為了深入開展“本安管理體系鞏固發展年”活動,有效遏制員工不安全行為發生,確保安全生產,特制定如下不安全行為管控措施:

一、不安全行為管控重點

結合中心的安全生產工作實際,通過對歷年來中心發生的不安全行為統計分析,確定洗選中心人員不安全行為管控的重點是:

(一)重點人群

1.新入企員工

2.勞務工

3.外委專業化服務人員

4.單崗作業人員

5.作業地點流動性大的員工

(二)重點時段

1.中夜班及凌晨作業時段

2.交接班時間

3.節假日加班及日常延點時間

4.突發搶修設備故障時段

5.檢查人員剛離開時

(三)重點作業活動

1.設備檢修

2.電氣焊作業

3.崗位工單獨巡視設備

(四)重點行為

1.個人防護用品佩戴不正確(安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服)

2.作業人員未隨身攜帶資格證上崗

3.脫崗、睡崗

4.交接班時不履行交接班程序

5.無監護人進入設備、設施內部作業

6.停電后不閉鎖、上鎖

7.作業前不進行危險源辨識

二、不安全行為預防

基層單位是本單位員工不安全行為管理的責任主體,要發揮最大潛能為員工創造良好的工作環境,消滅不安全行為發生的誘因和土壤,為員工提供自覺規范作業的條件,從根本上杜絕不安全行為的發生。

(一)強化車間、班組現場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基層單位發現的不安全行為,自行按照相關辦法考核處理;中心各部門檢查發現的不安全行為,由中心按照相關辦法考核處理;公司檢查發現的不安全行為,由公司按照相關辦法進行考核處理。對基層單位及車間、班組已經查處的不安全行為當事人不再進行責任追究,其不安全行為也不納入中心、公司績效和評先樹優等考核。

2.各基層單位要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責任,并落實到人。當出現不安全行為時,不但要對當事人進行處罰,同時要追究管理者的連帶責任。確保跟班到位,不安全行為管控責任落實到位。

3.各單位要注重員工現場實操技能培訓,充分發揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務下,加強對新員工的管理監督,以防止由于突擊生產和僥幸心理導致不安全行為的發生。

4.持續開展班組的危險源辨識和風險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務進行作業安全風險分析,有重點地落實安全措施;交接班要與現場危險源辨識和隱患排查處理相結合,杜絕上班時不能認真負責干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發生;作業中,要培育員工養成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能?不具備不去做;③做本項工作所處的環境是否安全?不安全不去做;④做本項工作是否有適當的工具不恰當不去做;⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的習慣,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對員工的作業行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關注、重點管控。如通過安全帽上貼“星”型標識來識別新員工的入企時間(1-2個月貼一個星,3-4個月為兩個星,以此類推,超出一年解除“星”標識);按要求落實帶班隊長、師帶徒不安全行為考評處罰機制,加強不安全行為管控。

(二)加強職業培訓,提高員工自身安全生產意識和技能。

要加強對員工的思想教育,提高員工安全意識;加大作業規程及相關業務知識培訓力度,提高員工業務技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現象發生。

?1.做好“不安全行為認定標準”的告知和培訓工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

?2.建立完善的培訓系統,配備充足的培訓資源,創新培訓手段,建立培訓考核機制,確保培訓工作取得實效。

(1)配齊培訓教材。針對不同培訓對象配備相應培訓教材。如新員工培訓、安全常識培訓、本安體系基礎知識和專業技能培訓教材等,可分類別、分專業進行編制或收集。

(2)充實師資力量。選拔建立講師隊伍,形成相對固定的專業化培訓團隊負責安全培訓工作,開展常態化、系統性的安全培訓。

(3)抓好質量關。針對不同的崗位開展不同內容的培訓,改變目前“培訓只是把全部內容念一遍,考試只是發下試卷抄一遍”的現象。

(4)實施嚴格考核。嚴格開展培訓后的考核工作,考核題目要有針對性,與培訓內容高度統一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。如建立考試題庫供分類隨機抽取,實行教考分離等。

