為扎實(shí)推進(jìn)投資環(huán)境年各項(xiàng)工作，按照縣委縣政府統(tǒng)一安排部署，結(jié)合鄉(xiāng)黨委政府“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)(全力打造干果之鄉(xiāng))，突出兩個(gè)重點(diǎn)(城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變(思想觀念轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、鄉(xiāng)村面貌轉(zhuǎn)變)的總體工作思路”，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，有效提升工作效能，打造最優(yōu)投資發(fā)展環(huán)境的總體要求，根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞打造“新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的中心工作，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為抓手，以服務(wù)對(duì)象和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出環(huán)境問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)、干部工作作風(fēng)有新突破，服務(wù)水平有新提升，辦事效率有新提高，打造“辦事理念最新、辦事態(tài)度最好、辦事質(zhì)量最優(yōu)、辦事效率最高、辦事成本最低、辦事環(huán)境最佳”的“六最”良好發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平。按照鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一部署，繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)工作和實(shí)踐*****活動(dòng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育、培訓(xùn)和建設(shè)。全鄉(xiāng)各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，逗硬兌現(xiàn)出臺(tái)的政策規(guī)定，確保政策執(zhí)行公平、公正、公開，確保基層、企業(yè)和群眾滿意。

要進(jìn)一步清理、完善和組織實(shí)施崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、一次性告知制、職位代理制等效能建設(shè)的有關(guān)制度，并在本單位顯著位置予以公示。

牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、各村(社區(qū))、鄉(xiāng)屬各單位。

(二)優(yōu)化辦事流程，提高機(jī)關(guān)工作效率。牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，優(yōu)化辦事流程，建立高效便民服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化有錯(cuò)必改、違法必究的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決程序繁瑣、推諉扯皮、效率低下等問題。深入推進(jìn)鄉(xiāng)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，按全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率、按時(shí)辦結(jié)率、群眾滿意率。

牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、鄉(xiāng)各涉及部門。

(三)規(guī)范收費(fèi)行為，改善行政執(zhí)法環(huán)境。全面開展過期、過時(shí)的文件、規(guī)定的清理工作，及時(shí)廢止行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為。

牽頭單位：鄉(xiāng)紀(jì)委;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、鄉(xiāng)屬各單位。

(四)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造優(yōu)美人居環(huán)境。開展環(huán)境治理“七進(jìn)”活動(dòng)(進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭)，徹底整治“五亂”現(xiàn)象(垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象)。積極探索和推行農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化、資源化處理的新機(jī)制，加強(qiáng)村莊綠化、庭院綠化、道路綠化和農(nóng)田水利基本建設(shè)，加快農(nóng)村改房、改院、改水、改圈、改廁、改廚步伐，大力實(shí)施以發(fā)展沼氣為主要內(nèi)容的生態(tài)工程。

牽頭單位：鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)村建所、各村(社區(qū))。

(五)強(qiáng)化干果建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)九葉青花椒和優(yōu)質(zhì)簿殼核桃種植和管護(hù)工作，加大深加工業(yè)主的引進(jìn)力度，逐步建立產(chǎn)、銷一條龍產(chǎn)業(yè)體系。逐步推廣綠色、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)以及優(yōu)質(zhì)糧油作物種植，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

牽頭單位：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心;

責(zé)任單位：各村(社區(qū))。

(六)完善制度建設(shè)，建立效能長(zhǎng)效機(jī)制

1、完善效能監(jiān)察制度。定期對(duì)有關(guān)單位有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，并對(duì)督查事項(xiàng)和效能建設(shè)情況記錄歸檔。

2、完善效能投訴處理制度。對(duì)縣、鄉(xiāng)效能辦所交辦投訴事項(xiàng)，承辦單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，逾期未辦結(jié)的，進(jìn)行催辦、并讓其說(shuō)明原因、視其情況追究其責(zé)任。對(duì)造成嚴(yán)重影響的，務(wù)必從快、從重、從嚴(yán)處理，并公開和通報(bào)處理結(jié)果。要建立健全效能投訴機(jī)制，公布舉報(bào)電話，公開受理投訴。

3、完善效能評(píng)價(jià)機(jī)制。建立效能監(jiān)察跟蹤問效制度。對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府重大決策部署的貫徹落實(shí)情況、重要工作的完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度等重要內(nèi)容，進(jìn)行跟蹤問效。建立工作報(bào)告制度。各牽頭單位每季度向鄉(xiāng)黨委報(bào)告一次工作落實(shí)情況、責(zé)任目標(biāo)完成情況和效能建設(shè)情況。建立行政效能評(píng)價(jià)體系，制定量化的考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各單位的行政效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的考核力度。

