1,公司碼盤(pán)工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度,按勞分配,個(gè)人計(jì)件,無(wú)保底工資、加班工資等的模式,入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū);

2,車(chē)間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤(pán)、拆盤(pán)數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù);

3,計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié),公開(kāi)透明,準(zhǔn)備無(wú)誤,核算有依據(jù);

4,產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后,方可作為計(jì)件工資核算依據(jù);

5,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),木材寬度尺寸為172-108時(shí),17元/盤(pán);

木材寬度尺寸為57-72時(shí),20元/盤(pán);

6,拆盤(pán)時(shí),無(wú)論尺寸規(guī)格,均為8元/盤(pán);

7,碼盤(pán)、拆盤(pán)作業(yè)中,不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒,或在操作過(guò)程中對(duì)木料造成損壞,須對(duì)操作人員進(jìn)行考核,停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償;

8,因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的返工操作,不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算;

9,對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度的操作人員,采取計(jì)件工資考核或勸退處理;

篇2:企業(yè)計(jì)件工資方案

企業(yè)計(jì)件工資方案

績(jī)效體系設(shè)計(jì)原因

建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,增加企業(yè)利潤(rùn)率(注意:不是利潤(rùn)!)。確定各部門(mén)和各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),將企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性;從而降低運(yùn)作成本,增加企業(yè)利潤(rùn)率;同時(shí)為績(jī)效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開(kāi)的依據(jù)。

計(jì)件工資的目的

一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資方案

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成,不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià),即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日(小時(shí))工資率除日(小時(shí))產(chǎn)量來(lái)確定,計(jì)算公式如下:

計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)÷日(小時(shí))產(chǎn)量定額

若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià),計(jì)算公式為:

計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

計(jì)件工資具體有以下幾種形式:

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資;

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資;

3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比;

4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制;

5.累進(jìn)計(jì)件工資,工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資,超過(guò)定額的部分,則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì);

計(jì)件工資基本思路

(一)分析一線員工的工資構(gòu)成,W=W0+RQ,W指員工所獲報(bào)酬;W0保底工資;R計(jì)件單價(jià);Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工,在確定保底工資時(shí)要考慮生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工資責(zé)任大小、勞動(dòng)環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。

(二)接著確定計(jì)件工資形式,形式有

1、無(wú)限計(jì)件工資;

2、有限計(jì)件工資;

3、全額計(jì)件工資;

4、超額累進(jìn)計(jì)件工資;

5、間接計(jì)件工資;

6、集體計(jì)件工資;

7、提成工資。

(三)再確定計(jì)件單價(jià),計(jì)件單價(jià)有兩種計(jì)算方式:

1、計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額;

2、計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額,根據(jù)對(duì)企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式。

(四)如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種,那么我們有兩種應(yīng)付計(jì)件工資設(shè)計(jì)方式,

1、應(yīng)付計(jì)件工資=(本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià));

2、應(yīng)付計(jì)件工資=本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率。

(五)1.計(jì)件工資上不封頂:生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的情況下計(jì)件員工的工資應(yīng)按實(shí)際情況計(jì)算工資,旺季上不封項(xiàng)。

2.生產(chǎn)淡季的保底工資:生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份,計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下,從《計(jì)件工資發(fā)放(比率)單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)件工資的計(jì)算

①當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次),按件資計(jì)算.

②若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.

③個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.

件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%

實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;

計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;

不良折扣:

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.

不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

不良品單價(jià):

無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)*-100%;

含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;

高成本類=件資單價(jià)*-400%;

不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)

補(bǔ)時(shí)工資:

1、在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.

2、因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

注:為便于操作,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.

補(bǔ)計(jì)工時(shí)

符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

補(bǔ)時(shí)金額=6元/H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).