(5)豐富培訓方法。如傳統面授、視頻會議、網絡系統、模塊化、圖像化、實操化培訓等。

(6)做好培訓考核。對培訓工作的開展情況及效果進行考核,推動礦“三級”培訓的良性運行。

(三)加強設備管理,提高設備設施的安全可靠性。

要按照安全風險預控的要求,從設計、設備配套過程中嚴格把關,增加科技含量,提高設備的安全可靠度。

1.加強設備檢修、維護,提高設備完好率。對存在缺陷的在用設備、設施要建立臺賬,有計劃地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規范作業提供硬件保障。

2.對風險高的設備和工藝,開展針對性的小改小革、流程改造、科技創新及安全產品替代等活動,降低操作風險。如開展自主創新性改革活動、借鑒其他單位亮點工程等。

(四)改善作業環境,為安全生產提供良好的空間保障。

要努力為員工創造便捷的作業環境和空間,使員工在安全的環境中作業。如按規定距離設置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、安全防護、噪音照明和人機工程學等方面落實持續改進的具體目標和措施,并按計劃執行。

(五)改進管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.機關各職能部門要從定編定員、設備及備件配置、工程設計等

方面做好支持和服務工作,為基層單位的安全生產創造條件。

3.基層單位要查找由于設備缺陷、作業空間受限、檢修或作業時設施不完善、防護用品不齊備等因素引發不安全行為的作業活動,從管理上進行消缺和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.安管部要把員工不安全行為管理納入業務保安職責,定期對中心不安全行為人員數據庫中的行為表現進行分析,查找各級人員在不安全行為治理工作中的不足,進行有針對性地改進。

5.經營部要建立全中心特種作業人員數據庫,動態掌握各單位特種作業人員持證情況,做到辦證、證件復審、換證超前安排,確保符合法定要求。

6.各基層單位要大力推行標準化作業流程,合理、均衡布置工作任務,做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發生不安全行為。同時,要配備完好、有效的安全防護用品和工器具,把好最后一道防線。

(六)正向激勵、營造安全氛圍。

1.?加強廠務公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公平、合理,不徇私情。

2.?各級領導和組織要及時掌握員工的思想動態,切實關心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發生不安全行為。

3.?強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將生產單位同班的人員盡可能調整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質量;為中夜班員工配備咖啡等。

4.?開展形式多樣的安全文化活動,形成良好安全氛圍。如:

(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓。

(2)開展“創建無不安全行為車間、班組”活動。對創建無不安全行為車間、班組成功的車間第一責任人、班組長,分別在績效考核中給予獎勵加分。同時,對創建成功的區隊分別按管理難易程度給予獎勵。

(3)調動家屬,協管安全。對不安全行為達到重大風險等級,且家屬在礦區的不安全行為人員,通過家屬協管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對不安全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動,降低不安全行為發生率。

(七)提高本安信息系統數據質量,積累安全管控有效數據。

1.本安信息系統選擇項錄入

(1)檢查日期、班次一欄中,日期、班次選擇必須與現場查處時間一致,錄入日期為自動生成,根據本安信息系統要求,必須自查處不安全行為之時起24小時內錄入。

(2)不安全行為一欄為選擇不安全行為認定標準項,系統具有模糊查詢功能,但不得只靠模糊查詢選擇標準,要在全面熟悉系統中人員不安全信息數據庫的基礎上,認真對照選擇。

(3)負責單位、責任區隊必須是當事人所在單位和車間。不得隨意選擇,在查處當事人時,必須核實清楚。

(4)監管單位和監管責任人的認定,要嚴格執行《神華巴彥淖爾公司安全生產管理獎懲辦法》有關規定。

(5)是否處罰欄為可選項,處罰標準執行《神華巴彥淖爾公司安全生產管理獎懲辦法》,不得隨意改變。

(6)如果系統中找不到責任單位或當事人的名字時(造成系統中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統不能及時更新和不包括勞務用工所致),可手工記錄,并責成所在單位及時補充數據后錄入,不得加于他人。

2.本安信息系統鍵入項的錄入

人員不安全行為詳細描述一欄內,需填寫當事人不安全行為的具體表現,即在某某地點發生什么不安全行為,具體要注意以下幾個方面:

(1)選擇項中已有的內容,不需重復鍵入。如:日期、班次、當事人姓名等。

(2)選擇標準時,標準會自動復制至人員不安全行為詳細描述一欄內,鍵入內容時方便在此基礎上修改,不得以標準代替詳細描述。

(3)人員不安全行為詳細描述中,僅限于當事人本人。

(4)人員不安全行為詳細描述中,只能說明當事人的一種行為,如有兩種或以上不安全行為時,要分兩次錄入。

(5)負責單位處罰金額一欄,為非必填項,若要鍵入數據,必須依據現行處罰標準執行,不得隨意填寫金額數據。

(6)矯正意見一欄內,所提出的意見有針對性,要具體。

三、不安全行為監督與考核

(一)明確責任,“九位一體”開展不安全行為監督和查處。

1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理體系,明確不安全行為職責分工、工作目標和具體任務。要完善細化不安全行為管理制度,落實各級管理人員查處不安全行為的責任。要明確對隱患和不安全行為的查處,不僅僅是安全管理部門的責任。

2.中心各業務保安部門在現場實施監督檢查過程中,要嚴厲糾察不安全行為,同時錄入本安信息系統建立不安全行為信息檔案。

3.要公開、公正地進行不安全行為查處,保證當事人的知情權,避免出現為完成查處指標而弄虛做假。

4.要多措并舉,加強單崗作業區域和人員的巡查工作。如實行單崗作業人員定時向帶班領導長匯報制度,帶班班組要隨時抽查崗位作業人員工作情況,避免發生睡崗及其它違章行為;實行單崗作業人員輪崗制。

5.要重點控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發生。如加大巡回檢查力度;加強崗位點文明衛生管理,要求環境整潔、設備衛生、標識清晰,讓崗位工行動起來,避免出現睡崗。

6.發揮帶班車間主任、班長作用,對不安全行為發生的關鍵作業工序和重要時間段,做好重點跟蹤管控。

(二)加強掛鉤考核,控制不安全行為發生。

1.基層單位要把員工不安全行為納入員工績效考核,要建立檔案,作為當事人評先選優、晉級、勞務工轉正等工作的重要依據,并與班組、車間、廠站及分管領導關聯,從個人切身利益激發員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。

2.基層單位要將不安全行為納入車間、個人績效考核中,根據已發生的不安全行為的風險等級,對應扣除考核分數,對不安全行為當事人進行考核。同時,將本班發生的不安全行為與班組長績效掛鉤,全月發生的不安全行為與所在單位一把手績效掛鉤。嚴格兌現獎罰,實現車間、班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉變。

3.設立不安全行為曝光亮相臺,通過對不安全行為人員當日曝光與月底集中公示的方式來警示員工;設置不安全行為舉報箱,舉報不安全行為發生人員,形成全員監管機制。

4.利用本安信息系統,對員工不安全行為進行積分管理,對積分較高的高危人群加大考核兌現力度。

5嚴格執行《神華巴彥淖爾公司安全生產獎懲實施細則》等相關制度,對不安全行為人員兌現獎懲。

四、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當的方法和措施進行行為矯正,根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作,避免重復發生不安全行為。

(一)發現不安全行為后,必須進行現場糾正。同時,要根據不安全行為等級,適時組織矯正培訓;對發生重大風險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領導親自進行轉化幫教,以提高培訓教育效果;對于重復發生不安全行為的人員,要強制待崗培訓。

(二)基層單位要每季度召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態,深刻剖析不安全行為發生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業務培訓相結合,通過員工技能的提升,減少發生不安全行為的可能性。

(四)各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:

1.執行不安全行為人員積分管理辦法,按照積分多少進行不同類型的矯正工作。

2.采用談心引導、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現身說法”教育活動,警示其他員工。

篇2:員工不安全行為管理制度

對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執行安全問責制度。

一、不安全行為檢查

1、安健環部為本公司的的安全監督檢查機構,負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均負有監督檢查、糾正的義務。現場作業中首先要確保個人按章作業,同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。

2、檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整;動態檢查由安監員實行24小時不定時的對各作業點進行巡回檢查,檢查要覆蓋生產全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合,具體由各專業檢查組組長召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

4、動態檢查除公司領導及各部門專檢人員日常隨機進行檢查外,還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查,“小分隊”的檢查具體由安健環部負責牽頭組織,檢查成員根據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性的組合。

5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查,“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必須對照變電站安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等進行,要高標準、嚴要求。

