人事專員工資以及提成方案

一.人事專員工資方案：

　　人事專員工資架構：

　　人事專員工資=底薪+個人獎金+團隊獎金

　　底薪工資標準為1800元。

　　個人獎金：

　　A. 當月招聘人數30人以上，企業無投訴獎勵300元。

　　B. 當月招聘人數50人以上，企業無投訴獎勵600元。

　　C. 當月招聘人數100人以上，企業無投訴獎勵1000元。

　　團隊獎金：

　　為了更好發揮團隊合作，充分利用各個人事專員手中的.資源，減少企業招聘延誤對公司造成的損失，同時也根據完成公司的招聘任務與指標來鑒定。完成當月招聘指標團隊獎勵XXXXX元.

二.提成方案：

　　1. 招聘獎勵：

　　按照原有各企業提成方案不變。

　　2. 新增員工勞務費獎勵：

　　新增員工每月從勞務費毛利潤(扣除成本和稅費用)中提取10%~25%作為每月的獎勵。

　　3. 開發新客戶獎勵：

　　獨立完成談判，獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;以上兩種情況，業務經手人可享受一下獎勵;

　　A. 開發成功1個客戶獎勵500元。

　　B. 開發成功2個客戶獎勵1000元。

　　C. 開發成功3個客戶獎勵1800元。

　　累計開發超過3個客戶，單個客戶獎勵500。

篇2:房地產經紀銷售人員工資傭金提成制度

房地產經紀公司銷售人員工資與傭金提成制度

為了充分調動北京**房地產經紀有限公司銷售人員的工作積極性,實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標,特擬訂如下銷售薪資制度:

一、基本工資制度

基本工資制度為:

銷售代表:1000元/月

銷售主管:1200元/月

二、傭金提成標準

為了進一步提高銷售人員的工作積極性,本案的傭金提成標準采用累加提成方式(按銷售月度計),即:

完成銷售1-2套,傭金提成按5‰計算;

完成銷售3-5套,傭金提成按6‰計算;

完成銷售6-9套,傭金提成按7‰計算;

完成銷售10套以上(含10套),傭金提成按8‰計算。

銷售主管按總銷提成,提成標準為:總銷金額的1‰-1.5‰(完成銷售計劃傭金提成按1.5‰執行,未完成按1‰執行);

(以上為住宅項目的傭金提成辦法,車位,地下室,商業用房的傭金提成方案另行制定。)

三、實行月銷售任務制

公司營銷部根據銷售進度,制定每月銷售計劃任務,平均分配到每一個銷售人員上,每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

對于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。

四、優秀員工獎勵

為了嚴格執行銷售現場管理制度,保障銷售工作的正常有序開展,實現銷售業績的突破,對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。

優秀員工評定標準:

1、完成公司下達的個人銷售任務,或為當月銷售冠軍;

2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工;

3、無客戶投訴;

4、無工作失誤;

5、有合理化建議,并被公司采納的;

6、無違反工作制度的。

獎勵辦法:現金200元。

五、銷售主管獎勵

為了加強團隊凝聚力,增強團隊協作能力,實現銷售業績的突破,對當月工作表現

突出的銷售團隊進行獎勵。

獎勵辦法:現金300元。

六、銷售人員激勵

正激勵

銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元(個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度);連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元,同時按銷售人員要求可將其勞資關系調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。

負激勵

1待崗

(1)當月未完成任務且銷售額排名最后的,當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務,恢復上崗。

(2)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的,對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵,并給予待崗的負激勵。

2離崗

(1)銷售人員連續2個月未完成銷售任務的;

(2)銷售人員連續2個月銷售額排列最后一名的;

(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名,并且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。

篇3:房務部衛生服務員工資計件提成方案

為全面提高房務部的工作質量和效率,充分調動員工的工作積極性。經研究,對衛生服務員實行工資底薪加計件提成的薪酬核發辦法,以激發員工工作熱情,提高工作效率和服務質量。對此,制定方案如下:

一、實施對象:客房樓層服務員,每人每月保底工資為現月基本工資。二、客房按不同類型進行工作量計分核算(單位:分)。

房型退房續住空房標間10.50.25娛樂房10.50.25豪單10.50.25標準套房1.50.750.375豪華套房210.5三、員工工作量及工作計分1、日標準工作量及工作計分8個退房(8分)+2個續住房(1分)+4個空房(1分)=10分2、月標準工作量計分月標準工作量計分為27天×10分=270分,若當月為31天,則月標準工作量計分為28天×10分=280分,如當月有其他規定假日則減去規定假日的相應工作量計分;四、計件工資提成方式若當月員工實際工作量計分超出標準工作量計分,每超過1分按1元錢給予獎勵。五、工作質量標準考核要求1、衛生標準按《房務部操作規范》中的衛生檢查標準執行。2、所有客房經檢查,不符合質量標準的由管理人員開出返工單,該操作員工必須及時返工,并達到質量標準。3、客房衛生經檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的則扣除1/2工分。在規定時間,未按時返工或返工未達標則該房不計工作計分。六、員工工作量完成情況統計辦法1、制訂專項員工工作計分統計表;2、由每日客房部晚班領班根據當天客房清掃情況統計每位員工的清掃房間數、登記客房每日清掃記錄表;3、根據客房清掃記錄表編制每日計分統計表,經房務總監審核后報送財務部核算,并附上當日房態表;4、財務部核算人員按照當日的房態記錄及當日離店房間數量進行核對,確認無誤后簽名;5、月末由財務部按照每日計分統計表統計每位員工的基本工資和計件工資,并編制工資表。七、有關工作管理規定:1、總值房視同為續住房核算,鐘點房視同為退房核算。2、新員工入職第一個月不計算工作計分。3、房務部需認真準確統計員工實際做房數及工作計分,按時報送財務部;4、財務部應認真核對每日計分統計數,把好員工工資審核關;

5、為使這項工作做到公開、公平、公正,達到激勵先進的目的,房務部應將員工每日實際工作量計分進行張貼公觀存在布。