4、完善招投標(biāo)監(jiān)管體系。進(jìn)一步完善招投標(biāo)監(jiān)管體系，加強(qiáng)國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，從源頭預(yù)防和治理腐敗。

5、完善績(jī)效管理辦法。進(jìn)一步完善績(jī)效管理辦法，突出日常效能監(jiān)察績(jī)效管理，增加領(lǐng)導(dǎo)和公眾評(píng)價(jià)權(quán)重，加大績(jī)效管理成果運(yùn)用力度。

6、完善效能工作聯(lián)席會(huì)議制度。定期召開效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)系會(huì)議，通報(bào)效能建設(shè)工作情況，研究部署效能建設(shè)

工作。

牽頭單位：鄉(xiāng)效能辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、各村(社區(qū))。

(七)加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)開展?jié)夂穹諊６嗲蓝嘈问郊訌?qiáng)投資環(huán)境年建設(shè)的目的意義的宣傳，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的先進(jìn)典型，大膽曝光反面事例，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

牽頭單位：鄉(xiāng)效能辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室，各村(社區(qū))，屬鄉(xiāng)事業(yè)單位。

三、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)。20**年3月下旬，召開全鄉(xiāng)“投資環(huán)境年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“投資環(huán)境年”各項(xiàng)工作。組織各村(社區(qū))、各單位開展“解放思想，提高效能，改善投資環(huán)境”的大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

(二)查擺問題。20**年3月底前，各村(社區(qū))、各單位組織開展自查活動(dòng)，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查表、上門咨詢、電話咨詢等形式廣泛收集社會(huì)各界對(duì)本單位工作和服務(wù)存在問題的意見，認(rèn)真查找問題，制定切實(shí)可行的整改措施。

(三)集中整治。20**年4月1日至20**年6月30日，各村(社區(qū))、各單位針對(duì)查擺出的問題切實(shí)加以整改、建章立制，整改結(jié)果和各項(xiàng)規(guī)章制度向社會(huì)公示。

(四)檢查督促。20**年7月1日至10月31日，鄉(xiāng)成立督查組對(duì)各部門“投資環(huán)境年”活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)整改不到位、制度不健全、群眾和企業(yè)反響大的部門、單位責(zé)令督促整改，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(五)考核評(píng)估。20**年11―12月，由鄉(xiāng)效能辦牽頭，通過群眾測(cè)評(píng)等方式組織對(duì)各部門、單位“投資環(huán)境年”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效管理。

四、工作措施

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的投資環(huán)境年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)投資環(huán)境年”工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)黨政辦。

(二)建立責(zé)任機(jī)制。投資環(huán)境年工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，牽頭部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、便民服務(wù)中心建設(shè)、績(jī)效管理、效能監(jiān)察、投資環(huán)境年工作涉及的活動(dòng)宣傳、行政收費(fèi)行為規(guī)范、社會(huì)治安管理、城鄉(xiāng)環(huán)境治理等工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查等工作。

(三)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。投資環(huán)境年工作納入全鄉(xiāng)目標(biāo)管理范疇，效能績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為干部、職工提拔晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

1、對(duì)投資環(huán)境造成重大影響的，對(duì)其責(zé)任人按照《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)態(tài)度和效能問題投訴及處理暫行辦法》、《鄉(xiāng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)九條禁令》處理，責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)，并扣減年度目標(biāo)管理分1分/次。

2、對(duì)未按要求完成“投資環(huán)境年”規(guī)定的各項(xiàng)具體工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣有關(guān)責(zé)任單位年度目標(biāo)管理分0.5分。

3、單位因效能問題被縣通報(bào)批評(píng)1次的，單位和主要負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格，并扣減單位年度目標(biāo)分值0.5分/次;在市及其以上通報(bào)批評(píng)1次，單位和主要負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格，并扣減單位年度目標(biāo)分1―2分/次。

4、機(jī)關(guān)工作人員被群眾有效投訴1次的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀;被群眾有效投訴2次的，年度考核為不稱職;連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的予以辭退。在評(píng)議活動(dòng)中，對(duì)評(píng)為投資環(huán)境“不滿意”的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并扣減年度目標(biāo)考核分1分(涉及直管單位，通報(bào)抄送其上級(jí)主管部門)。

