上市公司-人力資源管理師1、執行公司內部人力資源三支柱COE角色,向內部客戶提供專業人力資源咨詢服務及解決方案;

2、員工薪酬績效方案的制定、實施和修訂;

3、制定激勵政策,確定激勵實施方案;

4、規劃員工職業發展渠道,制訂人才標準,組織人才選拔

5、組織青年骨干、關鍵崗位后備人才的培養

6、組織公司內部講師、內部職業發展導師、培訓課程建設與優化

7、組織管理創新與標桿學習,持續提升公司管理水平

1、執行公司內部人力資源三支柱COE角色,向內部客戶提供專業人力資源咨詢服務及解決方案;

2、員工薪酬績效方案的制定、實施和修訂;

3、制定激勵政策,確定激勵實施方案;

4、規劃員工職業發展渠道,制訂人才標準,組織人才選拔

5、組織青年骨干、關鍵崗位后備人才的培養

6、組織公司內部講師、內部職業發展導師、培訓課程建設與優化

7、組織管理創新與標桿學習,持續提升公司管理水平

篇2:酒店人力資源部辦公室管理規定（3）

酒店人力資源部辦公室管理規定(三)

1.所有人力資源部職員必須按時上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級請假;

2.嚴格遵守酒店內部及人力資源部內部的一切規章制度,如有觸犯則從重處罰;

3.愛護人力資源部的公共設施及物品,上下班鎖好本人職責內的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關掉辦公室的一切應該關掉的電器;,

4.上班時間不得做與工作無關的事情,暫時離開要知會同事或向經理請假;

5.上班時間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

6.責任內的工作要在當天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會上匯報工作;

7.所有在職人員不得利用職權謀取私利;

8.對待領導及員工有禮貌,切記“員工就是上帝”;

9.團結同事.努力工作;

10.對員工的違紀行為要進行處理,切不可視而不見;

11.要有高度的責任感和嚴謹的工作態度,不得推卸責任;

篇3:物業人力資源管理管理手冊

物業公司質量/環境/職業安全管理手冊

--人力資源管理

1.0總則

本公司建立并保持員工培訓程序,明確培訓需求,確保全體員工,尤其是重要崗位的相關人員能夠勝任其所擔負的工作,以滿足質量/環境/安全管理體系建立及運行要求。

2.0職責

2.1各部門負責提出相關的《培訓需求計劃》。

2.2公司管理部根據培訓需求制訂年度的《培訓計劃》,并組織實施。

2.3管理者代表負責全體員工的培訓批準工作。

2.4品質部負責有關培訓的支持性工作。

3.0程序概況

3.1公司需經培訓的員工包括:

a.管理層人員;

b.技術人員;

c.操作人員;

d.新員工。

3.2培訓需求

3.2.1公司管理層人員需接受相關的質量/環境/安全管理體系文件內容培訓。

3.2.2技術人員和操作人員將規定崗位資格要求和安全衛生意識的培訓要求。對國家政策要求持證上崗的將按國家規定執行。

3.2.3對可能產生重大事故的崗位人員應進行培訓,使其明確自己的職責,并熟悉本崗位應急準備與響應措施。

3.2.4特殊工種的員工必須接受相應的特殊工種培訓、安全操作規程訓練,持有關證件才能正式上崗。

3.3培訓實施

3.3.1每年公司管理部根據各部門培訓計劃制訂公司年度的《培訓計劃》,管理者代表審核后,總經理批準。

3.3.2各部門及管理處負責具體實施培訓,公司管理部進行監督檢查。

3.3.3各項培訓結果由相關部門建立相應的《員工培訓檔案》,培訓考核不合格者不得上崗工作。

3.4培訓績效考核

3.4.1根據員工所受的教育、培訓和經歷情況,對員工的能力進行考核,以確保其具備相應的專業技能和必備的質量/環境/安全衛生意識。

3.5培訓記錄

3.5.1員工培訓的結果將形成必要的記錄,以證實培訓的實施。

4.0支持性文件

4.1《員工培訓程序》(***-TP-08)

4.2《員工錄用管理程序》(***-QP-02)