大學生創業計劃大賽參賽作品模板
第一部分：封面設計
封面頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
創業計劃書
a.公司名稱：股份公司
b.公司性質：
c.公司地址：暫安
d.郵編：625014
e.公司負責人姓名：東
f.職務：總經理
g.電話：1
h.e-mail：22om
i.公司主頁（www）:
填寫說明：
1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；
2.任何人/公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；
3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內容。
第二部分：目錄
目錄
初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
●概要
●公司概述
●產品與服務
●市場分析
●競爭分析
●市場銷售戰略
●財務分析
●附錄
第三部分：創業設計的具體內容
一、概要
我們建立跨地區跨行業的連鎖經營管理模式是大勢所趨，實行會員制度的客戶關系管理，建立無縫電子商務協同系統進行貼牌生產，聯合現代物流為會員提供高品質高效率服務。以修行繕，以創爭先，以諧為獻！
二、公司概述
a、公司的宗旨：
b、公司的名稱、公司的結構：
1.須培訓和派遣地區行業營運總裁協助監督經營。
c、公司經營理念：
協新公益基金體系等社會問題我們有完善的系列措施。
d、公司經營策略任意識的專業人士；產品設計開發積聚行業店主、生產商頭腦風暴式的行業內交流學習創新。為了規避決策風險，我們有超級顧問團和風險公司的職業經理人。
e、相對價值增值
說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。
消費者可以節省相當多的寶貴時間，享受最高消費折扣實惠，簡單放心的享受代購服務，更科學的進行理財投資，給家人和自己帶去更多得健康和快樂，讓繁瑣的生活簡單高效化，最大限度的得到個性產品服務。
f、公司設施
我公司的總部擬建于四川雅安雨城區新康路。
我：20%
回答為什么需要這筆錢。
建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。
增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務
在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。
a、產品優勢
b、技術描述
1、獨有技術簡介
2、技術發展環境
c、研究與開發
行業內業主交流，總部培訓，管理協助監督，廣泛的信息來源
d、將來產品及服務
說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。
個聯合!
e、服務與產品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。
我們要求加盟商放下會員信息，由abb公司直接統一管理，同時與產品供應商和服務供應商建立scm協同關系，保障最大限度的流暢共享，直接為消費者提供簡捷優質的服務。
a、市場描述
我們計劃在服務行業中競爭。這個市場的價值大約有*x，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。
所以：
我們建立跨地區跨行業的連鎖會員管理制度和統一規范的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發展前景！
b、目標市場
我們將目標市場定義為x，y，z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
寫字樓、公寓小區、校園、農村
c、目標消費群繁瑣復雜不常用但又很需要的東西……
現在只要一張貼有abb公司標志的信用卡就可以到任何abb公司的聯合標志輕松消費，免費享受眾多全面通行的夙愿！現在一個400電話就可以免去你的上網-搜a網-查b網、跑路問a部門e機構的麻煩!.......追求效率、節約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？
d、銷售戰略
我們可以利用市場上現有的產品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。
a、競爭描述
目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落后，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數地區建立起了比較的影響力。
b、競爭戰略/市場進入障礙
請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統為輔助占據標點，對區域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質換取客戶資源,侵占全國市場。
六、營銷略策及銷售
a、營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
b、銷售戰略
描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
c、分銷渠道及合作為伴
d、定價戰略
e、市場溝通
你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nalarticles
8、郵件廣告directmail
七、財務分析
財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。
收入預估表
利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。
資產負債表
對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務
現金流和盈虧平衡分析
這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。
第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計。現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。
盈虧平衡圖：
計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。
討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。
八、附錄
如有以下材料，請列出
a、公司背景及結構
下
b、團隊人員簡歷
c、公司宣傳品d、市場研究數據
篇2:大學生創業計劃大賽參賽作品模板
第一部分：封面設計
封面頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
創業計劃書
a.公司名稱：股份公司
b.公司性質：
c.公司地址：暫安
d.郵編：625014
e.公司負責人姓名：東
f.職務：總經理
g.電話：1
h.e-mail：22om
i.公司主頁（www）:
填寫說明：
1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；
2.任何人/公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；
3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內容。
第二部分：目錄
目錄
初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
●概要
●公司概述
●產品與服務
●市場分析
●競爭分析
●市場銷售戰略
●財務分析
●附錄
第三部分：創業設計的具體內容
一、概要
我們建立跨地區跨行業的連鎖經營管理模式是大勢所趨，實行會員制度的客戶關系管理，建立無縫電子商務協同系統進行貼牌生產，聯合現代物流為會員提供高品質高效率服務。以修行繕，以創爭先，以諧為獻！
二、公司概述
a、公司的宗旨：
b、公司的名稱、公司的結構：
1.須培訓和派遣地區行業營運總裁協助監督經營。
c、公司經營理念：
協新公益基金體系等社會問題我們有完善的系列措施。
d、公司經營策略任意識的專業人士；產品設計開發積聚行業店主、生產商頭腦風暴式的行業內交流學習創新。為了規避決策風險，我們有超級顧問團和風險公司的職業經理人。
e、相對價值增值
說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。
消費者可以節省相當多的寶貴時間，享受最高消費折扣實惠，簡單放心的享受代購服務，更科學的進行理財投資，給家人和自己帶去更多得健康和快樂，讓繁瑣的生活簡單高效化，最大限度的得到個性產品服務。
f、公司設施
我公司的總部擬建于四川雅安雨城區新康路。
我：20%
回答為什么需要這筆錢。
建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。
增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務
在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。
a、產品優勢
b、技術描述
1、獨有技術簡介
2、技術發展環境
c、研究與開發
行業內業主交流，總部培訓，管理協助監督，廣泛的信息來源
d、將來產品及服務
說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。
個聯合!
