去一個單位工作,工資薪酬是員工最關心的問題之一,對員工的薪酬進行有效的管理,也是體現公司規范的最佳方式。以下是某集團公司工資薪酬管理制度相關內容,可供參考。

1、目的

薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業績等方面考核的具體體現,為了合理分配員工勞動報酬,以延攬公司所需的人才,維持具競爭力的人力資源并激勵士氣,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于華龍集團總部各部門、廣東新一代商務管理有限公司全體員工;各事業部可根據實際情況以及當地勞動情況參照制訂呈報集團公司管理中心審定;各子公司參照執行,但必須事前呈報集團公司管理中心備案。

3、薪資構成

3.1薪資構成

薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風險、綜合)、獎金三大項組成。

3.2定義及說明

3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構成。

3.2.1.1固定工資。亦稱職級工資,職級是公司對員工工作能力的一種劃分標準,職級的升遷將根據員工的能力、表現、貢獻,每一職級分若干薪級。在這里,公司定義的固定工資(職級工資)在薪資體系中相對固定,以保障員工的基本生活需要。(具體見《華龍集團薪資標準》)

3.2.1.2考核工資。包括績效工資(全體)和職務工資(有任職)。

3.2.1.2.1績效工資。績效是對員工工作的評價(以評分形式)和及時付酬。績效只體現實時性,一般不考慮長期性,但員工在一較長的時間內有較高的績效,可考慮提升薪級或職級,但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工,必須調離工作崗位進行再培訓,有更甚者予以辭退處分。

3.2.1.2.2職務工資。是指公司對擔任經理級及以上領導職務的員工所支付的工資。作為領導績效考核工資的基數之一。領取職務工資則不再支領加班津貼。

3.2.2津貼。公司對員工年資、超時工作等的一種補貼,津貼由工齡津貼、加班津貼、風險津貼和綜合津貼組成。

3.2.2.1工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。

3.2.2.2加班津貼。加班津貼指公司對職員級別員工超時工作的津貼,亦稱加班工資。經理級別及以上員工不領取加班津貼。

3.2.2.3風險津貼。針對財務等部門的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設置的風險金。

3.2.2.4綜合津貼。根據職務級別給付的交通、通訊等補助費用,憑發票報銷。

3.2.3。公司對員工工作的評價的貨幣體現,獎金部分包括月度、年終獎金。(具體見《績效考核管理制度》)

3.2.3.1月度。超額完成月度例行評價指標的貨幣體現。

3.2.3.2年終。公司根據經營狀況,以員工年平均崗位薪資和獎金為基數,按比例發放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動合同》的員工,按實際入職時間/年比例發放。

3.3基本原則

3.3.1固定工資(職級工資)

3.3.1.1固定工資制訂,原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。

3.3.1.2固定工資為員工之最基本的生活保障,同時作為以下項目的計算基數:

3.3.1.2.1考勤加、減的計算基數,按照《考勤管理制度》規定執行。

3.3.1.2.2事、病假工資計算基數,按照《考勤管理制度》規定執行。

3.3.1.2.3加班津貼計算基數,按國家規定執行,時薪=固定工資(元)/190(小時)。

3.3.1.2.4產假期間工資發放標準。

3.3.2津貼

3.3.2.1工齡津貼

根據員工在公司工作的年限,按每滿壹年給付20元工齡工資來計算。

3.3.2.2加班津貼

加班時薪=固定工資(元)/190(小時),加班津貼上限為1000元/月。

3.3.2.3其它津貼

崗位綜合津貼風險津貼總經理級1000總監級500外勤收銀300200外勤出納300200內勤收銀200內勤出納200實習生給每月500的交通、誤餐、住宿補貼

3.3.3獎金

具體見考核規定《績效考核管理制度》。

4、規定

4.1薪資發放規定

4.1.1薪資發放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經理級別以下)的《薪資表》交到財務部門,由財務部門將員工上月的薪資于每月15日準時到帳、領取。

4.1.2為便于薪資作業,凡于當月10日(含)前批準轉正的員工,可領取當月的正式員工薪資;當月10日后批準轉正的員工,將于下一月開始領取正式員工薪資。

4.1.3關于試用人員薪資發放

4.1.3.1每月15日(含)前報到并開始工作之試用員工,其薪資于工作的第二個月15日發放,遇節假日順延。

4.1.3.2每月15日后報到并開始工作之試用員工,其薪資于工作的第三個月15日發放,遇節假日順延。

4.1.4每月10日后報送《薪資級別調整申報表》的,相關員工薪級調整于下月開始執行。特別批示可例外執行。

4.1.5薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工在銀行建立工資帳戶。

4.1.6支付薪資時為員工出具《薪資條》,詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。

4.1.7員工對薪資產生疑義時,可以在收到《薪資條》10日內向管理中心人事部咨詢,如超過10日視為認可。

4.2加班津貼發放規定

4.2.1職級為經理及以上級別的領導,因已支領“職務工資”,故不再領取“加班津貼”。

4.2.2加班津貼計算在當月薪資內,每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部,否則逾期自負。

