商務(wù)公司工資薪酬管理制度
商務(wù)公司工資薪酬管理制度
1、目的
薪酬是公司對(duì)員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面考核的具體體現(xiàn)，為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，以延攬公司所需的人才，維持具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源并激勵(lì)士氣，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于華龍集團(tuán)總部各部門、廣東新一代商務(wù)管理有限公司全體員工;各事業(yè)部可根據(jù)實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)情況參照制訂呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心審定;各子公司參照?qǐng)?zhí)行，但必須事前呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心備案。
3、薪資構(gòu)成
3.1薪資構(gòu)成
薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風(fēng)險(xiǎn)、綜合)、獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成。
3.2定義及說(shuō)明
3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構(gòu)成。
3.2.1.1固定工資。亦稱職級(jí)工資，職級(jí)是公司對(duì)員工工作能力的一種劃分標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，每一職級(jí)分若干薪級(jí)。在這里，公司定義的固定工資(職級(jí)工資)在薪資體系中相對(duì)固定，以保障員工的基本生活需要。(具體見(jiàn)《華龍集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》)
3.2.1.2考核工資。包括績(jī)效工資(全體)和職務(wù)工資(有任職)。
3.2.1.2.1績(jī)效工資?？?jī)效是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)(以評(píng)分形式)和及時(shí)付酬。績(jī)效只體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，一般不考慮長(zhǎng)期性，但員工在一較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有較高的績(jī)效，可考慮提升薪級(jí)或職級(jí)，但必須考慮到對(duì)職級(jí)越高的員工要求亦越高。對(duì)長(zhǎng)期低績(jī)效的員工，必須調(diào)離工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，有更甚者予以辭退處分。
3.2.1.2.2職務(wù)工資。是指公司對(duì)擔(dān)任經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的.工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。
3.2.2津貼。公司對(duì)員工年資、超時(shí)工作等的一種補(bǔ)貼，津貼由工齡津貼、加班津貼、風(fēng)險(xiǎn)津貼和綜合津貼組成。
3.2.2.1工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。
3.2.2.2加班津貼。加班津貼指公司對(duì)職員級(jí)別員工超時(shí)工作的津貼，亦稱加班工資。經(jīng)理級(jí)別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。
3.2.2.3風(fēng)險(xiǎn)津貼。針對(duì)財(cái)務(wù)等部門的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)金。
3.2.2.4綜合津貼。根據(jù)職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用，憑發(fā)票報(bào)銷。
3.2.3。公司對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)的貨幣體現(xiàn)，獎(jiǎng)金部分包括月度、年終獎(jiǎng)金。(具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》)
3.2.3.1月度。超額完成月度例行評(píng)價(jià)指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。
3.2.3.2年終。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，以員工年平均崗位薪資和獎(jiǎng)金為基數(shù)，按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，按實(shí)際入職時(shí)間/年比例發(fā)放。
3.3基本原則
3.3.1固定工資(職級(jí)工資)
3.3.1.1固定工資制訂，原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。
3.3.1.2固定工資為員工之最基本的生活保障，同時(shí)作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
3.3.1.2.1考勤加、減的計(jì)算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.2事、病假工資計(jì)算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.3加班津貼計(jì)算基數(shù)，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí))。
3.3.1.2.4產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.2津貼
3.3.2.1工齡津貼
根據(jù)員工在公司工作的年限，按每滿壹年給付20元工齡工資來(lái)計(jì)算。
3.3.2.2加班津貼
加班時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí))，加班津貼上限為1000元/月。
3.3.2.3其它津貼
崗位綜合津貼風(fēng)險(xiǎn)津貼
總經(jīng)理級(jí)1000
總監(jiān)級(jí)500
外勤收銀300200
外勤出納300200
內(nèi)勤收銀 200
內(nèi)勤出納 200
實(shí)習(xí)生給每月500的交通、誤餐、住宿補(bǔ)貼
3.3.3獎(jiǎng)金
具體見(jiàn)考核規(guī)定《績(jī)效考核管理制度》。
4、規(guī)定
4.1薪資發(fā)放規(guī)定
4.1.1薪資發(fā)放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經(jīng)理級(jí)別以下)的《薪資表》交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門將員工上月的薪資于每月15日準(zhǔn)時(shí)到帳、領(lǐng)取。
4.1.2為便于薪資作業(yè)，凡于當(dāng)月10日(含)前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資;當(dāng)月10日后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，將于下一月開(kāi)始領(lǐng)取正式員工薪資。
4.1.3關(guān)于試用人員薪資發(fā)放
4.1.3.1每月15日(含)前報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工，其薪資于工作的第二個(gè)月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。
4.1.3.2每月15日后報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工，其薪資于工作的第三個(gè)月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。
4.1.4每月10日后報(bào)送《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》的，相關(guān)員工薪級(jí)調(diào)整于下月開(kāi)始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。
4.1.5薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工在銀行建立工資帳戶。
4.1.6支付薪資時(shí)為員工出具《薪資條》，詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。
4.1.7員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向管理中心人事部咨詢，如超過(guò)10日視為認(rèn)可。
4.2加班津貼發(fā)放規(guī)定
4.2.1職級(jí)為經(jīng)理及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，因已支領(lǐng)“職務(wù)工資”，故不再領(lǐng)取“加班津貼”。
4.2.2加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi)，每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部，否則逾期自負(fù)。
4.3特殊情況下的薪資待遇：
4.3.1試用期薪資：按擬聘任崗位薪資級(jí)別，降級(jí)聘用，并享受相應(yīng)級(jí)別薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的75%支付試用薪資。轉(zhuǎn)正定級(jí)后，享受新薪資級(jí)別的薪資待遇，其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。
4.3.2公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資：
4.3.2.1在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間，只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.2.2在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.3員工依法參加下列社會(huì)活動(dòng)期間，考核工資以公司組織機(jī)構(gòu)一級(jí)部門平均考核的80%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金類按規(guī)定執(zhí)行：
4.3.3.1行使選舉權(quán)。
4.3.3.2當(dāng)選為代表出席人民代表大會(huì)會(huì)議，作為代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等所召開(kāi)的區(qū)以上的代表會(huì)議時(shí)。
4.3.3.3當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護(hù)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)。
4.3.3.4出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)時(shí)。
4.3.3.5不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會(huì)委員，因工會(huì)活動(dòng)每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)。
