績(jī)效考核的理解

　　為什么大家都不喜歡公司搞績(jī)效考核?

　　1、人力資源部不喜歡績(jī)效考核的原因：

　　1.1沒(méi)有專業(yè)的考核人員，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，現(xiàn)有人員的知識(shí)形不成系統(tǒng)。但是績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因?yàn)榭?jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

　　1.2公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰、明確。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。公司的現(xiàn)狀是，績(jī)效考核是人力資源部個(gè)別人的事，跟大多數(shù)人沒(méi)有直接關(guān)系。

　　1.3績(jī)效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。績(jī)效管理是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過(guò)程，既重視結(jié)果，亦重視行為。這些工作需要公司高管高度重視并親自參與進(jìn)去，但是這可能會(huì)占用公司高管一部分時(shí)間，而讓人力資源部的企業(yè)管理專員去管理公司的高管是不可能的事情。所以人力資源部處于一種比較尷尬的地位。

　　2、公司高管不愿意進(jìn)行績(jī)效考核的原因：

　　2.1據(jù)介紹，凡是績(jī)效考核比較成功的企業(yè)，考核的首要對(duì)象就是公司總經(jīng)理(高級(jí)管理人員)，所以公司高管必須先學(xué)會(huì)績(jī)效管理，才可能指導(dǎo)下屬工作。公司高管缺的就是學(xué)習(xí)時(shí)間，績(jī)效考核的真正意義令人費(fèi)解。

　　2.2上級(jí)考核下級(jí)天經(jīng)地義，如果讓人力資源部考核公司的各個(gè)高管，高管會(huì)特別不舒坦。

　　3、大家對(duì)績(jī)效考核的目的及真正意義不理解：

　　績(jī)效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì);績(jī)效管理的'根本目的是提高組織和員工的績(jī)效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配依據(jù)之外，還有更豐富的用途：

　　3.1、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

　　績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。比如，2014年一家房產(chǎn)公司在黃山市黟縣要達(dá)到一個(gè)億的銷(xiāo)售額，該公司總共有五個(gè)銷(xiāo)售人員，那么，分解之后就是人均二千萬(wàn)的銷(xiāo)售指標(biāo)。要完成這個(gè)銷(xiāo)售指標(biāo)，銷(xiāo)售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬(wàn)元/套)。如果一般情況下，一個(gè)客戶只購(gòu)買(mǎi)一套商品房，那么，每個(gè)銷(xiāo)售人員就得聯(lián)系至少一百個(gè)客戶才可能達(dá)到目標(biāo)。假定一年三百個(gè)工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個(gè)客戶，這就意味著他們的行為必須時(shí)刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則，無(wú)法完成個(gè)人的銷(xiāo)售指標(biāo)，而公司目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此在這種情況下，考核個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)€(gè)體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個(gè)體行為與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。

　　3.2、通過(guò)績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理

　　對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過(guò)整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3、通過(guò)績(jī)效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，因而可以針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，一定要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　因此，1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅僅是得到一個(gè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，因?yàn)楠?jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的手段;2)考核的目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認(rèn);3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.4、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“共贏”

　　績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。

　　3.5、為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)，包括對(duì)于績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)椋粋€(gè)績(jī)效考核體系的真正成功同時(shí)需要加與在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，成功公司績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績(jī)效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來(lái)，尤其是管理者的績(jī)效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來(lái)，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。

　　總之，科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響和意義。

篇2:住宅區(qū)保安員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

住宅區(qū)保安員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、著裝行為舉止(滿分為36分)

(1)上班時(shí)著制服干凈、整齊(1分)鈕扣全部如好(1分)領(lǐng)帶系正(1分)。

(2)制服外衣、衣領(lǐng)、袖口不顯露個(gè)人衣物,制服外不顯露個(gè)人物品:如章、筆、紙、呼機(jī)、手機(jī)、鑰匙扣等。2分

(3)當(dāng)班期間不穿或攜帶制服離開(kāi)轄區(qū)。2分

(4)上崗時(shí)佩帶工作證。2分

(5)上崗時(shí)跨立或立正姿勢(shì)正確。2分

(6)不得留長(zhǎng)發(fā)(1分)敞懷(1分)挽袖(1分)穿拖鞋、打赤腳(1分)戴歪帽(1分)。

(7)舉止文明、大方(1分)不講粗話、臟話(2分)。

(8)不準(zhǔn)與業(yè)主、來(lái)訪客人爭(zhēng)吵(5分)打罵(10分)。

2、能力、工作表現(xiàn)(滿分為44分)

(1)按規(guī)定時(shí)間上崗交接班,不得無(wú)故遲到、早退。3分

(2)認(rèn)真做好車(chē)輛(2分)人員(2分)物品(2分)出入的登記。3分

(3)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度、未經(jīng)同意不得擅自不到崗或離崗。5分

