某公司安全生產責任制管理制度

一、目的

構建公司安全生產組織保障體系,加強安全生產責任制的管理,保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮。

二、適用范圍

本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。

三、術語和定義

3.1安全生產責任制

安全生產責任制是企業的一項基本管理制度,主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度(以下簡稱“責任制”)。

3.2到位標準

在本制度中,指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。

3.3引用文件:

《中華人民共和國安全生產法》

四、職責

4.1企業安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發本企業各級責任制,對本企業領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.2企業其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作,以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環保辦公室負責企業及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。

4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責任制的制訂與發布

5.1.1企業安全生產第一責任人應根據企業安全生產需要,作出責任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后,應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

5.1.3安全環保辦公室負責人應組織開展以下具體工作:

5.1.3.1在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

5.1.3.2在20個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議,于5個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

5.1.4各部門(工段)負責人應根據責任制制訂方案,組織開展以下工作:

5.1.4.1在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2依據內部審查結果及員工建議,于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作,并上報安全環保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產責任制應包括:

5.1.5.1安全生產職責;

5.1.5.2到位標準;

5.1.5.3權限與義務。

5.1.6各崗位人員的安全生產到位標準應包括:

5.1.6.1貫徹、落實政策法規的行動;

5.1.6.2組織,參加的安全生產活動;

5.1.6.3執行安全生產的巡視,檢查;

5.1.6.4參與風險評估研究;

5.1.6.5參與體系的內審;

5.1.6.6對評估發現問題的處置;

5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧;

5.1.6.8參加應急演練與救援;

5.1.6.9參與安全事故調查;

5.1.6.10對安全生產風險管理體系進行回顧;

5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。

5.1.7安全環保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后,應在20個工作日內完成組織評審及修改,并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作,并提交企業安全生產第一責任人。

5.1.9企業安全生產第一責任人,應在20個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審定、簽發。

5.1.10審定后的責任制,應交由行政人事部負責人,行政人事部負責人,應組織在5個工作日內以文件形式進行發布。

5.2責任制的溝通

5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

5.2.2企業安全生產第一責任人應在5個工作日內,對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.3企業分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

5.2.4各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長,確保其理解并接受。

5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工,確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責,有疑問時逐級向上反饋,上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

5.3責任制的培訓

5.3.1安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。

5.3.2安全生產責任制培訓至少每年進行一次,由部門自行組織。

5.3.3安全環保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。

5.4責任制的執行與評估

5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

5.4.2企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3企業分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.4部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估,并將評估情況報送部門負責人。

5.4.6各級崗

位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。

5.5責任制的修訂

5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況,對企業各崗位的責任制進行回顧,對發現的問題或不足,按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當部門或崗位職責發生變化時,行政人事部負責人應在1個月內,向企業安全生產第一責任人提出責任制修訂建議,并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責任制的考核

5.6.1安全環保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核,考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執行。

5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄,記錄至少保存3年。

六、相關記錄

6.1《安全生產檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓記錄》

6.4《文件評審表》

篇2:領導安全責任制管理制度

(一)、總則

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,提高領導的安全意識,促進落實安全生產責任制,確保加氣加油站建設項目和車輛運行的安全,特制定本辦法。

(二)、責任人的職責

1、隨時掌握和了解責任點的安全生產情況。

2、對責任點負有安全的督促、檢查和幫助的責任。

3、了解和掌握責任點貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,以及各項安全生產法規和措施的落實情況。

4、了解和掌握責任點安全管理工作是否達到“五有”要求,即計劃安排有安全項目、經營管理有安全指標、生產施工中有安全措施、工作總結有安全內部、安全活動有文字記載。

5、了解和掌握責任點開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結出好的經驗。

6、到責任點檢查工作,發現事故隱患應立即整改,暫時不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發現有重大隱患,有權責令其停業進行整改,待整改后方能繼續生產。

7、對責任點發生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進行處理,對承包點發生的重大惡性情況應親自到現場調查處理,分析原因,制定措施。

8、責任人每次對責任點檢查后,須將檢查情況認真填寫在檢查情況登記表內,并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。

(三)、安全責任人到位次數

1、總經理每半年到責任點一次,全年共到責任點二次。

2、副總經理、總監、部門負責人、分公司負責人每年到責任點四次。

(四)、安全責任人檢查內容

1、貫徹上級安全文件、安全生產責任制落實情況。

2、安全規章制度、操作堆積的執行情況。

3、安全活動的質量情況、有無文字記載。

4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實。

5、設備運轉部位有無監近代防范措施。

6、操作工是否持證上崗。

7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實,統計是否準確,發生事故是否按規定上報。

8、有無事故隱患和整改措施,對已發生的事故是否進行了處理。

(五)、附則

1、責任點根據公司發展分布情況,每年作適當調整。

2、財務部將責任抵押金收齊后,應將收款登記復印一份交安全生產運行部。

篇3:化工安全生產責任制管理制度

1、目的?

本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求,規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員,在其各自職責范圍內,對安全生產層層負責,確保安全生產目標的實現。

2、范圍?

本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3、職責?

公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4、安全生產責任制的制定

4.1?安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

4.2?公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3?安全管理部門修改后下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

5、安全生產責任制的溝通

5.1?安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2?安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3?公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

5.4?安全管理部門根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。

6、培訓

6.1?安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。

6.2?安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

6.3?每次培訓學習應有學習記錄。

7、評審?

7.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產部門等部門組成。

7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

7.3經評審通過安全生產責任制,從上至下層層互相簽字實施。

7.4根據評審情況,對安全生產責任制是否符合法律法規的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。

8、考核

8.1每年底對安全生產責任制的執行情況進行考核;

8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。

8.3安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可,年終獎懲兌現。