本人擔(dān)任班主任工作多年，其間，一直在探索班干部的培養(yǎng)與使用等問題，經(jīng)驗有之，感觸有之。我們知道，班干部是班級的靈魂，如果一個班級真正推行了民主管理，那么實際的管理者一定是班干部和團(tuán)結(jié)在班干部周圍的全體同學(xué)們。沒有班干部，班主任一個人想把班級管理好，那簡直是不可能的事情。作為班主任，不管你承不承認(rèn)，你都在不同程度上借助著班干部的力量，是他們幫助你管理班級，給你節(jié)省出很多的時間去做其他的事情，是他們?yōu)槟惴謶n解愁，當(dāng)然這對班干部來說是鍛煉，是提高，是成長。反地來，在培養(yǎng)和使用班干部的過程中，班主任也在經(jīng)受著考驗和鍛煉，也在不斷的提高和成長。我之所以有這樣的感觸，正是源自于現(xiàn)在的班級中班干部的表現(xiàn)。

一、班干部的能力問題

班干部是真正的管理者，班主任很大程度上是班級管理的監(jiān)控者和指引者。所以班干部的素質(zhì)直接決定著班級管理的效果。事實上，很多人認(rèn)為班干部是班主任的助手，實際上是顛倒的，班主任應(yīng)該成為班干部的助手，這樣才能充分體現(xiàn)學(xué)生的自主性，同時給班干部提供了足夠的發(fā)揮才華的空間。否則，就變成了我們在強迫學(xué)生服從于自己的管理。我認(rèn)為，教育是教書育人，是幫助學(xué)生成材，我們存在的目的正是為了使學(xué)生更好的發(fā)展，絕不是管好學(xué)生。管得好的學(xué)生，不一定有發(fā)展，相反可能因為受到了過多的限制，使得原本有的天性與天賦也被扼殺掉了。這樣的教育無疑是可悲的。把管理班級的權(quán)利交還給學(xué)生才能更好地體現(xiàn)民主，體現(xiàn)師生的和諧。

二、班長決定性地位

班長做為一班之長，絕對處于班級的決定性地位，班長選對了，班級狀態(tài)才能好，班長選錯了，班主任就要受苦了，班級的成員就要受害了。班長，班長，一班之長。班長就是班級的首領(lǐng)。首領(lǐng)在管理中一定處于決定性的位置。毫無疑問，班長是決策者。當(dāng)然他決策的過程要體現(xiàn)班級成員的意見，要符合班級團(tuán)隊的整體利益。很多班主任有過這樣的懊惱：我怎么選了這樣一個班長啊！后悔死了。如果不是選錯了班長，我的班級肯定會更棒。這種現(xiàn)象正是班長決定性地位的體現(xiàn)

三、班干部可以能力差，但必須思想正

班干部尤其是班長如果沒有端正的思想，班級風(fēng)氣必邪。班長是決策者，領(lǐng)導(dǎo)者，班干部是決策者的團(tuán)隊。班干部的能力差一點最多導(dǎo)致班級管理效率低下，但是如果班干部思想出現(xiàn)了問題，比如班干部帶頭犯錯誤，班干部帶頭違反紀(jì)律，班干部帶頭與班主任作對，這個班級便已經(jīng)很危險了，這時候，班主任必須及時更換班干部并在最快的時間里扶正班級整體輿論氛圍。當(dāng)然班干部的思想出現(xiàn)問題是有原因的，可能是因為班干部受到某些壞風(fēng)氣的影響，也可能是因為班主任不受大家歡迎，也有可能是班干部的素質(zhì)問題，但總的來說這些都是班干部不成熟的表現(xiàn)。

四、班干部人才可遇不可求

班干部的能力尤其是班長，在你接受班級之前便已經(jīng)有了一定的決定性。但不固定，可以改變，只是較難。有很多班主任會有這樣的感觸，我選了一個班長，他有很好的積極性，就是能力不強，甚至性格也有些缺陷。比如班干部缺乏魄力，班干部膽識不夠，班干部不會團(tuán)結(jié)同學(xué)，班干部虛榮心太強等等。你交給他任務(wù)，他總是先拖拉一陣子，甚至壓根沒有去做。于是你很失望。別急，只要班干部的思想沒有問題，我們就應(yīng)該耐著性子培養(yǎng)班干部的能力。比如你讓班干部布置大掃除任務(wù)，他以前沒有做過，一下子想不出辦法來，便只好魯莽的應(yīng)付，效果自然不好。那么你就教給他方法，第一次將詳細(xì)的任務(wù)單制定出來，讓班干部直接執(zhí)行，下一次在遇到大掃除他就明白怎么樣做既省時又省事而且效率高了。所有的人都是在不斷的慢慢的發(fā)展變化的，我們的能力不強的班干部也是這樣子，不要灰心。

