房地產(chǎn)前期開發(fā)崗位職責(zé)

工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目公司各項前期開發(fā)手續(xù)辦理工作,主要包括土地手續(xù)、前期報批報建、工程竣工后的驗收、產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理工作,確保項目順利開發(fā)。拿地/立項開始到竣工驗收,以及辦理大產(chǎn)權(quán)證。5證1書:國土證、用地證、工規(guī)證、施工證、預(yù)售證、竣備表。

2.搭建關(guān)系維護平臺,建立良好的政府關(guān)系和社會關(guān)系。

二、任職資歷

1.本科以上學(xué)歷,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。

2.五年以上建筑房地產(chǎn)行業(yè)前期開發(fā)工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策、開發(fā)流程及報審、報建各項手續(xù)的審批程序。

3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、關(guān)系拓展能力、工作激情及投入度。

房地產(chǎn)前期開發(fā)崗位

篇2:甲方開發(fā)前期工作內(nèi)容

甲方在開發(fā)前期的工作內(nèi)容

一、確定投資建設(shè)工程項目

對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)。

二、建設(shè)項目用地計劃辦理

1.所需資料

a.地形圖(劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積)

b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議

2.辦理程序

a.備齊資料

b.到地塊所在地土地部門辦理

三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批

1.編制及所需資料

a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照

b.開發(fā)資質(zhì)證書

c用地計劃審核意見

d.建筑設(shè)計方案(總平面圖等)

e.其他相關(guān)資料

2.報批程序與報批資料

a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制《項目建議書》

b.準(zhǔn)備《關(guān)于項目建議書報批申請報告》

c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批

注:投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項;超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批

四A、建設(shè)工程項目選址意見申辦

1.所需資料

a.批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件(復(fù)印件一份)

b.地形圖(均應(yīng)劃示用地范圍)4份

c.土地權(quán)屬證(復(fù)印件1份)

d.聯(lián)建協(xié)議書(復(fù)印件1份)

e.選址論證

f.建設(shè)項目選址意見書申請表(到規(guī)劃局領(lǐng)取)

2.申辦程序

a.準(zhǔn)備數(shù)份項目建議書批復(fù)及數(shù)份地形圖

b.將上述資料分送有關(guān)部門簽署選址意見并加蓋公章

c.將有關(guān)部門的意見備齊,同時備齊(1)項所有資料,送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

四B、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦

1.所需資料

a.建設(shè)工程的計劃批準(zhǔn)文件(批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件)(復(fù)印件一份)

b.地形圖(均應(yīng)劃示用地范圍)6份(其中一份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章)

c.國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖(1份)

d.建設(shè)項目選址意見書申請表(到規(guī)劃局領(lǐng)取)

e.申請報告(紅頭文件)

f.其他需說明的圖紙或文件

2.申辦程序

a.備齊上述所有資料

b.送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、建設(shè)工程項目地名報批

1.所需資料

a.項目批文(批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件)(復(fù)印件一份)

b.地形圖(均應(yīng)劃示用地2份

c.總平面圖(3份)

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文

e.申請報告(紅頭文件)

f.其他需說明的圖紙或文件

2.申辦程序

a.備齊上述所有資料及1500元支票

b.送區(qū)地名辦辦理

六、建設(shè)工程項目報建

1.所需資料

a.《建設(shè)工程報建表》(到報建處領(lǐng)取)

b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件

c.項目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實證明(驗資報告)

e.《建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》(到市報建處領(lǐng)取)

f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件

g.《住宅項目配套建設(shè)審核申請表》

h.《住宅新開工審核通知單》

七、工程項目設(shè)計招標(biāo)辦理

1.所需資料

a.報建工程項目IC卡

b.建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)項目登記表

c.《建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件報批表》(到市招標(biāo)辦領(lǐng)取)

d.《建設(shè)工程設(shè)計評標(biāo)小組報批表》(到市招標(biāo)辦領(lǐng)取)

e.工程設(shè)計任務(wù)書

f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

g.工程項目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設(shè)計招標(biāo)辦辦理

八、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理

1.所需資料

a.項目設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任務(wù)書、項目建議書批文等若干份

b.會議通知書

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會(會務(wù)費300元)