5、在評(píng)議活動(dòng)中，被評(píng)為投資環(huán)境“滿意”的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并加年度目標(biāo)考核分0.5分(涉及直管單位，通報(bào)抄送其管理單位)。

6、對(duì)提交組織處理的人員，由組織部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予組織處理。

各村(社區(qū))、各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資環(huán)境年工作，各部門必須統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，精心組織實(shí)施，確保投資環(huán)境年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

篇2:關(guān)于我縣投資環(huán)境存在的問題及其對(duì)策

近幾年，我縣抓環(huán)境建設(shè)的力度逐年加大，取得了顯著效果，表現(xiàn)在全縣人民思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，“抓環(huán)境就是抓發(fā)展、抓環(huán)境就是抓競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)深入人心；領(lǐng)導(dǎo)干部的思想基本到位，大部分干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，建立了務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)環(huán)境；出臺(tái)了招商引資及發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等專項(xiàng)文件，政策環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；交通、通訊及縣城面貌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有較大改觀，硬環(huán)境建設(shè)上了新臺(tái)階。可以說(shuō)，通過全縣上下的共同努力，近幾年修水的發(fā)展環(huán)境不斷改善，吸引力不斷增強(qiáng)。但是，優(yōu)化環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓的工作，有些問題是深層次的，解決起來(lái)不可能一蹴而就，有些問題即使當(dāng)時(shí)解決了，也很容易出現(xiàn)反復(fù)。就我縣目前情況來(lái)看，發(fā)展環(huán)境方面還存在著一些問題，這些問題的存在，影響了我縣經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展，亟需尋求一些行之有效的辦法予以解決。

主要問題：

一、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)不到位

這種極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部其實(shí)質(zhì)是政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化、個(gè)～力利益化，心中無(wú)全局，只有小圈子，部門利益至上，條條文件至上，有利益的事就爭(zhēng)、就搶，沒利益的事就推、就搡，把上級(jí)政策作為撈取部門利益的工具，只顧部門利益不顧修水經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本來(lái)就很困難，發(fā)不了工資，交不了養(yǎng)老保險(xiǎn)，工人們面臨吃不上飯，可一些單位還是層層“扒皮”，不顧企業(yè)和職工死活，照樣吃、照樣卡、照樣拿，于心何忍！還有一些職能部門，擺不正位置，不懂規(guī)矩，縣委、縣政府的意見、措施聽不進(jìn)去，令不行、禁不止，搞上有政策，下有對(duì)策。還有些村鎮(zhèn)，沒有企業(yè)想企業(yè)，有了企業(yè)宰企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就堵企業(yè)的門口，斷企業(yè)的道，拉企業(yè)的閘，完全是一幅“地頭蛇”的架式。今后，對(duì)這樣的“拌腳石”，我們要堅(jiān)決予以搬掉。

二、少數(shù)職能部門風(fēng)氣不正

無(wú)論是縣直單位還是條管部門，只要你在##工作生活，就是##人民的公仆，就要為修水發(fā)展服務(wù)。而有些部門卻本末倒置，高高在上，刁難企業(yè)，為難群眾。有的部門管理嚴(yán)重不到位，機(jī)關(guān)工作疲疲沓沓，待人接物冷冷冰冰，工作極端不負(fù)責(zé)任。一些基層單位前來(lái)辦事，本來(lái)是一些無(wú)足重輕的小事，卻偏要人家來(lái)回跑幾趟，請(qǐng)幾次客，還要收點(diǎn)錢，把手中為人民服務(wù)的職責(zé)當(dāng)作個(gè)人吃拿卡要的工具。還有一些部門，官僚習(xí)氣、衙門作風(fēng)根深蒂固，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，在群眾面前耍官腔、擺官架子。

三、一些基層站所不講規(guī)矩

“沒有規(guī)矩不成方圓”。下級(jí)服從上級(jí)是每個(gè)人都懂的道理。但有些單位卻很反常，“大王”管不了“小王”的問題很突出，政府管不了部門，部門一把手管不了副職，副職管不了股長(zhǎng)、科長(zhǎng)，股長(zhǎng)管不了一般干部。一些基層站所，置縣委、縣政府的三令五申于不顧，對(duì)優(yōu)化環(huán)境的政策措施陽(yáng)奉陰違，你開你的“綠燈”，我亮我的“紅牌”。比如，對(duì)簡(jiǎn)化審批程序，已經(jīng)講了多年，抓了多年，一些單位就是只見嘴動(dòng)，不見行動(dòng)，明放暗不放，上放下不放。還有個(gè)別單位和人員，不見利益和好處怎么著也不行，見了利益和好處怎么著都行。

