前期開發(fā)崗位職責任職要求
前期開發(fā)崗位職責
崗位職責:
1.負責審核前期配合服務工作方案與計劃,并協(xié)調(diào)和推進項目前期配合階段工作的開展;
2.負責為新項目前期配套物業(yè)服務(銷售、服務合同招投標、開盤、工程介入、入伙、裝修管理等)提供專業(yè)指導。
3.協(xié)助新項目前期配合服務方案設(shè)計、質(zhì)量策劃及合同(標書)評審工作;
4.負責與地產(chǎn)對接,掌握新項目配套物業(yè)服務開展情況,收集新項目前期信息資料;
5.物業(yè)公司成立專業(yè)團隊實施,包括設(shè)計階段圖紙會審,從物業(yè)服務角度向地產(chǎn)公司提供專業(yè)建議;
6.跟進地產(chǎn)支付物業(yè)前期設(shè)計及工程介入費用,確保前期銷售配合費用收費的及時性。
任職要求:
1、性別不限,大專及以上學歷。
2、3年以上物業(yè)管理經(jīng)驗,熟悉物業(yè)管理前期介入工作流程和擅長物業(yè)管理方案策劃,文字功底、電腦技術(shù)良好,擅長溝通。
前期開發(fā)崗位
篇2:甲方開發(fā)前期工作內(nèi)容
甲方在開發(fā)前期的工作內(nèi)容
一、確定投資建設(shè)工程項目
對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)。
二、建設(shè)項目用地計劃辦理
1.所需資料
a.地形圖(劃示用地范圍,標明大約面積)
b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議
2.辦理程序
a.備齊資料
b.到地塊所在地土地部門辦理
三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批
1.編制及所需資料
a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照
b.開發(fā)資質(zhì)證書
c用地計劃審核意見
d.建筑設(shè)計方案(總平面圖等)
e.其他相關(guān)資料
2.報批程序與報批資料
a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制《項目建議書》
b.準備《關(guān)于項目建議書報批申請報告》
c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批
注:投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項;超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批
四A、建設(shè)工程項目選址意見申辦
1.所需資料
a.批準的項目建議書或其他計劃文件(復印件一份)
b.地形圖(均應劃示用地范圍)4份
c.土地權(quán)屬證(復印件1份)
d.聯(lián)建協(xié)議書(復印件1份)
e.選址論證
f.建設(shè)項目選址意見書申請表(到規(guī)劃局領(lǐng)取)
2.申辦程序
a.準備數(shù)份項目建議書批復及數(shù)份地形圖
b.將上述資料分送有關(guān)部門簽署選址意見并加蓋公章
c.將有關(guān)部門的意見備齊,同時備齊(1)項所有資料,送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理
四B、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦
1.所需資料
a.建設(shè)工程的計劃批準文件(批準的項目建議書或其他計劃文件)(復印件一份)
b.地形圖(均應劃示用地范圍)6份(其中一份應有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章)
c.國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖(1份)
d.建設(shè)項目選址意見書申請表(到規(guī)劃局領(lǐng)取)
e.申請報告(紅頭文件)
f.其他需說明的圖紙或文件
2.申辦程序
a.備齊上述所有資料
b.送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理
五、建設(shè)工程項目地名報批
1.所需資料
a.項目批文(批準的項目建議書或其他計劃文件)(復印件一份)
b.地形圖(均應劃示用地2份
c.總平面圖(3份)
d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文
e.申請報告(紅頭文件)
f.其他需說明的圖紙或文件
2.申辦程序
a.備齊上述所有資料及1500元支票
b.送區(qū)地名辦辦理
六、建設(shè)工程項目報建
1.所需資料
a.《建設(shè)工程報建表》(到報建處領(lǐng)取)
b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復印件
c.項目建議書批文原件及復印件
d.銀行出具的建設(shè)資金落實證明(驗資報告)
e.《建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》(到市報建處領(lǐng)取)
f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復印件
g.《住宅項目配套建設(shè)審核申請表》
h.《住宅新開工審核通知單》
七、工程項目設(shè)計招標辦理
1.所需資料
a.報建工程項目IC卡
