工廠車間計件工時管理辦法

1.目的

規范工時管理過程中的不合理現象,營造公平、公正、公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

2.范圍

生產部計件產品及零部件

3.職責

成立工時管理委員會,設置工時測量/核算員。

工時管理委員會由生產部長、工時測量核算員、工程部長/產品工藝員、車間班長(只參與本車間范圍工時管理內容)等人員組成。由生產部長任工時管理委員會主任。工時管理委員會主任對工時管理委員會的職責負責。

工時管理委員會:負責工時管理制度的制定和修改,工時定額數據測量的組織和安排,工時定額確定,工時定額數據調整,工時管理問題的處理等。為保證工作效率,工時管理委員會主任可對工時調整,工時投訴調查和處理事宜作出即時安排。

工時測量核算員:負責工時定額數據測量的具體實施,工時管理文件夾的維護和更新。負責對各車間班組每天匯總提交的員工計件數量進行實際有效工時的核算,并在隔兩天的早上10:00前公布于各車間班組的公告欄。

4.工時管理規定

4.1工作分類確定

工時管理委員會負責組織人員,根據工作性質的不同特點(主要指工作性質不同導致工時計算不同),將各班組的工作分為不同類別,如非計件性工作,臨時性計件工作,小批量計件工作,大批量計件工作,列出不同類別的工作范圍。

4.2工時定額數據確定

工時管理委員會負責組織人員,確定各類工作的工時定額數據,形成工時定額數據表。在本制度頒布執行后,工時管理委員會應制定計劃,完成各車間的工時定額數據表,并在各車間工時管理文件夾公布。

4.3工時定額數據的確定方式

無爭議(以有無收到投訴或反饋為判斷標準)的成熟產品零部件的工時定額數據,直接引用。

有爭議的成熟產品零部件的工時定額數據,按測量規定進行測量驗證確定。

無爭議小批量零部件的工時定額數據,直接引用。

有爭議小批量零部件的工時定額數據,由工時管理委員會組織確定。

非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數據,由工時管理委員會組織確定。

4.4非測量工時定額數據確定的要求

必須綜合考慮設備的性能差異,需要的技術能力,零部件的加工難度和操作難度,工作安排的難易程度。

必須有真正了解加工工序的人(工序代表/組長或工藝員)參與確定。

必須有利于工作的順利開展和安排。

必要時可參考實際測量工時數據。

非測量工時數據的確定至少得到所在車間車間主任,工序代表/組長的確認方可核算工時,特殊情況必須要經過工程部部長,生產部部長的確認方可進行核算。

4.5工時定額數據的公布

每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數據表,工時管理制度等,以便員工查驗。

工時定額數據確定后,應保持穩定,除非有投訴或管理人員認為數據影響了公平合理性,需要進行調整。

當工時數據得到修改調整時,應在執行之日上班前,在公示文件夾進行更新。

4.6工時定額數據的更新和維護

工時定額數據的更新維護工作由工時測量核算員負責。

工時測量核算員應保證工時數據的完整和有效性。

測量工時調整時間范圍:測量性工時調整為1個季度調整一次,調整時間是月頭(1~5號)或月末(25~30號),特殊情況可作臨時調整,但必須填寫工時定額測量/調整申請表到工時管理委員會進行審批,通過后方給予測量調整。

4.7工時定額測量規定

由工時測量/核算員組織某工序的測量工作。

測量方法:針對某一工序,分別找操作效率高,普遍,較低的三個人,獲得這三人某段時間的加工數量、加工時間、計算平均時間,然后將三人的平均時間再做平均,作為該零部件該工序的生產工時。測量時不應預先告知。測量計算結果應得到當事人的簽名確認,并做好記錄。(若有未能找到三個代表人的特殊情況,采用其他測量方法需經工時管理委員會主任、所在車間主任、產品工藝員(工程部部長)審核批準后執行,但結果仍然要記錄和簽字)。

工時測量必須考慮,設備的性能差異,操作難易程度,加工難易程度,必要時工時數據應具體到不同的設備。

4.8工時定額調整申請

任何員工可向工時管理委員會提交工時定額調整申請,申請必須書面提出。

工時管理委員會必須在48小時內組織或委托人員對工時定額調整申請進行核查,并決定是否進行工時檢驗及調整。

不論申請是否批準,工時管理委員會應在2天內回復結果。

若工時定額調整有必要,工時管理委員會應在收到申請2天內,組織相關工時定額的測量工作,按審批程序進行批準和發布。

4.9工時定額測量后的審批和發布

按照測量規定測量后的工時數據,需提交工時管理委員會審批,應至少得到工時測量/核算員,所在車間車間主任,產品工藝員/工程部部長,生產部長的一致同意后,進行發布。

4.10工時數據統計管理(工作安排,工時統計,工時公布,工時核算)

