A、績效獎金發放辦法模板(制造類企業)

(一)目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現，并使員工績效獎金之核發有所依循，特制定本辦法。

(二)范圍：公司全體員工績效獎金核發工作。

(三)原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。

(四)權責：

1.生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數。

2.財務部負責提供公司當月之利潤達成率。

3.人力資源部負責計算生產、業務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發放。

(五)具體辦法：

1.績效獎金發放規范：

1)有下列情形之一者不提撥績效獎金：

A.副理(含)以上主管職及+職等(含)以上非主管職人員;

B.職員尚在試用期者;

C.當月有遲到、早退三次(含)以上者;

D.當月有事假、病假合計二十天(含)以上者;

E.當月有曠工、懲處記錄者;

F.當月留職停薪記錄者;

G.當月辭職而工作日歷未滿月者;

H.工人到職未滿一個月者;

2)有下列情形之一者，依實際出勤天數除以月平均工作日2.15天按比例提撥發放績效獎金。

A.員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者;

B.員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。

3)員工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發放時按請假者當月實際出勤天數除以月平均工作日之比例發給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。

4)單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150%之間。

5)各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數額時，于當月一次性核發完畢，不得保留遞延至下月使用。

6)為一次結算離職人員最后一個月薪資(含績效獎金)，如應發月的績效獎金基數尚未下達，其應發月的績效獎金額可比照最近薪資一起發放。所發之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。

2.績效獎金職務權數：

績效獎金職務權數標準詳如(附件一)，該權數標準為上限，員工績效獎金權數按現任職務(等)核。

3.績效獎金之核發：

1)績效獎金的計算、提撥、分配、發以月為考核單位。

2)各公司在計算和確定各系統績效獎金基數時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數依下表所列的利潤系數進行處理后，方可作為績效獎金核發之依據。

利潤達成率

120%(含)以上

110%(含)-120%

100%(含)-110%

90%(含)-100%

90%以下

利潤系數

1.21.1

10.90.8

4.績效獎金的種數及計算方法

1)生產績效獎金：適用于各公司生產部門的所屬員工，生產績效獎金應考核當月產量、產品品質、現場管理、物料耗用及節約等項目，計算出之獎金基數量乘以當月利潤目標達成系數后確定。

2)營業績效獎金：適用于各公司銷售業務人員(含各業務部門處級含以下干部)，營業績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經銷商開發、工作考核等項目。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標達成系數后確定。

3)貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節時獎金等項目。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標成達系數后確定。

5.績效獎金基數之確定：

1)各公司績效獎金基數之確定：

A.生產獎金基數=各廠已進行利潤系數處理后基數之和/廠數。

B.營業獎金基數=生產獎基數*公司銷售達成率。

C.公司管理人員績效獎金基數=生產獎金基數*生產比重+營業獎金基數*營業比重。

D.績效獎金構成比重(生產比重、營業比重)：

各公司可參照下表，依據實際狀況自行制定標準。

部門生產比重(%)營業比重(%)

企管部2080

營業部非業務人員3070

品保部7030

總經辦5050

管理部

財會部

采購部

研發單位

2)各業務單元本部績效獎金基數之確定：

各業務單元本部績效獎金基數=Σ業務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數*各公司營業績效達成占業務單元營業績效達成之百分比。

3)公司績效獎金基數之確定：

集團總部績效獎金基數=Σ集團所屬各業務單元一般管理人員績效獎金基數*各業務單元營業績效達成占集團營業績效達成之百分比。

6.績效獎金金額計算公式：

1)每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數*職務權數*地區權數=a

2)單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an

7.績效獎金之發放：

單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發放事宜。

績效獎金職位權數標準

職稱職等類別

主管職權數非主管職權數非主管職權數職員類

九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5

八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5

七科長2.5一級工程師2.1專員2.0

六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0

五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8

四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7

三班長1.7一級技術員1.7一級經辦員1.6

二技術員1.6經辦員1.5

一助理技術員1.6辦事員1.5

工人數崗位權數

班長、保安隊長

1.5

技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師

1.4

作業員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長

1.2

清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員

1.0

注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核準后執行。

B、績效獎金發放辦法模板(流通類企業)

1.目的:

將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現。

2.組織安排:

1)執行機構：

人力資源部

2)參與部門：

A.財務部――提供數據、兌現獎金

提供時間：每月*日前

B.企管部――統計數據

完成時間:

每月*日前

C.人力資源部――

核準

完成時間：每月*日前

3)監督部門：

考核委員會

3.績效工資發放的具體辦法

1)績效的核算

由各部門在新財政年度開始前根據本年度經營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務部確定各部門各級人員績效工資的金額(銷售部長和非業務人員沒有績效工資)，報考核委員會批準后執行。

2)績效工資的發放

q發放時間：績效工資按月發放，每月*日

q范圍：不含部長以上管理人員及職能業務人員的其他銷售部成員

q績效底量的確定：

1、個人績效底量的確定：

個人底量=被核定的原有客戶原有量(A)+個人標準底量(B)

A、公司原有客戶原有量。

B、按級別核定底量標準：

2、區域團隊底量的確認

部分區域按照團隊底量考核，即區域內所有業務員的績效工資*團隊底量完成率。

4、提成管理辦法

4.1組織安排:

執行機構：

人力資源部

參與部門：

財務部――提供數據、兌現提成。

提供時間：每月*日前

市場部――統計相關數據，報送人力資源部。完成時間：每月*日前

人力資源部――

審核

完成時間：每月*日前

監督部門：

考核委員會

4.2提成發放的具體辦法

一、提成的核算

1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。

業務

單元

提成

季度庫存量基數

備注

B類客戶

C類客戶

合計：

2、按季度核算庫存，庫存量超過基數每噸扣減1元。

3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。

4、當月提成如果出現負數，則扣減績效工資。

C、年終獎金發放辦法模板(制造類企業)

1、目的：

為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發作業有所依據，特制定本辦法。

2、范圍：

集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工(含境外同仁，不含當年度12月31日未復職之留職停薪人員)。

3、具體辦法：

3.1年度計算：

年終績效獎金發放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。

3.2當年度利潤達成率低于100%(含)時，不核發年終績效獎金。

3.3當年度利潤達成率超過100%時，先核發年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發給職員(含境外同仁)。

3.4虧損公司利潤達成率=(1+節省虧損額/計劃虧損額)×100%

3.5年終定額獎金發放：

3.5.1發放標準：

職員(含境外同仁)：30天之日薪資×(在崗天數/365天)

3.5.2日薪資之計算(以12月份薪資標準計算)：

A、公司職員：(本薪+職務工資或管理(營業、技術)津貼)/21.5。

3.6年終超額獎金發放：

3.6.1各公司年度超額利潤之確定：

A、年度計劃盈利公司：

(實際利潤達成值-利潤目標值)×((1+營業額達成率)/2)

B、年度計劃虧損公司：

(實際虧損額-計劃虧損額)×((1+營業額達成率)/2)

3.6.2年終超額獎金總額之確定：

總經理視各經營單位之體質及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%――100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。

3.6.3年終超額獎金基數之確定：

公司基數=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額

3.6.4職員月薪資之計算(以12月份薪資標準計算)：

職員：本薪+職務工資或管理(營業、技術)津貼

3.6.5職員個人年終超額獎金金額計算公式：

月薪資×年終超額獎金基數×考核系數×(在崗天數/365)

A、考核系數：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0

B、在崗天數應減除病假、事假、曠工、工傷假、產假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。

3.7發放年終績效獎金的程序：

3.7.1總部財務部將各公司年度營業額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。

3.7.2人力資源部核算各公司年終超額獎金基數報總經理核準，

3.7.3各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經公司總經理核準后作業發放

3.8年終績效獎金發放日期原則上于春節前十日

4、其它規定：

4.1未轉正員工依上述核發年終績效獎金，。

4.2各公司(不計盈虧)作業員采取定額發放形式，發放額為：30天之日薪資×(在崗天數/365天)權數為0.5-1之間，由公司總經理視當年度公司經營狀況提報，由總經理核決，獨立子公司由公司總經理提報，由集團總經理核決。

D、年終獎金發放辦法模板(流通類企業)

1、組織安排:

2、執行機構：

人力資源部

3、參與部門：

1)財務部――提供數據、兌現獎金。

提供時間：次年一月15日前

2)企管部――統計360度評分。

完成時間：次年1月15日前

3)人力資源部――計算指標的完成率。完成時間：次年1月15日前

4、監督部門：考核委員會

5、終獎金發放的具體辦法

年終獎金基數的核算：本年度銷售人員平均提成

年終獎金系數的核算：

銷售部長：4.0

部長助理：1.2

非業務主管：1.0(高級)0.8(主管)

業務人員1.0

年終獎金的核發，視員工出勤情況，計算辦法如下：

員工到(在)職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：

到(在)職天數/365天*銷售人員平均提成數(基數)*比例

如員工在年度內病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：

實際出勤在數/應出勤天數*銷售人員平均提成數(基數)*比例

不計發年終獎金的條件：

全年事假超過15天的員工;

全年病假超過30天的員工;

11月30日前離職員工;

年度內受記過處分員工;

業績考核得分少于80分員工。

5.22年終獎金的發放

發放時間：

每個財政年度結束后的一個月內。

獎勵人：

全體人員。

具體辦法：

銷售部當年任務完成率低于80%則不發放年終獎金。

5.23年度業績分值的計算辦法：

參照定性指標考核評分標準參考表進行打分

(四)年度綜合業績分值

年度綜合業績分值總分數是主要業績指標的分值。管理人員享受職務加分部長*分，部長助理*分、區域經理、*分。綜合業績分值=?(主要業務指標I完成率′權重i)×100

(五)年終獎金的發放

業績分值在80分數以下，沒有獎金;

業績分值在100分數的，獲得平均標準獎金額;

業績分值在200分數的，獲得2倍的平均標準獎金額;

其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數額，

綜合業績分值×80×5

100×100%=標準獎金的*%

當綜合業績分值80分到100之間，計算公式為：

當綜合業績分值在100分以上時，計算公式為：

綜合業績分值

100=標準獎金的*倍

9、銷售部費用考核：

范圍：部長、部長助理、非業務人員

費用指標

金額

備注

招待費元

年獎罰標準為降低、超支額的20%

差旅費元

辦公費元

合計元

罰款金額從工資中扣除

10、司齡工資核算

司齡工資從員工轉正入職之日起開始計算，工作未滿一年或年底前離職的不發放司齡工資，司齡工資每年年底發放，所有員工司齡工資基數相同，每年遞增30%。

司齡工資基數元

篇2:獎金考核辦法

泰長運司[～]號

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記崗位系數：2.1

2．副總、工會主席崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.5

5．總帳會計崗位系數：1.3

6．行管人員、值班長崗位系數：1.2

7．班長崗位系數：1.1

8．其它人員崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

%項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優質

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處室

70

15

15

七、發放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

十一、本辦法從二