b.建設(shè)工程設(shè)計招標項目登記表
c.《建設(shè)工程設(shè)計招標文件報批表》(到市招標辦領(lǐng)取)
d.《建設(shè)工程設(shè)計評標小組報批表》(到市招標辦領(lǐng)取)
e.工程設(shè)計任務書
f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證
g.工程項目選址意見批文
2.辦理程序
a.備齊上述資料
b.到市設(shè)計招標辦辦理
八、設(shè)計方案評標會召開及設(shè)計單位中標辦理
1.所需資料
a.項目設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任務書、項目建議書批文等若干份
b.會議通知書
2.辦理程序
a.備齊上述資料
b.提前三天分送各評委
c.到市招標辦召開評標會(會務費300元)
中標辦理a.設(shè)計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書
九
篇3:房地產(chǎn)項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度
房地產(chǎn)總部項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度
目的:
為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良好的項目風險控制體系、審計指標體系和規(guī)范項目開發(fā)的作業(yè)流程,特制定本辦法。
適用范圍:
**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司
發(fā)布范圍:**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司
名詞解釋:
[前期開發(fā)手續(xù)流程]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理流程。
[流程的標準時間]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理,按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例,正常的辦理時間。
職責:
總部發(fā)展中心風險控制部人員:負責編制項目前期開發(fā)手續(xù)流程;負責制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標;負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發(fā)手續(xù)各個環(huán)節(jié)時間指標;
項目運行期間負責跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;
總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員:配合發(fā)展中心制訂項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間;配合發(fā)展中心下達項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標;
項目運行期間配合發(fā)展中心跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況;
各項目公司相關(guān)負責部門和人員:負責本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要,及時調(diào)整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調(diào)整指標,及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門;
各項目公司下屬項目部相關(guān)負責部門和人員:負責本項目的前期手續(xù)辦理;按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃;及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據(jù)項目進展和需要,及時調(diào)整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調(diào)整指標,及時上報項目公司領(lǐng)導或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門;
作業(yè)內(nèi)容:
一級開發(fā)前期手續(xù)流程(祥見附件-一一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖)一級開發(fā)授權(quán)
5.1.1.1簽訂意向書
a)土地現(xiàn)狀調(diào)研、釘樁、測繪、評估;
b)初步征地補償方案;
c)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂意向書;
5.1.1.2規(guī)劃可研編制
a)向規(guī)委申領(lǐng)規(guī)劃要點,編制控制性詳細規(guī)劃;
b)編制項目可行性研究報告;
5.1.1.3一級開發(fā)授權(quán)
提交一級開發(fā)申請和實施方案市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議,預審項目可研、規(guī)劃和征地補償方案等;