4.3特殊情況下的薪資待遇:

4.3.1試用期薪資:按擬聘任崗位薪資級別,降級聘用,并享受相應級別薪資待遇。或按崗位薪資的75%支付試用薪資。轉正定級后,享受新薪資級別的薪資待遇,其與試用期的級別差額不予補發。

4.3.2公費學習考察、培訓期間的薪資:

4.3.2.1在崗員工外出學習考察期間,只計發本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。

4.3.2.2在崗員工外出脫產培訓期間,只計發本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。

4.3.3員工依法參加下列社會活動期間,考核工資以公司組織機構一級部門平均考核的80%計發,獎金類按規定執行:

4.3.3.1行使選舉權。

4.3.3.2當選為代表出席人民代表大會會議,作為代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦聯等所召開的區以上的代表會議時。

4.3.3.3當選為人民法院的陪審員、證明人、辯護人進行該項活動時。

4.3.3.4出席勞動模范、先進工作者大會時。

4.3.3.5不脫離行政或生產工作的工會委員,因工會活動每月占用工作時間不超過2個工作日時。

4.3.3.6公司領導指定參加的會議或群眾性活動時。

4.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結算日,薪資按日結算。每月15日(含)前離職,不支領工齡津貼,公司辭退除外。

4.4個人薪資作為公司的機密,個人之間不應互相比較。

4.5本制度為公司之內部機密文件,未經管理中心書面授權同意,不得外傳,違者按泄密處理。具體見《保密管理制度》。

4.6薪資級別調整程序

4.6.1責任部門

4.6.1.1公司的各級部門和員工均可跟績效考核業績提出薪級調整申請。

4.6.1.2個人提出:經理、總監、總經理審核、管理中心審批。經理提出:總監、總經理、管理中心審核、集團總裁審批。總監提出:總經理和管理中心審核、集團總裁審批。總經理提出:管理中心審核、總裁審批。總裁提出,直接執行。

4.6.1.3管理中心人事部薪酬專員根據審批結果,經理及以上級別通知財務部門執行。

4.6.1.4財務部門執行管理中心人事部通知的結果。

4.6.2流程圖(略)

4.6.3審核時限

5、支持文件和表格

工作內容責任部門責任人完成時間備注審核《薪資級別調整申報表》各級部門部門經理、總監、總經理8小時審定《薪資級別調整申報表》管理中心人事部管理中心人事部總監及總經理8小時經理級以下審定《薪資級別調整申報表》總裁總裁8小時經理級及以上,管理中心人事部負責跟蹤,及時回應。通知級別調整結果管理中心人事部薪酬專員8小時

5.1《薪資級別調整申報表》

5.2《保密管理制度》

5.3《考勤管理制度》

5.4《宿舍管理制度》

5.5《績效考核管理制度》

5.6《加班單》

5.7《出差/外勤申請單》

5.8《**集團薪資標準》(附件)

5.9《考勤統計表》

6、本制度經授權由公司管理中心人事部負責擬制、解釋,經公司總裁批準之日起生效實施,本制度的修訂亦同。本制度實行三個月。

__________集團有限公司

2010年3月21日

附件:集團崗位薪資標準

職級級別崗位薪資合計固定工資考核工資績效工資職務工資總經理級AAAAA總監級A6/BA7/BBBB經理級B6/CB7/CCCC組長級C6/DC7/DDDD員工級D6/ED7/EEEEEEEEEIO6604401100E實習生F1600(大本)100包吃住700F2500(大專)100包吃住600F3400(中專)100包吃住500

篇2:某美容院員工工資薪酬方案

美容院員工工資薪酬方案

一、店長

底薪900+績效考核獎+工齡工資+全店現金1%提成+全店現金收入任務達成獎

1、績效考核獎:

(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元

(2)員工紀律管理考核:20元

(3)工作表格管理考核:20元

(4)店內衛生管理考核:20元

(5)事務性工作管理考核:20元

(6)服務項目與促銷管理考核:20元

(7)服務流程管理考核:20元

(8)顧客投訴管理考核:20元

(9)會議與培訓管理考核:20元

(10)設施、設備維護與維修管理考核:20元

(11)月度護理顧客人數考核獎:500元為基準(到店護理顧客人數不低于300人,低于180人取消,不含免費體驗客人數,不含零售客人數)

2、全店現金收入任務達成獎

(1)月度達成10萬:獎勵300元;季度達成30萬:獎勵500元;年度達成120萬:獎勵5000元

(2)月度達成15萬:獎勵500元;季度達成45萬:獎勵800元;年度達成180萬:獎勵8000元

二、經理

底薪1000+績效獎金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現金收入0.5%+全店銷售任務達成獎

