各節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)分值)×里程碑計劃調(diào)整折減系數(shù)

注：集團(tuán)針對區(qū)域只考核關(guān)鍵節(jié)點(里程碑及一級節(jié)點)。

2、項目計劃完成率

項目計劃完成率=(∑項目內(nèi)各批次計劃完成率×該批次對應(yīng)建筑面積)/∑項目內(nèi)各批次對應(yīng)建筑面積

3、區(qū)域計劃完成率

區(qū)域計劃完成率=(∑區(qū)域內(nèi)各批次計劃完成率×該批次對應(yīng)建筑面積)/∑區(qū)域內(nèi)各批次對應(yīng)建筑面積

4、職能部門/子公司計劃完成率

職能部門/子公司計劃完成率=∑涉及各項目節(jié)點得分/∑涉及各項目節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)分值。

第二十四條計劃完成率計算的其他相關(guān)規(guī)定

(一)若存在合同交樓逾期情況以及瞞報、虛假上報、形式主義的行為，項目月度考核成績歸零處理。考核處罰的解除：在該考核節(jié)點完成的次月解除處罰。

(二)所有計劃工期超出基準(zhǔn)工期的公建項目(如酒店、寫字樓、超市、學(xué)校等)不再參與當(dāng)期項目計劃考核;但在基準(zhǔn)工期以內(nèi)(含)的公建項目，按正常情況參與考核。

第二十五條排名

(一)區(qū)域排名：根據(jù)各區(qū)域的計劃完成率進(jìn)行排名。

(二)職能部門/子公司計劃完成率：

1、各職能部門/子公司的計劃完成率暫不進(jìn)行橫向排名。

2、暫公布各自計劃完成率變動情況，待時機(jī)成熟后再設(shè)定各職能部門/子公司計劃完成率達(dá)標(biāo)的門檻值。

(三)排名公布：每月高管會上進(jìn)行通報。

第二十六條計劃的獎罰

(一)獎罰原則

1、結(jié)果導(dǎo)向，獎罰并舉。

2、僅針對落入當(dāng)月的供貨(預(yù)售證獲取)、交樓聯(lián)合驗收的完成情況進(jìn)行獎罰。

(二)獎罰對象：區(qū)域、項目

(三)供貨(預(yù)售證獲取)

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)激勵原則：只罰不獎。

(2)完成標(biāo)準(zhǔn)：以里程碑計劃為依據(jù)，在計劃開售時點前(不含開售當(dāng)天)按時按量獲取商品房預(yù)售許可證。

(3)特殊豁免：對于市場原因延期開售并推遲獲取預(yù)售證的(由集團(tuán)營銷中心判定)，處罰可予以豁免。

2、處罰辦法

(1)項目當(dāng)月存在逾期供貨的，對于未取證的部分按0.2元/進(jìn)行即時處罰;之后逾期每增加一個月則按0.1元/在當(dāng)月進(jìn)行即時處罰，直至完成為止(完成當(dāng)月仍須處罰)。

(2)逾期導(dǎo)致處罰的面積以里程碑計劃面積為準(zhǔn)(不含地下室)。

(四)交樓聯(lián)合驗收

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)激勵原則：獎罰并舉，若存在上年流入逾期且當(dāng)年已調(diào)整交樓時間的批次，則該部分批次不享受獎勵，但若再逾期則須處罰。

(2)完成標(biāo)準(zhǔn)：

①以里程碑計劃為依據(jù)，按期按量通過集團(tuán)交樓聯(lián)合驗收。

2、激勵辦法

(1)獎勵：項目當(dāng)月按期交樓聯(lián)合驗收完成率為100%，按0.5元/獎勵;若存在提前跨半年度/年度完成的、且較基準(zhǔn)工期提前的：提前1個月內(nèi)按0.8元/獎勵，1-3個月內(nèi)按1.0元/獎勵，3個月(含)以上則按1.5元/獎勵，工期提前量須扣除制度規(guī)定的停工期(春節(jié)假期及冬季停工期)。

(2)處罰：項目當(dāng)月存在逾期交樓聯(lián)合驗收的，按0.2元/進(jìn)行處罰;之后逾期每增加一個月則按0.1元/在當(dāng)月進(jìn)行即時處罰，直至完成為止(完成當(dāng)月仍須處罰)。

