人力資源管理項目經理用友網絡科技股份有限公司中央大客戶事業部用友網絡科技股份有限公司中央大客戶事業部分支機構職責描述:

1.負責人力資源管理項目交付和項目管理工作;

2.負責現場項目團隊的管理、調配和溝通;

3.負責整理項目交付的方法、策略、方案的制作和優化,培養內部顧問能力;

4.收集項目案例并編寫文檔分享。

任職要求:

1.正規院校本科以上學歷,至少5年以上相關行業同等職業工作經驗(知名軟件公司人力資源管理領域項目管理經驗者優先);

2.至少3個100萬以上項目管理經驗;

3.較強目標導向,自我成就動機;

4.較強抗壓能力與良好的溝通和協作能力;

5.具有積極的工作態度、責任心;

6.能接受外地長期出差。

具備以上條件的同時,具備以下條件之一者優先錄用:

1、具有人力資源管理項目甲方或乙方項目管理工作經驗,或有大型集團企業人力資源管理項目管理經驗;

2、具有用友ERP產品項目實施和項目管理經驗、對人力資源管理業務及系統熟練掌握。

篇2:物業人力資源管理管理手冊

物業公司質量/環境/職業安全管理手冊

--人力資源管理

1.0總則

本公司建立并保持員工培訓程序,明確培訓需求,確保全體員工,尤其是重要崗位的相關人員能夠勝任其所擔負的工作,以滿足質量/環境/安全管理體系建立及運行要求。

2.0職責

2.1各部門負責提出相關的《培訓需求計劃》。

2.2公司管理部根據培訓需求制訂年度的《培訓計劃》,并組織實施。

2.3管理者代表負責全體員工的培訓批準工作。

2.4品質部負責有關培訓的支持性工作。

3.0程序概況

3.1公司需經培訓的員工包括:

a.管理層人員;

b.技術人員;

c.操作人員;

d.新員工。

3.2培訓需求

3.2.1公司管理層人員需接受相關的質量/環境/安全管理體系文件內容培訓。

3.2.2技術人員和操作人員將規定崗位資格要求和安全衛生意識的培訓要求。對國家政策要求持證上崗的將按國家規定執行。

3.2.3對可能產生重大事故的崗位人員應進行培訓,使其明確自己的職責,并熟悉本崗位應急準備與響應措施。

3.2.4特殊工種的員工必須接受相應的特殊工種培訓、安全操作規程訓練,持有關證件才能正式上崗。

3.3培訓實施

3.3.1每年公司管理部根據各部門培訓計劃制訂公司年度的《培訓計劃》,管理者代表審核后,總經理批準。

3.3.2各部門及管理處負責具體實施培訓,公司管理部進行監督檢查。

3.3.3各項培訓結果由相關部門建立相應的《員工培訓檔案》,培訓考核不合格者不得上崗工作。

3.4培訓績效考核

3.4.1根據員工所受的教育、培訓和經歷情況,對員工的能力進行考核,以確保其具備相應的專業技能和必備的質量/環境/安全衛生意識。

3.5培訓記錄

3.5.1員工培訓的結果將形成必要的記錄,以證實培訓的實施。

4.0支持性文件

4.1《員工培訓程序》(***-TP-08)

4.2《員工錄用管理程序》(***-QP-02)

篇3:物業管理人力資源管理規定（7）

物業管理公司人力資源管理規定(七)

1.0目的

準確識別從事影響質量活動的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓處于受控狀態。

2.0適用范圍

適用于公司人力資源的管理和控制。

3.0職責

辦公室組織編寫《工作說明書》,并負責公司人力資源招聘、配置、考核、培訓的組織及相關記錄的保存工作。

4.0程序

4.1人力資源需求的確定

4.1.1辦公室年初根據《工作說明書》、公司本年度質量方針和質量目標及年度經營計劃制定《年度人力資源計劃》,報總經理審批。

4.1.2計劃外的人力資源需求由各部門(管理處)負責人制定《人力資源需求申請》,經主管領導批準后報總經理。

4.2崗位任職資格的確認。

4.2.1辦公室審核擬任職人員的教育程度、培訓、經歷、技能等是否符合其擬任崗位《工作說明書》的要求。

4.2.2上崗資質認定

A、新到員工需參加崗前培訓,經考核合格后進入試用期;

B、公司機關新到員工試用期滿后由辦公室根據對其考核結果確定其是否符合任職要求,各管理處新到員工試用期滿后由管理處主任確定其是否符合任職要求。

4.3人力資源的配備

4.3.1外部招聘

具體見《招聘工作手冊》

4.3.2內部調配

A、辦公室根據各部門工作需要,征求部門(管理處)負責人意見,擬定需調動人員名單;

B、各部門(管理處)管理層員工的調動,報總經理審批,辦公室發文調動;

C、其他人員調動由辦公室發員工調動通知書;

4.3.3職務任免

A、辦公室主任根據員工績效考核結果,征求各分管領導的意見,確定擬任免人員名單,報總經理;

B、職務任免權限見《職務任免規定》;

C、經批準后,由辦公室發文公布;

4.4人員能力評價

4.4.1試用期轉正考核

A、辦公室在每月月末組織次月試用期滿的員工進行轉正考核,具體見《員工考核規定》;

B、辦公室通知擬轉正員工填寫《轉正申請表》,所在部門(管理處)負責人對其綜合表現簽署意見后,同轉正考核結果一起交辦公室;

C、辦公室主任和各管理處主任分別確定公司機關員工和管理處員工試用是否合格;

4.4.2年度考核

各級主管領導每半年考核其下屬一次,對其工作績效作出評價,具體見《員工考核規定》;

4.4.3辦公室主任負責對人員能力評價建立相應記錄,并輸入其人事檔案:

4.5培訓

辦公室負責控制公司培訓計劃的組織與實施,具體見《培訓工作手冊》;

4.6人事檔案管理

員工人事檔案由辦公室統一管理,具體見《人事檔案管理規定》;

5.0相關文件記錄

a)《人力資源需求申請》

b)《招聘工作手冊》

c)《員工考核規定》

d)《轉正申請表》

e)《年度培訓計劃》

f)《人事檔案管理規定》

員工調動通知書JL-6-2-01

鄭州zz物業管理有限公司

(女士/先生):

因工作需要公司決定調動的工作崗位,由調到。請接通知后天內辦理完原崗位工作,速到報到上崗。

特此通知!

鄭州zz物業管理有限公司

辦公室

年月日

一式兩聯,辦公室和新崗位部門分別留存一份。