工廠員工規章制度
第一篇：工廠員工規章制度
工廠員工規章制度
一、上下班班管理制度
1、員工應準時上班，不得遲到早退。
2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。
3、員工應團結合作，愛護生產設備，積極工作，完成各項任務。
4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。
二、請假制度
1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。
2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。
3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導說明，由領導批示。
4、員工請假未到者應按規定扣除請假期間應得工資，并如實匯報給請假者。
三、生產紀律
1、員工必須按照安全操作流程、保質質量完成各項任務。
2、員工須認真填寫生產記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。
第二篇：工廠員工規章制度
員工規章制度
第一章總則
為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。
第六條勞動紀律
（一）全體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。
（二）上下班須按時簽到，不得早退、遲到。
第七條請假制度
（一）員工有事須向有關領導請假。
（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為兩個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。
第三篇：工廠員工規章制度
岳池縣意幫實業有限公司
廠規廠紀
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，
避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各
項任務。
第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處
審核、備案，報經有關領導批準下發。
第六條勞動紀律
（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。
（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
（一）員工有事須向有關領導請假。
（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補
假。
（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪
事，準假三天，工資予以編制。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處
簽章后，交工會備案。
2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交
費年限。
3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請，經工會研究決定后方可續假，否則按自
動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。
（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。
（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦
理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。
第八條工作紀律
（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不
得出廠。
（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。
（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。
（四）工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗；2、不準吃零食；3、不準打鬧、閑聊；4、不準干私活；5、不準自行組織文體活動。
第九條組織紀律
（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
（二）員工享有“六項權利”：
1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；
5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
6、有違章指揮拒絕作業的權利。
第十條生產紀律
（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。
（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。
第三章安全、消防、保衛
第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。
第四章質量
第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。
第五章來客管理
第十三條對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區。
第十四條外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。
第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意后，方可會客。
第六章標志牌管理
第十六條員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。
第十八條全體員工出入廠區須佩戴標志牌。
第十九條不準借（借給）他人標志牌。
第七章獎勵
第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。
第二十一條努力鉆研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。
第二十二條愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者。
第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發壞人壞事者。
第八章處罰
第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。