中標(biāo)辦理a.設(shè)計方案評標(biāo)會會議紀(jì)要b.評委評標(biāo)意見書

九

篇3:房地產(chǎn)項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度

房地產(chǎn)總部項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度

目的:

為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良好的項目風(fēng)險控制體系、審計指標(biāo)體系和規(guī)范項目開發(fā)的作業(yè)流程,特制定本辦法。

適用范圍:

**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司

發(fā)布范圍:**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司

名詞解釋:

[前期開發(fā)手續(xù)流程]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理流程。

[流程的標(biāo)準(zhǔn)時間]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理,按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例,正常的辦理時間。

職責(zé):

總部發(fā)展中心風(fēng)險控制部人員:負(fù)責(zé)編制項目前期開發(fā)手續(xù)流程;負(fù)責(zé)制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo);負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發(fā)手續(xù)各個環(huán)節(jié)時間指標(biāo);

項目運行期間負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;

總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員:配合發(fā)展中心制訂項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間;配合發(fā)展中心下達(dá)項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo);

項目運行期間配合發(fā)展中心跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;

各項目公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員:負(fù)責(zé)本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和總部各相應(yīng)中心進行指標(biāo)控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要,及時調(diào)整風(fēng)險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調(diào)整指標(biāo),及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門;

各項目公司下屬項目部相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員:負(fù)責(zé)本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進行指標(biāo)控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要,及時調(diào)整風(fēng)險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調(diào)整指標(biāo),及時上報項目公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門;

作業(yè)內(nèi)容:

一級開發(fā)前期手續(xù)流程(祥見附件-一一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖)一級開發(fā)授權(quán)

5.1.1.1簽訂意向書

a)土地現(xiàn)狀調(diào)研、釘樁、測繪、評估;

b)初步征地補償方案;

c)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂意向書;

5.1.1.2規(guī)劃可研編制

a)向規(guī)委申領(lǐng)規(guī)劃要點,編制控制性詳細(xì)規(guī)劃;

b)編制項目可行性研究報告;

5.1.1.3一級開發(fā)授權(quán)

提交一級開發(fā)申請和實施方案市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議,預(yù)審項目可研、規(guī)劃和征地補償方案等;

5.1.2預(yù)審?fù)ㄟ^后獲得一級開發(fā)授權(quán),并簽訂一級開發(fā)合同;立項批復(fù)5.1.2.1到計委提交立項報告;計委函之規(guī)劃局審核;

5.1.2.2規(guī)劃局會簽返計委;計委統(tǒng)一立項,下發(fā)立項批復(fù);

5.1.3規(guī)劃意見書做好整體詳細(xì)規(guī)劃,向市規(guī)委申請規(guī)劃意見書;

5.1.4征地批復(fù)

5.1.4.1編制一級開發(fā)的一書四方案,報國土局審議;

a)建設(shè)項目承包說明書

b)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案

c)補充耕地方案

d)征地方案

e)供地方案

5.1.4.2向國土局、規(guī)劃局、建委、鄉(xiāng)政府、村公所等部門征求意見,結(jié)果報市政府;

5.1.5是政府下文批地拆遷許可證

5.1.5.1凍結(jié)戶口、入戶調(diào)查、拆遷協(xié)議談判等工作;

5.1.5.2制定拆遷安置方案,并報地方政府相關(guān)部門審查;

5.1.5.3審查通過,獲取拆遷許可證;

5.1.6土地上市

5.1.6.1核算一級開發(fā)成本;

5.1.6.2驗收土地;

5.1.6.3在土地中心入市交易;

5.25.2.1二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程(祥見附件--二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程圖)立項手續(xù)――立項批復(fù)

