人員管理制度
第一篇:管理人員管理制度
管理人員管理制度
一、辦公室人員要按時上班,遵守公司的打卡制度。有事須填寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。
二、外出人員必須實行登記制度,便于公司有關(guān)事務(wù)的溝通與商議。
三、每天下班后,所有管理人員進行日結(jié)會議,對當(dāng)天的工作事務(wù)進行集中總結(jié)及處理,并商討制定次日的工作計劃。
四、辦公室人員每星期確保一天以上到車間基層參加工作,以熟悉了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、物料。根據(jù)生產(chǎn)的需要,車間內(nèi)的具體工作項目由車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。
五、公司人員報銷費用,必須填寫報銷單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理報銷手續(xù)。
六、辦公室公共衛(wèi)生采用輪班制度,個人區(qū)域衛(wèi)生個人整理。以上制度,自公布之日起執(zhí)行,望各位知照并自覺執(zhí)行。
第二篇:管理人員管理制度
管理人員管理制度
為確保項目部各項工作順利有序進行,發(fā)揮每個管理人員的積極因素,提高工作效率。特制定本制度,希各位自覺遵守執(zhí)行:
一、處處維護企業(yè)形象,不做有損企業(yè)形象的行動及議論。
二、嚴(yán)格遵守作息時間,無故不遲到、不早退,不曠工。
三、上班時間不得洗衣服,洗澡,打掃房間干私事等,不得到宿舍看報
或其它活動。嚴(yán)禁在辦公時間下棋,打牌等活動。違者罰款50元。
四、有事外出需事先請假,未事先請假,無特殊原因擅自外出作曠工處
理,并罰款100元。
五、辦公時間除業(yè)務(wù)聯(lián)系外不得串門聊天,不準(zhǔn)大聲喧嘩。
六、現(xiàn)場管理人員大部分時間應(yīng)在施工現(xiàn)場。加班值班人員必須要在施
工現(xiàn)場。
七、講文明禮貌,接待來客做到熱情、和氣、禮貌。
八、著裝整潔,注意衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂丟煙蒂。
九、主動維護辦公場所及案頭的衛(wèi)生清潔,平時要勤于打掃衛(wèi)生,注意
保持環(huán)境衛(wèi)生。愛護公物、節(jié)約用水用電,降低辦公用品損耗。
十、管理人員之間團結(jié)協(xié)作、容忍謙讓、相互理解、相互尊重、顧全大
局,不應(yīng)發(fā)生吵架甚至打架等有損同志友誼的事情。
十一、提高辦事效率,今天能辦的事絕不拖到明天,各項工作都要做到認(rèn)
真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量。
陜西省第八建筑工程公司
陜安司豐登住宅小區(qū)3#樓項目部
第三篇:進修人員管理制度
桓臺縣人民醫(yī)院放射科
進修實習(xí)人員管理制度
⒈凡進修實習(xí)學(xué)員,須具有一定x線診斷和技術(shù)操作基礎(chǔ)知識者。
⒉來科前應(yīng)經(jīng)過考試,合格者,方可來科進修實習(xí)學(xué)習(xí)。⒊進修實習(xí)學(xué)員必須遵守醫(yī)院及本科的各項規(guī)章制度,按科室安排和要求進行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
⒋在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下進行日常投照及診斷工作,在取得負(fù)責(zé)醫(yī)師及技師的同意后,方可獨立進行投照和書寫診斷報告。
⒌應(yīng)認(rèn)真填寫投照條件,書寫診斷報告,應(yīng)交上級醫(yī)師審閱,簽字方可發(fā)出。
⒍認(rèn)真自學(xué),參加讀片會討論,應(yīng)積極發(fā)言。⒎結(jié)業(yè)前應(yīng)作自我鑒定,并接受結(jié)業(yè)考核。
桓臺縣人民醫(yī)院放射科
第四篇:統(tǒng)計人員管理制度
統(tǒng)計人員管理制度
1、目的及適用范圍
為認(rèn)真貫徹統(tǒng)計法,遵守公司內(nèi)各項管理制度,嚴(yán)肅公司統(tǒng)計工作紀(jì)律,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的統(tǒng)計人員管理、監(jiān)督、檢查約束機制,依據(jù)《統(tǒng)計法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司《統(tǒng)計工作管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
本制度適用于公司內(nèi)各部門統(tǒng)計人員的日常管理和檢查考核