7、對檢查中發現的不安全作業行為,應現場予以糾正,并根據情節給予當事人及責任單位罰款處理,情節嚴重的不安全行為組織進行責任追究,提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見,并要及時通報全公司

8、對檢查中發現的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的,應當責令從危險區域內撤出作業人員、暫時停產或者停止一切作業活動。

9、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

10、帶班隊長負責對每班人員的作業行為不定時的進行巡回檢查,特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控。對本單位不安全行為人員要給予處理,對情節嚴重的不安全行為要上報公司安健環部進行處理。

11、扎內要建立自檢記錄,要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。站內要建立人員不安全行為管理臺帳,對不安全行為要有分析改進計劃。

12、班組長為本班安全生產第一責任人,要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況,察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業行為進行抽查,不時提出要求,提醒注意事項,超前控制不安全行為和事故的發生。

13、班組成員要相互關照,發現不安全行為立即給予警告或提醒,必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確,又相互制約,必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。

14、每周班組要在區隊管理人員的指導下開展一次安全活動,組織討論安全工作中存在的問題,對日常作業中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。

15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會,對本單位出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析,并制定切實可行的整改防范措施。

16、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語,檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發二次違章造成事故。

17、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安健環部,由安健環部建立臺帳,具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。

二、員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制,通過觀察及預警,及時發現問題,采取措施予以制止或糾正不安全行為,降低不安全行為的發生率。

1、針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工,各單位要制定作業任務觀察計劃,并按計劃實施。

2、由單位的管理人員按照規程、任務工序對觀察對象的作業全過程進行觀察。

3、觀察時要根據編制的觀察表進行,確認作業過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

4、觀察結束后,與作業人員進行溝通和交流,將觀察結果進行分析和評價,提出控制措施和處理意見。

5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實,限期糾正,對于當時不能立即整改的,要采取有針對性的預防措施。

6、在不安全行為管理例會上,對發生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報,明確不安全行為的糾正焦點,積極組織開展專項整治活動,及時扭轉不安全行為頻發的趨勢。

7、通過征集和民主討論,掌握易于操作、切實有效的工作方法,不斷改進不安全行為的管理工作。

三、員工不安全行為識別與研究

1、行為痕跡主要是看不安全行為發生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是:人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡;無痕不安全行為的特點是:只有在行為發生的過程中才能發現,而不會留下可追溯的痕跡。

2、針對不安全行為痕跡的特點,對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監督檢查,加大對不安全行為的處罰打擊力度。

3、對于有痕不安全行為的管理,各級管理人員現場檢查發現不安全的行為痕跡后,要立即通知當班安監員、機關跟班人員到現場進行責任認定。

47、安監員到現場后,要及時聯系責任區域帶班隊長到現場,根據現場不安全行為的痕跡,落實具體的責任人及責任車間。對于痕跡的認定存在技術難度的,要通知生產技術部門人員到現場進行認定。

5、對于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為,組織進行責任追究落實,并下發通報進行處理。

6、各專業檢查人員,必須對所管范圍進行經常性抽查,及時準確進行不安全行為痕跡識別,對易發生事故地段要重點監督,對有不安全行為跡象的人員進行特別關注,反復提醒警告。

7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監處,要建立“三違”及事故管理臺帳,劃分不安全行為類別,通過對不安全行為的研究,找出不安全行為發生的規律,制定相應的控制管理措施。

四、員工不安全行為評審

1、公司安健環部每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總,分析不安全行為發生的原因及規律,采取針對性的控制措施。

2、通過每月召開的安全例會及每周安健環部針對不安全行為情況的動態分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的糾正不安全行為的措施。

3、每年底對不安全行為發生的原因進行研討,找出不安全行為引發的心理狀態,掌握發生的規律,為制定控制措施提供依據。

4、公司安健環部每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查,對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處,進行修訂完善和改進。

5、日常員工安全行為規范按照《員工崗位行為規范》執行,各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。

篇3:員工不安全行為處罰處理規定

一、適用范圍

本規定適用于對遼寧銷售分公司所屬員工(直接操作者、安全監督人員、單位負責人、責任連帶者)以及施工合同單位的所有人員的不安全行為進行處罰處理。

本規定適用于上級公司對下級單位的檢查。

二、處罰規定:

(一)對直接責任者的處罰

1、加油站員工攜帶手機上崗者,罰款50元;加油員(或安全員)未及時阻止外來人員使用手機者,罰款50元。

2、油庫員工攜帶手機進入作業區、門衛未對外來入庫人員提示關閉手機者,罰款100元。

3、油罐計量等作業后,計量孔蓋常開或關閉后不用螺栓擰緊者,罰款50元。

4、汽車油槽車卸油時不接防靜電裝置者,罰款100元。

5、防靜電接地卡子接在油罐進油口爆炸危險區內者,罰款100元。

6、防靜電接地卡子接在與罐體導電連接不良處者,罰款100元。

7、汽車油槽車裝輕油時,注油口不用石棉被封堵或密閉付油鶴管口與注油口不用快速螺栓緊固者,罰款100元。

8、注油容器不做靜電接地連接者,罰款50元。

9、進庫車無防火帽,責任者罰款100元。

10、給塑料桶加油者,罰款100元。

11、作業時不著防靜電服裝、鞋等者,罰款50元。

12、油氣積聚爆炸空間未開放或關閉門窗,責任者罰款100元。

13、在爆炸危險區內適用于產生火花的工具進行敲打作業者,罰款500元。

14、在爆炸危險區內使用非防爆電器或修理防爆電器者,罰款500元。

15、堵塞消防通道及隨意挪用消防器材和設備者,罰款100元。

16、穿帶鐵釘鞋進入爆炸危險區者,罰款100元。

17、未經批準的各種機動車輛進入罐區、接卸區等不得進入爆炸危險區域,責任者罰款50元。

18、隨意排放各種油品者,罰款50元。

19、損壞庫區內的防火、防雷、防靜電等設施和設備者,罰款100元。

20、甲乙類油品輸轉過程中,進行油罐的人工檢尺、測溫和采用作業者,罰款50元。

21、使用導體和絕緣體兩種材質組(制)成的檢尺、測溫和采樣工具(包括繩索)進行作業。使用導體材料時應與罐體跨接,且操作時不得猛拉快提,上提速度應不大于0.5米/秒,下落速度應不大于1米/秒。違者罰款50元。

22、噴濺式灌油者,罰款500元。

23、身上帶鑰匙等金屬物進行收、付油作業者,罰款50元。

24、上罐時帶手表、戒指、鑰匙等無關金屬物者,罰款50元。

25、在爆炸危險場所梳頭、穿脫服裝,拍打衣服和互相打鬧者,罰款100元。

26、在爆炸危險場所用化纖織物拖擦工具、設備和地面者,罰款500元。

27、違反甲、乙類油品輸送時關于控制初速度和限制最高流速的規定者,罰款50元。

28、油罐阻火器、呼吸閥、泡沫產生器等不按期認真檢查、維護者,罰款200元。

29、用壓縮空氣清掃甲、乙類油品管線和儲罐者,罰款500元。

30、用表面電阻率大于106歐姆的材料鋪設爆炸危險場所地面和通道者,罰款500元。

31、攜帶香煙、火柴、打火機等火種以及易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品入庫者,罰款100元。

32、未按規定辦理用火審批手續,在庫區內進行施工或生活用火者,罰款1000元。

33、在防火堤內種植作物或樹木者,罰款1000元。

34、未按規定巡檢者,罰款100元。

35、其他不安全行為者,罰款50-100元。

(二)對關聯責任者的處罰

1、直接責任者的單位領導罰款額度為當事人罰款額度的10%。

2、現場安全監督人員罰款額度為當事人罰款額度的50%。

3、責任連帶者的罰款額度為當事人罰款額度的10~50%。

三、罰金的收繳、保管及使用

罰金采用現金上交或從本人工資扣繳的辦法,交款人簽字后由安全監督部門開具專用罰款單,專人保管、記帳,用于獎勵對安全工作有貢獻的員工。

四、檢查

基層單位(班、組)要做到日檢,基層單位領導要做到周檢,公司職能部門要做到季檢,省公司抽檢。

五、監督

對違反本規定者或瞞報遲報者,所有員工都有權舉報。

六、說明

本規定自發布之日起施行。

本規定的解釋權歸遼寧銷售分公司倉儲安全環保處。