第二十五條“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。
（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。
（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。
（三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關單位備案。
（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。
（五）凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
第九章附則
第二十六條本制度由公司總經辦負責修改并解釋。
第二十七條本制度有公司總經理簽名蓋章后生效。
第二十八條本制度自2014年6月11日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
總經理：
廠部：
2014年6月11日
第四篇：工廠員工規章制度
廠規廠紀
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各部門制訂的各項規章制度，經總經理批準簽字后下發。
第六條勞動紀律
（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。
（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
（一）員工有事須向有關領導請假。
（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
（四）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
（五）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理簽字批準；
3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由總經理簽字批準；
第八條工作紀律
（一）上班時間，無部門負責人同意不得出廠
（二）因事晚來，須向車間主任補假條
（三）工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗；2、不準吃零食；3、不準打鬧、閑聊；
4、不準干私活；5、不準自行組織文體活動。
第九條組織紀律
（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
（二）員工享有“六項權利”：
1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；
5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
6、有違章指揮拒絕作業的權利。
第十條生產紀律
（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。
(推薦打開制度大全：)（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。
第三章安全、消防、保衛
第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。
第四章質量
第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。
第五章來客管理
第十三條外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。第十四條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意后，方可會客。
第六章附則
第十五條本制度由公司總經辦負責修改并解釋。
第十六條本制度有公司總經理簽名蓋章后生效。
第十七條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
辦公室員工單休，車間員工一個月休息2天，輪流休息。所有員工上班遲到1分鐘扣除工資1元人民幣，以此類推遲到半小時扣除半天工資
遲到半小時以上按曠工處理（扣除3天工資）
在車間內抽煙者扣除一個月工資
工作時間：
白班：7：00—-12：00（12點打油）
13：00—-18：00（18點打油）
（每個月16號晚上18：00換夜班）
夜班：18：00—-23：00（23點打油）
24：00——5：00（5點打油）
（每個月17號白天7：00換白班）
生產過程中機器出現的問題及解決辦法
問題一：出料短
原因：料濕（不成型）
料干
滾軸壞了，不轉（噴料）
解決辦法：料濕不成型則要減低電流，投干料
料干調整原材料的干濕度后任然出現出料短的情況，拆機器，修理滾軸
問題二：冒蒸氣
原因：料過干
解決辦法：加濕料，手工加濕料
第五篇：小型工廠員工規章制度
小型工廠員工規章制度
一、考勤管理
1、上班時間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。
2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經發現，雙方各扣罰￥20元；不得爭先恐后，須排隊依次打卡，否則扣罰￥10元。
4、上班時，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無關的事情，否則扣罰￥10元，嚴重者開除處理；下班前，各小組搞好場地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴重者開除處理。
5、在工作期間，不得無故私自離開廠區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。
6、加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個別人員加班，經該部門主管簽名確認方可。
7、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續3個月都有遲到者，作開除處理。
8、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
9、請假超過5天者，須由廠領導批準方可，否則即時終止勞動關系。
10、缺勤時間，不計算工資。
11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并有人事部確認才可，否則其工資不予發放。
12、各班、組長、主管辭職須由廠領導批準，確認其離開時間和處理好其交接工作，否則工資不予發放。
二、工作責任規定
1、各部門員工應相互配合，相互監督，不得借故推搪而影響生產，一經查實視情節之嚴重性作出相應處罰。
