培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)建立遼寧區(qū)域公司系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制,促進(jìn)有效分工,加強(qiáng)培訓(xùn)運(yùn)作效率;2、負(fù)責(zé)建立、完善、更新培訓(xùn)管理制度及流程;3、負(fù)責(zé)建立遼寧區(qū)域公司課程體系,需密切結(jié)合培訓(xùn)目的、培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算等因素;4、依據(jù)遼寧區(qū)域公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)策劃與區(qū)域需求相匹配的培養(yǎng)項(xiàng)目;5、依據(jù)審批通過的培養(yǎng)項(xiàng)目方案,高效細(xì)致的進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)目的活動(dòng)實(shí)施;6、負(fù)責(zé)選取甄別與培養(yǎng)項(xiàng)目匹配的資源,并有效投入至培養(yǎng)項(xiàng)目中;7、負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域公司培養(yǎng)項(xiàng)目的全程跟蹤與效果反饋;8、負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員實(shí)際工作起到的作用與價(jià)值;9、負(fù)責(zé)依據(jù)客觀評(píng)估結(jié)果調(diào)整、更改或升級(jí)相應(yīng)的培養(yǎng)活動(dòng),以保證收益最大化;10、對(duì)學(xué)員進(jìn)行客觀專業(yè)的評(píng)價(jià),并反饋至相應(yīng)部門。

任職要求:

篇2:酒店培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

某酒店培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé):

1.在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的全面工作。按照酒店經(jīng)營(yíng)管理的方針政策,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查及督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)員的培訓(xùn)和考核。

4.負(fù)責(zé)員工的入職考試、職前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)、高級(jí)培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教師的選編教材,制定培訓(xùn)文件,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施和管理工作。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查、落實(shí)、考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作。

7.編造年度培訓(xùn)預(yù)算報(bào)人事及培訓(xùn)部經(jīng)理。

8.對(duì)酒店外派學(xué)習(xí)的員工,按酒店規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核及實(shí)施培訓(xùn)后跟進(jìn)與考核業(yè)績(jī)的工作。

9.負(fù)責(zé)每年度的技術(shù)操作比賽的計(jì)劃和實(shí)施。

10.完成人事及培訓(xùn)部經(jīng)理安排的其它工作。

篇3:某酒店人事培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店人事培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定員、定編;

2、根據(jù)任務(wù)之需要,協(xié)同各部門辦理員工的招聘,為部門提供各類員工;

3、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)之各類培訓(xùn)及入職前的培訓(xùn);

4、記錄有關(guān)員工個(gè)人資料存檔;

5、統(tǒng)一管理和調(diào)整全酒店員工的薪金變動(dòng),職務(wù)變動(dòng);

6、為員工辦理各種有關(guān)手續(xù)和證件(進(jìn)店、離店、調(diào)動(dòng)……)。

7、加強(qiáng)對(duì)酒店人事及培訓(xùn)部管理研究,并整理成文字資料上交管理公司。