1、績效獎金:

(1)顧客服務憑證與檔案管理考核獎:100元

(2)月度銷售與服務計劃管理考核獎:100元

(3)月度護理人次考核獎:600元為基準(月度護理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費體驗客人數)

2、全店銷售任務達成獎

(1)月度達成10萬:獎勵300元;季度達成30萬:獎勵500元;年度達成120萬:獎勵5000元

(2)月度達成15萬:獎勵500元;季度達成45萬:獎勵800元;年度達成180萬:獎勵8000元

三、美容技術主管

底薪500+績效獎金+工齡工資+全店面部實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實操任務達成獎+個人實操提成5%

1、績效獎金

(1)全員面部護理項目技術考核達標獎:150元(全員面部護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消:當月沒有面部項目技術培訓與考核取消)

(2)面部護理項目數考核達標獎:300元為基準(月面部護理項目不低于1300項,低于800項取消,不含免費體驗護理)

(3)工資表格填寫考核獎:50元

2、全店面部實操任務達成獎:

(1)達成3萬:獎勵100元

(2)達成5萬:獎勵200元

四、美體技術主管

底薪500+績效獎金+工齡工資+全店身體實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實操任務達成獎+個人實操提成5%

1、績效獎金:

(1)全員身體護理項目技術考核達標獎:150元(全員身體護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消:當月沒有面部項目技術培訓與考核取消)

(2)身體護理項目數考核達標獎:300元為基準(月身體護理項目數不低于650項,低于400項取消,不含免費體驗護理)

(3)工資表格填寫考核獎:50元

3、全店面部實操任務達成獎:

(1)達成2萬:獎勵100元

(2)達成3萬:獎勵200元

五、美容師

底薪400+績效獎金+工齡工資+職稱工資+個人銷售現金提成(家居3%、課程1%)+個人現金收入提成1%+個人實操提成(指定客面部6%、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個人實操冠軍獎+全店實操任務達成獎

1、績效獎金:

(1)顧客預約考核獎:100元為基準(月度預約護理客人不低于60人次,低于40人才取消)

(2)月度護理人才考核獎:150元為基準(月度護理部低于90人次,低于60人次取消,不含免費體驗護理)

(3)指定客維護考核獎:100元為基準(月度指定客人數不低于30人,低于20人取消)

(4)工作表格填寫考核獎:50元

2、個人實操冠軍獎:

(全店個人實操冠軍實操金額―全店個人實操亞軍實操金額)×6%

3、全店實操任務達成獎:

(1)達成5萬:360×個人實操金額÷全店實操金額

(2)達成8萬:800×個人實操金額÷全店實操金額

六、前臺

底薪800+績效獎金+工齡工資+全店現金收入任務達成獎

1、績效獎金:

(1)現金管理考核獎:100元

(2)庫存管理考核獎:100元

(3)配料、配餐管理考核獎:100元

(4)電話管理考核獎:50元

(5)表格填寫考核獎50元

2、全店現金收入任務達成獎:

(1)達成10萬:獎勵150元

(2)達成15萬:獎勵300元

七、說明

1、新顧客第一次消費說明:

(1)新顧客第一次進店由顧問接待、咨詢并安排美容師給顧客進行特色項目體驗

(2)新顧客第一次體驗后包卡,則計入實操美容師個人銷售業績,同事享受相應實操提成;若顧客僅體驗或購買客裝產品,則顧客當次消費不計入實操美容師銷售業績,僅享受相應實操提成;顧客此次消費計入全店現金收入業績。

2、指定客

當顧客分組并責任到人后,要求美容師每個月為客人服務3-4次,美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務2次,則該顧客計為此美容師當月的指定客(若前一個月未能給責任客服務2次以上,但當月服務超過3次,可以記為當月指定客)

3、非指定客服務說明

(1)美容師必須首先服務好指定客

(2)當美容師服務其他美容師的指定客時,產生的銷售50%計入其銷售業績中,并享受該次服務的實操提成;銷售的另外50%計入責任美容師的銷售業績中

(3)當美容師服務店內尚未明確責任美容師的顧客時,不僅享受實操提成,同時該顧客產生的銷售全額計入其個人銷售業績中。

4、指定客服務說明:

(1)指定客預約或直接到店時,顧問優先安排責任美容師服務;當責任美容師護理已排滿或休假無法服務時,可建議顧客調整服務時間;若顧客必須服務,以該責任美容師同組的其他美容師為優先安排。

(2)當顧問發現指定客隊責任美容師服務不滿或指定客當月未能到店做服務時,顧問在與顧客溝通后有權安排其他美容師為該顧客服務,并根據顧客的已經決定是否更換責任美容師。