(3)獎罰追溯：為確保集團(tuán)半年度/年度確認(rèn)收入實現(xiàn)，對于已按期完成交樓聯(lián)合驗收，存在因項目自身原因不寄發(fā)收樓信而導(dǎo)致無法實現(xiàn)確認(rèn)收入的，集團(tuán)將核定并追溯項目責(zé)任(扣回已發(fā)放獎金并按交樓逾期進(jìn)行處罰)，但若集團(tuán)主動要求(經(jīng)集團(tuán)營銷、財務(wù)確認(rèn))不寄發(fā)收樓信的，可予以豁免。

(4)獎勵的面積以竣工驗收備案表的面積為準(zhǔn)(不含地下室);逾期導(dǎo)致處罰的面積以里程碑計劃面積為準(zhǔn)(不含地下室)。

(五)分配原則及獎罰計算規(guī)定

1、分配原則

(1)項目總經(jīng)理或項目第一負(fù)責(zé)人獎罰金額不低于總獎罰額的50%;

(2)區(qū)域總裁不參與獎罰;

(3)獎罰金額由區(qū)域運營管理部負(fù)責(zé)分配并報區(qū)域總裁確認(rèn)后執(zhí)行，并須報集團(tuán)運營中心備案。

2、獎罰計算規(guī)定

(1)公建項目不參與供貨及交樓聯(lián)合驗收節(jié)點獎罰;

(2)所有獎勵金額為每月即時獎勵(次月發(fā)放上一月獎金)，且為稅前金額;所有涉及的天數(shù)按自然天數(shù)計。

第十一章附則

第二十七條本辦法由運營中心負(fù)責(zé)解釋，運營中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示、集團(tuán)各職能中心意見、區(qū)域項目計劃執(zhí)行和考核情況適時組織調(diào)整和修訂。

第二十八條集團(tuán)運營中心將組織每一年度對本辦法進(jìn)行修訂。

篇2:施工進(jìn)度計劃進(jìn)度保證措施

一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度

根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標(biāo)人開工令之日起至20**年10月30日前竣工。

二、施工進(jìn)度計劃保證措施

(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理

1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。

2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。

3、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。

5、建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

(二)、從資源上保證工期

1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。

3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證材料的及時供應(yīng)，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

(三)、從技術(shù)上保證工期

1、項目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃橫道圖

項目名稱

自接到招標(biāo)人開工令之日起至20**年10月30日前竣工

施工準(zhǔn)備

土方工程

微地形處理

定位放線

喬木移植

灌木移植

地被植物

竣工驗收

三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣，能保證工期按期完成。

四、夜間施工措施

制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時間，本標(biāo)段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。

夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù)，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動力、照明設(shè)備、水源等，滿足施工的需要。

2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。

3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護(hù)。

4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械，確保供電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

五、冬季施工質(zhì)量保證措施

1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過程中。

2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù)，防寒工作稍做疏忽便會導(dǎo)致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。

3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對整個綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設(shè)施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

六、雨季施工措施

1.本工程栽植工序進(jìn)行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離，設(shè)排水溝。

3.工地辦公室、材料場、機(jī)械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹遭遇大風(fēng)時容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。

七、已完工程保護(hù)措施

為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，須按施組設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由項目項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

篇3:軟件項目實施進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃書

一、工期安排

*項目總體工程實施，依照合同按計劃在5個月內(nèi)完成。工期從20**年9月初開工，至20**年1月底截止。為了保證項目圓滿完成，分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，同時加強(qiáng)軟件質(zhì)量管理，以保障項目按工期規(guī)定順利交付。

二、項目進(jìn)度表

項目階段

時間

工作內(nèi)容

成果

需求調(diào)研

20**.9.1-20**.9.20

成立項目咨詢專家組，對項目需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研

系統(tǒng)需求規(guī)格說明書

系統(tǒng)設(shè)計

20**.9.20-20**.10.20

在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)架構(gòu)、安全體系、功能等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計說明書

系統(tǒng)開發(fā)

20**.9.20-20**.12.15

進(jìn)行各個子系統(tǒng)的迭代開發(fā)，完成單元測試

不同迭代版本的可運行系統(tǒng)

系統(tǒng)集成

20**.12.15-20**.12.25

系統(tǒng)集成和對各模塊集成測試

測試報告

形成可完整運行的系統(tǒng)