2、統(tǒng)計人員管理的組織機構(gòu)
2.1在財務(wù)經(jīng)理分管下,管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的日常管理。
2.2各部門專兼職統(tǒng)計人員為在公司管理部備案的從事統(tǒng)計管理工作的人員。
3、統(tǒng)計人員的職業(yè)資格及崗位要求
3.1從事統(tǒng)計工作的人員必須是公司在冊正式員工,并經(jīng)培訓(xùn)取得了職業(yè)資格上崗證書。
3.2堅持原則、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、熟悉國家的各項經(jīng)濟法律法規(guī)和行業(yè)行規(guī),熟悉公司統(tǒng)計管理的規(guī)章制度,具有較強的工作能力、事業(yè)心和責(zé)任心。
3.3熟悉本職工作、熱愛本職工作、具備良好的統(tǒng)計職業(yè)道德。
4、工作職責(zé)與權(quán)限
4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
4.2及時提供、準(zhǔn)確分析本部門統(tǒng)計指標(biāo)。
4.3統(tǒng)計資料(原始單據(jù)、憑證等)要妥善保管、按月存檔,未超出保存時限的,不得私自銷毀。
4.4及時完成公司和本部門安排的臨時性工作。
5、崗位變動人員交接內(nèi)容及程序
5.1離職人員應(yīng)將本崗位主要職責(zé),包括:工作范圍、工作方法、業(yè)務(wù)工作流程等事項以書面形式提交本部門負(fù)責(zé)人審核,然后按程序移交接交人。
5.2離職人員應(yīng)將在職期間保管和使用的工作全部文件和資料進行整理并列出清單,交部門負(fù)責(zé)人審核后,一并交予接交人,經(jīng)逐項清點無誤后,雙方在移交單上簽字確認(rèn)。
5.3為了明確責(zé)任,辦理交接時應(yīng)有監(jiān)交人在場,同時監(jiān)交人須在交接清單上簽字確認(rèn)。
5.4臨時請假人員,應(yīng)將請假期間工作任務(wù)向本部門負(fù)責(zé)人匯報,內(nèi)容要完整清楚并提請本部門負(fù)責(zé)人安排臨時接替人員,不得影響各項工作的有序進行。
6、考核
6.1統(tǒng)計資料管理及報表質(zhì)量的考核按專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法執(zhí)行
6.2對因離職或臨時離職對公司工作造成影響的,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,沒有相關(guān)規(guī)定的,酌情對相關(guān)責(zé)任人考核。
7、附則
7.1本管理辦法由管理部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
7.2本管理制度自下發(fā)之日起實行。
第五篇:豬場人員管理制度
豬場人員管理制度
為了保證豬群的健康發(fā)展和生產(chǎn)的順利進行,維護豬場的聲譽,特制定如下人員管理措施:
1、凡進入豬場的人員,無論是進入生產(chǎn)區(qū)或生活區(qū),一律先經(jīng)過豬場大門口進行腳踏消毒池(墊)、消毒液洗手、紫外線照射5分鐘后方可入內(nèi)。
2、所有進入生產(chǎn)區(qū)的人員,必須堅持“三踩一更”的消毒制度。即:場區(qū)門前踏3%的火堿池、更衣室更衣、消毒液冼手、生產(chǎn)區(qū)門前消毒池及各豬舍門前消毒(盆)消毒后方可入內(nèi)。條件具備時要先沐浴再更衣再消毒才能入內(nèi)。
3、外來人員禁止入內(nèi),并謝絕參觀。若生產(chǎn)或業(yè)務(wù)必需,經(jīng)消毒后在接待室等候,可以借助錄像了解情況。若系生產(chǎn)需要(如專家指導(dǎo))也必須參照生產(chǎn)人員入場時的消毒程序消毒后入場。
4、飼養(yǎng)人員除工作需要外,一律不準(zhǔn)區(qū)竄舍,工具不得互相借用。
5、任何人不準(zhǔn)帶飯入場,更不能將生肉及含肉制品的食物帶入場內(nèi)。場內(nèi)職工和食堂均不得從市場購肉,吃肉問題由場內(nèi)宰殺健康豬只供給。
6、本場送豬的人員和車輛,必須經(jīng)過全面消毒后方可回場。
7、嚴(yán)禁場內(nèi)養(yǎng)貓養(yǎng)狗,職工不得將寵物帶入場內(nèi)。
8、飼養(yǎng)員應(yīng)定期進行健康檢查,傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。
9、場內(nèi)獸醫(yī)人員不準(zhǔn)對外(請繼續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng):)診療豬及其他動物的疾病,豬場配種人員不準(zhǔn)對外開展豬的配種工作。
10、每天打掃豬舍衛(wèi)生,保持料槽、水槽用具干凈,地面清潔。經(jīng)常檢查飲水設(shè)備,觀察豬群健康狀態(tài)。