日工資=總件件資-不良折扣

篇3:某印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

一、目的和意義

為確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái),使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平;發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)職工積極性;增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制,并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作,是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展,背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措,是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此,特制定本制度。

二、基本思路和方法

(一)實(shí)行計(jì)件工資制的工種

此次實(shí)行計(jì)件工資制,共有11個(gè)工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機(jī);(4)燙金機(jī);(5)羅蘭膠印機(jī);(6)雙色膠印機(jī);(7)單凹機(jī);(8)口花凹印機(jī);(9)口花分切機(jī);(10)修邊機(jī);

(11)挑包工種。

(二)設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動(dòng)工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值。

(三)納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對(duì)“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

(四)定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則,機(jī)臺(tái)人員由機(jī)臺(tái)領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后,保持相對(duì)穩(wěn)定不變。機(jī)臺(tái)人員對(duì)經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配(對(duì)個(gè)別工種有微調(diào))。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為:

(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機(jī)4人;(4)燙金機(jī)3人;(5)羅蘭膠印機(jī)4人;(6)雙色膠印機(jī)2人;(7)單凹機(jī)2人;(8)口花凹印機(jī)2人;(9)口花分切機(jī)1人;(10)修邊機(jī)2人;(11)挑包工種1人。

(五)對(duì)應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容

1、實(shí)行計(jì)件工資制,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核:

(1)對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)考核辦法(試行)》執(zhí)行;

(2)對(duì)質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行;

(3)對(duì)工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法(試行)》執(zhí)行;

(4)對(duì)工序、機(jī)臺(tái)自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行;

(5)對(duì)公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行;

(6)對(duì)其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

2、對(duì)原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》執(zhí)行。

4、對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。

5、對(duì)能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。

6、對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。

7、對(duì)安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

(六)出勤和各類假期管理。對(duì)出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值:

1、凹印軟線:2.42元/萬(wàn)枚。

2、凹印硬線:條盒19.82元/萬(wàn)枚;硬小盒大張5.05元/萬(wàn)枚;聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬(wàn)枚;二聯(lián)條盒34.79元/萬(wàn)枚。

3、模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

4、燙金機(jī):條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。

5、羅蘭膠印機(jī):6.61元/令。

6、雙色膠印機(jī):5.07元/令。

7、單凹機(jī):4.74元/令。

8、口花凹印機(jī):0.0085元/米。

9、口花分切機(jī):3.81元/包。

10、修邊機(jī):2.72元/令

11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。

四、有關(guān)規(guī)定

1、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。正常生產(chǎn)時(shí),機(jī)臺(tái)人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

2、生產(chǎn)定額。

(1)凹印軟線:4.2萬(wàn)米/班;

(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬(wàn)米/班;聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬(wàn)米/班;二聯(lián)條盒3.5萬(wàn)米/班。

(3)模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

(4)燙金機(jī):條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。

(5)羅蘭膠印機(jī):50令/班。

(6)雙色膠印機(jī)28.5令/班。

(7)單凹機(jī):30.5令/班。

(8)口花凹印機(jī):17000米/班。

(9)口花分切機(jī):11包/班。

(10)修邊機(jī):20令/人班

(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。

3、公司安排從事其他工作時(shí),按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)所從事工作時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)工資。

4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時(shí),按400元/月的標(biāo)準(zhǔn),折合日工資,按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

5、機(jī)臺(tái)設(shè)備維修時(shí),按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。

6、凹印設(shè)備更換品種換版時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員(5人)計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。

7、公司安排打樣時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)實(shí)際打樣時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

8、機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)(班保、周保、月保)時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)保養(yǎng)時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

五、示例

1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬(wàn)枚。

該班月收入為:3832×2.42元/萬(wàn)枚=9273.44元

該機(jī)臺(tái)總系數(shù)為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3

系數(shù)值

為:9273.44÷8.3=1117.28元

領(lǐng)機(jī)工:1117.28×2.3=2569.74元

副領(lǐng)機(jī)工:1117.28×1.7=1899.38元

助手:1117.28×1.5=1675.92元

收紙工:1117.28×1.3=1452.46元

說(shuō)明:

1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。

六、附加說(shuō)明

1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會(huì)議通過(guò)。

2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行;原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的,按本制度執(zhí)行。

3、本制度在執(zhí)行過(guò)程中視情況修訂完善。

4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《各工種單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值測(cè)算依據(jù)》