績效統(tǒng)計崗位職責任職要求
績效統(tǒng)計崗位職責
崗位職責:
1、業(yè)務(wù)人員激勵機制倡導(dǎo)及上線執(zhí)行;
2、維護業(yè)務(wù)人員及客戶對應(yīng)資料正確性;
3、依據(jù)激勵機制計算業(yè)務(wù)人員的獎金績效;
4、對接財會單位,確保核算數(shù)據(jù)的準確性;
5、統(tǒng)計考核評價制度實施問題和效果,提供建議及解決方案;
6、組織匯總各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員績效考核結(jié)果;
7、分析員工績效考核結(jié)果,編制總結(jié)報告,并提出各部門績效改進建議。
任職要求:
1、大專及以上學歷,2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、較強溝通協(xié)調(diào)能力,熟練操作辦公軟件;
3、熟悉物流產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)銷售及獎金制度;
4、邏輯思維能力強,有數(shù)據(jù)分析能力。
績效統(tǒng)計崗位
篇2:績效測評標準:統(tǒng)計主管
統(tǒng)計主管績效測評標準
被測評人:測評人:
測評日期:測評時段:
*業(yè)務(wù)工作
1.建立、健全企業(yè)各類財務(wù)臺帳。
2.收集各類檔案資料,分門別類編制成冊。
3.組織各有關(guān)部門做好統(tǒng)計工作。
4.分析各部門信息資料,并作出明確的分析結(jié)果。
5.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
6.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。
7.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。
8.正確理解企業(yè)工作目標、指示和方針,制定適當?shù)膶嵤┯媱潯?/p>
9.準確掌握部門財務(wù)會計情況,定期進行資料分析與檢查。
10.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。
11.正確向下屬說明工作及其重要性。
12.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并預(yù)先阻止問題的發(fā)生。
13.以長期的展望制定部門目標或計劃,并付諸實施。
14.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、計劃,并使下屬周知。
15.了解企業(yè)綜合經(jīng)營計劃,具體落實部門的工作計劃。
16.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息,并予以適當?shù)奶幚怼?/p>
17.經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。
18.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級予以實施。
19.準確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。
20.廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部各方面有價值的信息,并綜合分析。
21.搜集與企業(yè)相關(guān)行業(yè)競爭者信息。
*管理監(jiān)督
1.管理企業(yè)各類帳務(wù)和檔案。
2.監(jiān)督管理企業(yè)各類統(tǒng)計資料的運用與保管。
3.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務(wù)。
4.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。
5.主持制定、完善的管理制度,嚴格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。
6.了解下屬人員的需求與動機,正確引導(dǎo)他們的行為。
7.正確確立部門工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。
8.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協(xié)作的精神。
9.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。
10.監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。
11.有效運用資源,發(fā)揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。
*指導(dǎo)協(xié)調(diào)
1.指導(dǎo)下屬或其他部門進行各類數(shù)據(jù)采集和分析。
2.指導(dǎo)部門員工對臺帳進行分編簡化。
3.指導(dǎo)對資料統(tǒng)計分析結(jié)果的測定。
4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。
5.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。
6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。
7.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。
8.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。
9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。
10.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進行。
11.注重工作目標管理,使工作協(xié)調(diào)有序進行。
12.向上向下傳遞信息狀況令人滿意。
13.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系、使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。
*審查報告
1.審查各類財務(wù)報表,并綜合分類保存。
2.審查各部門統(tǒng)計分析報告。
3.審核檔案管理工作記錄。
4.審查統(tǒng)計分析結(jié)果報告。
5.提出綜合市場統(tǒng)計分析報告。
6.提出部門專業(yè)工作統(tǒng)計分析報告。
7.提出行業(yè)統(tǒng)計分析趨勢報告。
8.提出競爭者分析報告。
9.提出企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計分析報告。
篇3:Z統(tǒng)計局行政績效管理制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:
根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣深入開展效能政府建設(shè)實施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔〕2號)文件精神和要求,為扎實有效推進行政績效管理制度工作,結(jié)合本單位實際,制定本實施辦法:
一、工作目的
推行行政績效管理制度主要目的在于
-
爭先創(chuàng)優(yōu),以新形勢下探索提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高統(tǒng)計的社會公信力和提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力為重點,努力推進統(tǒng)計調(diào)查方法不斷改革發(fā)展,促進統(tǒng)計服務(wù)上水平、上臺階,為縣委、縣政府科學決策提供參考依據(jù),實現(xiàn)政務(wù)效益最大化,提高政務(wù)效能和工作效率,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作重點
我局行政績效管理內(nèi)容主要是以政府主要工作任務(wù)分解所承擔的工作,立足統(tǒng)計工作實際,充分發(fā)揮統(tǒng)計職能作用,從提高經(jīng)濟效益、社會效益的角度,從政策執(zhí)行、行政效能等方面,重點為縣委、縣政府宏觀管理和科學決策提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計服務(wù),促進全縣經(jīng)濟持續(xù)增長。決定對下列工作進行績效管理:
(一)縣第六次人口普查工作;
(二)縣重大投資項目統(tǒng)計工作;
(三)縣節(jié)能降耗統(tǒng)計工作;
(四)縣季度、年度gdp核算工作;
(五)縣委、縣政府確定的當年重要工作。
三、管理方式
(一)推行行政績效管理制度,由局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責協(xié)調(diào)推進。
(二)局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組每季度結(jié)束后的次月8日前對相關(guān)股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查,進行績效評價,對工作不力的股室提出整改意見。相關(guān)股室應(yīng)對所承擔的重點工作完成情況形成書面報告,報局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)制定本部門的行政績效評價體系,定期報告履行法定職責、政府交辦事項、承擔重點工作進展及成效等方面的情況。
(四)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向有關(guān)部門報告行政績效管理的實施情況。
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