財(cái)務(wù)費(fèi)用崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、費(fèi)用(市場、采購、行政等部門費(fèi)用)支出的審核、控制;

2、季度費(fèi)用分析與不定期費(fèi)用分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議;

3.負(fù)責(zé)建立和完善相關(guān)的業(yè)務(wù)核算流程,并及時(shí)跟蹤和分析判斷業(yè)務(wù)流程的變化并更新核算流程;

4.負(fù)責(zé)對相關(guān)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督審核。

任職要求:

1.財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),3以上財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有四大會計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)和政府項(xiàng)目相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.有Oracle系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識,有效的內(nèi)外部溝通能力,積極樂觀的工作心態(tài),及高效的工作效率;

5.能承受一定的工作壓力。

財(cái)務(wù)費(fèi)用崗位

篇2:酒店收入成本和費(fèi)用管理財(cái)務(wù)管理制度

酒店財(cái)務(wù)管理制度之收入、成本和費(fèi)用管理

一、酒店每年對經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營管理費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理。

1、營銷部于每年十月底前編制酒店下一年度的《銷售預(yù)測分析報(bào)告》報(bào)總經(jīng)辦審批;

2、總經(jīng)辦于五個(gè)工作日內(nèi)將批準(zhǔn)的《銷售預(yù)測分析報(bào)告》下發(fā)財(cái)務(wù)部與各營業(yè)部門;

3、酒店各部門于每年十一月十五日前制訂本部門下一年度經(jīng)營管理計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部。其中,營業(yè)部門根據(jù)《銷售預(yù)測分析報(bào)告》及本部門對下一年度經(jīng)營管理情況的預(yù)測編制計(jì)劃(見附件三),管理部門根據(jù)本部門上年同期管理數(shù)據(jù)及同行業(yè)相關(guān)管理狀況編制計(jì)劃(見附件四);

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門報(bào)送的經(jīng)營管理計(jì)劃,在歸納分析和綜合平?的基礎(chǔ)上制訂下一年度酒店經(jīng)營管理計(jì)劃(見附件五)、經(jīng)調(diào)整后的部門經(jīng)營管理計(jì)劃及《酒店經(jīng)營管理考核方案》報(bào)總經(jīng)辦審批;

5、財(cái)務(wù)部將經(jīng)審批同意的部門經(jīng)營管理計(jì)劃分別下發(fā)相應(yīng)部門執(zhí)行。

二、酒店經(jīng)營收入分為營業(yè)收入和營業(yè)外收入。其中營業(yè)收入由收銀部收銀員按酒店《收銀操作規(guī)定》執(zhí)行,營業(yè)外收入由相關(guān)部門按酒店《營業(yè)外收入管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、營業(yè)部門根據(jù)總經(jīng)辦審定的成本率或經(jīng)營情況制訂銷售項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并填寫《營業(yè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整)表》(見附件六)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)--財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理審核--財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行(財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)須二個(gè)工作日內(nèi)審批)。

四、酒店對生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)行成本控制和經(jīng)營管理考核。

1、成本部按酒店《物資市場調(diào)查規(guī)定》定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)查,并于每季度末編寫《物資市場調(diào)查分析報(bào)告》報(bào)總經(jīng)辦審批;

2、成本部收到采購部報(bào)送的固定供應(yīng)商《固定采購價(jià)格定價(jià)表》和《直接采購參考價(jià)格表》或《直接采購參考價(jià)格調(diào)價(jià)表》后,于兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)查及價(jià)格審核確認(rèn),并返回采購部;

3、成本部每月按總經(jīng)辦批準(zhǔn)營業(yè)部門的成本率與經(jīng)營費(fèi)用和管理部門的管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查,并于次月十日前編寫《成本、費(fèi)用數(shù)理分析報(bào)告》,呈報(bào)總經(jīng)辦;

4、收銀部收銀員按總經(jīng)辦批準(zhǔn)的營業(yè)部門價(jià)格折扣率、優(yōu)惠權(quán)限對營業(yè)部門各級管理人員上述權(quán)限的使用進(jìn)行監(jiān)督,成本部夜間核算員須每日逐單審核并編制營業(yè)收入日報(bào)表交日間核算員復(fù)審。

5、成本部成本核算人員按酒店《付款單證審核規(guī)定》執(zhí)行成本審核工作。

五、酒店收入、成本和費(fèi)用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行核算。

六、財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店和部門上月經(jīng)營管理收支狀況,結(jié)合已審批的酒店及各部門經(jīng)營管理計(jì)劃于每月九日前編制《酒店經(jīng)營與計(jì)劃考核對照表》(見附件七)與《部門經(jīng)營(管理)與計(jì)劃考核對照表》(見附件八),上報(bào)總經(jīng)辦及送給各相應(yīng)部門。

篇3:會館財(cái)務(wù)部會員活動費(fèi)用管理辦法

會館財(cái)務(wù)部會員活動費(fèi)用管理辦法

為配合會館管理團(tuán)隊(duì)工作,管理好每位會員繳納的活動經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部賬目管理辦法制定如下:

一、財(cái)務(wù)部對管理團(tuán)隊(duì)及每位會員負(fù)責(zé),收繳、管理會館會員活動經(jīng)費(fèi)。

二、針對活動AA制消費(fèi)原則,財(cái)務(wù)部為每位參加會館的成員建立賬戶,只對參加活動的會員扣除其個(gè)人賬戶內(nèi)的活動費(fèi)用,不參加活動者不扣除費(fèi)用。

三、收費(fèi)辦法:采用每次活動收費(fèi)的辦法。活動費(fèi)用由管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)活動內(nèi)容、報(bào)名人數(shù)大致確定。活動開始前,財(cái)務(wù)部向參加活動的會員收費(fèi),收費(fèi)金額向每位會員口頭傳達(dá),收費(fèi)后,會員填寫交費(fèi)金額并簽署本人姓名。收費(fèi)的金額由財(cái)務(wù)部立即向管理團(tuán)隊(duì)各成員匯報(bào)。

四、費(fèi)用的支出:每次支出活動經(jīng)費(fèi),至少由管理團(tuán)隊(duì)的其他一名成員陪同財(cái)務(wù)部人員繳納活動費(fèi)用,索要發(fā)票或票根,支出金額立即向管理團(tuán)隊(duì)其他成員匯報(bào)。

五、收費(fèi)余額的管理:每次活動的余額按參加活動的繳費(fèi)人數(shù)平均計(jì)入繳費(fèi)會員的賬戶中。

六、費(fèi)用的監(jiān)督管理:采用管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部共同管理的辦法。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)每次活動費(fèi)用的總收支,活動收費(fèi)的原件由管理團(tuán)隊(duì)的一名成員管理并保存。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)至每位會員賬戶的收支,活動繳費(fèi)的發(fā)票復(fù)印件由財(cái)務(wù)部保存。

七、會館活動收支情況,由管理團(tuán)隊(duì)成員會同財(cái)務(wù)部核對無誤后,不定期地在會館活動過程中向全體會員匯報(bào)。