班組長必須嚴格按照工時管理規定和數據執行。

工時測量核算員對各車間班組每天匯總提交的員工計件數量進行實際有效工時的核算,并在隔兩天的上午10:00前公布于各車間班組的公告欄。

如果計件員工對公布工時數據有異議,應該在公布之日起兩天內及時反饋到工時核算員進行確認后更正。逾期不反饋視為默認處理。

班組長必須與下屬員工確認當天計件產品的數量;對于有意虛假/虛報數量,班組長有權10倍扣除多報數量。對于有意虛假/虛報當天產品加工數量的10%以上,班組長有權取消當天有效工時并提交工時管理委員會,通報批評。

4.11工時管理的反饋和投訴渠道

工時管理方面的任何問題,任何員工可向工時管理委員會進行投訴和反饋。

工時管理委員會必須在24小時內對員工反饋的問題進行調查核實,并在2天內回復員工。

若員工向工時管理委員會反饋/投訴無果,員工可向稽核辦或總經理信箱進行反饋,或通過投訴/申訴管理辦法進行反饋。

4.12工時管理的溝通與培訓

班組長有義務將工時管理方面的規定,通知,決議,工時定

額數據,應在24小時內,通過會議和其他方式傳達到每個員工,保證員工及時了解相關變化。

員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度,工時定額數據等。

班組長有義務將每天的工時數據進行公布和告知,讓員工及時掌握自己的工時數據。

4.13工時價格確定的原則

按照目前同行業基本工時工資率實際情況確定工種工時工資率單價。

工時工資率調整的上下浮動不能超過±10%。

4.14工時價格確定的過程

財務部核算->生產部長復核->總經理審批

5.處罰規定

不履行職責,處罰5元/次;

未按本規定執行,處罰10元/次;

對于虛假投訴,一經查實,給予100元/次處罰;

對于打擊報復的,一經查實,給予200元/次處罰;

篇2:某印務公司員工計件工資制度

印務公司員工計件工資制度

一、目的和意義

為確保公司健康有序地發展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應日愈激烈的市場競爭要求,提高市場競爭力;消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺,使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平;發掘職工的內在潛力,調動職工積極性;增強激勵機制,發現和培養優秀人才。推行計件工資制,并且做實、做細這項工作,是公司在新形勢下求生存、求發展,背水一戰的一項重大舉措,是公司在當今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。為此,特制定本制度。

二、基本思路和方法

(一)實行計件工資制的工種

此次實行計件工資制,共有11個工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機;(4)燙金機;(5)羅蘭膠印機;(6)雙色膠印機;(7)單凹機;(8)口花凹印機;(9)口花分切機;(10)修邊機;

(11)挑包工種。

(二)設定計件工資單位產量價值的依據。按現有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設定單位產量價值。

(三)納入考核的工資項目。按照單位產量價值和實際產量計算的計件工資數額為“應發計件工資”。公司對“應發計件工資”進行考核,獎勤罰懶,獎優罰劣。未納入考核的工資項目為工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

(四)定員。根據優化組合原則,機臺人員由機臺領機工優化組合。按程序經公司主管部門批準后,保持相對穩定不變。機臺人員對經考核計發的計件工資按各崗位現系數進行分配(對個別工種有微調)。具體定員標準為:

(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機4人;(4)燙金機3人;(5)羅蘭膠印機4人;(6)雙色膠印機2人;(7)單凹機2人;(8)口花凹印機2人;(9)口花分切機1人;(10)修邊機2人;(11)挑包工種1人。

(五)對應發計件工資的考核內容

1、實行計件工資制,必須保證產品質量。對產品質量按以下方法進行考核:

(1)對半成品質量檢驗結果的考核按公司《產品質量在線檢測考核辦法(試行)》執行;

(2)對質量事故的處罰按公司《產品質量事故處罰辦法》執行;

(3)對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法(試行)》執行;

(4)對工序、機臺自檢的考核按《各工序自檢管理規定(試行)》執行;

(5)對公司組織的聯檢的考核按《質量聯檢管理制度》執行;