11豬場工作人員應(yīng)按時完成每日的資料記錄
11.1認(rèn)真做好日常生產(chǎn)記錄,記錄內(nèi)容包括引種、配種、產(chǎn)仔、哺乳、斷奶、轉(zhuǎn)群、飼料消耗等。
11.2種豬要有來源、特征、主要生產(chǎn)性能記錄。
11.3做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。
11.4獸醫(yī)人員應(yīng)做好免疫、用藥、發(fā)病和治療情況記錄。
11.5每批出場的豬應(yīng)有出場豬號、銷售地記錄,以備查詢。
11.6資料應(yīng)盡可能長期保存,最少保留2年
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篇2:設(shè)置安全管理機構(gòu)配備安全管理人員管理制度
1.目的
為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3.職責(zé)
3.1總部社長
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會主任)。
3.2主要負(fù)責(zé)人
3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。
3.3安全主任
3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4.運作程序
4.1安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置
4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.1.2安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3安委會設(shè)主任1名,安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由總部社長發(fā)布授權(quán)書,任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。
4.1.4安委會設(shè)副主任1名,由安委會主任發(fā)布授權(quán)書,任命生產(chǎn)部課長擔(dān)任。
4.1.5安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6公司安委員會下設(shè)經(jīng)營支援組,也是安委會的辦事機構(gòu),地點設(shè)在生產(chǎn)辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,由威海惠達安全技術(shù)服務(wù)公司提供。兼職安全員由各生產(chǎn)車間設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長兼職擔(dān)任。
4.2.安全管理機構(gòu)和安全管理人員職責(zé)
4.2.1.安委會的主要職責(zé):
4.2.1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.2.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
4.2.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;
4.2.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
4.2.1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
4.2.1.6開展安全教育培訓(xùn);
4.2.1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
4.2.1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.1.9及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2.2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
4.2.2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
4.2.2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
4.2.2.5對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
4.2.2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.2.3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