(4)聽(tīng)從指揮、服從命令、行動(dòng)迅速。4分

(5)不準(zhǔn)損害公司的聲譽(yù)和利益。2分

(6)不得損壞公司財(cái)物和轄區(qū)內(nèi)的公用設(shè)施。2分

(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定、堅(jiān)持原則、秉公辦事。2分

(8)當(dāng)班期間嚴(yán)禁喝酒(2分)睡覺(jué)(2分)打牌(2分)下棋(2分)看電視(2分)及做與工作無(wú)關(guān)的事(2分)。

(9)不準(zhǔn)向業(yè)主、住戶或上司業(yè)務(wù)有關(guān)人員收受或索取任何形式的禮物和小費(fèi)。2分

(10)在業(yè)主、住戶提出要求、幫助時(shí),能主動(dòng)、迅速為業(yè)主、住戶解決困難,不推諉。2分

(11)積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及軍事、消防等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2分

(12)努力完成好上級(jí)交辦的工作。2分

(13)團(tuán)結(jié)互助、不做、不說(shuō)破壞團(tuán)結(jié)的話和行動(dòng)。2分

3、業(yè)績(jī)(滿分20分)

(1)為業(yè)主、住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到表?yè)P(yáng)、表彰。2分

(2)利用工作之外時(shí)間為業(yè)主和住戶提供服務(wù)。2分

(3)拾金不昧,主動(dòng)將錢(qián)和物品交到管理處。4分

(4)敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),制止和防止了惡性事件,事故的發(fā)生。4分

(5)在發(fā)生火災(zāi)、盜竊、制止犯罪等方面有突出表現(xiàn)。2分

(6)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和小區(qū)公用設(shè)施有突出表現(xiàn)。2分

(7)有突出工作業(yè)績(jī),年度內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)(優(yōu)秀)工作者。2分

(8)在破獲和檢舉各類刑事,違法案件中有突出表現(xiàn)。2分

(9)受到各級(jí)機(jī)關(guān)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)者。2分

4、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

一、凡堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,努力學(xué)習(xí)、積極工作、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派,并有下列表現(xiàn)之一的,應(yīng)給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì):

1、在同犯罪分子作斗爭(zhēng)中,英勇頑強(qiáng)、機(jī)智果敢、不畏艱難、不怕?tīng)奚?表現(xiàn)突出的。

2、搶險(xiǎn)救災(zāi),預(yù)防治安災(zāi)害事故,保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,有顯著成績(jī)的。

3、積極參加社會(huì)主義精神文明建設(shè),文明執(zhí)勤有突出成績(jī)的。

4、努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和本職業(yè)務(wù),在技術(shù)革新或合理化建議等方面對(duì)保衛(wèi)工作有圈套貢獻(xiàn)的。

5、以身作則、作風(fēng)民主、深入實(shí)際、依靠群眾;在執(zhí)行政策管理隊(duì)伍、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的。

6、其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、凡有下列違反紀(jì)律行為之一,給國(guó)家、集體和住戶,財(cái)產(chǎn)造成損失或不良影響的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情節(jié)分別給予警告或經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)上的處罰,構(gòu)成犯罪的,應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

1、違*和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)的。

2、執(zhí)行命令,違反保安紀(jì)律或違反單位規(guī)章制度,造成嚴(yán)重后果的。

3、貪污、受賄、盜竊公有資產(chǎn)的。

4、在執(zhí)行勤務(wù)中遇有危險(xiǎn)時(shí),臨陣畏縮,使集體財(cái)產(chǎn)和住戶生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

5、泄露公司秘密、丟失、轉(zhuǎn)借,損壞執(zhí)勤設(shè)施的。

6、因玩忽職守造成損失,以及當(dāng)班時(shí)發(fā)生案件、事故不及時(shí)報(bào)告、隱瞞或謊報(bào)情況,造成后果的。

7、壓制民主,打擊報(bào)復(fù),弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)的。

獎(jiǎng)勵(lì):

1、工作表現(xiàn)突出1次受到客人和上級(jí)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)10元,2次以上受到客人和上級(jí)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)20元。

2、品德高尚、拾金不昧的,物品價(jià)值或現(xiàn)金200元以下的獎(jiǎng)20元,物品價(jià)值或現(xiàn)金500元以下的獎(jiǎng)50元,物品價(jià)值或現(xiàn)金1000元以上的獎(jiǎng)100元,物品價(jià)值或現(xiàn)金5000元以上的獎(jiǎng)200元。

3、伸張正義、見(jiàn)義勇為的獎(jiǎng)100-200元。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及隱患,積極制止的,抓住1個(gè)偷自行車(chē)的或物品價(jià)值現(xiàn)金500元以下的獎(jiǎng)50元,抓住1個(gè)偷摩托車(chē)、助動(dòng)車(chē)的或物品價(jià)值現(xiàn)金500元以上的獎(jiǎng)100元,抓住1個(gè)偷汽車(chē)的或物品價(jià)值現(xiàn)金2000元以上的獎(jiǎng)200元。