4.3.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。
4.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日，薪資按日結(jié)算。每月15日(含)前離職，不支領(lǐng)工齡津貼，公司辭退除外。
4.4個(gè)人薪資作為公司的機(jī)密，個(gè)人之間不應(yīng)互相比較。
4.5本制度為公司之內(nèi)部機(jī)密文件，未經(jīng)管理中心書面授權(quán)同意，不得外傳，違者按泄密處理。具體見(jiàn)《保密管理制度》。
4.6薪資級(jí)別調(diào)整程序
4.6.1責(zé)任部門
4.6.1.1公司的各級(jí)部門和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。
4.6.1.2個(gè)人提出：經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理審核、管理中心審批。經(jīng)理提出：總監(jiān)、總經(jīng)理、管理中心審核、集團(tuán)總裁審批。總監(jiān)提出：總經(jīng)理和管理中心審核、集團(tuán)總裁審批?？偨?jīng)理提出：管理中心審核、總裁審批?？偛锰岢?，直接執(zhí)行。
4.6.1.3管理中心人事部薪酬專員根據(jù)審批結(jié)果，經(jīng)理及以上級(jí)別通知財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。
4.6.1.4財(cái)務(wù)部門執(zhí)行管理中心人事部通知的結(jié)果。
4.6.2流程圖(略)
4.6.3審核時(shí)限
5、支持文件和表格
工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人完成時(shí)間備注
審核《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》各級(jí)部門部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理8小時(shí)
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》管理中心人事部管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理8小時(shí)經(jīng)理級(jí)以下
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》總裁總裁8小時(shí)經(jīng)理級(jí)及以上，管理中心人事部負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)回應(yīng)。
通知級(jí)別調(diào)整結(jié)果管理中心人事部薪酬專員8小時(shí)
6、本制度經(jīng)授權(quán)由公司管理中心人事部負(fù)責(zé)擬制、解釋，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施，本制度的修訂亦同。本制度實(shí)行三個(gè)月。
__________集團(tuán)有限公司
篇2:某美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案
美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案
一、店長(zhǎng)
底薪900+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效考核獎(jiǎng):
(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元
(2)員工紀(jì)律管理考核:20元
(3)工作表格管理考核:20元
(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核:20元
(5)事務(wù)性工作管理考核:20元
(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核:20元
(7)服務(wù)流程管理考核:20元
(8)顧客投訴管理考核:20元
(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核:20元
(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元
(11)月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng):500元為基準(zhǔn)(到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人,低于180人取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù),不含零售客人數(shù))
2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
(1)月度達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元
(2)月度達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元
二、經(jīng)理
底薪1000+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現(xiàn)金收入0.5%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元
(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元
(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))
2、全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
(1)月度達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元
(2)月度達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元
三、美容技術(shù)主管
底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%
1、績(jī)效獎(jiǎng)金
(1)全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)
(2)面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng),低于800項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)
(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng):50元
2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):
(1)達(dá)成3萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)100元
(2)達(dá)成5萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)200元
四、美體技術(shù)主管
底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)
(2)身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng),低于400項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)
(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng):50元
3、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):
(1)達(dá)成2萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)100元
(2)達(dá)成3萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)200元
五、美容師
底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居3%、課程1%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成(指定客面部6%、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)
(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理部低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)
(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)
(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng):50元
2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):
(全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額―全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額)×6%
3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):
(1)達(dá)成5萬(wàn):360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額
(2)達(dá)成8萬(wàn):800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額
六、前臺(tái)
底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元
(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng):100元
(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng):100元
(4)電話管理考核獎(jiǎng):50元
(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元
2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):
(1)達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)150元
(2)達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元
七、說(shuō)明
1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明:
(1)新顧客第一次進(jìn)店由顧問(wèn)接待、咨詢并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)
(2)新顧客第一次體驗(yàn)后包卡,則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷售業(yè)績(jī),同事享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷售業(yè)績(jī),僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。
2、指定客
當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,可以記為當(dāng)月指定客)
3、非指定客服務(wù)說(shuō)明
(1)美容師必須首先服務(wù)好指定客
(2)當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí),產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中,并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷售業(yè)績(jī)中
