經歷了希望杯的比賽，回顧前面的路途，我竟走了兩個學期的時間。講完課的那一瞬間竟然有些矯情的想哭，不是為自己辛苦，而是真的感覺到那一刻是我們大家一路的付出，我只不過是代替大家展示。

從踏入工作開始，聽過希望杯和金碩杯后，還弄不清楚兩個比賽的范圍，我就覺得這是努力的方向，在有了這樣的機會后，從剛開始的初賽一路進到決賽，我感覺到的不僅僅是自己的努力，更多的是領導和主任以及李老師等的傾其所能的幫助。

在錄課晉級比賽的時候，我們所使用的教材是北師大版三年級上冊**年新版教材，教案的書寫與前面的教材有較大的不同，教材內容的編排及情境圖所串聯的問題串都有些差別。《看日歷》一課與以前版本相比，改動較大，從以前的新版教材要求再本節課中認識大月、小月，初步認識平年、閏年的知識。在前面的教材中把判斷平年、閏年的方法以及2月份天數的不同的規律放到第二節課里，減輕本節課的任務，在教案的編寫上有所不同。

每一次的教案修改都是占用王主任的周末或下班時間，每一次的錄課也是全組動員幫助，李老師的講評課堂要點，娜姐的組織學生，還是張

篇2:中學信息技術參賽論文信息技術與高中語文教學整合探索

中學信息技術參賽論文信息技術與高中語文教學整合的探索

蛟河一中肖鵬

摘要:本文主要表述了，有關信息技術與語文現代文閱讀教學整合的基本過程。在積極主動做好硬件、軟件的基礎上，大膽嘗試，勇于創新，采取探究式、互動式的教學模式，并用對比教學法，取得初步成效。

關鍵詞:信息技術、整合，探究式、互動式，課程

要努力推進信息技術與其他學科教學整合，鼓勵在其他學科的教學中廣泛應用信息技術手段，并把信息技術教育融合在其他學科的學習中。

教育部原部長---陳至立

一、引言

現代信息技術在教育領域廣泛應用，不僅從手段上，而且從觀念上，教學模式上都引起教學的深層變革，信息技術與課程整合成了教學改革的一個大的突破口，于是我們就圍繞這一突破口展開研究。

二、提高技能，有的放矢

教學改革的關鍵在于一線教師，在于他們的思想，在于他們的理論，在于他們的信息技術運用能力。針對這些情況，我們有的放矢。首先，利用學校微機窒，培訓骨干教師基本的微機操作，網上信息瀏覽、下載，并加大教師教育軟件運用力度(如powerpoint、authware、flash等)。通過這些培訓，大部分教師都能熟練準確利用網絡快速制成一些課件，并能生動，形象，逼真地運用到日常教學中。但這些并非真正意義上的整合，這些課件僅僅是教師講解的一個展示平臺，而非真正去開發學生智力，而非讓學生主性地動腦動手學習。在觀念上，這仍是教師去描繪，學生認真去記。針對這些情況，我們課題小組成員集體參加“Intel未來教育”培訓，轉變觀念，拓寬視野，勇于構建，大膽嘗試。真正在日常教學中體現“主導---主體”教育思想，讓學生在認真思考過問題后，自己先利用網絡查找答案，然后在課堂上發表自己的見解，并拿出相關依據，形成大討論形式，增強學生學習的主動性，真正做到師全互動，生生互動。

就這樣，在這一學期里，這個課題研究己在兩個班級充分實驗，通過和其他班對比，已顯示出一一些成效。由于學校的便利條件，在微機課時間，學生能夠查找相關資料，并會簡單使用powerpoint,flash等軟件。比如我們在學習高中語文第五冊《宇宙的未來》時，同學們大多利用網絡查找一些關于宇宙的問題，通過網絡的學習，很多同學都能把恒星和黑洞的關系生動、形象的介紹出來。

