班主任工作心得:班主任需四勤
常言道“業精于勤”,班主任工作也不例外。要建立和培養一個良好的班級體,班主任的“勤”是前提,是關鍵。“四勤”是指“口勤”、“耳勤”、“手勤”、“腳勤”。
一、口勤,即班主任的嘴要勤說,不能緘默不語。不要怕學生叫你“婆婆嘴”、“羅嗦先生”,因為你要通過口來溝通信息、交流思、教育學生。新生入學,班主任就應積極的向學生介紹校情、師情、,進行入學教育。帶著學習《中學生守則》、《中學生日常行為規范》(以下簡稱《行為規范》)的某些條文,開主題班會,逐步分析、討論、明確。讓學生知道;我現在是一名中學生了,應遵守什么樣的行為規則。圍繞這個準則,班主任有必要采取多種形式、反復強調,強化學生的遵守意識。初中生對《行為規范》的遵守需要一個過程,往往自己有時違反了《行為規范》,但他自己不知道或沒注意這一點,這就需要班主任看到后及時指出來。我班有一位女生,學習不用心,成績較差。她穿校服愛把上衣前面的拉練拉在最底端,呈“V”字形向上敞開,衣領披在后背上。她認為這樣穿法瀟灑、飄逸。我看到這種情形后,就跟她說:“這樣穿著不美,退一步說,假如這樣穿是美的,那么校服就不應該設計成現在這個樣式了,應取消拉練,衣領也是多余......”。通過我的說教,她明白了:沒能按照《中學生日常行為規范》第一條第三款(穿戴整潔、樸素大方......)來規范自己。從此以后,這位女生穿著整潔了,遵守《行為規范》的意識增強了,而且學習態度也端正了,學習成績有所提高。
班主任的“口勤”具體表現在:班會要正常開;“學習和紀律”要常講不忘;多和學生談話,特別對后進生要經常的談心,動之以情,曉之以理;對學生存在的優點或缺點、進步或退步,班主任不要吝惜口舌,應給予表揚或指正。班主任的語言,有時應像絲絲春雨,滋潤學生的心田,有時也應像萬鈞雷霆,震撼學生心靈。班主任做了“口勤”,學生才能多“知”向“行”轉化。當然,班主任的“口勤”切忌“空洞說教”、“泛泛而談”,搞“一言堂”。
二、耳勤。班主任全面了解學生是做好班級工作的先決條件,了解學生一個重要途徑,即耳朵要勤聽--耳勤。班主任首先要認真聽取科任老師對班級管理上的意見,形成教育合力,其次,班主任可定期召開不同層次(優秀、中等、一般)學生的座談會,或找個別同學談心,多聽取他們的心聲。
如:了解他們的思想動態、學習情況,課余生活的安排及對科任老師建議、要求等。特別是學生主動向班主任反映問題,班主任一定要洗耳恭聽,即便是雞毛蒜皮的小事或不順耳的話。對學生的話,班主任要認真分析,妥善處理。再次,班主任要做到言路暢通,應鼓勵學生向自己反映情況,這樣,每位同學都是班級的主人,有義務把班上最新的特殊信息傳遞到班主任耳里,班主任工作才有睜對性,才能做到防微杜漸。
例:一天下午,第二節課剛下,班上一位同學向我透露了一個信息,原來,我們班上一位男生中午放學和另一個班上的男生發生了糾紛,當時由于在場的同學的勸阻下,沒能打起來。可是,下午一上學,那位男生就來到我們班上,給我們班的這位男生下了“站書”,說是放學后到操場一見高低,我班這位男生也欣然“應站”,據說雙方都請了幾個幫手。我聽到這消息后,立即找到哪個男生的班主任,通報了情況,協調了行動,及時找到兩位男生談話,陳述利害。經過雙方班主任說服教育,兩位同學都認識到自己的錯誤,互相道了歉,化敵為友。這件事得以妥善解決,避免了一場可能的流血事件,我認為:“耳勤”功不可抹。
三、手勤。即用手勤記。班級管理是個系統工程,千頭萬緒,班主任需要細致地掌握每個學生各方面有關材料。
如:學生的家庭情況,出生年月,特長愛好、思想狀況,出勤情況,參加文體活動情況,家訪、談心記錄,受表揚、批評記錄,每學期其中、期末考試成績統計及名次(名次只通知本人,不公布)等,這些都需要班主任著手去記、去整理。做到一個學生一個卡片,把有關資料記錄在卡片上。班主任可以通過翻閱卡片,準確了解學生成長狀況,做到動態管理,因人施教。只有班主任“手勤”,卡片上的內容才充實。依次評選“三好生”、“優干”、“發展新團員”,才令人信服,學生的《思想品德評價結果登記表》的評分量化,才有據可依。另外,還可通過卡片,使學生能正確地認識自我,發揚優點,改進不足。
97屆有一位同學叫z,初一入學時,按成績是班級第45名,初二上學期期末成績居全班第32名。初二下學期開學不久,我就發現該同學學習勁頭不大,上課注意力不集中,作業不能認真完成。于是,我把z同學叫到辦公室,進行深入交談,得知他認為自己成績差,升學沒有希望,從而產生厭學情緒。我翻開該生卡片,讓他看每學期考試成績統計一欄,看看自己的名次變化。入學時是45名,初一上學期期中是42名、期末是40名,初一下學期期中是39名、期末是38名,初二上學期期中是35名、期末是32名。我問他這些說明了什么?這說明你在進步,只要你好好地學,更加發奮圖強,初三時的中考一定會考的好。z同學從記載著他學習的卡片上一系列數據中,找到了自信,重新確立了進取的目標,后來終于以優異成績考取了高一級學校。“好記性,不如爛筆頭”,班主任應勤動手,多積累整理資料,便于自己總結經驗,吸取教訓,更好地完成本職工作。
