1.根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。

2.根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；

3.根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；

4.拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

5.指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目

6.選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；

7.負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理；

8.與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；

9.管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作；

10.確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；

11.完成公司總經理交辦的其它工作

篇2:項目經理安全教育培訓計劃范本

1.安全教育培訓內容:建筑企業安全生產法規、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

4.培訓地點:公司會議室

5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

篇3:培訓經理崗位職責內容(金屬制成品)

1.規劃、創建和管理面向員工和管理層的培訓課程。

2.評估員工培訓要求,創建和開發適合員工職業生涯發展的培訓課程。

3.計劃和管理與銷售技巧相關的培訓科目。

4.對員工沖突解決、團隊建設、員工技能評估進行管理。