在這一系列利用網絡的教學過程中，優化了課堂教學過程，減輕了學生過重的課業負擔，擴展了學生的知識面，促進了了學生進行探究式學習，培養了學生創新思維，促使了學生全面發展，提高了學生綜合素質，為實施素質教育提供了廣闊發展空間。

三、常規教學與整合教學對比

世上萬物，只有通過對比方能顯示出各自特點，在實驗之初，我選定了兩個班，并針對一些基本問題做了問卷調查:（/人)

篇3:大學生創業計劃大賽參賽作品模板

第一部分：封面設計

封面頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

創業計劃書

a.公司名稱：股份公司

b.公司性質：

c.公司地址：暫安

d.郵編：625014

e.公司負責人姓名：東

f.職務：總經理

g.電話：1

h.e-mail：22om

i.公司主頁（www）:

填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內容。

第二部分：目錄

目錄

初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

●概要

●公司概述

●產品與服務

●市場分析

●競爭分析

●市場銷售戰略

●財務分析

●附錄

第三部分：創業設計的具體內容

一、概要

我們建立跨地區跨行業的連鎖經營管理模式是大勢所趨，實行會員制度的客戶關系管理，建立無縫電子商務協同系統進行貼牌生產，聯合現代物流為會員提供高品質高效率服務。以修行繕，以創爭先，以諧為獻！

二、公司概述

a、公司的宗旨：

b、公司的名稱、公司的結構：

1.須培訓和派遣地區行業營運總裁協助監督經營。

c、公司經營理念：

協新公益基金體系等社會問題我們有完善的系列措施。

d、公司經營策略任意識的專業人士；產品設計開發積聚行業店主、生產商頭腦風暴式的行業內交流學習創新。為了規避決策風險，我們有超級顧問團和風險公司的職業經理人。

e、相對價值增值

說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

消費者可以節省相當多的寶貴時間，享受最高消費折扣實惠，簡單放心的享受代購服務，更科學的進行理財投資，給家人和自己帶去更多得健康和快樂，讓繁瑣的生活簡單高效化，最大限度的得到個性產品服務。

f、公司設施

我公司的總部擬建于四川雅安雨城區新康路。

我：20%

回答為什么需要這筆錢。

建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。

增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。

a、產品優勢

b、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發展環境

c、研究與開發

行業內業主交流，總部培訓，管理協助監督，廣泛的信息來源

d、將來產品及服務

說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

個聯合!

e、服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。

我們要求加盟商放下會員信息，由abb公司直接統一管理，同時與產品供應商和服務供應商建立scm協同關系，保障最大限度的流暢共享，直接為消費者提供簡捷優質的服務。

a、市場描述

我們計劃在服務行業中競爭。這個市場的價值大約有*x，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。

所以：

我們建立跨地區跨行業的連鎖會員管理制度和統一規范的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發展前景！

b、目標市場

我們將目標市場定義為x，y，z。現在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。

寫字樓、公寓小區、校園、農村

c、目標消費群繁瑣復雜不常用但又很需要的東西……

現在只要一張貼有abb公司標志的信用卡就可以到任何abb公司的聯合標志輕松消費，免費享受眾多全面通行的夙愿！現在一個400電話就可以免去你的上網-搜a網-查b網、跑路問a部門e機構的麻煩!.......追求效率、節約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？

d、銷售戰略

我們可以利用市場上現有的產品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

a、競爭描述

目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落后，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數地區建立起了比較的影響力。

b、競爭戰略/市場進入障礙

請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統為輔助占據標點，對區域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質換取客戶資源,侵占全國市場。

六、營銷略策及銷售

a、營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

b、銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

c、分銷渠道及合作為伴

d、定價戰略

e、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nalarticles

8、郵件廣告directmail

七、財務分析

財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。

收入預估表

利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。

資產負債表

對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務

現金流和盈虧平衡分析

這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。

第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計。現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。

盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。

討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

a、公司背景及結構

下

b、團隊人員簡歷

c、公司宣傳品d、市場研究數據