5.2.1.1首先要選定項目,洽談合同或協(xié)議;也可以是考察準(zhǔn)備掛牌或已掛牌的項目;

5.2.1.2申請規(guī)劃要點的規(guī)劃意見書,(已掛牌項目不需要)向計委申報立項報告;

5.2.1.3計委函至規(guī)劃局,規(guī)劃局會簽反計委;

5.2.1.4計委下立項批復(fù),要求進行可行性研究;

5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,可以直接從土地中心轉(zhuǎn)立項;

5.2.2規(guī)劃手續(xù)主要包括用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證;

5.2.2.1用地規(guī)劃許可證

a)項目立項后應(yīng)及時申報項目可行性研究報告,經(jīng)建委和規(guī)委審核會簽;

b)進行畫樁,并獲取《用地釘樁成果通知單》;

c)進行整體的規(guī)劃設(shè)計,主要是總平面設(shè)計,層面、立面設(shè)計和重要剖面設(shè)計;

d)準(zhǔn)備環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標(biāo)備案;

e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,需要準(zhǔn)備《土地出讓轉(zhuǎn)讓合同》;

f)手續(xù)準(zhǔn)備齊全向市規(guī)委申請用地規(guī)劃許可證;

5.2.2.1工程規(guī)劃許可證

a)準(zhǔn)備人防設(shè)計審核批準(zhǔn)、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務(wù)協(xié)議等;

b)向市發(fā)改委和市建委申報年度開工計劃;此時要交納一定比例(一般20%以上)的綜合地價款;

c)進行全套建設(shè)施工圖設(shè)計,包括總平面設(shè)計,各層平面、各向立面設(shè)計、各層剖面設(shè)計和基礎(chǔ)平面、基礎(chǔ)剖面圖;

d)上報市規(guī)劃局進行施工圖審查。以上手續(xù)及其它手續(xù)(如立項、用地規(guī)劃等手續(xù))準(zhǔn)備齊全后,獲取工程規(guī)劃許可證;

5.2.3土地手續(xù)――國有土地使用證a)繳納土地出讓金,支付土地補償費;b)準(zhǔn)備好公司執(zhí)照、立項批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批復(fù)、出讓合同和出讓金、補償費繳款發(fā)票等手續(xù),辦理國有土地使用證;

5.2.4工程手續(xù)――工程施工許可證a)準(zhǔn)備建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征(或相關(guān)證明)和施工圖審查通知書;標(biāo)底制作;與中標(biāo)的工程公司和監(jiān)理公司簽訂合同;b)進行招投標(biāo)工作,c)交納四源費、準(zhǔn)備建設(shè)資金落實證明和人防施工圖備案回執(zhí)等手續(xù);d)到市建委辦理工程施工許可證;

5.2.5其他手續(xù)主要是在辦理以上主要證件需要準(zhǔn)備和辦理的其他手續(xù),如注冊公司手續(xù)、資質(zhì)級別證明、審定方案通知單、環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標(biāo)備案、人防設(shè)計審核批準(zhǔn)、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務(wù)協(xié)議等手續(xù);

5.3項目開發(fā)手續(xù)流程標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)(針對二級開發(fā))

5.3.1立項手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)

5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的項目,直接從土地中心轉(zhuǎn)立項只需要1-2個工作日;

5.3.1.2非公開市場獲取的項目辦理各項立項手續(xù),獲取立項批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)時間為45個工作日;

5.3.2規(guī)劃手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)

5.3.2.1項目辦理用地規(guī)劃許可證所需標(biāo)準(zhǔn)時間為45個工作日,但是不包含辦理手續(xù)所需的總體設(shè)計圖紙的出圖時間,這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;

5.3.2.2項目辦理工程規(guī)劃許可證所需標(biāo)準(zhǔn)時間為30個工作日,但是不包含辦理手續(xù)所需的施工圖設(shè)計圖紙的出圖時間,這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;

5.3.3土地手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)