4.2.3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
4.2.3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改;
4.2.3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向安環(huán)部報告;
4.2.3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;
4.2.3.8車間兼職安全員每月定期向經(jīng)營支援組書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。
4.3安全專題會
4.3.1安委會每季度至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。
4.3.2安全專題會由主要負(fù)責(zé)人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.3.3安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.3.4安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全專題會報告。
篇3:檢驗人員安全操作管理制度
1、試驗場地必須整齊,不得存放私人工具箱等無關(guān)用品。檢驗人員工作前必須穿戴好防護用品。
2、試驗前應(yīng)檢查線路設(shè)備等可靠無誤,電器設(shè)備外殼接地良好。
3、試驗區(qū)在試驗前關(guān)閉試驗區(qū)兩側(cè)進貨門,確保試驗區(qū)內(nèi)都是檢驗人員,并亮紅色警報燈反饋正在試驗中。
4、.通電前先檢查零件元件一次及二次制作是否符合圖紙及工藝要求。
5、做試驗時,檢驗人員與配合人員在接通或斷開電路時,必須兩人互相招呼后方可接通或斷開電源,在操作時不得用兩手各持一個電極拿下或接上。
6、完成前項通電試驗后合斷路器將試驗柜取下試驗電源后推到回路電阻測試區(qū)測試回路電阻。試驗后推到耐壓區(qū)域做一次及二次耐壓試驗。
7、耐高壓試驗,必須設(shè)有過流保護、反饋開關(guān),并確保控制開關(guān)閉合后方能起動耐壓接觸器,控制開關(guān)斷開時,耐壓接觸器立刻斷開,在正常情況下控制開關(guān)應(yīng)在斷開位置。
8、耐壓二次試驗時需接好可靠接地后并兩人核實無誤后方可進行試驗。
9、耐壓實驗前,先在試驗區(qū)內(nèi)拉警示欄,以示警告,耐壓試驗開始。試驗操作人員當(dāng)聽到配合監(jiān)視人員發(fā)出可以試驗的口令后,方可送電試驗。
10、操作人員在試驗時,精神要集中,注意試品和試驗區(qū)。當(dāng)遇有不正常情況,如發(fā)現(xiàn)或聽到有人闖入試驗區(qū),應(yīng)立即切斷電源開關(guān),直到排除隱患后,方可繼續(xù)送電試驗。
11、耐壓試驗完畢,移開警示圍欄,以示試驗完畢。凡有電容的設(shè)備在試驗前后,均應(yīng)放電。凡有靜電感應(yīng)的設(shè)備,必須接地放電后,方可接觸試品。
12、耐壓試驗升、降壓注意事項:
12.1、試驗電壓的升高必須勻速上升,不得快速上升。
12.2、耐壓試驗完畢,必須以不小于五秒鐘以上的時間勻速下降到試驗電壓的75%方可斷開電源,試驗中不可突然斷開電源。
12.3、對于42KV以上試品過多時,試驗后需進行接地放電后,方可再移動試品。
12.4、高低壓開關(guān)柜耐壓試驗工作由檢驗部門負(fù)責(zé)。
12.5、欄桿與防護網(wǎng)距被試產(chǎn)品必須大于1M。同時負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的檢查工作,經(jīng)檢查不符合要求時,不能進行工作。
12.6、在試驗前,操作人員必須認(rèn)真檢查設(shè)備操作系統(tǒng)及電器系統(tǒng)是否靈敏可靠,要穿好絕緣鞋,確認(rèn)做好各項準(zhǔn)備工作后方可開始試驗。
12.7、試驗人員在進行試驗時要有兩人操作。操作人員必須身體健康,試驗時不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)酒后操作,工作時要精神集中,兩人示意好后,試驗開始。
12.8、試驗設(shè)備要有安全開關(guān),發(fā)生意外事故要立即切斷電源。
12.9、試驗工作完畢,立即將調(diào)壓器調(diào)回零位,然后切斷電源并放電。
12.10、試驗開關(guān)柜的碼放,試驗完成的產(chǎn)品不得擺放在試驗區(qū)內(nèi),檢查柜內(nèi)衛(wèi)生后及時推離試驗區(qū)。
13、試驗設(shè)備操作可見:《操作規(guī)程匯編》。
14、每試一項要在檢驗記錄上記錄試驗項。
15、參照《出廠檢驗規(guī)范》。