四、有些執(zhí)法人員濫用職權(quán)

執(zhí)法人員違法施政、執(zhí)法犯法，是影響環(huán)境的“頑癥”，也是制約發(fā)展的“毒瘤”。我們有些執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員，不尊重自己，不尊重職權(quán)，整天在企業(yè)和群眾面前充老大，想吃誰(shuí)就吃誰(shuí)，想查誰(shuí)就查誰(shuí)，想罰多少就罰多少，想干什么就干什么，不講文明執(zhí)法，更不講主動(dòng)服務(wù)，檢查變成了找茬，執(zhí)法變成了治人。一些人覺得面子大于一切，認(rèn)為到企業(yè)或其它單位辦點(diǎn)事理所應(yīng)當(dāng)，不給辦就是不給自己面子，就要給他們“小鞋”穿。還有些人拿國(guó)家政策、法規(guī)作交易，謀私利，撈好處，到企業(yè)吃點(diǎn)、拿點(diǎn)、要點(diǎn)、報(bào)點(diǎn)，坑了國(guó)家，坑了企業(yè)，肥了自己。俗話說(shuō)，伸手必被捉，對(duì)這種人，一經(jīng)查實(shí)要給予嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)處理。希望這些人警醒起來(lái)。

五、一些機(jī)關(guān)干部形象敗壞

干部形象直接引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣，影響群眾情緒。有些同志占據(jù)了一個(gè)很好的位置，手中握著人民給予的權(quán)力，不是好好地珍惜，而是為所欲為，把職權(quán)變成特權(quán)，變成拉關(guān)系、撈好處的工具。關(guān)系近、感情深，什么樣的事都敢干；關(guān)系遠(yuǎn)、感情淺，該辦的事也不辦，甚至卡脖口、使絆子。現(xiàn)在群眾辦一個(gè)手續(xù)要來(lái)回十趟八趟，有的項(xiàng)目從審批到開工歷經(jīng)兩年三年。這樣下去，我們還談何發(fā)展？還有的人只謀權(quán)不謀事，只求位不求為，整天醉熏熏、昏沉沉，敗壞了干部的形象，丟盡了公仆的臉面。

六、有些人個(gè)人利益第一，不顧發(fā)展大局

一些人算小帳不算大帳，看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，因一己私利就什么也不顧了。比如，縣政府搞城建拆遷改造，修條道路、建座橋梁，少數(shù)人就漫天要價(jià)，索要高額補(bǔ)償，甚至無(wú)理取鬧，達(dá)不到目的就百般阻撓，到處*告狀。我們引來(lái)客商搞活企業(yè)，他們就靠企業(yè)吃企業(yè)，擺出“坐地虎”、“地頭蛇”的架子，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)。企業(yè)項(xiàng)目搞起來(lái)，直接受益的是所在地群眾，“坐地虎”架子一擺，誰(shuí)也不敢去了，北京的、天津的、石家莊的客商全嚇跑了，為個(gè)人或少數(shù)人的利益得失而影響了大多數(shù)群眾的利益，吃虧的是誰(shuí)？當(dāng)然是當(dāng)?shù)貜V大群眾，是我們望都的全體人民。所以，對(duì)這樣的“坐地虎”要堅(jiān)決打掉。這種只顧個(gè)人利益不顧發(fā)展大局的例子還很多，如：有的只講權(quán)利，不盡義務(wù)，拒交稅費(fèi)，甚至暴力抗稅;有的因私欲得不到滿足，無(wú)理*告狀，歪曲事實(shí)地向上級(jí)部門和新聞單位反映情況，破壞正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，整天寫信告狀也不敢簽個(gè)真名;有的不講信譽(yù)，不守合同，欺負(fù)外地人，搞“一錘子”買賣。縣委、縣政府在招商引資上傾注了大量心血，花費(fèi)了大量財(cái)力，拉來(lái)一位客商有多不容易，很有可能被少數(shù)人的無(wú)理取鬧而被嚇跑，嚇得一批客商不敢來(lái)，從而影響全縣的發(fā)展大局。

以上列舉的一些現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但是影響極壞，如不徹底根除，望都的環(huán)境就得不到改善，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建