2、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出賠償。
4、在生產工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，不得擅自處理，如造成嚴重后果的，將會追究當事者之責任。
5、如工作須當天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出妥善安排，否則追究當事者之責任。
6、廠方之任何物品，未經廠領導批準，不準私自拿出廠，一經發現，開除處理。
三、假期薪金規定
1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。2、春節假期為7天（年初一至年初七）。
3、日薪之員工在春節假期間有薪日為3天（上初一至年初三），其余不算工資。
4、月薪之員工在春節假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天數，則不計算工資。
5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。
6、星期天放假，如加班則計算加班工資。以上之管理規定，于即日起實施，監督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，廠方人事部會以書面形式事先通知員工
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篇2:工廠檢驗員工作職責（10）
工廠檢驗員工作職責(十)
1.對工廠產品及毛坯件、外協件、外購件等進廠和出廠的全面質量檢驗工作。
2.堅持服從領導、聽指揮,堅持質量第一、秉公辦事、不徇私情,嚴格按圖紙、技術條件、檢驗規范的要求進行質量檢驗和控制,向一切違章違紀危及產品質量的行為進行制止和有權越級反映情況。
3.深入現場,配合操作者做好首件(試驗件)檢查,經常巡檢,做好監督、指導、檢查,發現問題及時糾正。
4.認真搞好產品質量證明文件,各種檢驗、質量記錄要求填寫真實準確、字跡清晰,保證可追溯性,對合格品、不合格品分類保管或擺放,做好標識。
5.監督生產現場文明生產,定位管理和遵守工藝紀律執行情況,發現問題及時提出糾正。
6.參加質量分析會,協助對質量問題的原因分析和整改措施的制定及實施改進后的質量驗證。
7.貫徹執行工廠質量方針、目標,執行質量手冊、程序文件和作業文件的有關條款規定。
8.完成領導交辦的臨時任務。
篇3:工廠新進員工5S訓練內容
工廠新進員工5S訓練內容
一、概述
5S,是在日本廣受推崇的一套工廠生產現場組織管理活動,其內容包括:
1S-整理(SEIRI)、2S-整頓(SEITON)、3S-清掃(SEISO)、4S-清潔(SEIKETSU)、5S-素養(SHITSUKE)。這五個字詞都是以「S」為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為「5S」,這套珍貴的管理經驗,道理非常淺顯,然而作用巨大,功效卓著,"5S"的讀音并不重要,但其內在涵義卻不可忽視。
步驟一、整理
整理,是5S活動計劃的第一步,基本上"整理"是區分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后著手將無用的東西清除出現場,留下最有用和必要的東西。
生產過程中經常有一些殘余物料、不良品、廢次品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產和減低產量,包括一些重要的工具裝備,由于破損待修或暫時閑置,如果不及時清除,也會使生產現場變得凌亂。
在整理工作中,有一個要解決的問題是,確定一個整理準則,對生產現場所有物品進行分類,確認整理對象及處理方法,是丟掉呢,還是修理是撤離呢,還是換個更適合的地方放置
迫切性
使用頻率
儲藏法
低
?一年少過一次
?儲藏在遠處
?可能一年一次
?每二到六個月一次
中
?一個月最少一次
?一個星期最少一次
?置放在工廠內的一個地方
高
?一天最少一次
?一個鐘頭最少一次
?帶在身邊或放在個別工作場所
注意:沒有明確的整理準則,將使整理工作帶來困難和反復。
污垢和滴漏的清除,在工廠中比任何事情都來得迫切,它們不僅使工廠顯得不雅,也增加了不必要的開支。
對付滴漏的方法:
(1)檢查污垢和滴漏的嚴重程度
(2)著手大清除
(3)檢查污垢和滴漏的起因
(4)確定最嚴重的部位
(5)詳細列出問題的起因
(6)尋找相應的措施。根據問題性質,有兩種基本方法:
a)源頭行動--只要情況許可,從源頭著手根除問題,至少能將破壞降低到最低程度;
b)收集廢物--對難以清理的地方,不是每次能直接進入問題源頭,不過,可以把廢物收集起來,使破壞地方減少。
在工作現場設立檢查點:
※哪些東西使工作場所最容易變得凌亂
※有沒有哪些用不著的電線或水管到處亂丟
※有沒有哪些工具或原材料丟在地上
※是不是所有用不著的物品都已區分開來,分類處理和貼上標識
※是不是所有儀器和工具都分類收藏
步驟二、整頓
整頓,是將工具、器材、物料的位置肯定下來,以便需要時能立即找到。
基本方法是:1、分析情況
2、劃定儲藏空間
3、規定儲藏方法
4、訂立儲藏規則
一、分析情況
分析工作不需要一系統工程師來解決,只要留意一下每一位員工在完成任務過程中來回走動的路程、重復的動作、耗用的時間、記下問題的所在、將資料列成圖表,問題的解決方法就是顯而易見了。
二、劃定儲藏空間
將"整理"之后所騰出的貨架、櫥柜等進行重新配用,倘若要增加空間,應在最低限度內添置貨架。
將常用的東西放在最近身邊的地方,其適當高度是肩膀到膝蓋之間,不常用的東西可另換位置擺放。
放置物品的地面、貨架、櫥柜應劃明定置區,統一記上編號,以便一看就知道它們應放在哪里。
三、規定儲藏方法
在確定了儲藏地點以后,還得制定儲藏分類方法,選擇儲藏的分類方法時,應考慮:
1.選擇適合的歸類標準,例如:用途、功能、形態、高度等。
2.清楚展示物品名稱及儲藏地點、用途。
3.簡化取用和歸還過程。
整頓的目的是以最少的時間和精力,達到最高效率、最高工作質量和最保安全,其中物品名稱和存放地點一定要明確地標清楚,才能讓每個人都隨時知道要用的東西在哪里,把功能相同或接近的物品放在同一區域,可以方便索取和歸還。
如果索取的物品他人正在使用,應該清楚標明使用者是誰,存放物品應清楚標明應有的數量,當有哪些不見了,就能一目了然。
四、訂立儲藏規則
如果我們沒有訂立一個儲藏程序和儲藏管制系統,同時要求所有人嚴格遵守,那我們前面所講的"排除找東西的麻煩",就是空談,問題就無法得到改善。
1.管制好日常存貨量
2.根據生產實際情況,不斷改進儲藏程序
3.訓練員工熟悉程序,主動遵照儲藏規則辦事
注意以下檢查點:
※儲放場所都清楚標明了存放區域、物品名稱
※工具是否已區分不常用的、常用的、專用的
※周轉箱、產品堆疊的高度是否恰當
※地板是否坑洼不平或有裂開現象,有否堆置障礙物
步驟三、清掃
清掃不僅指清理垃圾和污垢,還包括維持和預防,實際上,清掃的要求是在于"細心地檢查",讓所有物品保持在最佳狀態中,清掃看來似家常事,事實上,并不容易做到,因為,我們的目標是:"建立一個一塵不染的工廠"!