系統(tǒng)初驗

20**.12.25-20**.12.30

項目初驗

初驗報告

系統(tǒng)試運行

20**.12.30-20**.1.10

1、平臺上線試運行

2、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化

升級版本的可運行系統(tǒng)，并安裝部署到用戶本地

用戶培訓(xùn)

20**.1.10-20**.1.25

對各級用戶進(jìn)行培訓(xùn)

使用說明

項目終驗

20**.1.30

項目終驗

驗收報告

三、項目實施各環(huán)節(jié)實施方案

在明確本項目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和范圍、建設(shè)時間進(jìn)度要求、項目建設(shè)特點分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和我方在以往大型信息化平臺建設(shè)實施方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為了更好的保障項目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，更好地回避和解決項目建設(shè)過程中的可能風(fēng)險，更好地達(dá)到系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、項目的總體目標(biāo)，在本章中，針對本項目的特點，提出我們的項目建設(shè)實施整體階段過程的劃分、每個階段要達(dá)成的目標(biāo)、實施方法和實施計劃。

系統(tǒng)建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運行、驗收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。

充分吸收面向?qū)ο箝_發(fā)的迭代思想，在經(jīng)典的幾個項目階段基礎(chǔ)上，于每個階段的內(nèi)部，又分成了若干次的迭代過程;每一個迭代包括計劃、分析、原型等。于是項目可以遞進(jìn)地進(jìn)展，每一個迭代周期完成，都會形成一個產(chǎn)品原型，通過與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用的產(chǎn)品。

如圖：

1.項目里程碑

里程碑在項目實施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點或關(guān)鍵任務(wù)的完成點。

在項目實施計劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進(jìn)度、質(zhì)量、績效等方面進(jìn)行更加有效的監(jiān)控和管理;便于項目組織成員有一個共同的視野，展示項目簡明清晰的階段性目標(biāo);便于項目經(jīng)理與相關(guān)人員之間就進(jìn)度問題進(jìn)行溝通。

在為項目進(jìn)度計劃設(shè)置里程碑時，遵循以下原則：

以項目目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)ВO(shè)置里程碑。可交付成果物可以是文檔，也可以是可運行的程序。

將實施各階段的完成點設(shè)置成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的完成點，可以定義成為里程碑。

設(shè)置的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。只有里程碑通過審查，才能進(jìn)入到下一個階段的任務(wù)。

綜上所述，本項目的里程碑如下表所示：

序號

時間

里程碑描述

1第20天

應(yīng)用系統(tǒng)需求分析/設(shè)計完成

2第120天

應(yīng)用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)

3第130天

系統(tǒng)完成測試

4第140天

用戶培訓(xùn)完成

5第150天

系統(tǒng)上線試運行，完成初驗

6第160天

系統(tǒng)試運行完成

2.需求分析階段

任務(wù)范圍：

本階段任務(wù)范圍包括完善、細(xì)化需求分析階段的工作計劃;開展需求調(diào)研工作;進(jìn)行需求分析;編寫需求分析報告。

實施方法：

通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn)。

定義實施范圍：確定并定義項目實施的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵的成功要素。

編寫需求分析報告：包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能設(shè)計等。

業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要采取一對一面談、團(tuán)體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、查閱需求資料以及召開討論會等多種方式，從業(yè)務(wù)層、管理層、決策層多方位的獲取需求。

根據(jù)需求交流進(jìn)展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。

采用RationalRose的“用例(UseCase)”表述方法定義系統(tǒng)需求，保證需求的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性。

在描述中盡量使用業(yè)主方相關(guān)使用人員的業(yè)務(wù)語言，便于需求的審查和測試。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交需求分析報告，通過業(yè)主方和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)。

可交付成果：

本階段的可交付成果是：《*項目需求分析報告》

3.系統(tǒng)設(shè)計階段

任務(wù)范圍：

系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。

包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的O-O(面向?qū)ο?設(shè)計。

實施方法：

本子階段將對業(yè)務(wù)流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，這是承上(需求分析)啟下(代碼實現(xiàn))的階段，這個階段把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計，由業(yè)務(wù)描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務(wù)語言變成技術(shù)語言。通常來講，這個階段又可以劃分為三個主要的步驟，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。