(6)對其他質量指標的考核按公司有關制度、規定執行。

2、對原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標的考核。按公司《原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標考核辦法》執行。

3、對現場管理、勞動紀律、行為規范的考核。按總廠和公司《現場管理檢查考核辦法》執行。

4、對產品狀態標識和可追溯性的考核。按公司《產品狀態標識管理辦法》執行。

5、對能源及節約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執行。

6、對設備管理指標的考核。按公司有關設備管理制度及技術部有關設備管理規定要求執行。

7、對安全管理和安全指標的考核。按總廠和公司有關制度、規定執行。

(六)出勤和各類假期管理。對出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關規定執行。

三、單位產量價值:

1、凹印軟線:2.42元/萬枚。

2、凹印硬線:條盒19.82元/萬枚;硬小盒大張5.05元/萬枚;聯機硬小盒5.34元/萬枚;二聯條盒34.79元/萬枚。

3、模切機:白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

4、燙金機:條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。

5、羅蘭膠印機:6.61元/令。

6、雙色膠印機:5.07元/令。

7、單凹機:4.74元/令。

8、口花凹印機:0.0085元/米。

9、口花分切機:3.81元/包。

10、修邊機:2.72元/令

11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。

四、有關規定

1、生產作業時間。正常生產時,機臺人員必須執行公司生產作業時間。

2、生產定額。

(1)凹印軟線:4.2萬米/班;

(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬米/班;聯機硬小盒3.75萬米/班;二聯條盒3.5萬米/班。

(3)模切機:白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

(4)燙金機:條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。

(5)羅蘭膠印機:50令/班。

(6)雙色膠印機28.5令/班。

(7)單凹機:30.5令/班。

(8)口花凹印機:17000米/班。

(9)口花分切機:11包/班。

(10)修邊機:20令/人班

(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。

3、公司安排從事其他工作時,按所從事崗位的崗位工資標準折合日工資,依據所從事工作時間的長短計發工資。

4、根據生產情況公司安排休息時,按400元/月的標準,折合日工資,按所休息天數計發工資。

5、機臺設備維修時,按照本制度第四章第3條和第4條執行。

6、凹印設備更換品種換版時,對機臺人員(5人)計發0.5天的崗位工資。

7、公司安排打樣時,對機臺人員按崗位工資標準折合日工資,依據實際打樣時間計發工資。

8、機臺設備保養(班保、周保、月保)時,對機臺人員按崗位工資標準折合日工資,依據保養時間計發工資。

五、示例

1、凹印軟線甲班某月產量為3832萬枚。

該班月收入為:3832×2.42元/萬枚=9273.44元

該機臺總系數為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3

系數值

為:9273.44÷8.3=1117.28元

領機工:1117.28×2.3=2569.74元

副領機工:1117.28×1.7=1899.38元

助手:1117.28×1.5=1675.92元

收紙工:1117.28×1.3=1452.46元

說明:

1、此收入不包含工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

2、此收入是在質量、消耗等指標不被扣款的情況下的收入。

六、附加說明

1、本制度經2004年8月31日公司職工代表會議通過。

2、本制度自2004年9月1日起執行;原經濟責任制與本制度沖突的,按本制度執行。

3、本制度在執行過程中視情況修訂完善。

4、本制度由公司人力資源部負責解釋。

附件:《各工種單位產量價值測算依據》

篇3:服裝廠員工計件產量補貼辦法

關于對服裝廠員工計件產量予以補貼的辦法

各部門:

為穩定員工隊伍,調動員工的工作積極性,在征求多方意見的基礎上,經20**年4月20日經理辦公會議研究決定,制定對服裝廠員工計件產量予以補貼的暫行辦法。

一、補貼范圍、時間

1、20**年7月**日(含)前未以任何形式向公司提出辭職的員工;

2、計件產量補貼時間從20**年3月*日起,補貼結束時間由公司全面實行計件產量之日開始,具體結束補貼時間由公司根據情況決定。

二、不予享受補貼的范圍

1、已經離職的員工,包括自動辭職、免職、解職等;

2、已經遞辭職報告、或者已經填寫《離職申請表》、進入離職程序的員工;

三、有關要求

1、公司對員工進行計件產量的補貼是對員工關心的具體表現,旨在鼓勵員工熱愛企業、忠于企業;

2、對要求收回辭職報告、且符合文件規定條件的,計件產量的補貼在下個月工資中予以補發。