四、腳勤。“腳勤”一方面指班主任應多往教室轉轉,多接觸學生實際,多走進學生中間。班主任是班級領導核心,班主任多走進教室,學生會不自覺地意識到:“班主任就在我們身邊,我得好好的”。這對穩定學習情緒有好處。班主任應經常地不定期走進教室。“腳勤”的另一方面指班主任多往家里跑跑,做好家訪工作。家訪是班主任與家長聯系的重要方式。固然當今通訊較為方便快捷,但班主任“走訪”的這種形式,不可替代。家訪,可以面對面地和家長交談,進一步了解學生生活實際,與家長溝通信息,統一認識,使學校和家庭更好地配合起來,共同抓好學生的教育。
家訪應有大體計劃,每學期克對每個學生進行2-3次家訪,家訪前要充分準備。如果學生本人或家庭發生什么事故或出現什么矛盾,對學生構成影響時,班主任應及時進行家庭走訪,及時幫助解決問題。例如:有的家長常常打麻將至深夜,嚴重影響孩子學習,班主任及時出面善意規勸,講明利害關系,這種及時“走訪”,非常必要。
再如:學生本人生病,學生家長生病(較重程度)或學生的某個直系親屬死亡等,班主任如能在百忙之中親臨學生家里探望,將會給學生很大安慰,并進一步增進師生感情。如果班主任的腳不“勤”,就不能有效地和家長達成共識,從而削弱了對學生的教育力量。
總之,班主任工作中的“四勤”,體現了班主任實實在在的工作作風,需要班主任全身心的投入。只有做到了“四勤”,班主任才能找到班級管理成功的秘訣,才能結出豐碩果實。
篇2:小學班主任工作心得體會:表揚比責備更有力量
劉昊的字在我們班寫的是最不好的,每次改到他的作業我就頭疼,不改呢,怕傷了他的自尊心,改呢,實在是太傷腦筋了,我簡直就是猜。就連我做夢都是都在批改他的作業,竟然夢見他寫的字非常漂亮。
今天又做作業了,組長在發作業本,我無疑中看見了劉昊,一下想起來昨天做的夢,于是,我說:“昨天呀,我做了一個夢,我都笑醒了。”嘴快的學生迫不及待地問:“老師,啥夢?快告訴我們。”這時班里鴉雀無聲。我神秘地說:“真想聽?”學生們一個個點著頭。“好吧!我夢見劉昊的字寫得很漂亮!”學生們驚奇地問:“哇!老師,真的?”“真的呀!”我認真地說。有些學生說:“他真能寫好嗎?”我邊說邊看著劉昊說:“當然行,不信你們看看劉昊以后的作業,我相信劉昊一定能做到。”劉昊慢慢地點了點頭,什么也沒說。
下午,作業本交上來了,我連忙找著劉昊的作業翻開看,“啊,他的字果然有進步了”。第二天,他的作業在班中得到了表揚。從那以后,他的臉上有了笑容,課堂上也有他回答問題的聲音了。
后來,我經過反思,深深體會到:有時一句話能喚醒孩子的學習熱情,也能幫助他們重新找回學習的自信,更能為他們的長遠發展奠定基礎。因此,表揚比責備更有力量。
篇3:學習《班主任基本工作常規》心得體會
學習《班主任基本工作常規》心得體會
通過《班主任基本工作常規》的學習,我對班主任的角色有了更進一步的了解。以下是我對如何做好一名班主任的幾點認識:
一、熱愛教育事業、熱愛學生。
想要做好某項工作,首先就得熱愛這個工作。如果對這項工作都不熱愛,那么工作的時候就容易變成簡單的應付,無法深入地把工作做好。班主任是和學生相處時間最多的老師,要想把班級管理好,首先得有一顆愛生如子的心。有了愛,才能把班級這個大家庭變得和諧。
二、掌握班主任的業務。
班主任工作項目繁多,包括:集體談話、確立班委、安排座位、組織班會、組織家長會等。要通過實際工作中的不斷積累來提高這些基本業務的能力。只有班主任業務能力的提高,班級管理才能變得輕松,快樂。
三、營造優良學風塑造學生
優良的學風,是班集體的生命線。身為班主任,抓好班級學風,是義不容辭的責任。一個班集體是否優秀,首先要看他在學習上的表現,勤奮的學風是促進班級不斷發展的動力,可以有效增進班集體的凝聚力和戰斗力。因此,要當好班主任還應發展他們的動力,對課程改革的理念,我在班級管理中鼓勵學生多問,使學生養成善思好問的習慣。在學習中“問”是開啟知識殿堂的鑰匙,讓學生主動發問,可以增強學生的自信心,交流師生情感,縮短師生間的距離,教師的主導地位和學生的主體地位都得到落實,教學也相長了,能起到事半功倍的效果,同時也能培養學生善思好問的習慣。
四、不斷提升自身的人格修養
教育的目的是培養一定的人格,為一定的社會服務。人格是人的素質的核心。以人為本的教育,以學生發展為本的教育,核心就是優良人格的教育,這也是班主任工作的核心任務。而要培養優良的人格就得要求班主任具有優良的人格。因為人格欠缺的班主任可能會出現難以一視同仁、對學生認知偏差、影響師生關系等不良現象。所以班主任要從道德修養、個性品質、思想觀念、人文素養四個人格的基本因素提高自身的人格修養,以實現優良人格的教育。工作,學習,心得體會,班主任