業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、整理，繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務(wù)需求可同需求分析合并進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對圖形表述進(jìn)行規(guī)范。

功能模塊及邏輯設(shè)計：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按“職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動“三層結(jié)構(gòu)分解和表達(dá)功能，依據(jù)業(yè)務(wù)流程組織功能層次，繪制功能層次圖。把業(yè)務(wù)流圖中以“操作單元”表現(xiàn)的節(jié)點看作功能模塊，描述其輸入、輸出、主要處理過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：對于功能模塊設(shè)計中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進(jìn)行歸納，利用“對象-關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。這就是通常所說的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實體-關(guān)系設(shè)計工具PowerDesigner來輔助進(jìn)行。

系統(tǒng)設(shè)計說明書審核：項目經(jīng)理對各應(yīng)用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計說明書進(jìn)行審核。審核工作由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交概要設(shè)計說明書，通過業(yè)主方確認(rèn)。

可交付成果：

本階段的可交付成果是：《*系統(tǒng)設(shè)計說明書》。

4.編碼開發(fā)階段

任務(wù)范圍：

包括對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務(wù)、產(chǎn)品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務(wù)等編碼實現(xiàn)、單元測試;以及項目的安全保障體系的建設(shè)。

實施方法：

(一)日創(chuàng)建、日部署

在本項目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部署”開發(fā)方法，每天形成一個版本，并進(jìn)行部署，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對問題做出相應(yīng)調(diào)整。

這種方法的特點如下：

可以在最短時間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能交付項目相關(guān)人員測試和試用;

進(jìn)入開發(fā)階段后，每天形成一個版本，以最直觀的溝通方式讓業(yè)主方項目主管領(lǐng)導(dǎo)看到最終的產(chǎn)品原型;

最大程度避免了產(chǎn)品的實現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧;

降低了需求變更的頻度;降低了系統(tǒng)實施的風(fēng)險。

(二)代碼走查

代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進(jìn)行靜態(tài)分析的過程。走查小組由組長，2～3名程序設(shè)計和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會，程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的關(guān)鍵所在。實踐表明，程序員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤，而討論和爭議則進(jìn)一步促使了問題的暴露。例如，對某個局部性小問題修改方法的討論，可能發(fā)現(xiàn)與之有牽連的甚至能涉及到模塊的功說明、模塊間接口和系統(tǒng)總結(jié)構(gòu)的大問題，導(dǎo)致對需求定義的重定義、重設(shè)計驗證，可以大大改善軟件的質(zhì)量。

(三)單元測試

單元測試集中在檢查軟件設(shè)計的最小單位―模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模塊的實際功能與定義該模塊的功能說明不符合的情況，以及編碼的錯誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試(白盒法)的用例，盡可能達(dá)到徹底測試，然后輔之以功能測試(黑盒法)的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。將單元測試結(jié)果編寫成單元測試報告，提交項目經(jīng)理審核，審核通過后提交項目領(lǐng)導(dǎo)組審批。

(四)系統(tǒng)測試

隨著代碼的實現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測試依據(jù)是測試計劃和測試方案。根據(jù)測試方案中的用例設(shè)計按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)(手工或自動工具)，并進(jìn)行一定的壓力測試。主要工作過程是：

運行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實記錄運行結(jié)果，填寫“測試記錄”。對于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。

編制系統(tǒng)測試報告：測試結(jié)束后，測試人員編制完整的測試報告，包括測試的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：編碼完成且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。

系統(tǒng)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，詳見《施工進(jìn)度計劃甘特圖》。

可交付成果：

本階段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運行。

5.系統(tǒng)初驗階段

任務(wù)范圍：

本階段任務(wù)范圍包括：完成應(yīng)用系統(tǒng)在測試環(huán)境的部署和集成測試后，由業(yè)主方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)行試運行的基本條件。并完成驗收報告。

實施方法：

由供應(yīng)商通過集成測試，對各應(yīng)用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗申請至用戶方審批。

用戶方檢驗應(yīng)用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：

是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告;

是否滿足招標(biāo)文件要求;

是否可以開始試運行。

驗收通過后，由雙方共同簽署初驗報告。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗收，且可以開始試運行。