設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣就是一句空話。關(guān)鍵就是一個(gè)環(huán)境問題。因此，我們必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，把優(yōu)化環(huán)境提到關(guān)系望都全局、關(guān)系前途命運(yùn)的戰(zhàn)略高度，下大力徹底整治。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，城市與城市之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過20多年的gg開放，沿海各省市和北京、武漢等城市在投資硬環(huán)境方面，如交通、能源、通訊設(shè)施等已差別不大。因此，在新一輪招商引資的競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是我國(guó)加入wto后，各種地方政策優(yōu)勢(shì)逐漸消失后，各地競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到投資軟環(huán)境方面，尤其是信用環(huán)境，法制、人才、政府服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)已成為成功招商引資特別是吸引國(guó)際一流大企業(yè)前來(lái)投資的關(guān)鍵因素。而這其中，政府服務(wù)又是“重中之重”，是龍頭。它貫穿著投資軟環(huán)境其他的方方面面。政府服務(wù)的根本改善，將會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。而政府服務(wù)的改善，說(shuō)到底是一個(gè)效率問題。對(duì)政府工作進(jìn)行全面“提速”，是改善投資環(huán)境的題中之義，也是從根本上改善投資環(huán)境的內(nèi)在要求。所以，我們說(shuō)政府提速是改善投資環(huán)境的火車頭，那么，政府該如何行為才能“提速”呢？

一、樹立服務(wù)行政理念：政府提速的前提

為了適應(yīng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和入世后新形勢(shì)的要求，我們必須改變現(xiàn)有的政府行政方式。為此，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變行政理念，確立管理就是服務(wù)的觀念。從而真正把“**”的思想落實(shí)到日常行政工作中。具體體現(xiàn)在政府各部門的每一個(gè)工作人員的精神面貌、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等方面。不僅要徹底改變過去那種“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的局面，還要做到“門好進(jìn)，臉好看，事好辦”。每一位政府職員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，政府的根本職能就是服務(wù)，要摒棄那種行政就是管理，就是作“老爺”的觀念，要學(xué)會(huì)寓管理于服務(wù)之中，通過提供各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)，征得廣泛的社會(huì)信任和社會(huì)合作，并在此基礎(chǔ)上求得政府效率的不斷提高。正如有的學(xué)者提出，政府不僅是一個(gè)城市的管理者，發(fā)展的規(guī)劃者，資源的經(jīng)營(yíng)者，更是公眾服務(wù)的提供者。如同老板經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)一樣，其業(yè)績(jī)?nèi)绾危紫热Q于他的經(jīng)營(yíng)理念。只有在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，輔之以好的思路和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ钠髽I(yè)才能不斷贏得顧客和市場(chǎng)，從而不斷的把自己的蛋糕做大。一個(gè)政府亦如此，只有通過向公眾（包括企業(yè)）提供令人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能贏得公眾的信任和合作，才可能招來(lái)“金鳳凰”。反之還可能出現(xiàn)“孔雀東南飛”。

