介入主管崗位職責

前期介入工程主管/經理崗位總體目標:

統籌負責公司前期介入工作,制定部門前期介入工作計劃,協調各專業技術力量進行圖紙審核、承接查驗等專業工作工作,降低后期項目管理風險。

指導、協調、配合、監督各項目前介工程師工作。

崗位職責:

1)統籌部門各項專項工作,切實跟進各項專項工作的達成與落地;

2)負責公司各項目的品質提升工作,與開發商保持良好的溝通聯系,推動各項問題的落地;

3)負責定期排查各項目的設施設備重大風險項,作為開發商與物業之間的橋梁,推動各項問題的落地;

4)負責編制各項問題的推動落地機制,不斷完善部門問題落地推動制度;

5)負責編制助力前介宣傳方案,包裝前介產品,輸出前介優秀案例,宣傳前介價值;

6)定期組織部門內部各專業端口業務技能培訓,提升工程師專業技能;

7)有一定的物業設施設備管理經驗,結合經驗,完善部門審圖要點,總結交付撤場項目前介經驗并進行;優化地產建造成本,發揮前介專業能力,減少項目后期接管風險;

8)溝通能力強。

完成領導交辦的其他任務專業要求:機電、工程相關專業

經驗要求:有一定項目物業設施設備管理經驗

能力要求:對設備設施有較強的理解及認識,對施工流程、工藝工法、工程造價等方面有較深刻的理解及認識,有施工管理經驗,熟悉相關技術規程及規范要求,有較強的綜合分析能力、溝通協調能力、組織規劃能力、書面表達能力、團隊管理能力,能承受較強的工作壓力。辦事思維縝密、細心,具有較強的責任心,要有一定的物業管理、工程管理工作經驗、了解行業規范、熟悉使用電腦辦公軟件。崗位總體目標:

統籌負責公司前期介入工作,制定部門前期介入工作計劃,協調各專業技術力量進行圖紙審核、承接查驗等專業工作工作,降低后期項目管理風險。

指導、協調、配合、監督各項目前介工程師工作。

崗位職責:

1)統籌部門各項專項工作,切實跟進各項專項工作的達成與落地;

2)負責公司各項目的品質提升工作,與開發商保持良好的溝通聯系,推動各項問題的落地;

3)負責定期排查各項目的設施設備重大風險項,作為開發商與物業之間的橋梁,推動各項問題的落地;

4)負責編制各項問題的推動落地機制,不斷完善部門問題落地推動制度;

5)負責編制助力前介宣傳方案,包裝前介產品,輸出前介優秀案例,宣傳前介價值;

6)定期組織部門內部各專業端口業務技能培訓,提升工程師專業技能;

7)有一定的物業設施設備管理經驗,結合經驗,完善部門審圖要點,總結交付撤場項目前介經驗并進行;優化地產建造成本,發揮前介專業能力,減少項目后期接管風險;

8)溝通能力強。

完成領導交辦的其他任務

介入主管崗位

篇2:全委托項目前期工程介入管理辦法

全委項目前期工程介入管理辦法

1、為保證前期工程介入的效果,為今后項目的順利打下良好基礎,特制定本辦法。

2、前期工程介入是指在前期物業管理服務合同簽定后,物業交付前,物業管理企業依據物業管理服務合同的要求,從工程方面介入到項目中,了解工程狀況,提供工程建議,為今后的接管驗收和委托管理做好準備。

3、本辦法適用于公司所有全委托項目的前期工程管理

4、工程介入的內容包括

(1)項目情況熟悉了解

了解規劃設計情況

了解配套設施情況

了解施工進度與施工質量狀況

了解施工隊情況

(2)建議

設計規劃建議

施工建議

局部修改建議

配套設施建議

(3)協助物業驗收

協助物業竣工驗收

協助管理處交接驗收

(4)資料收集

規劃設計資料

竣工資料

驗收資料

(5)項目移交

將前期介入過程中的往來函、顧問建議書、圖紙資料及其它相關文件與管理處進行移交

5、前期介入人員管理

(1)前期介入人員屬顧問人員,由市場發展部顧問組管理

(2)前期介入人員應按照服務合同的要求,定期出具顧問建議書

(3)前期介入人員在介入過程中,應服從現場人員管理,進工地須配備相應的安全防護裝備。

(4)前期介入人員屬顧問人員,按顧問人員的要求定期向部門提交月度匯報。

篇3:物業工程部前期介入工作說明書

物業(工程部)前期介入的工作說明書

1.0目的

明確員工職業道德規范,熟悉工作流程

2.0范圍

適用于"**物業"物業服務中心

3.0內容

職務名稱:前期介入所屬部門:服務中心工程部

職務等級

職務概要

工程項目的前期介入

項目工作職責

1、負責項目的竣工驗收工作

2、負責前期項目有關裝修方案審核的資料準備工作

3、負責對維護部的工作提供技術支撐

4、負責已移交項目遺留問題實施的具體跟進工作

5、負責編制的相關操作規程和保養作業指導書

項目日常工作內容

1、負責項目的前期介入工作、掌握熟悉新項目系統,監督工程的施工質量。并從后期管理和業主使用的角度,建議項目的完善

2、根據工程進度,有針對性的監控工程的狀況,及時反映并跟蹤結果

3、與開發商項目部相關工程師及施工單位負責人保持技術溝通與交流

4、收集、建立項目的各種技術資料及備件供應渠道

5、了解裝修管理工作的狀況,及時提供支撐

6、按時填寫《前期介入周記表》,及時遞交與直接上司

7、每月26日前完成月工作總結和下月工作計劃,及時遞交與直接上司

8、積極參加公司組織各種培訓,提高技能水平

履行本職責的權力

1、對工程項目的相關情況從物業管理角度和業主使用角度有建議權

2、對工程部內部細項工作有指導權

工作關系表

1、直接上司:工程部主管

2、直接下屬:

3、指導與相互協作部門:品質部、地產公司項目部、工程管理部、客戶服務部。

使用的設備與工具等資源配置

1、對講機一臺

2、分機電話一部

工作過程中常用的表格和文件

1、物資申購單、合同審批表、前期介入周記表等

2、維修類體系文件及行政管理制度

工作條件與環境

1、主要是室外工作,日常巡查工作較多,因與工地巡邏較多,故工作環境較差

工作計劃承諾與要求

1、發現問題及時上報信息,并提出合理化建議

2、保證前期介入記錄完整準確