績(jī)效主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),梳理公司績(jī)效管理工作流程、制定績(jī)效管理制度;

2、獨(dú)立組織設(shè)計(jì)各部門績(jī)效考核方案并推動(dòng)執(zhí)行;

3、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談,確保各部門績(jī)效目標(biāo)準(zhǔn)確量化可執(zhí)行;

4、跟蹤并反饋各部門員工績(jī)效考核結(jié)果;

5、對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析運(yùn)用,對(duì)員工獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升等提出專業(yè)性建議;

6、完善公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù),匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立績(jī)效考核檔案。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、3年以上績(jī)效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),同行業(yè)優(yōu)先;

3、熟悉人力資源管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)、績(jī)效評(píng)估方法、考核效果測(cè)量方法;

4、能熟練運(yùn)用MBO、KPI、BSC、360°等常用績(jī)效管理相關(guān)工具及技術(shù);

5、能夠承受較大的工作壓力、思維嚴(yán)謹(jǐn)縝密,邏輯判斷能力強(qiáng)。

績(jī)效主管崗位

篇2:績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書

績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書

職位名稱:績(jī)效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí):人力資源部經(jīng)理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

職位概要:

組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。

工作內(nèi)容:

-協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;

-調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

-協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè),提供政策支持;

-改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;

-指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

-根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

-組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談;

-協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī);

◆熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法;

◆熟悉績(jī)效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí);

◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。

態(tài)度:

◆良好的職業(yè)操守,細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重;

◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原則性強(qiáng);

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

篇3:公司培訓(xùn)績(jī)效主管崗位職責(zé)（2）

公司培訓(xùn)、績(jī)效主管崗位職責(zé)(二)

1、根據(jù)公司實(shí)際情況,制定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施公司對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì).

2、制定公司績(jī)效考核制度并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核資料的匯總,存檔.

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)人員檔案的建立及管理工作,認(rèn)真保管好各種文件,教學(xué)設(shè)備,資料,教材等.

4、組織對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正,定級(jí),任職及業(yè)績(jī)和技能的考核,并對(duì)任職人員提出任免意見.

5、負(fù)責(zé)員工的外派培訓(xùn),考察等工作,并與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議書,建立員工培訓(xùn)檔案.

6、為部門培訓(xùn)提供教材,設(shè)備并檢查,督促培訓(xùn)落實(shí)情況.

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).