5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規(guī)劃許可證后標(biāo)準(zhǔn)時間為20個工作日;

5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補償費,故具體辦理時間也要根據(jù)項目資金安排和運營需要進行調(diào)整;

5.3.4工程手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)

5.3.4.1項目施工圖審查標(biāo)準(zhǔn)時間為35個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行;

5.3.4.2項目招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)時間為30個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行

5.3.4.2辦理工程施工許可證標(biāo)準(zhǔn)時間為10個工作日;

5.3.5項目前期開發(fā)手續(xù)流程整體辦理標(biāo)準(zhǔn)時間應(yīng)為180個工作日,折合240個自然日,大約8個月的時間;

5.4.項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督部門

5.4.1項目的立項手續(xù)和土地手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心針對項目情況進行監(jiān)督控制;

5.4.2項目的規(guī)劃手續(xù)和工程手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心配合總部總工辦針對項目情況進行監(jiān)督控制;

5.5項目開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督方法

5.5.1項目公司針對項目具體情況,制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃,包括辦理流程、時間、責(zé)任部門及責(zé)任人,上報發(fā)展中心審批;

5.5.2經(jīng)發(fā)展中心審核通過的項目開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃,總部發(fā)展中心風(fēng)險控制部和總工辦安排專門人員組成項目監(jiān)督小組;

5.5.3監(jiān)督小組至少3人構(gòu)成,其組員至少1個發(fā)展中心風(fēng)險控制部人員,1個總工辦工程人員,1個總工辦設(shè)計人員;

5.5.4監(jiān)督小組根據(jù)項目具體情況和運營要求,制定針對性的詳細(xì)的監(jiān)督辦法,并進行監(jiān)督控制;

6.6.1獎懲條例:

6.1.1超額完成指標(biāo)獎勵辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn):能夠保證前期開發(fā)手續(xù)流程的各項質(zhì)量下,以最短的時間獲取了各項開發(fā)手續(xù),為項目操作節(jié)約大量時間,從而使項目運營獲得更好的現(xiàn)金流和收益;

6.1.2獎勵金額:根據(jù)項目手續(xù)超額完成情況和給項目帶來的間接收益情況,由項目公司負(fù)責(zé)人申報;

6.1.3獎勵申請和審核:

6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責(zé)任人,工作達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn),可以提交書面的獎勵申請書;

6.1.3.2獎勵申請書經(jīng)項目公司部門經(jīng)理和項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,上報總部發(fā)展中心或總工辦,經(jīng)審核合格,上報總經(jīng)理辦公會審議;

6.1.46.1.4.1獎勵的兌現(xiàn)獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的,由集團財務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號;

6.1.4.2團隊獲得的獎,金可以由團隊負(fù)責(zé)人進行分配和安排,但應(yīng)將分配或資金使用安排上報管理中心;

6.26.1.1未完成指標(biāo)懲罰辦法懲罰標(biāo)準(zhǔn):未能按時按質(zhì)完成項目前期開發(fā)各項手續(xù),加大了項目操作周期時間,從而使項目運營遭受損失;

6.1.2懲罰金額:根據(jù)項目手續(xù)未完成情況和給項目帶來的間接損失情況,由項目公司負(fù)責(zé)人申報;

6.1.3懲罰審核:

6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責(zé)任人,為完成工作達(dá)到懲罰標(biāo)準(zhǔn),總部發(fā)展中心或總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)懲罰通知單,上報總經(jīng)理辦公會審議;

6.1.4懲罰的兌現(xiàn)

6.1.4.1懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議,決定懲罰的金額和方式,發(fā)展中心風(fēng)險控制部和總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行;

7.注意事項:

7.1此制度各項指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程和時間指標(biāo),各開發(fā)項目要根據(jù)項目實際情況隨時調(diào)整監(jiān)督審核的指標(biāo)。

8.本制度自發(fā)布之日起生效,由發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋。

附件:一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖

附件:二級開發(fā)前期手續(xù)流程圖