這里要強調一點是:任何污垢和廢物都可能減低生產效率,帶來不良品,甚至引起意外。
洗一洗、擦一擦,可能我們會發現許多平時未曾發覺的缺陷,找出許多存在的問題根源,細心的檢查,例常的清掃以及恰當的預防措施,都是使工廠保持最佳狀態的重要條件。
一般情況大清理,并找出污物源頭
個別情況清掃廠房和所有器材
詳細情況通過清掃檢查,預防機器、夾具和工具出毛病
一、工作場地設備器材的清掃
進入任何一個車間,一個常見的問題是:由誰來負責許多人共用的機器或場所,清掃工作要先從這些入手,采用圖標劃分范圍、分配工作、明確每個人應扮演的角色和責任范圍。
小心、有序地清理個別場地和器材,能及時發現一些潛在的問題,避免情況的惡化。
二、尋找污源,執行改善措施
在清潔的地面上,劃出通道區分線,明確標志臺車、地臺板、在制品及原材料的停放位置,明示垃圾桶、廢品箱等的放置區域,同時標明禁止堆放的界線(例如消防栓、電閘前面),杜絕亂堆、亂放、亂扔現象的再度發生。
容易產生粉塵、飛屑的部位,應裝上檔板、蓋子或設計更好的改善裝置,以利安全和便于廢料收集,有粘附性的廢物如膠帶、樹脂等,更應裝有收集裝置以免重新弄臟地面。
清掃工作的艱巨,不在于搞多少次"大掃除",而在于大掃除之后如何保持長久的整潔和有效的預防。
三、建立制度、保持整潔
雖然所有的人都愛清潔,但每個人對清潔重要性的認識都不同,這正是工廠清掃活動不好推行的原因。
"清掃"和"整理"、"整頓"一樣,必須經過廣泛宣傳、深入教育和充分討論,藉統一所有人的意志,形成制度,并將三個步驟結合起來方能奏效。
堅持每天班前、班后用5分鐘開展清掃活動的制度,是很有現實意義和作用的。
步驟四、清潔
清潔步驟是要提供一套統一化標簽和操作程序,通過制度化來維持長期實行前面三個步驟的成果。
清潔中很重要的一點是:目視管理。
我們時常看到一些不良現象遲遲不見改善,這并不全部是我們的員工不想改善,而是他們不知道問題出在哪里,目視管理,是將潛伏在工廠中的許多異常現象和問題點,如實地顯現出來,使任何人一見便知,以便盡快加以控制和改善的一種方法。運用各種視覺效果(顏色、線條、標記、記號、圖表、樣板、模型等)顯示其管理要求和現狀,
任何人看到,都能確定"是什么""怎么做"。
按不同的管理目的,應采用不同的目視管理形式。
序號
管理目的
目視管理形式
1在制品管理
紅、白、黃、綠色線區,立型看板,標簽
2進度管理
進度管理、看板
3作業順序規范
標準組合作業組合圖板
4部品供應情況
圖表、看板
5效率管理
圖表、看板
6消除作業錯誤
不良品樣板、優等品樣板
7品質管理
控制圖、檢驗部品標記
8設備、工具管理
標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板
9異常狀態顯示
燈示板
10安全管理
警示牌、燈示、指示牌
11新員工教育
技能顯示圖、部件組合顯示板
12對顧客的宣傳
立型看板
目視管理的推廣,都不是什么激烈的改變,也不需要什么周密的策劃,只要花點心思,同時,得到大家的鼎力合作,就能見到成績。
步驟五、素養
5S活動許多人在推行不久之后,有可能逐漸懶散下來,為了培養員工有好的習慣,
樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒。
要達到這個目的,開展多層次和多種形式的訓練是必要的,同時還要建立一套完善和嚴格的約束制度。當然,紀律應該是自覺遵守的,是員工要求參與改善環境的一種規范,而不是在增加負擔。
訓練的方式很多,比如:口頭指示也是一種訓練,利用漫畫說明某項操作的要領,更能加深印象,效果較好。
我們可以用許多方法去提醒員工執行檢查工作,只是這些方法必須簡單明了,而且要經過大家的充分討論才確定下來,然后,讓員工一起參與檢查表的制定工作,例如:
生產線
科室
三分種5S
檢查衣著、廠牌、工帽
清理辦公桌等
五分種5S
整理工具、打掃工位
整理辦公室用品、書刊、清除垃圾和多余用品
十分種5S
清掃地板等
查找遺失物件、資料等
我們的愿望,正是讓更多的員工樂于本職、銳意進取,在一個完全自由的氣氛中
相互鼓勵、增強協作,這不僅有助于企業生產力的提高,而且員工一定更加稱心愉快。