(3)當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。
4、指定客服務(wù)說(shuō)明:
(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù);當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí),可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間;若顧客必須服務(wù),以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。
(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。
(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。
5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明
經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。
6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明
(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算
(2)贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)
7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明
促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)
8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明
(1)全勤獎(jiǎng)每月50元
(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)
9、工齡工資說(shuō)明
(1)工資每滿一年,每月增加工齡工資50元
(2)工齡工資300元封頂
10、職稱工資說(shuō)明
(1)助理美容師:――(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法)
(2)初級(jí)美容師:100元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))
(3)中間美容師:200元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))
(4)高級(jí)美容師:300元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過(guò))
(5)美容師技能職稱每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。
篇3:某公司員工薪酬工資管理制度
每一個(gè)公司為員工制定薪酬工資管理制度都有制定的目的及制定的原則,制度的細(xì)節(jié)等。以下是詳細(xì)的公司員工薪酬工資管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條:目的
為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條:原則
公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條:職責(zé)
一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門,主要職責(zé)有:
(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;
(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);
(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責(zé)有:
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;
(三)、核算并發(fā)放員工工資;
(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》(見(jiàn)附件五);
(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條:薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,分類與構(gòu)成如下圖:
第五條:工資
本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類
一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。
第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:
一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);
二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。
第八條:津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條:獎(jiǎng)金
公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。
第十條:福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條:年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條:年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。
第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義
本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分。
第十五條:績(jī)效年薪的釋義
本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額,要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算,具體計(jì)發(fā)辦法,按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。
第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表:
職位
集團(tuán)公司總裁
子公司總經(jīng)理
主持工作的副總經(jīng)理
集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助
集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人
子公司部門負(fù)責(zé)人
基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%
50
60
70
績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪%
50
40
30
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系
第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期,還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,必須在任職前約定。
第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn):
一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所確定的,并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。
第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍
子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,集團(tuán)公司總部非年薪制員工。
第二十三條:提成月薪制人員范圍
子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。
第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成
本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱:基礎(chǔ)月薪)
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)
第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。
基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。
基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。
二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。
第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)
月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。
第二十七條:績(jī)效工資基數(shù)釋義
本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。
第二十八條:應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算:
本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪
公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
第三十條:學(xué)徒工的薪酬
學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬
實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
第五章獎(jiǎng)金
第三十二條:獎(jiǎng)金的種類
公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。
第三十三條:年度績(jī)效獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(KPI)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。
公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表:
司績(jī)效分?jǐn)?shù)
≥105
<105
≥100
<100
≥95
<95
≥90
<90
≥85
<85
≥80
<80
≥75
<75
≥70
<70
≥60
<60
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.8
0.65
0.5
三、獎(jiǎng)金分配
1、根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門
2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,作第二次分配,把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。
3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工
二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。
三、獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。