五、適當(dāng)?shù)慕o班干部壓擔(dān)子

要適當(dāng)?shù)慕o班干部壓擔(dān)子，擔(dān)子太輕班干部會體會不到自己的責(zé)任，擔(dān)子太重，班干部可能會因為完不成任務(wù)撂挑子。有合適的擔(dān)子就有合適的積極性。班干部初上任，在他的腹中原本是有一個完美的計劃的，可是當(dāng)他真正的面對班里一大攤子問題的時候，他慌了神了，不知道從何做起了。于是我們經(jīng)常感到很多班干部無所作為、形同虛設(shè)，甚至很多同學(xué)竟然忘記了還有這樣一個班干部。人是在完成任務(wù)或者活動中成長的，也即實踐鍛煉人。所以班主任要適時的給班干部壓擔(dān)子，只要設(shè)置這個班干部就一定讓他有事干，否則就不要設(shè)置。但同時還要注意，擔(dān)子不能太重，太重了班干部知道自己完不成，便會出現(xiàn)不為所動的情況，撂挑子。擔(dān)子本身就是一種責(zé)任，適當(dāng)?shù)膿?dān)子，適當(dāng)?shù)呢?zé)任讓班干部感覺到自己的責(zé)任心在完成任務(wù)的過程當(dāng)中慢慢的得以提升，班干部的能力也會逐漸提高。

六、班干部會犯錯誤

班干部也是學(xué)生，所以也會犯錯誤，但是跟普通同學(xué)來比，班干部如果犯錯誤，影響就會很大。所以在班干部的管中，面對易犯錯誤的班干部要有耐心。在學(xué)生管理工作中，我們最不喜歡的事情可能就要數(shù)班干部帶頭犯錯了。這里的錯誤不是有意實施的，而是在不知不覺中犯下的。比如學(xué)校規(guī)定學(xué)生不允許佩戴首飾，可是班長的脖子里竟然有一條鐵鏈子，班主任發(fā)現(xiàn)了心里邊肯定是不好受的。這說明的問題是班干部的責(zé)任意識榜樣示范意識不強，班干部將自己等同于一般學(xué)生，那么就一定不是合格的班干部。所以我們應(yīng)該要求，班干部必須有表率意識。要讓班干部明白，我們不能將自己等同于一般學(xué)生，如果班干部將自己等同于一般學(xué)生便不是合格的班干部了。在工作中，面對這樣的班干部我們需要一定的耐心，同樣也是用壓擔(dān)子的方式培養(yǎng)他的積極性和責(zé)任性，以及榜樣示范意識。

七、班長要有號召力

有威望的班長才有號召力，才能團(tuán)結(jié)其他班干部。班長的號召力來源于班長的威望。而班長要有威望，必須要具務(wù)優(yōu)秀的品德、成績、人格。而最最重要的是班長的人格魅力。在學(xué)生的認(rèn)同規(guī)律中，他們認(rèn)為優(yōu)秀的學(xué)生優(yōu)秀的班干部應(yīng)該是興趣廣、有特長、有個性，能夠讓大家服氣，能夠讓大家收獲快樂和成績。班長的號召力直接決定著班干部隊伍的團(tuán)結(jié)問題。試想，你選了一個班長，大家都不愿意聽他的，又怎么會有班干部的團(tuán)結(jié)，沒有班干部的團(tuán)結(jié)又哪來的班級的團(tuán)結(jié)。

八、班干部要有班級主人意識

沒有班級主人意識的班干部，我們很難想象他的積極性。班干部是班級的真正管理者，所以班干部要有班級主人意識，要將班級當(dāng)成自己的。如果班干部沒有班級主人意識，認(rèn)為班級的優(yōu)秀與自己無關(guān)，那么班級管理不可能有好的效果。而且這會直接帶動很大一部分同學(xué)也這樣認(rèn)為，那么這樣的班級就沒有凝聚力可言，沒有凝聚力就是不團(tuán)結(jié)，班集體不團(tuán)結(jié)，在班級間的競爭中必然落敗。而失敗的結(jié)果又會是全體同學(xué)收到負(fù)面的影響，成績等各個方面就很難做到優(yōu)秀。

九、班干部必須要能夠與班主任密切配合

班干部是班級的真正管理者，班主任是班干部管理班級的幫助者。班干部和全體學(xué)生是班級的真正主人，班主任只是在學(xué)生的成長過程中提供幫助的人。但一切事務(wù)不能絕對化，班干部在管理班級的過程肯定會出現(xiàn)問題，班主任必須起到扶正作用。我們要求班主任要做一名有思想的人。實際上，在班級管理中班主任的思想會自覺的通過班干部對班級的管理表現(xiàn)出來。班主任掌握著班級的大方向，這個方向不能偏。所以我們又要謹(jǐn)防班干部集體偏離現(xiàn)象的出現(xiàn)，因為班干部尤其是班長出現(xiàn)了思想與班主任思想不一致的現(xiàn)象，受害的一定是班集體。班主任要反省自己的管理思想有無漏洞，同時必須糾正班干部的思想錯誤。凡經(jīng)教育不能改正者或者不能有明顯的提高者，只能采取一個結(jié)果：考慮更換班干部。不能因為一個班干部而影響整個班集體的發(fā)展，況且撤掉班干部之后，我們通過集體來對失職的原班干部進(jìn)行在教育，效果可能會更好。

