人力資源培訓(xùn)師崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、建立、完善公司培訓(xùn)體系;挖掘培訓(xùn)需求;

2、制定公司培訓(xùn)計劃;以及培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、相關(guān)流程設(shè)計;

3、進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計、開展,培訓(xùn)效果的評估、跟蹤;

4、培訓(xùn)預(yù)算、費用管理;

5、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略及規(guī)劃,協(xié)助建立并完善公司人才發(fā)展的體系及流程;

6、協(xié)助擬定和完善人才發(fā)展和梯隊建設(shè)相關(guān)制度;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷;

2、能主導(dǎo)培訓(xùn)工作,有清晰的培訓(xùn)工作思路;

3、善于組織、推動內(nèi)部培訓(xùn),并開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程。

4、善于營造內(nèi)部培訓(xùn)氣氛,并注重培訓(xùn)的落地實施。

5、能夠主導(dǎo)搭建公司人才發(fā)展體系,制定人才發(fā)展和梯隊建設(shè)制度。

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人力資源培訓(xùn)師崗位

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:培訓(xùn)管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)原則

1、公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利,同時對于公司組織的各項相關(guān)培訓(xùn),員工有參加的義務(wù)。

2、公司通過培訓(xùn)提高員工的工作能力和綜合素質(zhì),為員工提供發(fā)展平臺和成長機會,說明員工個人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。

3、公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)后員工所掌握的技能,將為員工個人的轉(zhuǎn)正、工資晉級、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

5、任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓(xùn),須提前向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學(xué),主動進(jìn)步。

二、新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):

A、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化,增強凝聚力,挖掘員工的工作熱情。

B、幫助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度。

C、幫助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。

2、培訓(xùn)對象:公司新入職員工。

3、培訓(xùn)內(nèi)容:

人力資源部講解:

A、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、業(yè)務(wù)范圍。

B、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。

C、企業(yè)各項管理制度:人事行政制度、財務(wù)請款報銷制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。

員工所在業(yè)務(wù)部門講解:

A、本部門業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

B、本崗位所需基本專業(yè)知識。

C、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。

4、培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。

三、在職內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):

A、提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為員工的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

B、減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質(zhì)量和效率。

C、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

2、培訓(xùn)對象:公司所有員工。

3、培訓(xùn)形式:

A、普遍授課。根據(jù)具體課程特點和要求,集中安排公司員工接受培訓(xùn)。

B、專題講座。不定期、分部門組織受訓(xùn),形式、內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排,規(guī)模較小,人員限于相關(guān)部門員工,有興趣的其它部門員工也可參加。

4、根據(jù)具體情況,針對不同的問題設(shè)置課程。包括針對提高專項和綜合業(yè)務(wù)水平,介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢,以及新穎、實用的專業(yè)知識等。

5、任課教師:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓(xùn)

視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。

1、學(xué)位課程:一般從在本公司服務(wù)滿二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓(xùn),所讀學(xué)校必須是政府批準(zhǔn)的能夠滿足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、大學(xué)。

2、非學(xué)位課程:根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。

六、其它培訓(xùn)

各部門根據(jù)本部門工作需要,向人力資源部提出培訓(xùn)需求,經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

七、培訓(xùn)費用

1、參加培訓(xùn)時,培訓(xùn)費在RMB2000元以內(nèi)的,費用由公司100%承擔(dān);RMB2000元(含)以上(除特殊說明的,如:作為員工獎勵、外部公司出資的培訓(xùn)等)的,個人承擔(dān)20%,公司承擔(dān)80%,并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,員工違反協(xié)議約定事項時,按協(xié)議約定對公司進(jìn)行賠償。

2、培訓(xùn)費不包括異地培訓(xùn)所需的旅費,旅費標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外,同出差標(biāo)準(zhǔn)。

八、保密條款

對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),數(shù)據(jù)等相關(guān)信息(包括軟、硬件),員工在培訓(xùn)后立即叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司計劃內(nèi)培訓(xùn),當(dāng)遇到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時候,應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重,盡量協(xié)調(diào)時間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。

2、公司計劃外培訓(xùn),在不影響個人正常工作的情況下,占用工作日時按請假程序辦理。

篇3:酒店人力資源交叉培訓(xùn)案例

酒店人力資源案例:交叉培訓(xùn)

9月12日人力資源邀請西餐部鄭經(jīng)理給我們進(jìn)行了一場西餐用餐禮儀的交叉培訓(xùn)。5點50分,當(dāng)我們準(zhǔn)時走進(jìn)培訓(xùn)教室的時候,首先印入我們眼簾的是一張圓臺,臺面雪白的臺布上放有各式各樣銀白色的餐刀、餐叉和餐盤。在西餐廳看到這樣的擺設(shè),也許大家沒有什么特別的感覺,但在培訓(xùn)室看到這樣的布置,同事們的新鮮感情不自禁地就表現(xiàn)出來了,簽完到后大家都紛紛涌到講臺上向老師咨詢各種餐具的具體使用方法,氣氛甚是活躍。培訓(xùn)課在同事們熱烈的掌聲中正式開始,老師先給我們簡單介紹了一下西方主要國家的一些用餐喜好及禁忌后就正式進(jìn)入了我們的培訓(xùn)主題:西餐用餐禮儀。西餐的用餐禮儀包括餐具的使用方法;上菜的順序;收臺前須注意的細(xì)節(jié)…,從簡單到復(fù)雜,從擺臺到收臺,精湛的理論講解及熟練的現(xiàn)場操作,結(jié)合自身和身邊同事的案例分析,使復(fù)雜的用餐程序簡明易懂,讓我們這些行外人員很快就領(lǐng)會了這堂課的要點。為了讓我們更深刻地體會西餐的用餐禮儀,最后老師還給我們設(shè)定了兩道有獎實操題,培訓(xùn)在兩位同事完美的實操實踐中結(jié)束,同事們意猶未盡,意氣昂然,依然沉浸在培訓(xùn)的樂趣中…。這次交叉培訓(xùn)讓我們學(xué)習(xí)到了人力資源以外的新東西,擴(kuò)大了大家生活常識的知識面,同時也讓我們更深刻地體會到了受訓(xùn)的樂趣。

培訓(xùn)的目的在于提高員工的綜合素質(zhì),讓員工熟悉工作流程,以便其能更好地為公司服務(wù)。公司中不同的部門、不同的同事都有自己豐富的對客經(jīng)驗及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能,如何讓我們公司內(nèi)部的這些有效資源得到廣泛的共享呢不同部門間的交叉培訓(xùn)及部門內(nèi)部不同業(yè)務(wù)間的交叉培訓(xùn)都能很好地幫我們達(dá)到資源共享的目的,另外交叉培訓(xùn)還可以增進(jìn)部門與部門,同事與同事間的互相了解,順暢橫向溝通。

交叉培訓(xùn)是我們公司在職培訓(xùn)的一種形式,也是部門與部門、同事與同事之間工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識交流的一種有效形式。希望我們培訓(xùn)制度中的交叉培訓(xùn)能真正發(fā)揮到它的實際作用,使我們現(xiàn)有的資源得到更好的共享,從而為我們酒店創(chuàng)造更多的利潤。

點評:新穎的學(xué)習(xí)課題,寓教于樂得教學(xué)方式,都會充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)動力,達(dá)到意想不到的效果,任何人的知識都是有限的,不斷發(fā)掘知識的源泉尤為重要的,然而交叉培訓(xùn)給我提供了一個豐富的資源。

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