二、加快職能轉(zhuǎn)變：政府提速的關(guān)鍵

實(shí)踐表明，過去我們的政府管了許多不該管的事，而該管的沒管好。有關(guān)這一點(diǎn)，社會(huì)各界已達(dá)成共識(shí)。問題是，在具體的政府職能轉(zhuǎn)變過程中，或因認(rèn)識(shí)不足，或因力度不夠，進(jìn)展似乎緩慢。以致影響了其他。目前，各地都在加大改革力度，加快政府職能轉(zhuǎn)變的步伐。在此方面應(yīng)進(jìn)一步解放思想，加大力度，力爭(zhēng)有所突破，有所創(chuàng)新，確保政府精干高效，為投資環(huán)境的根本改善開創(chuàng)新局面，發(fā)揮其應(yīng)有的主導(dǎo)作用。在改革行政審批制度方面，不能僅滿足于清理和減少了多少審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化了多少審批手續(xù)，或搞一個(gè)外商投資服務(wù)一條街等等，而要真正本著便民利商的原則，從深層次上，從制度上有所創(chuàng)新，以新的制度創(chuàng)建來(lái)深化和鞏固改革的成果。從制度上保證行政的公開、公正、透明和高效。在此方面，有的地方起步較早，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。如廣州市早在1988年就成立了外商投資管理服務(wù)中心，實(shí)行窗口受理制，按照“一個(gè)窗口辦事，一個(gè)口子收費(fèi)，一條龍服務(wù)”的“三個(gè)一”要求，做到集中管理，承諾服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，方便外商。近來(lái)，內(nèi)地不少地方也陸續(xù)成立了“行政服務(wù)中心”，搞“一站式”辦公和“一條龍服務(wù)”，效果很不錯(cuò)，值得借鑒。當(dāng)然，我們不能簡(jiǎn)單地模仿、照搬，更不能因此而又搞形式主義，而要本著提高服務(wù)質(zhì)量和效率的原則并結(jié)合本地實(shí)際，搞出自己的特色。與此同時(shí)，還應(yīng)大力發(fā)展和規(guī)范行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)。政府在職能轉(zhuǎn)變過程中，勢(shì)必退出一些領(lǐng)域，但退出不等于放任自流。這就要求有一系列健全的社會(huì)中介組織來(lái)發(fā)揮政府和公眾（包括企業(yè)）間的橋梁作用。現(xiàn)在的問題是，過去由于“全能政府”的存在，社會(huì)中介組織未能得到充分發(fā)展，或發(fā)育不健全，也不規(guī)范，無(wú)法充分勝任這一職能。如此，就可能出現(xiàn)兩種情況：一是政府（或其部門）借口抱權(quán)不放；二是被取消的審批事項(xiàng)無(wú)人管或管不好。所以，目前一方面應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)行政審批制度改革的認(rèn)識(shí)，下大決心、大力氣不斷地把它推向深入，不能淺嘗輒止，不能找任何借口對(duì)那些有好處的權(quán)力抱著不放。同時(shí)還要預(yù)防反彈現(xiàn)象、搞形式主義和明權(quán)暗不放的“雙軌制”現(xiàn)象（據(jù)報(bào)載，包頭市的成立不久的行政服務(wù)大廳現(xiàn)已空無(wú)一人，成了形式的擺設(shè)）。另一方面要積極培育各類中介組織的發(fā)展，以使它們承擔(dān)起應(yīng)有的職能，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管工作，并積極研究新的管理方法，及時(shí)建立后續(xù)監(jiān)管制度。如此，政府才能收到小而強(qiáng)，精干高效。

三、增強(qiáng)政府信譽(yù)：政府提速的保證

談到改善投資環(huán)境，往往使人想到交通、通訊等硬件設(shè)施，或者是人才、治安等因素。而誠(chéng)實(shí)可靠的信用環(huán)境則容易為人所忽視。實(shí)際上，信用環(huán)境是投資環(huán)境的一個(gè)非常重要的組成部分，也是考察一個(gè)城市投資環(huán)境的首要標(biāo)準(zhǔn)之一。有的地方硬件及其它條件并不差，但就是因信用不好而無(wú)人問津，相反甚至導(dǎo)致資本外流、廠商外遷。如潮汕地區(qū)遭遇信譽(yù)重災(zāi)就是血淋淋例證。在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，由于短期利益驅(qū)動(dòng)，認(rèn)識(shí)不足，法制不全等原因，一度出現(xiàn)了嚴(yán)重的信用問題。其間，政府信用也不同程度地受到了侵蝕，并涉及到其它領(lǐng)域，影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資環(huán)境也遭到了一定程度的破壞。

當(dāng)前，環(huán)境要改善，政府要提速，信用不可不重建。既然政府信用貫穿于政府與公眾的整個(gè)互動(dòng)關(guān)系中，那么要建立良好的市場(chǎng)制度和經(jīng)濟(jì)秩序，重塑良好的信用環(huán)境，政府應(yīng)然也必然承擔(dān)起主導(dǎo)作用，成為重塑信用環(huán)境的火車頭。具體應(yīng)從加強(qiáng)信用意識(shí)教育、職能歸位、依法行政、政策公開、運(yùn)作透明、加強(qiáng)監(jiān)督等方面著手，依靠體制改革，制度創(chuàng)新來(lái)從根本上解決政府信用

問題，增強(qiáng)政府的信譽(yù)，提高政府的威信，從而進(jìn)一步增強(qiáng)政府的凝聚力、向心力和整合力。一旦一個(gè)政府在公眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力和整合功能，其行政效能和效率必將大大提高。隨之而來(lái)的將是包括信用環(huán)境在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)環(huán)境的根本改觀。

