員工工資調整申報與審批制度

　　第一條 目的

　　為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資高速調整實施有效管理，重新制定工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規定另行制訂。

　　第二條 適用情況

　　本規定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計量制員工按計量制管理規定執行。

　　1.轉正定級：指試用期滿(一般為三個月)經考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。

　　2.工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時間限制。

　　3.工資定期調整：工資調整一般每半年(4、10月份)進行一次，根據員工的日常考核結果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見，對于工作不到一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。

　　第三條 等級權限

　　建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。

　　申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫《員工工資調整(轉正定級)申報(審批)表》，根據實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。

　　審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標準的合理性負責。

　　審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。

　　注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。

　　第四條 工作程序

　　擬調對象工資等級l-4等、5-6等、7-8等、9等以上。

　　第五條 工作規則

　　1.從申報開始，各級委員會(或小組)必須同時有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。

　　2.對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。

　　3.各級委員會(或小組)應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。

　　4.各部門的調薪幅度與人員比例應與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。

　　5.各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發放工作的正常進行。

　　6.規模大的部門根據具體情況可制定相應的細則和操作辦法。

　　本規定為暫行制度，從發布之日起執行，本制度的解釋權歸人力資源部，修改、廢止權歸公司總裁辦公會議。

篇2:車隊單車耗油定額駕駛員工資分配比例調整辦法

根據《中華人民共和國道路交通安全法》實施以來,汽車隊各類車型嚴格按照核定的載重量進行運輸,不同車型每公里耗油單價和運輸產值均發生了不同程度的變化,因此,原汽車油耗管理辦法已不適應目前的經營工作需要。為充分調動駕駛員增運增收的積極性并有效合理的控制運輸成本,根據對各類車型耗油量、運輸產值的重新綜合統計、核定,現將各類車型耗油定額單價、百公里產值分配比例作如下調整。

一、耗油定額標準:

1、康明斯牌5噸型汽車每百公里/30升

2、雙橋紅巖15噸型汽車?每百公里/45升

3、東風牌10噸型汽車每百公里/35升

3、紅巖牌牽引汽車每百公里/45升

各類車型油耗均實施節獎超罰的辦法,按當月市場價計算。

二、駕駛員百元產值分配比例:

1、東風牌5噸和康明斯5噸汽車,1.4萬元以下為8%、1.4萬元以上按10%,每增加2000元遞增1%,12%封頂。

2、單、雙橋紅巖汽車,產值在1.6萬元以下按8%。1.6萬元以上,每增加3000元遞增1%。12%封頂。

3、紅巖牌牽引車,產值在1—3萬元以下的按8%,3萬元上,每增加5000元遞增1%。。12%封頂。

三、根據調度工作安排,駕駛員跑長途需在外加油必須報車隊主管同意后,方可加油。

四、日常加油,須定點定車在指定加油站加油,如違反規定者,罰款500元。

五、本辦法從二0一0年一月一日起實行。

四、本辦法實行后,原辦法即行廢止。如市場運輸形勢發生變化,將現變化程度作出相應調整。

篇3:助理人力資源師輔導:工資獎金調整

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

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____年助理人力資源管理師考試復習指導之

工資獎金的調整。

工資獎金的調整

工資獎金調整方案的具體步驟：

1、根據員工定級、入級規定，根據崗位評價結果或績效考核結果給員工入級。

2、按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金。

3、如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的定。

4、如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的工資水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案。

5、匯集測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流)