e、服務與產品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。
我們要求加盟商放下會員信息，由abb公司直接統一管理，同時與產品供應商和服務供應商建立scm協同關系，保障最大限度的流暢共享，直接為消費者提供簡捷優質的服務。
a、市場描述
我們計劃在服務行業中競爭。這個市場的價值大約有*x，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。
所以：
我們建立跨地區跨行業的連鎖會員管理制度和統一規范的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發展前景！
b、目標市場
我們將目標市場定義為x，y，z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
寫字樓、公寓小區、校園、農村
c、目標消費群繁瑣復雜不常用但又很需要的東西……
現在只要一張貼有abb公司標志的信用卡就可以到任何abb公司的聯合標志輕松消費，免費享受眾多全面通行的夙愿！現在一個400電話就可以免去你的上網-搜a網-查b網、跑路問a部門e機構的麻煩!.......追求效率、節約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？
d、銷售戰略
我們可以利用市場上現有的產品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。
a、競爭描述
目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落后，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數地區建立起了比較的影響力。
b、競爭戰略/市場進入障礙
請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統為輔助占據標點，對區域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質換取客戶資源,侵占全國市場。
六、營銷略策及銷售
a、營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
b、銷售戰略
描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
c、分銷渠道及合作為伴
d、定價戰略
e、市場溝通
你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nalarticles
8、郵件廣告directmail
七、財務分析
財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。
收入預估表
利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。
資產負債表
對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務
現金流和盈虧平衡分析
這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。
第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計。現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。
盈虧平衡圖：
計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。
討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。
八、附錄
如有以下材料，請列出
a、公司背景及結構
下
b、團隊人員簡歷
c、公司宣傳品d、市場研究數據
篇3:大學生創業計劃書設計大賽策劃書
為了推動我校的校園創新創業文化建設，營造濃郁的創新創業氛圍，進一步引導大學生學習創業知識、樹立創業意識、培養創業精神和提高創業能力，遴選大學生創業團隊和創業項目，構建本科生創業訓練和創業實踐平臺，特舉辦管理學院首屆大學生創業計劃書設計大賽。現將有關事宜通知如下：
一、大賽宗旨
激發創業熱情，普及創業知識，提升創業能力，選拔創業人才，遴選創業項目，培養創業團隊。
二、參賽對象
管理學院所有在校大學生
三、參賽要求
1、以團隊為單位或個人獨立參賽。參賽者設計一個具有良好市場前景的產品或服務，并圍繞這一產品或服務，完成一份完整、具體、深入、可行的創業計劃書。
2、團隊人數不超過3人，可以跨專業組成。
3、創業計劃書應基于具體的產品或服務，分析創業項目的競爭環境和市場機會，確定明確的目標市場，設計具體可行的營銷、運營、管理、財務等策略，闡釋創業的過程、所需資源及風險管理措施。
4、參賽作品必須有扉頁，寫明創業項目名稱、創業團隊負責人的姓名、班級、院系、聯系電話、e-mail等信息。創業計劃書格式不限，以word文檔保存。作品要求包含以下內容，可以有所調整，自由發揮：
(1)概述。包括對公司及產品或服務的介紹、市場概貌、經營策略、生產銷售管理計劃、財務預測;指出新思想的形成過程和對企業發展目標的展望;介紹創業團隊的特殊性和優勢等。要求簡明、扼要、具有鮮明的特色。
(2)產品或服務。闡述如何滿足關鍵用戶需要;介紹進入策略和市場開發策略;指出產品或服務目前的技術水平是否處于領先地位，是否適應市場的需求，能否實現產業化。
(3)市場。介紹市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。
(4)競爭。闡述公司的商業目的、市場定位、全盤戰略及階段的目標等，同時要有對現有和潛在競爭者的分析，替代品競爭，行業內原有競爭的分析。總結本公司的競爭優勢并研究戰勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。
(5)營銷。闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現金流量、市場份額、產品開發、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應的新穎而富于吸引力的促銷方式。
(6)經營。說明運行安排，人力資源的安排等。要求以產品或服務為依據，以生產工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強。
(7)組織。介紹管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、經驗、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況。
(8)財務。說明營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
(9)表述。要求簡潔、清晰、重點突出、條理分明;專業語言的運用要準確和適度;相關數據科學、誠信、翔實。
四、比賽流程策劃
1、*年3月29日下午16:00前以團隊為單位將創業計劃書發送至，文件名命名為“創業計劃書-負責人名字”。
2、組委會將邀請創業課程的教師代表、專家進行評審，評審出一二三等獎。
五、獎項設置
1、一等獎5個，二等獎10個，三等獎20個，頒發榮譽證書及相應獎品。并在年度獎學金發展測評中給予相應加分。
2、所有獲獎者在申報*年*工程學院大學生創新創業競賽中優先通過評審。
3、對比賽中遴選出的優秀創業項目，若其創業項目確實具有較好的市場可運作性和發展前景，學院將提供資金和技術的支持，扶持其進行創業實踐。