可交付成果：

本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗報告。

6.試運行階段

任務(wù)范圍：

本階段的任務(wù)范圍是：在用戶培訓(xùn)工作的階段性成果完成后，開始組織系統(tǒng)試運行工作，由項目經(jīng)理和業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定試運行范圍和試運行策略，并編制試運行計劃、組織試運行工作。

實施方法：

(一)試運行實施步驟：

準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據(jù);

組建運行組織和人員準(zhǔn)備：

建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理組成的試運行領(lǐng)導(dǎo)小組;

確定試運行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護(hù)人員;

召開試運行參與人員的動員會，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作方法和工作計劃;

落實其他試運行組織中的各職責(zé)人員。

雙方共同制定試運行工作計劃。工作計劃中包括試運行工作相關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運行工作制度。

(二)試運行期間各方職責(zé)：

試運行工作將由供應(yīng)商與業(yè)主方密切配合完成。試運行期間中，各方職責(zé)如下：

供應(yīng)商負(fù)責(zé)在試運行期間進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)運行記錄，對試運行中出現(xiàn)的問題做到及時維護(hù)和更新，并完成試運行報告。

在系統(tǒng)試運行階段，應(yīng)達(dá)到系統(tǒng)連續(xù)無重大故障運行1個月，并不斷根據(jù)試運行報告進(jìn)行修改完善，在試運行期內(nèi)如出現(xiàn)重大故障，試運行期從故障排除之日起重新計算，直到系統(tǒng)連續(xù)1個月無重大故障為止。

業(yè)主方系統(tǒng)使用人員負(fù)責(zé)在試運行期間定期反饋系統(tǒng)存在問題。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定，性能達(dá)標(biāo)，試運行報告通過業(yè)主方確認(rèn)。

可交付成果：

通過試運行驗證后的可運行的網(wǎng)站系統(tǒng)。

7.系統(tǒng)終驗階段

任務(wù)范圍：

本階段任務(wù)范圍包括：試運行結(jié)束后，經(jīng)業(yè)主方審核通過后，協(xié)助組織業(yè)主方進(jìn)行系統(tǒng)終驗驗收。

實施方法：

試運行結(jié)束后，由供應(yīng)商提出驗收申請，并協(xié)助業(yè)主方組織項目驗收，最終完成項目交付。

(一)驗收標(biāo)準(zhǔn)：

是否符合項目合同要求;

是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告;

?

是否滿足招標(biāo)文件要求;

是否滿足用戶培訓(xùn)要求;

是否滿足試運行期間的整改要求。

(二)驗收組織

試運行工作完成后，項目驗收工作由供應(yīng)商、業(yè)主方共同組成項目驗收小組對項目進(jìn)行驗收。

驗收小組對驗收內(nèi)容，如實施過程文檔、用戶培訓(xùn)效果、軟件運行效果、項目管理等方面進(jìn)行審查。必要時對項目的主要內(nèi)容、重要功能和性能組織第三方進(jìn)行專業(yè)測試。

驗收完成后，由業(yè)主方、供應(yīng)商共同編制驗收報告，簽署驗收意見，完成項目建設(shè)成果的交付。

項目驗收完成將作為質(zhì)保期的開始。

完成標(biāo)準(zhǔn)：

本階段完成標(biāo)準(zhǔn)是：驗收通過，且完成項目建設(shè)成果的交付。

可交付成果：

本階段可交付成果是：《*項目驗收報告》。

四、保障措施

在項目開發(fā)過程中，策劃可行的質(zhì)量管理活動，然后正確地執(zhí)行和控制這些活動以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn)。在項目里，評審和測試活動是預(yù)先策劃好的，在執(zhí)行過程中，根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行這些活動。通過執(zhí)行這些活動來識別缺陷，然后消除這些缺陷。

本項目質(zhì)量保證貫穿于整個項目的始終，開展有計劃、有組織的活動，不斷地改進(jìn)質(zhì)量。保證指通過實施計劃中的系統(tǒng)質(zhì)量活動，確保項目實施滿足要求所需的所用過程。項目團(tuán)隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑，通過質(zhì)量控制確保項目質(zhì)量目標(biāo)得以完滿實現(xiàn)。

通過配置管理控制項目的進(jìn)化過程，如持續(xù)的、變化的變更，為軟件系統(tǒng)提供了穩(wěn)定性，從而保證項目有質(zhì)量的按規(guī)定工期交付。