5.1.2預審通過后獲得一級開發(fā)授權(quán),并簽訂一級開發(fā)合同;立項批復5.1.2.1到計委提交立項報告;計委函之規(guī)劃局審核;
5.1.2.2規(guī)劃局會簽返計委;計委統(tǒng)一立項,下發(fā)立項批復;
5.1.3規(guī)劃意見書做好整體詳細規(guī)劃,向市規(guī)委申請規(guī)劃意見書;
5.1.4征地批復
5.1.4.1編制一級開發(fā)的一書四方案,報國土局審議;
a)建設(shè)項目承包說明書
b)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案
c)補充耕地方案
d)征地方案
e)供地方案
5.1.4.2向國土局、規(guī)劃局、建委、鄉(xiāng)政府、村公所等部門征求意見,結(jié)果報市政府;
5.1.5是政府下文批地拆遷許可證
5.1.5.1凍結(jié)戶口、入戶調(diào)查、拆遷協(xié)議談判等工作;
5.1.5.2制定拆遷安置方案,并報地方政府相關(guān)部門審查;
5.1.5.3審查通過,獲取拆遷許可證;
5.1.6土地上市
5.1.6.1核算一級開發(fā)成本;
5.1.6.2驗收土地;
5.1.6.3在土地中心入市交易;
5.25.2.1二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程(祥見附件--二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程圖)立項手續(xù)――立項批復
5.2.1.1首先要選定項目,洽談合同或協(xié)議;也可以是考察準備掛牌或已掛牌的項目;
5.2.1.2申請規(guī)劃要點的規(guī)劃意見書,(已掛牌項目不需要)向計委申報立項報告;
5.2.1.3計委函至規(guī)劃局,規(guī)劃局會簽反計委;
5.2.1.4計委下立項批復,要求進行可行性研究;
5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,可以直接從土地中心轉(zhuǎn)立項;
5.2.2規(guī)劃手續(xù)主要包括用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證;
5.2.2.1用地規(guī)劃許可證
a)項目立項后應及時申報項目可行性研究報告,經(jīng)建委和規(guī)委審核會簽;
b)進行畫樁,并獲取《用地釘樁成果通知單》;
c)進行整體的規(guī)劃設(shè)計,主要是總平面設(shè)計,層面、立面設(shè)計和重要剖面設(shè)計;
d)準備環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案;
e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,需要準備《土地出讓轉(zhuǎn)讓合同》;
f)手續(xù)準備齊全向市規(guī)委申請用地規(guī)劃許可證;
5.2.2.1工程規(guī)劃許可證
a)準備人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協(xié)議等;
b)向市發(fā)改委和市建委申報年度開工計劃;此時要交納一定比例(一般20%以上)的綜合地價款;
c)進行全套建設(shè)施工圖設(shè)計,包括總平面設(shè)計,各層平面、各向立面設(shè)計、各層剖面設(shè)計和基礎(chǔ)平面、基礎(chǔ)剖面圖;
d)上報市規(guī)劃局進行施工圖審查。以上手續(xù)及其它手續(xù)(如立項、用地規(guī)劃等手續(xù))準備齊全后,獲取工程規(guī)劃許可證;
5.2.3土地手續(xù)――國有土地使用證a)繳納土地出讓金,支付土地補償費;b)準備好公司執(zhí)照、立項批復、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批復、出讓合同和出讓金、補償費繳款發(fā)票等手續(xù),辦理國有土地使用證;
5.2.4工程手續(xù)――工程施工許可證a)準備建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征(或相關(guān)證明)和施工圖審查通知書;標底制作;與中標的工程公司和監(jiān)理公司簽訂合同;b)進行招投標工作,c)交納四源費、準備建設(shè)資金落實證明和人防施工圖備案回執(zhí)等手續(xù);d)到市建委辦理工程施工許可證;
5.2.5其他手續(xù)主要是在辦理以上主要證件需要準備和辦理的其他手續(xù),如注冊公司手續(xù)、資質(zhì)級別證明、審定方案通知單、環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案、人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協(xié)議等手續(xù);
5.3項目開發(fā)手續(xù)流程標準時間指標(針對二級開發(fā))
5.3.1立項手續(xù)標準時間指標
5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的項目,直接從土地中心轉(zhuǎn)立項只需要1-2個工作日;
5.3.1.2非公開市場獲取的項目辦理各項立項手續(xù),獲取立項批復標準時間為45個工作日;
5.3.2規(guī)劃手續(xù)標準時間指標