(3)當指定客連續三個月未正常購買項目或產品時,店長有權將該顧客安排給另一個小組服務三次,并根據顧客是否產生購買行為決定是否給顧客換組。

5、現金收入達成任務制定說明

經理有權根據美容院成長情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現金收入、銷售實操任務指標。

6、實操業績說明

(1)實操業績按折實價計算

(2)贈送的課程只給美容師提4%提成,且不計入實操業績

7、贈送產品說明

促銷活動中贈送的產品不計入銷售業績

8、全勤獎說明

(1)全勤獎每月50元

(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎

9、工齡工資說明

(1)工資每滿一年,每月增加工齡工資50元

(2)工齡工資300元封頂

10、職稱工資說明

(1)助理美容師:――(僅考核通過一套基礎面部護理收費及一套全身經絡疏通手法)

(2)初級美容師:100元(面部基礎護理項目操作手法、身體基礎項目操作手法考核通過)

(3)中間美容師:200元(面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法考核通過)

(4)高級美容師:300元(面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過)

(5)美容師技能職稱每年考核一次,按考核結果發放下一年度職稱工資。

篇3:某公司員工薪酬工資管理制度

每一個公司為員工制定薪酬工資管理制度都有制定的目的及制定的原則,制度的細節等。以下是詳細的公司員工薪酬工資管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條:目的

為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制,促進公司實現發展目標。

第二條:原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則

四、優化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。

第三條:職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:

(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;

(二)、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發放表》(附件一)和《工資發放匯總表》(附件二);

(五)、檢查或審核《員工異動審批表》(附件三)和《員工轉正定級審批表》(附件四);

(六)、核算并發放集團公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;

(二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;

(三)、核算并發放員工工資;

(四)、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級匯總()月報表》(見附件五);

(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構

第四條:薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構成如下圖:

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條:基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。

二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。

第七條:基準提成工資釋義與構成:

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業發展部,人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數;

二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條:津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條:獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條:福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為:集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條:年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖,[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中,基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條:基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預支部分。

第十五條:績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額,要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算,具體計發辦法,按集團公司《個人績效考核辦法》規定。

第十六條:基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例,依年薪制人員不同的經營管理責任,按領導職務層級設置不同的比例。現行構成比例如下表:

職位

集團公司總裁

子公司總經理

主持工作的副總經理

集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助

集團公司部門負責人

子公司部門負責人

基礎年薪占基準年薪%

50

60

70

績效年薪占基準年薪%

50

40

30

第十七條:基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的一至三個月的考察期,還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十,不計發績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪,計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整,必須在任職前約定。

第十九條:子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準:

一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的,并分解在試用、考察期間應實現的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領導、總助、部門負責人(含副職,以下同)在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定,對被考核人的新任職位實施考核,個人績效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務人員)、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工,集團公司總部非年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務部非年薪制員工。

第二十四條:標準月薪制員工工資的構成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數,構成內容有以下兩個部分:

一、基礎工資(相對固定的部分,為基準工資的80%,也稱:基礎月薪)

二、基礎績效工資(浮動部分,為基準工資的20%)

第二十五條:提成月薪制員工工資構成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。

基準工資的構成內容有以下兩個部分:

一、基礎工資,為基準工資的80%,也稱基礎月薪。

二、基礎績效工資,為基準工資的20%。

基準提成工資的構成內容有以下兩個部分:

一、基礎提成工資,為基準提成工資的80%。

二、提成績效工資,為基準提成工資的20%。

第二十六條:月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。

第二十七條:績效工資基數釋義

本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條:應發績效工資的計算:

本制度所稱應發績效工資數,是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核后,依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動合同法的規定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發,試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條:學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。

第三十一條:實習生的薪酬

實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。

第五章獎金

第三十二條:獎金的種類

公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條:年度績效獎

一、獎勵范圍:十二月份工資發放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度:以公司為單位,計提獎金總額,計提方法如下:

公司年度績效獎標準總額為:公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議,經董事長批準可以調整倍數。

公司年度績效獎應發總額為:公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(KPI)考核得分對應的年度績效獎系數。

公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表:

司績效分數

≥105

<105

≥100

<100

≥95

<95

≥90

<90

≥85

<85

≥80

<80

≥75

<75

≥70

<70

≥60

<60

公司年度績效獎系數

1.2

1.1

1.05

1

0.95

0.9

0.8

0.65

0.5

三、獎金分配

1、根據各部門的年度績效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門

2、各部門根據員工個人年度績效情況,作第二次分配,把本部門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。

第三十四條:超額利潤提成獎

一、獎勵范圍:公司全體員工

二、獎金額度:按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為:公司總經理(含主持工作的副總經理)可控制在總額的25%以內,副總經理、總經理助理、部門負責人(年薪制人員)、主管的平均數應分別控制在主管(不含)以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。