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幼教帶班老師崗位職責任職要求

2024-07-27 閱讀 5849

幼教帶班老師崗位職責

幼教幼兒園老師中文教師帶班老師(徐匯校區)(職位編號:03)嘉寶幼兒園上海徐匯區民辦嘉寶幼兒園,嘉寶職位要求:

1.大專以上或相等學歷的學前教育專業和教師資格證

2.5年以上幼兒園學前教育工作經歷

3.熱愛學前教育事業,熱愛并理解嬰幼兒

4.身體健康,充滿活力

5.具有極強的溝通能力和對嬰幼兒的親和力

6.具有極強的團隊合作精神和責任感

7.有彈奏鋼琴、電子琴的基礎

8.基本英語溝通能力

9.具備雙語幼兒園工作經驗的教師優先

10.有教學管理或曾擔任教研組長者優先

幼教帶班老師崗位

篇2:領導帶班作業管理制度

1.目的

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責

3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領導帶班安排

廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統一安排并報安技部門。

4.1.2車間級領導帶班安排

車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。

4.2帶班職責

4.2.1廠級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本單位的安全工作全面負責;

4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;

4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;

4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領導帶班職責

4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本車間的安全工作全面負責;

4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;

4.3.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

5考核:

5.1對下列帶班領導實行獎勵:

5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰:

5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;

5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發現一次罰20元;

5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發之日起執行。

篇3:班組長帶班工作制度

1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井,并在集結點清點人數集體收工。

2、進入工作地點以后,監督上崗人員履行《崗位手指口述》規范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強化安全生產動態管理。

5、班組長跟班不能離開作業現場,重點盯在復雜工序、關鍵環節和隱患處理現場

6、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現場作業人員,并向調度匯報。