5、合理化的建議被采納,收效明顯的獎(jiǎng)50-100元。

6、技術(shù)和業(yè)務(wù)考核及在行業(yè)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的獎(jiǎng)50-100元。

7、工作創(chuàng)新,使質(zhì)量和水平有明顯提高的獎(jiǎng)50-100元。

處罰:

1、上班按規(guī)定時(shí)間遲到、早退超過(guò)5分鐘或每月達(dá)2次的扣10元,超過(guò)20分鐘或當(dāng)月累計(jì)3次的扣50元,超過(guò)1小時(shí)或當(dāng)月累計(jì)4次的開(kāi)除。

2、上班著制服不佩帶帽徽、肩章、臂章、肩帶和上崗證,帽子不帶或沒(méi)帶正、衣扣不扣、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、不系領(lǐng)帶的,每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)1次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次的開(kāi)除。

3、頭發(fā)不整潔(不留長(zhǎng)發(fā)、大包頭,蓄發(fā)不得露于帽檐外,帽墻下發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)1.5厘米,不得留長(zhǎng)鬢角、鬢發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)耳屏。女的不留披肩發(fā),不得涂脂抹粉,不涂有色指甲油,指甲長(zhǎng)不超過(guò)指頭1毫米)發(fā)現(xiàn)1次口頭警告,第二個(gè)工作日未改正的扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元。

4、當(dāng)班時(shí)或在公共場(chǎng)所看書(shū)、閱報(bào)、吃食物、剔牙、挖耳、抓癢、摳鼻孔、化妝、打響指、聽(tīng)收音機(jī)、娛樂(lè)與人談笑打鬧、袖手、背手、插腰或?qū)⑹植迦胍隆⒀澊?搭肩挽臂的每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)1次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次扣100元,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。

5、脫崗10分鐘以上的,用餐時(shí)

間超過(guò)30分鐘的每發(fā)現(xiàn)一次扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次扣100元。

6、被住戶投訴1次情節(jié)較輕的扣10元,當(dāng)月累計(jì)2次或情節(jié)較重的扣50元,當(dāng)月累計(jì)3次的開(kāi)除。

7、不按規(guī)定著制服或不按公司管理處統(tǒng)一換裝時(shí)間提前、延遲換裝的發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開(kāi)除。

8、下班后無(wú)故在執(zhí)勤崗?fù)ざ毫?5分鐘的,影響他人執(zhí)勤的,15分鐘發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元。

9、不服從管理、分配,當(dāng)面頂撞上級(jí)工作態(tài)度惡劣的發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

10、在哨所內(nèi)吃飯、吃夜宵的發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開(kāi)除。

11、當(dāng)班時(shí)在崗?fù)?nèi)抽煙發(fā)現(xiàn)1次扣10元,打瞌睡發(fā)現(xiàn)1次扣30元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

12、同住戶借錢(qián)或小店賒賬的發(fā)現(xiàn)1次扣10元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

13、當(dāng)班時(shí)飲酒和酒后上班的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

14、不按交接班制度執(zhí)行,工作責(zé)任心不強(qiáng),造成工作差錯(cuò)或公司財(cái)物損失的發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次或價(jià)值達(dá)2000元以上的開(kāi)除。

15、打架、斗毆,有流氓行為的發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

16、拾到客人遺留物品不及時(shí)上交的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

17、未經(jīng)許可私自調(diào)班的,經(jīng)通知無(wú)故不加班者,發(fā)現(xiàn)1次扣20元,發(fā)現(xiàn)2次的扣50元,發(fā)現(xiàn)3次的開(kāi)除。

18、了解其他隊(duì)員犯有嚴(yán)重過(guò)失行為而知情不報(bào)的,發(fā)現(xiàn)1次扣50元,發(fā)現(xiàn)2次的開(kāi)除。

19、犯有其他嚴(yán)重過(guò)失行為的,由管理處酌定。

篇3:工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定

工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,客觀,真實(shí),公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效,特制訂本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、考評(píng)細(xì)則

第三條上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過(guò)10分鐘,每次扣罰3分;超過(guò)30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時(shí)間無(wú)人每次扣5分。

第四條上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者,每次扣罰5分;無(wú)故不上班,每次扣罰10分。

第五條嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第七條工作時(shí)要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分,另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。

第九條違反治安管理?xiàng)l理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除出廠。

第十條因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴(yán)禁利用公司電話辦私事,打長(zhǎng)途電話,每次扣罰3分。

第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第十四條嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條在工作中,受到外界表?yè)P(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十六條在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分,重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。

第十七條對(duì)外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十九條表現(xiàn)突出,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第二十一條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分,并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核程序

第二十二條保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。

第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績(jī)效結(jié)果的影響。

第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表:

分值100~9090~8080~7070以下

對(duì)應(yīng)等級(jí)A類B類C類D類

績(jī)效薪資分值100%0%50%0

四、附則

第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。