財(cái)務(wù)管控崗位職責(zé)任職要求
財(cái)務(wù)管控崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.正確理解并解讀品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并將業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)實(shí)踐緊密結(jié)合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;
2.全面負(fù)責(zé)并組織品牌預(yù)算管理工作,合理分配財(cái)務(wù)資源,為品牌業(yè)務(wù)發(fā)展提供充分的財(cái)務(wù)支持;
3.提供項(xiàng)目閉環(huán)財(cái)務(wù)支持,協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算,確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;
4.動(dòng)態(tài)跟蹤整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供有效財(cái)務(wù)支持;
5.組織推進(jìn)并落實(shí)“計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算”閉環(huán)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,有效支撐品牌業(yè)務(wù)各階段的決策評(píng)審和業(yè)績(jī)考核;
6.負(fù)責(zé)品牌各項(xiàng)日常費(fèi)用及合同、協(xié)議的審核,有效控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),提升品牌盈利能力;
7.跟蹤存在的財(cái)務(wù)流程問(wèn)題,閉環(huán)解決過(guò)程,落實(shí)改善結(jié)果;
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理;
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
任職要求:
1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、中級(jí)(會(huì)計(jì)師)以上職稱(chēng);熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范;熟悉財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)體系框架;熟練應(yīng)用Excel/PPT、金蝶EAS等工作軟件;
4、高度的責(zé)任心;良好的邏輯思維和匯報(bào)、學(xué)習(xí)能力;性格積極樂(lè)觀;有較好的心態(tài)和抗壓力、擅長(zhǎng)跨部門(mén)溝通及團(tuán)隊(duì)合作。此崗位為新增崗位;職業(yè)發(fā)展方向?yàn)榭偨?jīng)理助理方向(財(cái)務(wù)方面)崗位職責(zé):
1.正確理解并解讀品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并將業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)實(shí)踐緊密結(jié)合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;
2.全面負(fù)責(zé)并組織品牌預(yù)算管理工作,合理分配財(cái)務(wù)資源,為品牌業(yè)務(wù)發(fā)展提供充分的財(cái)務(wù)支持;
3.提供項(xiàng)目閉環(huán)財(cái)務(wù)支持,協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算,確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;
4.動(dòng)態(tài)跟蹤整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供有效財(cái)務(wù)支持;
5.組織推進(jìn)并落實(shí)“計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算”閉環(huán)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,有效支撐品牌業(yè)務(wù)各階段的決策評(píng)審和業(yè)績(jī)考核;
6.負(fù)責(zé)品牌各項(xiàng)日常費(fèi)用及合同、協(xié)議的審核,有效控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),提升品牌盈利能力;
7.跟蹤存在的財(cái)務(wù)流程問(wèn)題,閉環(huán)解決過(guò)程,落實(shí)改善結(jié)果;
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理;
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
任職要求:
1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、中級(jí)(會(huì)計(jì)師)以上職稱(chēng);熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范;熟悉財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)體系框架;熟練應(yīng)用Excel/PPT、金蝶EAS等工作軟件;
4、高度的責(zé)任心;良好的邏輯思維和匯報(bào)、學(xué)習(xí)能力;性格積極樂(lè)觀;有較好的心態(tài)和抗壓力、擅長(zhǎng)跨部門(mén)溝通及團(tuán)隊(duì)合作。
財(cái)務(wù)管控崗位
篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:財(cái)務(wù)管控
二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:財(cái)務(wù)管控
二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理上的管控主要在全面預(yù)算管理、對(duì)外資本性投資管理、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、融資管理(權(quán)益性融資、債務(wù)性融資)、資金管理、收益管理、財(cái)務(wù)人員委派、稅務(wù)籌劃、固定資產(chǎn)處置報(bào)廢減值核銷(xiāo)九個(gè)方面。
1.全面預(yù)算管理。三級(jí)全資及控股公司自行編制本公司預(yù)算,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審議后上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批,三級(jí)參股公司自行編制預(yù)算,經(jīng)本公司內(nèi)部審批后提交二級(jí)公司備案。
2.對(duì)外資本性投資管理。三級(jí)全資公司以本公司名義實(shí)施的對(duì)外資本性投資,由本公司提出投資方案,上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)集公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷(xiāo)公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。
3.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。三級(jí)全資公司使用集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),納入集團(tuán)公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)項(xiàng)目需上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批,三級(jí)控參股公司自行決定使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。
4.融資管理。融資管理分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資兩個(gè)方面。其中,權(quán)益性融資三級(jí)全資公司以本公司名義實(shí)施的融資,由本公司提出融資方案并上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷(xiāo)公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。債務(wù)性融資方面,三級(jí)全資公司為集團(tuán)公司統(tǒng)管單位,統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)資金籌集、運(yùn)作,銀行授信業(yè)務(wù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心辦理,對(duì)外擔(dān)保、向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資需上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷(xiāo)公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。
5.資金管理。三級(jí)全資公司納入集團(tuán)統(tǒng)管,資金集中調(diào)度,公司開(kāi)立、變更及撤銷(xiāo)賬戶(hù)需上報(bào)至二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司核準(zhǔn)后辦理,三級(jí)控股公司實(shí)行“預(yù)算總額監(jiān)管”,資金賬戶(hù)管理工作自行審批,賬戶(hù)主要信息報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司備案,三級(jí)參股公司自行統(tǒng)籌安排實(shí)施,資金賬戶(hù)管理工作自行審批。
6.收益管理。三級(jí)全資公司由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行分配和管理,三級(jí)控參股公司按照公司章程執(zhí)行。
7.財(cái)務(wù)人員委派。三級(jí)公司的財(cái)務(wù)人員由二級(jí)公司委派,委派到下屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬由派駐單位承擔(dān)、發(fā)放。
8.稅務(wù)籌劃。三級(jí)全資公司稅務(wù)籌劃方案報(bào)二級(jí)公司審批,三級(jí)控參股公司自行審批。
9.固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢、減值核銷(xiāo)。三級(jí)全資公司按照經(jīng)銷(xiāo)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行,三級(jí)控參股公司自行制定實(shí)施。
篇3:財(cái)務(wù)管控經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
財(cái)務(wù)管控經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1)組織編制集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,組織進(jìn)行全面預(yù)算,指導(dǎo)各地方公司全面預(yù)算管理。
2)組織監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整
3)組織制定標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表格式,并匯編集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為集團(tuán)決策提供依據(jù)
4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)跟蹤、項(xiàng)目收益跟蹤、對(duì)地方公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定
5)完成上級(jí)交辦的其他工作
任職資格:
1.財(cái)會(huì)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;
2.熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)務(wù),具有大型地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)管理等工作經(jīng)驗(yàn)者;
3.5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同等職位經(jīng)驗(yàn);
4.具有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法律法規(guī);
5.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。
財(cái)務(wù)管控經(jīng)理崗位