每一個企業的員工的薪酬一般是由基本工資+獎金+出勤率+績效獎金等的組成。以下一起來看超市薪酬制度的相關資料:

超市員工的薪酬總額一般是由基本工資、獎金(包括出勤、表現、績效獎等)、福利等構成,獎金部分中出勤,表現,績效等各自占比不同超市有不同的情況,占比也不同,但是總的薪酬結構基本上是大同小異,其中績效獎應該作為員工的一項比較重要的薪酬來源,而且薪酬制度改革重點在于績效獎金的改革,績效獎金是用來調動員工積極性的最好手段,績效獎的不同計算方式會對員工行為產生不同的影響。

下面就不同的績效獎金計算方式分別探討

第一種方式,以員工所在課的銷售額作為計算績效獎金的基數。這種方法的優點是能夠讓員工非常關注自己課的銷售,從而想辦法提高銷售額,能夠很好的提高員工的工作積極性;但是會造成員工對其他課甚至整個店的銷售莫不關心,同時會造成各課各部門的不協調,另外每個科在不同的季節有不同的銷售額,比如飲料在夏季是銷售高峰,休閑食品在過節是高峰,等等,這樣如果以自己課的銷售做為績效獎金基數,會讓員工產生極大的不平衡;

這種方式對全員防損也很不利,全員防損是希望全體員工能夠對超市的所有商品負責,盡量降低商品的耗損,但是既然薪酬制度以自己課為計算,那么勢必會導致員工對其他課的商品不管不問,甚至也在背后造成商品損耗。從而是全員防損成為一句空話。

第二種方式,以員工所在課及所在處的銷售額加權平均數作為績效獎金計算基數。假設員工所在課的銷售額為a,所屬的處銷售額為b,那么員工績效獎金的計算基數=(a+r×(b-a))/(1+r),r是員工所在課的銷售與整個處銷售的相關系數,通過統計軟件可以計算得來,因為一個課的銷售包括該科的員工行為都為對其他課及整個處的銷售帶來影響,也就是相關性,影響的大小用相關系數r表示。

這種績效獎金的計算方式優點在于能夠加強整個處的合作協調,不但能夠提高員工所在課的銷售,同時能夠有效的提高整個處的銷售,各科協調合作從而能夠降低各科的損耗。

第三種方式:以員工所在課的銷售及整個店的銷售加權平均作為績效獎計算基數。假設課的銷售額為a,整個店的銷售額為b,那么員工績效獎金的基數=(a+r×(b-a))/(1+r)。

這種方式可以使員工的獎金與整個門店的銷售息息相關,從而加強門店各部門的協調合作,充分調動員工的工作積極性,最大限度的提高門店的銷售,同時這種方法的優點是員工能夠愛護門店里所有的商品,也是為全員防損打下了良好的基礎。

以上三種績效獎金的計算方式各有不同,但是如果要真正調動員工的積極性,一定要在尊重員工的基礎上,制定出適合自己門店的薪酬制度。

篇2:超市員工薪酬規定范本

超市員工薪酬規定

第一條工資構成

1.1員工的工資總額由基本工資、獎金(其中出勤、表現、效益獎各占1/3)、津貼構成。

1.2公司根據員工的職位性質、職責范圍和個人表現確定員工的工資,員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4(員工平均每月工時)。

1.3如果員工按時出勤,并能履行其工作職責,完成工作任務,遵守主管人員或其他上級的指示,則公司每年將根據公司當年效益情況,給予員工一定數額的獎金,是否給予獎金及獎金的具體數額將由部門主管決定。

第二條工資支付

2.1公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。

2.1.1工資發放實行先做后付制度,即當月工資次月發放。

2.1.2公司發薪日為每月5-7日,如遇公眾假期,發薪日可提前或推后。

2.2公司按規定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅,并代員工向政府稅務部門繳納。

2.3本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,違反此規定的員工應受到相應的警告,處分,情節嚴重者將導致解聘。