房地產公司開發工程項目前期物業管理控制程序

1.目的

通過對前期物業管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環境,滿足住戶的需要。

2.范圍

本程序適用于公司開發工程項目的前期物業管理工作。

3.職責

3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業管理工作。

3.2工程部負責聯系施工單位進行工程質量問題的處理工作。

4.控制程序

4.1策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質量狀況,根據物業的規模、設施、環境等具體情況,組織物業管理機構。

4.2接管驗收

4.2.1由策劃與營銷中心根據物業管理移交的安排,組織前期物業管理機構、項目部和有關的設計、施工、監理單位進行物業的接管驗收。

4.2.2物業接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設備和定、附著物,核實其質量狀況和使用功能及有關的文件資料,對檢查驗收中發現的問題,由項目部組織在規定的期限內進行整改。物業管理機構負責對檢查整改情況在"物業管理接管驗收記錄表"中進行記錄。

4.2.3接管驗收合格后,由參加驗收各方在"物業管理接管驗收記錄表"中簽署驗收合格意見,辦理工程項目的有關文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:

a)工程項目的整套技術資料;

b)工程質量保修書和工程使用說明書。

4.3由物業管理機構負責組織物業管理隊伍,制定有關的管理制度:

4.3.1根據物業的規模、等級合理確定組織機構和崗位設置,滿足前期物業管理的要求。

4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓。

4.3.3制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關規章制度,并作好培訓工作。

4.4聯絡、溝通社會有關部門,包括:街道、公安、交通、環衛、衛生、市政、園林、教育、公用事業和文化娛樂等部門,建立代辦服務項目的管理網絡。

4.5辦理前期物業管理的入伙手續

4.5.1及時向住戶發送有關的入住函件,包括:"入伙通知書"、"入伙手續書"和"收費通知書"。

4.5.2做好住戶入住的服務工作:

a)向住戶介紹物業區域的情況,接收住戶的咨詢;

b)住戶簽定"管理公約";

c)組織住戶驗收房屋,驗收合格后進行房屋的移交;

d)根據房屋的設計結構情況以及國家和地方有關裝修的法律法規要求,制訂"裝修管理規定",做好對住戶裝修的有關服務工作。

4.6由策劃與營銷中心組織物業管理機構開展物業管理的日常工作:

4.6.1保潔綠化工作,執行Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》。

4.6.2治安保衛工作執行Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

4.6.3工程質量保修執行Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》。

4.6.4物業管理機構根據"管理公約"規定的收費標準和方法,收繳物業管理費。

4.7依據Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》,做好顧客意見投訴的處理工作。

5.質量記錄

5.1QR23-01物業管理接管驗收登記表

5.2QR23-02入伙通知書

5.3QR23-03入伙手續書

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

6.2Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》

6.4Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》

篇2:建設職業病危害前期預防管理制度

建設項目職業病危害前期預防管理制度

1、建設項目在可行性論證階段,單位應將職業病危害預評價報告提交給衛生行政部門進行審核。

2、建設項目在設計階段,單位應落實職業病危害預評價報告中提出的有關建議和措施,建設單位應建立相應的職業病危害評價檔案。

3、單位應加強新建及改、擴建工程建設項目的職業衛生"三同時"監督管理工作,建立建設項目職業衛生"三同時"管理報批程序,并按程序向衛生行政部門上報,經衛生行政部門審查通過后,方可施工。

4、建設項目在竣工驗收前,應由有認證資質的機構進行職業病危害控制效果評價,并按國家有關規定經衛生行政部門驗收合格后,方可投入正式生產和使用。

5、制定職業病危害事故應急救援預案,每年至少進行一次應急救援演練,同時進行講評,發現不足項及時完善改進。

6、做好職業衛生防護設施的管理、使用、維護和檢查,確保其處于完好狀態,不得擅自拆除或停止使用,應建立職業衛生防護設施管理臺賬。

7、單位不得將產生職業病危害的作業轉移給不具備職業衛生防護條件的單位和個人。不具備職業衛生防護條件的單位和個人亦不得接受產生職業病危害的作業。

8、對可能造成職業病或職業中毒的作業環境、導致職業病危害事故發生或擴大的職業衛生隱患,應納入單位職業衛生防治計劃和實施方案,按有關規定嚴格執行,并由單位職業衛生管理部門(或者職業衛生管理人員)牽頭負責整改。

9、按照規定在投入生產或使用的30日內如實向區安監局進行職業病危害項目申報。

篇3:工程建設管理前期準備階段工作指引

房地產開發工程建設管理工作指引之前期準備階段

為了理順建設管理流程,更好地指引工程建設,根據《房地產開發建設管理制度》(*地司管字[2010]第056號),結合我司工程建設的實際情況,對工程建設實施中的各環節工作流程進行了規定,提煉出各環節的管理控制要點。

一、前期準備階段

工程建設前期準備階段(基本取得用地到基礎開工)主要工作內容包括:現場查勘;收地圍蔽;清表;組織詳勘;申報臨水臨電;前期綜合策劃;實施“三通一平”;大型土石方施工;與政府相關部門對接等。

(一)現場查勘

1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網圖

基本達成土地意向后,督促開發部及時向政府相關部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網圖,并進行復核,如誤差較大,不滿足要求時,應外委有資質的第三方重新繪制。

2、現場查勘

收地前,工程部應組織現場查勘,詳細了解場地內的情況:地上地下建(構)筑物、墳墓、高低壓電線(電纜)、通訊電纜(光纜)、排水(給水或灌溉)渠(管)、地上附著物等,尤其是有無礦產、文物、溶洞、防空洞等,并繪制在總圖上。

3、地形地貌、地質資料、周邊道路管網資料和現場查勘資料是拿地決策、編制總規以及施工組織的重要依據,應及時取得并向有關部門提供。根據現場查勘和取得資料的情況,決定是否進行普勘。

(二)綜合策劃

新開發項目在詳規批復一周內或開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內容詳見《房地產開發建設管理制度》第四條。

(三)圍蔽

1、收地圍蔽

(1)準備工作。

①辦理收地手續。

②明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點(一般找當地測繪院取得),按征地紅線圖放出征地紅線,做好標記。做好征地紅線的復測工作,紅線控制點坐標須由測量工程師全數復核。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大,應聯系開發部協調相關部門及時解決。

③測算圍蔽工程量,制訂圍蔽工程的實施方案。

④對可能引發的民眾阻擾事件有充分的估計,積極與當地政府部門溝通取得支持,并做好預案。

⑤組織施工單位,做好圍蔽工程人員、材料、機械設備的進場準備。

(2)圍蔽實施

①對征地圍蔽精心策劃,做到:范圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機實施,避免與當地群眾糾紛。

②圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。

③圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。

2、施工圍蔽

(1)施工圍墻

①根據集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》,萬畝大盤(天下盤)在征地紅線上做施工圍欄,圍欄標準:采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網,砼立柱每隔5米一根,埋深500,鐵絲網高度1米。

②根據集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》,一般樓板的小區采用施工圍墻,圍墻標準:采用磚砌圍墻,墻高2米,每隔6米一個磚砌墻柱,臨時圍墻外立面應作抹灰,墻體做*大LOGO、廣告標語(內容須經集團營銷品牌中心審批)等。

③圍墻施工時機:收地后盡快組織施工圍墻的施工。

(2)場地內施工圍蔽

①各標段的施工圍蔽須采取統一的形式,布