*年五月二十五日

篇3:某鄉(xiāng)投資環(huán)境年工作方案

為扎實(shí)推進(jìn)投資環(huán)境年各項(xiàng)工作，按照縣委縣政府統(tǒng)一安排部署，結(jié)合鄉(xiāng)黨委政府“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)(全力打造干果之鄉(xiāng))，突出兩個(gè)重點(diǎn)(城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變(思想觀念轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、鄉(xiāng)村面貌轉(zhuǎn)變)的總體工作思路”，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，有效提升工作效能，打造最優(yōu)投資發(fā)展環(huán)境的總體要求，根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞打造“新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的中心工作，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為抓手，以服務(wù)對(duì)象和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出環(huán)境問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)、干部工作作風(fēng)有新突破，服務(wù)水平有新提升，辦事效率有新提高，打造“辦事理念最新、辦事態(tài)度最好、辦事質(zhì)量最優(yōu)、辦事效率最高、辦事成本最低、辦事環(huán)境最佳”的“六最”良好發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平。按照鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一部署，繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)工作和實(shí)踐*****活動(dòng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育、培訓(xùn)和建設(shè)。全鄉(xiāng)各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，逗硬兌現(xiàn)出臺(tái)的政策規(guī)定，確保政策執(zhí)行公平、公正、公開，確保基層、企業(yè)和群眾滿意。

要進(jìn)一步清理、完善和組織實(shí)施崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、一次性告知制、職位代理制等效能建設(shè)的有關(guān)制度，并在本單位顯著位置予以公示。

牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、各村(社區(qū))、鄉(xiāng)屬各單位。

(二)優(yōu)化辦事流程，提高機(jī)關(guān)工作效率。牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，優(yōu)化辦事流程，建立高效便民服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化有錯(cuò)必改、違法必究的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決程序繁瑣、推諉扯皮、效率低下等問題。深入推進(jìn)鄉(xiāng)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，按全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率、按時(shí)辦結(jié)率、群眾滿意率。

牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、鄉(xiāng)各涉及部門。

(三)規(guī)范收費(fèi)行為，改善行政執(zhí)法環(huán)境。全面開展過期、過時(shí)的文件、規(guī)定的清理工作，及時(shí)廢止行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為。

牽頭單位：鄉(xiāng)紀(jì)委;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、鄉(xiāng)屬各單位。

(四)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造優(yōu)美人居環(huán)境。開展環(huán)境治理“七進(jìn)”活動(dòng)(進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭)，徹底整治“五亂”現(xiàn)象(垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象)。積極探索和推行農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化、資源化處理的新機(jī)制，加強(qiáng)村莊綠化、庭院綠化、道路綠化和農(nóng)田水利基本建設(shè)，加快農(nóng)村改房、改院、改水、改圈、改廁、改廚步伐，大力實(shí)施以發(fā)展沼氣為主要內(nèi)容的生態(tài)工程。

牽頭單位：鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)村建所、各村(社區(qū))。

(五)強(qiáng)化干果建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)九葉青花椒和優(yōu)質(zhì)簿殼核桃種植和管護(hù)工作，加大深加工業(yè)主的引進(jìn)力度，逐步建立產(chǎn)、銷一條龍產(chǎn)業(yè)體系。逐步推廣綠色、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)以及優(yōu)質(zhì)糧油作物種植，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

牽頭單位：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心;

責(zé)任單位：各村(社區(qū))。

(六)完善制度建設(shè)，建立效能長(zhǎng)效機(jī)制

1、完善效能監(jiān)察制度。定期對(duì)有關(guān)單位有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，并對(duì)督查事項(xiàng)和效能建設(shè)情況記錄歸檔。

2、完善效能投訴處理制度。對(duì)縣、鄉(xiāng)效能辦所交辦投訴事項(xiàng)，承辦單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，逾期未辦結(jié)的，進(jìn)行催辦、并讓其說(shuō)明原因、視其情況追究其責(zé)任。對(duì)造成嚴(yán)重影響的，務(wù)必從快、從重、從嚴(yán)處理，并公開和通報(bào)處理結(jié)果。要建立健全效能投訴機(jī)制，公布舉報(bào)電話，公開受理投訴。

3、完善效能評(píng)價(jià)機(jī)制。建立效能監(jiān)察跟蹤問效制度。對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府重大決策部署的貫徹落實(shí)情況、重要工作的完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度等重要內(nèi)容，進(jìn)行跟蹤問效。建立工作報(bào)告制度。各牽頭單位每季度向鄉(xiāng)黨委報(bào)告一次工作落實(shí)情況、責(zé)任目標(biāo)完成情況和效能建設(shè)情況。建立行政效能評(píng)價(jià)體系，制定量化的考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各單位的行政效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的考核力度。

4、完善招投標(biāo)監(jiān)管體系。進(jìn)一步完善招投標(biāo)監(jiān)管體系，加強(qiáng)國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，從源頭預(yù)防和治理腐敗。