5.3.2.1項目辦理用地規(guī)劃許可證所需標準時間為45個工作日,但是不包含辦理手續(xù)所需的總體設(shè)計圖紙的出圖時間,這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;
5.3.2.2項目辦理工程規(guī)劃許可證所需標準時間為30個工作日,但是不包含辦理手續(xù)所需的施工圖設(shè)計圖紙的出圖時間,這需要根據(jù)項目設(shè)計要求情況而定;
5.3.3土地手續(xù)標準時間指標
5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規(guī)劃許可證后標準時間為20個工作日;
5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補償費,故具體辦理時間也要根據(jù)項目資金安排和運營需要進行調(diào)整;
5.3.4工程手續(xù)標準時間指標
5.3.4.1項目施工圖審查標準時間為35個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行;
5.3.4.2項目招投標工作標準時間為30個工作日;這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進行
5.3.4.2辦理工程施工許可證標準時間為10個工作日;
5.3.5項目前期開發(fā)手續(xù)流程整體辦理標準時間應為180個工作日,折合240個自然日,大約8個月的時間;
5.4.項目前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督部門
5.4.1項目的立項手續(xù)和土地手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心針對項目情況進行監(jiān)督控制;
5.4.2項目的規(guī)劃手續(xù)和工程手續(xù)的辦理主要由發(fā)展中心配合總部總工辦針對項目情況進行監(jiān)督控制;
5.5項目開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督方法
5.5.1項目公司針對項目具體情況,制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃,包括辦理流程、時間、責任部門及責任人,上報發(fā)展中心審批;
5.5.2經(jīng)發(fā)展中心審核通過的項目開發(fā)手續(xù)流程的辦理計劃,總部發(fā)展中心風險控制部和總工辦安排專門人員組成項目監(jiān)督小組;
5.5.3監(jiān)督小組至少3人構(gòu)成,其組員至少1個發(fā)展中心風險控制部人員,1個總工辦工程人員,1個總工辦設(shè)計人員;
5.5.4監(jiān)督小組根據(jù)項目具體情況和運營要求,制定針對性的詳細的監(jiān)督辦法,并進行監(jiān)督控制;
6.6.1獎懲條例:
6.1.1超額完成指標獎勵辦法獎勵標準:能夠保證前期開發(fā)手續(xù)流程的各項質(zhì)量下,以最短的時間獲取了各項開發(fā)手續(xù),為項目操作節(jié)約大量時間,從而使項目運營獲得更好的現(xiàn)金流和收益;
6.1.2獎勵金額:根據(jù)項目手續(xù)超額完成情況和給項目帶來的間接收益情況,由項目公司負責人申報;
6.1.3獎勵申請和審核:
6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應部門和責任人,工作達到獎勵標準,可以提交書面的獎勵申請書;
6.1.3.2獎勵申請書經(jīng)項目公司部門經(jīng)理和項目總經(jīng)理簽字確認后,上報總部發(fā)展中心或總工辦,經(jīng)審核合格,上報總經(jīng)理辦公會審議;
6.1.46.1.4.1獎勵的兌現(xiàn)獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的,由集團財務部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號;
6.1.4.2團隊獲得的獎,金可以由團隊負責人進行分配和安排,但應將分配或資金使用安排上報管理中心;
6.26.1.1未完成指標懲罰辦法懲罰標準:未能按時按質(zhì)完成項目前期開發(fā)各項手續(xù),加大了項目操作周期時間,從而使項目運營遭受損失;
6.1.2懲罰金額:根據(jù)項目手續(xù)未完成情況和給項目帶來的間接損失情況,由項目公司負責人申報;
6.1.3懲罰審核:
6.1.3.1項目公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應部門和責任人,為完成工作達到懲罰標準,總部發(fā)展中心或總工辦組成的監(jiān)督小組下達懲罰通知單,上報總經(jīng)理辦公會審議;
6.1.4懲罰的兌現(xiàn)
6.1.4.1懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議,決定懲罰的金額和方式,發(fā)展中心風險控制部和總工辦組成的監(jiān)督小組下達相關(guān)部門執(zhí)行;
7.注意事項:
7.1此制度各項指標為標準開發(fā)流程和時間指標,各開發(fā)項目要根據(jù)項目實際情況隨時調(diào)整監(jiān)督審核的指標。
8.本制度自發(fā)布之日起生效,由發(fā)展中心負責解釋。
附件:一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖
附件:二級開發(fā)前期手續(xù)流程圖