總之，班干部的培養(yǎng)和使用對于班級建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。班干部團(tuán)隊的打造對于班級團(tuán)隊的發(fā)展起著決定性作用，班主任必須重視。

篇2:小學(xué)班主任工作心得體會:表揚比責(zé)備更有力量

劉昊的字在我們班寫的是最不好的，每次改到他的作業(yè)我就頭疼，不改呢，怕傷了他的自尊心，改呢，實在是太傷腦筋了，我簡直就是猜。就連我做夢都是都在批改他的作業(yè)，竟然夢見他寫的字非常漂亮。

今天又做作業(yè)了，組長在發(fā)作業(yè)本，我無疑中看見了劉昊，一下想起來昨天做的夢，于是，我說：“昨天呀，我做了一個夢，我都笑醒了。”嘴快的學(xué)生迫不及待地問：“老師，啥夢？快告訴我們。”這時班里鴉雀無聲。我神秘地說：“真想聽？”學(xué)生們一個個點著頭。“好吧！我夢見劉昊的字寫得很漂亮！”學(xué)生們驚奇地問：“哇！老師，真的？”“真的呀！”我認(rèn)真地說。有些學(xué)生說：“他真能寫好嗎？”我邊說邊看著劉昊說：“當(dāng)然行，不信你們看看劉昊以后的作業(yè)，我相信劉昊一定能做到。”劉昊慢慢地點了點頭，什么也沒說。

下午，作業(yè)本交上來了，我連忙找著劉昊的作業(yè)翻開看，“啊，他的字果然有進(jìn)步了”。第二天，他的作業(yè)在班中得到了表揚。從那以后，他的臉上有了笑容，課堂上也有他回答問題的聲音了。

后來，我經(jīng)過反思，深深體會到：有時一句話能喚醒孩子的學(xué)習(xí)熱情，也能幫助他們重新找回學(xué)習(xí)的自信，更能為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，表揚比責(zé)備更有力量。

篇3:學(xué)習(xí)《班主任基本工作常規(guī)》心得體會

學(xué)習(xí)《班主任基本工作常規(guī)》心得體會

通過《班主任基本工作常規(guī)》的學(xué)習(xí)，我對班主任的角色有了更進(jìn)一步的了解。以下是我對如何做好一名班主任的幾點認(rèn)識:

一、熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)生。

想要做好某項工作，首先就得熱愛這個工作。如果對這項工作都不熱愛，那么工作的時候就容易變成簡單的應(yīng)付，無法深入地把工作做好。班主任是和學(xué)生相處時間最多的老師，要想把班級管理好，首先得有一顆愛生如子的心。有了愛，才能把班級這個大家庭變得和諧。

二、掌握班主任的業(yè)務(wù)。

班主任工作項目繁多，包括：集體談話、確立班委、安排座位、組織班會、組織家長會等。要通過實際工作中的不斷積累來提高這些基本業(yè)務(wù)的能力。只有班主任業(yè)務(wù)能力的提高，班級管理才能變得輕松，快樂。

三、營造優(yōu)良學(xué)風(fēng)塑造學(xué)生

優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，是班集體的生命線。身為班主任，抓好班級學(xué)風(fēng)，是義不容辭的責(zé)任。一個班集體是否優(yōu)秀，首先要看他在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)，勤奮的學(xué)風(fēng)是促進(jìn)班級不斷發(fā)展的動力，可以有效增進(jìn)班集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要當(dāng)好班主任還應(yīng)發(fā)展他們的動力，對課程改革的理念，我在班級管理中鼓勵學(xué)生多問，使學(xué)生養(yǎng)成善思好問的習(xí)慣。在學(xué)習(xí)中“問”是開啟知識殿堂的鑰匙，讓學(xué)生主動發(fā)問，可以增強學(xué)生的自信心，交流師生情感，縮短師生間的距離，教師的主導(dǎo)地位和學(xué)生的主體地位都得到落實，教學(xué)也相長了，能起到事半功倍的效果，同時也能培養(yǎng)學(xué)生善思好問的習(xí)慣。

四、不斷提升自身的人格修養(yǎng)

教育的目的是培養(yǎng)一定的人格，為一定的社會服務(wù)。人格是人的素質(zhì)的核心。以人為本的教育，以學(xué)生發(fā)展為本的教育，核心就是優(yōu)良人格的教育，這也是班主任工作的核心任務(wù)。而要培養(yǎng)優(yōu)良的人格就得要求班主任具有優(yōu)良的人格。因為人格欠缺的班主任可能會出現(xiàn)難以一視同仁、對學(xué)生認(rèn)知偏差、影響師生關(guān)系等不良現(xiàn)象。所以班主任要從道德修養(yǎng)、個性品質(zhì)、思想觀念、人文素養(yǎng)四個人格的基本因素提高自身的人格修養(yǎng)，以實現(xiàn)優(yōu)良人格的教育。工作,學(xué)習(xí),心得體會,班主任