5、完善績(jī)效管理辦法。進(jìn)一步完善績(jī)效管理辦法，突出日常效能監(jiān)察績(jī)效管理，增加領(lǐng)導(dǎo)和公眾評(píng)價(jià)權(quán)重，加大績(jī)效管理成果運(yùn)用力度。

6、完善效能工作聯(lián)席會(huì)議制度。定期召開效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)系會(huì)議，通報(bào)效能建設(shè)工作情況，研究部署效能建設(shè)

工作。

牽頭單位：鄉(xiāng)效能辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室、各村(社區(qū))。

(七)加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)開展?jié)夂穹諊６嗲蓝嘈问郊訌?qiáng)投資環(huán)境年建設(shè)的目的意義的宣傳，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的先進(jìn)典型，大膽曝光反面事例，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

牽頭單位：鄉(xiāng)效能辦;

責(zé)任單位：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室，各村(社區(qū))，屬鄉(xiāng)事業(yè)單位。

三、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)。20**年3月下旬，召開全鄉(xiāng)“投資環(huán)境年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“投資環(huán)境年”各項(xiàng)工作。組織各村(社區(qū))、各單位開展“解放思想，提高效能，改善投資環(huán)境”的大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

(二)查擺問題。20**年3月底前，各村(社區(qū))、各單位組織開展自查活動(dòng)，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查表、上門咨詢、電話咨詢等形式廣泛收集社會(huì)各界對(duì)本單位工作和服務(wù)存在問題的意見，認(rèn)真查找問題，制定切實(shí)可行的整改措施。

(三)集中整治。20**年4月1日至20**年6月30日，各村(社區(qū))、各單位針對(duì)查擺出的問題切實(shí)加以整改、建章立制，整改結(jié)果和各項(xiàng)規(guī)章制度向社會(huì)公示。

(四)檢查督促。20**年7月1日至10月31日，鄉(xiāng)成立督查組對(duì)各部門“投資環(huán)境年”活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)整改不到位、制度不健全、群眾和企業(yè)反響大的部門、單位責(zé)令督促整改，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(五)考核評(píng)估。20**年11―12月，由鄉(xiāng)效能辦牽頭，通過群眾測(cè)評(píng)等方式組織對(duì)各部門、單位“投資環(huán)境年”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效管理。

四、工作措施

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的投資環(huán)境年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)投資環(huán)境年”工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)黨政辦。

(二)建立責(zé)任機(jī)制。投資環(huán)境年工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，牽頭部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、便民服務(wù)中心建設(shè)、績(jī)效管理、效能監(jiān)察、投資環(huán)境年工作涉及的活動(dòng)宣傳、行政收費(fèi)行為規(guī)范、社會(huì)治安管理、城鄉(xiāng)環(huán)境治理等工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查等工作。

(三)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。投資環(huán)境年工作納入全鄉(xiāng)目標(biāo)管理范疇，效能績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為干部、職工提拔晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

1、對(duì)投資環(huán)境造成重大影響的，對(duì)其責(zé)任人按照《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)態(tài)度和效能問題投訴及處理暫行辦法》、《鄉(xiāng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)九條禁令》處理，責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)，并扣減年度目標(biāo)管理分1分/次。

2、對(duì)未按要求完成“投資環(huán)境年”規(guī)定的各項(xiàng)具體工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣有關(guān)責(zé)任單位年度目標(biāo)管理分0.5分。

3、單位因效能問題被縣通報(bào)批評(píng)1次的，單位和主要負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格，并扣減單位年度目標(biāo)分值0.5分/次;在市及其以上通報(bào)批評(píng)1次，單位和主要負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格，并扣減單位年度目標(biāo)分1―2分/次。

4、機(jī)關(guān)工作人員被群眾有效投訴1次的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀;被群眾有效投訴2次的，年度考核為不稱職;連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的予以辭退。在評(píng)議活動(dòng)中，對(duì)評(píng)為投資環(huán)境“不滿意”的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并扣減年度目標(biāo)考核分1分(涉及直管單位，通報(bào)抄送其上級(jí)主管部門)。

5、在評(píng)議活動(dòng)中，被評(píng)為投資環(huán)境“滿意”的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并加年度目標(biāo)考核分0.5分(涉及直管單位，通報(bào)抄送其管理單位)。

6、對(duì)提交組織處理的人員，由組織部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予組織處理。

各村(社區(qū))、各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資環(huán)境年工作，各部門必須統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，精心組織實(shí)施，確保投資環(huán)境年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。