財(cái)務(wù)管控經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1)組織編制集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,組織進(jìn)行全面預(yù)算,指導(dǎo)各地方公司全面預(yù)算管理。

2)組織監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整

3)組織制定標(biāo)準(zhǔn)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表格式,并匯編集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為集團(tuán)決策提供依據(jù)

4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)跟蹤、項(xiàng)目收益跟蹤、對(duì)地方公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定

5)完成上級(jí)交辦的其他工作

任職資格:

1.財(cái)會(huì)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;

2.熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)務(wù),具有大型地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)管理等工作經(jīng)驗(yàn)者;

3.5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同等職位經(jīng)驗(yàn);

4.具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法律法規(guī);

5.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。

財(cái)務(wù)管控經(jīng)理崗位

篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:財(cái)務(wù)管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:財(cái)務(wù)管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理上的管控主要在全面預(yù)算管理、對(duì)外資本性投資管理、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、融資管理(權(quán)益性融資、債務(wù)性融資)、資金管理、收益管理、財(cái)務(wù)人員委派、稅務(wù)籌劃、固定資產(chǎn)處置報(bào)廢減值核銷九個(gè)方面。

1.全面預(yù)算管理。三級(jí)全資及控股公司自行編制本公司預(yù)算,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審議后上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)參股公司自行編制預(yù)算,經(jīng)本公司內(nèi)部審批后提交二級(jí)公司備案。

2.對(duì)外資本性投資管理。三級(jí)全資公司以本公司名義實(shí)施的對(duì)外資本性投資,由本公司提出投資方案,上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷集公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。

3.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。三級(jí)全資公司使用集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),納入集團(tuán)公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)項(xiàng)目需上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司自行決定使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

4.融資管理。融資管理分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資兩個(gè)方面。其中,權(quán)益性融資三級(jí)全資公司以本公司名義實(shí)施的融資,由本公司提出融資方案并上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。債務(wù)性融資方面,三級(jí)全資公司為集團(tuán)公司統(tǒng)管單位,統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)資金籌集、運(yùn)作,銀行授信業(yè)務(wù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心辦理,對(duì)外擔(dān)保、向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資需上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告給二級(jí)公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見(jiàn),外派董事在董事會(huì)會(huì)議上表達(dá)管理意見(jiàn)。

5.資金管理。三級(jí)全資公司納入集團(tuán)統(tǒng)管,資金集中調(diào)度,公司開(kāi)立、變更及撤銷賬戶需上報(bào)至二級(jí)公司、經(jīng)銷公司核準(zhǔn)后辦理,三級(jí)控股公司實(shí)行“預(yù)算總額監(jiān)管”,資金賬戶管理工作自行審批,賬戶主要信息報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司備案,三級(jí)參股公司自行統(tǒng)籌安排實(shí)施,資金賬戶管理工作自行審批。

6.收益管理。三級(jí)全資公司由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行分配和管理,三級(jí)控參股公司按照公司章程執(zhí)行。

7.財(cái)務(wù)人員委派。三級(jí)公司的財(cái)務(wù)人員由二級(jí)公司委派,委派到下屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬由派駐單位承擔(dān)、發(fā)放。

8.稅務(wù)籌劃。三級(jí)全資公司稅務(wù)籌劃方案報(bào)二級(jí)公司審批,三級(jí)控參股公司自行審批。

9.固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢、減值核銷。三級(jí)全資公司按照經(jīng)銷公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行,三級(jí)控參股公司自行制定實(shí)施。