企業管理顧問就是指通常說的管理咨詢，就是所謂的顧問式咨詢，只是稱呼不同而已，這種公司，一種是只針對企業問題給提供解決方案，一種是不僅提供方案，還進行跟蹤實施或協助實施。

企管顧問職位要求

1.本科及以上學歷；

2.5年以上工作經驗，3年相關業務崗位工作經驗，2年管理崗位工作經驗；

3.曾經過企業管理和營銷管理專業培訓或相關培訓；

4.英語四級及以上；

5.能夠熟練使用辦公軟件，具備基本網絡知識；

6.具備相關法規知識和決策理論知識，熟悉企業管理、法律知識，熟悉企業及部門運作流程；

7.組織領導能力、語言表達能力、文字表述能力、觀察能力、處理事物能力強。

企管顧問崗位職責

1.負責對企業的管理現狀進行調查研究，針對發現問題，結合本企業特點，拿出整改方案提交公司討論；

2.負責對企業的工作規范、相關管理流程；

3.根據總經理的目標要求，對公司總體工作與目標進行策劃及階段工作的目標分解，拿出具體方案。并跟蹤達成情況，提出改進建議；

4.制定管理顧問的工作計劃按期向總經理匯報計劃完成情況；

5.對公司文件、制度的合理性進行分析，為企業設計符合實際的，可行的有效文件與制度體系；

6.對公司企業文化的合理性進行分析與策劃，為企業創造一種新穎﹑合適以及能夠為企業引進人才﹑育人﹑留人機制；

7.對公司團隊建設的合理性進行分析與策劃；

8.開展合理的培訓工作，制定公司全年的培訓計劃，并落實到位；

9.做好公司內部各崗位的管理咨詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解決方案。

篇2:企管部專員崗位職責

體系專員/企管部專員中廣核高新核材集團中廣核高新核材集團有限公司,中廣核高新核材集團,中廣核一、PBA管理

1、負責制訂并不斷完善公司經營業績考核制度、流程和標準,以及各類考核配套管理辦法并組織實施;

2、根據年度經營計劃及預算,結合上級公司要求,編制PBA考核方案頭組織公司年度PBA編制和績效合約簽訂工作;負責監督、檢查、分析、匯報公司PBA執行情況,組織開展公司PBA年中考評與年終考核工作;

3、分解、落實公司年度PBA考核指標,組織、指導公司各部門、各子公司PBA編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司PBA執行檢查、分析、匯報,確保公司經營目標達成;

4、開展PBA條線管理,指導子公司PBA接口人員開展部門PBA分解和管理工作,不斷提升子公司PBA管理水平。

二、計劃管理

1、承接公司戰略發展規劃,結合經營調研結論,編制公司年度經營計劃以及經營計劃的分解、下達;

2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經營計劃的編制工作;

3、負責公司月度、季度、半年度及年度工作總結等計劃性報告和會議材料編寫,檢查、匯報計劃執行落實情況;

4、結合內外部環境變化需要,組織對公司經營計劃、經營目標評估,做好經營計劃變更管理;

5、負責編制上級公司經營計劃條線各類會議材料及專題報告。

三、制度建設

1、負責擬訂公司制度架構,組織起草年度公司制度建設的工作計劃,并跟蹤制度建設工作落實情況;

2、負責制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制規范性、完整性,負責制度文件日常管理工作(編碼、發布、歸檔等);

3、監督、檢查公司制度的執行情況并進行評估,確保各項制度貫徹、落實,評估制度適應性、有效性并動態優化;

4、監督、檢查公司各條線制度在子公司執行、延伸情況,協助、指導子公司做好制度建設和運行工作;

5、配合公司制度的培訓工作。

五、條線管理

1、負責PBA管理、計劃管理和制度管理對應條線管理架構和管控標準的建立、持續完善并推動落實;

2、協助部門經理開展條線管理工作,負責條線會議組織、條線人員培訓、條線工作檢查和相關會議資料準備等工作。

六、基礎管理

1、負責公司級例會企管部相關資料的收集與整理;

2、負責組織、安排部門相關會議,做好會議簽到、記錄,負責重要會議紀要的編制、分發、傳達和歸檔;

3、負責部門相關文件與資料的保管與備案。

七、承辦領導交辦的其他事項。

篇3:企管部副部長崗位職責

企管部副部長1、公司文化建設管理

2、公司經營目標計劃管理

3、公司體系管理

4、公司墓建管理

5、公司后勤服務管理

6、公司行政監督管理

7、公司信息化建設管理

8、公司項目管理

9、公司5S管理

10、公司窯戶投訴管理

11、公司檔案管理1、公司文化建設管理

2、公司經營目標計劃管理

3、公司體系管理

4、公司墓建管理

5、公司后勤服務管理

6、公司行政監督管理

7、公司信息化建設管理

8、公司項目管理

9、公司5S管理

10、公司窯戶投訴管理

11、公司檔案管理