第一篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級(jí)面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對(duì)減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬獎(jiǎng)300元（以客人交完款后(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：)方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20140底薪加100元。

二、級(jí)別分類（美容師晉級(jí)三個(gè)月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級(jí)別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

e、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績提成一樣不變。

d、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

c、高級(jí)美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師

的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績作出5萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

a、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%。活動(dòng)期間如業(yè)績作出10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）

第二篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資/天數(shù)=每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請(qǐng)假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第三篇：市場部工資制度

市場部薪資制度

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的

將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場部所有工作人員。

3、工資調(diào)整

公司可根據(jù)效益狀況以及物價(jià)狀況，結(jié)合員工各項(xiàng)考核情況進(jìn)行不定期的工資調(diào)整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知）

②、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當(dāng)月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。

具體內(nèi)容

1、職位劃分

根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場部職位劃分共有三級(jí)：業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；

2、薪資結(jié)構(gòu)

市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承擔(dān)的責(zé)任直接相關(guān)的報(bào)酬部分；

⑵、績效工資：績效工資是與員工當(dāng)月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當(dāng)月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績享受一定比例的提成。

⑷、補(bǔ)貼：指公司考慮個(gè)人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

⑸、專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)：專項(xiàng)獎(jiǎng)是公司根據(jù)對(duì)員工獎(jiǎng)懲條例所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)及考核結(jié)果進(jìn)行的定期或隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

3、薪資待遇詳細(xì)說明

⑴、業(yè)務(wù)代表

業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)①、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績提成表。

⑵、高級(jí)業(yè)務(wù)代表

高級(jí)業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、高級(jí)業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑶、業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績效工資+團(tuán)隊(duì)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、業(yè)務(wù)主管基本底薪2014元/月，每月須完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

②、業(yè)務(wù)提成與團(tuán)隊(duì)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑷、績效工資

市場部所有員工都額外有200元績效工資，實(shí)發(fā)情況參考于公司每月考核評(píng)分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實(shí)發(fā)績效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個(gè)月考核不及格者自動(dòng)離職。

⑸、補(bǔ)貼

市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、餐飲費(fèi)等。

公司對(duì)以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。

第四篇：2014年導(dǎo)購員工資制度

2014年導(dǎo)購員工資制度

實(shí)習(xí)生工資：450元+提成(正價(jià)2%、優(yōu)惠價(jià)1%)+任務(wù)獎(jiǎng)(50元、100元)

正式員工工資：550元+提成(正價(jià)2%、優(yōu)惠價(jià)1%)+任務(wù)獎(jiǎng)(50、100元)+浮動(dòng)工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+階段獎(jiǎng)金(500元或1000元)

（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）

備注：1、浮動(dòng)工資：⑴導(dǎo)購員每月休班超過5天(含5天)，不享受每月的浮動(dòng)工資待遇；⑵導(dǎo)購員每月扣分超過5分(不含5分)，取消當(dāng)月的浮動(dòng)工資，如果導(dǎo)購員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動(dòng)工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動(dòng)工資。

2、全勤獎(jiǎng)：導(dǎo)購員每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎(jiǎng)，沒達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎(jiǎng)。

3、任務(wù)獎(jiǎng)：導(dǎo)購員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎(jiǎng)金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎(jiǎng)金50元。

4、階段獎(jiǎng)金：導(dǎo)購員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎(jiǎng)，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月―10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎(jiǎng)金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎(jiǎng)金為500元。

雜鞋組：(包括男鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、童鞋、布鞋等)每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。(僅限2014年春夏秋新品)

女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為132014元。(僅限2014年3月份后新品)

5、導(dǎo)購員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。

凡正價(jià)銷售的商品，導(dǎo)購員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對(duì)待。

第五篇：店長工資制度

店長工資制度：

設(shè)定崗位目的：管理和負(fù)責(zé)該店所有業(yè)務(wù)。

工作范圍：負(fù)責(zé)該店從倉庫進(jìn)貨，產(chǎn)品擺設(shè)和定價(jià)，還有店內(nèi)交

接業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)除了其他店員負(fù)責(zé)的衛(wèi)生。

工資體制：一：基本工資800元(全日制為800元，3人輪換為700

元)，工齡每月50元/年，高中以上職稱補(bǔ)貼50

元/月，加班50元/天。600元起評(píng)分。

二：抽成：1：個(gè)人銷售利潤的7%。

2：該區(qū)域利潤抽成1%-3%（1%-3%里面要

扣除3倍報(bào)損和報(bào)溢）;

三：獎(jiǎng)勵(lì)：1：考核該店的銷量和利潤，如該店的銷量多

于6個(gè)月的平均值補(bǔ)貼100元，每超過

10000元再加50元/月。同樣利潤每超過

1000元再加50元/月。

注：1：提出離職申請(qǐng)需提前3個(gè)月。

2：該制度隨工作需要有可能會(huì)適當(dāng)變化，到時(shí)候會(huì)提前通知。

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篇2:工程公司工人工資發(fā)放制度

建筑工程公司工人工資發(fā)放制度

1.各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放,必須實(shí)行單項(xiàng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部承包,由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項(xiàng)施工圖預(yù)算中定額工日的核定,經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。

2.單位定額工日單價(jià),土建工程按26元/定額工日、安裝工程按22元/定額工日、裝飾工程按22元/定額工日(其中包括各項(xiàng)津貼)標(biāo)準(zhǔn)確定,據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短,結(jié)合地方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,由所在單位書面申請(qǐng),經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準(zhǔn)確立各工種調(diào)整系數(shù),執(zhí)行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調(diào)增調(diào)減,仍按定額工日的工資標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù),在月度考核完成工作量中予以核增核減。

3.生產(chǎn)工人工資發(fā)放,各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)組織資金,在下月巧日前予以結(jié)清上月工資,不得拖欠。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格,決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則,造成責(zé)任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管承擔(dān)。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日,按60%進(jìn)行預(yù)發(fā),20%視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況,報(bào)工程管理部審核后,按季度或半年一次進(jìn)行結(jié)算支付,其余20%在工程項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。

4.財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、分管經(jīng)理批準(zhǔn)的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預(yù)算,由編制、審核人員簽證蓋章,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標(biāo)準(zhǔn)、定額工日標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)批準(zhǔn)報(bào)告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中),按月制表發(fā)放。會(huì)計(jì)人員應(yīng)將依據(jù)隨會(huì)計(jì)憑證人賬備查。無應(yīng)發(fā)工資人員的書面委托,一律不得代簽、代領(lǐng)工資。

5.因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過標(biāo)準(zhǔn)或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同,會(huì)計(jì)人員及責(zé)任人違規(guī),按違紀(jì)處罰。

6.公司機(jī)關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資,在條件具備情況下,可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。

7.單位會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況,公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查,因會(huì)計(jì)主管或?qū)徍巳藛T不負(fù)責(zé)任及工作失職,按不稱職處罰。

篇3:公司施工工程項(xiàng)目工資制度

建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

1.總則

(l)為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;

(2)項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;

(3)實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l)項(xiàng)目全體管理人員;

2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

(4)實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

2.項(xiàng)目工薪的確定

(l)項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