文件修訂管制表

1.目的：為規范業務部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：業務部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1業務部門主管：

4.2.1.1執行部門內ISO系統運作

4.2.1.2部內人力資源規劃，統籌管控人力等各項成本

4.2.1.3人員教育訓練計劃、執行、考核.建立晉升管道，培養可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業務部人員調度、日常管理，稽核部門內各項工作執行狀況

4.2.1.5業務工作月度與年度等總結報告

4.2.1.6年度營業目標之擬定.

4.2.1.7短期業務策略擬定(一年內).

4.2.1.8中期業務策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長期業務策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達各行政事項，協調跨部門溝通

4.2.1.11新客戶開發與客戶關系維護

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導各業務員應收帳款之完成.

4.2.1.14督導各業務員之庫存呆料處理.

4.2.2業務擔當

4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發)與(現有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關窗口之日常拜訪、聯系

4.2.2.3新產品開發、設變會議之召開與資料準備及結果追蹤

4.2.2.4新產品開發之相關開模、試模、送樣過程跟進

4.2.2.5客戶訂單評審，新產品開發情況收集、計算承接率

4.2.2.6客戶滿意度調查

4.2.2.7客戶報怨處理

4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內相關單位并追蹤是否執行、結案.(會議記錄)4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立,每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯絡窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動態收集、差異化分析.

4.2.2.13營業預估&月實際營業額報表的制作

4.2.2.14營業目標達成情況分析、檢討.

4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.

4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.

4.2.2.17報價資料收集、產品報價及追蹤

4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結案、變更等事項

4.2.2.19客戶OPS、FCST的匯總及整合，并轉廠內知悉與執行

4.2.2.20每日出貨通知計劃更新

4.2.2.21跟催生管生產進度及倉庫出貨進度及異常協調處理

4.2.2.22客戶對帳與應收賬款追蹤

5.相關文件：無

6.相關表單：無

篇2:管理部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規范管理部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1廠務：

4.2.1.1廠區公共設施置辦、維護、維修與管理

4.2.1.2公司固定資產之盤點、安全監督

4.2.1.3廠區公共環境維護與服務，劃分各部門責任區域，并監督管理

4.2.1.4消防設施及生產安全之主導，劃分各部門責任區域，并監督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛生、安全之住宿環境

4.2.1.7在公司規劃基礎上，為員工創建教育、娛樂設施與環境

4.2.1.8應對相關政府單位之訊息傳達

4.2.2保安：

4.2.2.1維護廠區內之財、物、人員安全，及時發現異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監督員工廠紀廠規之執行(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監控所有出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應對政府單位之安全檢查及訊息傳達

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關證照/人員從業資格/技術資格證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護

4.2.3.4廠紀廠規之執行監督

4.2.3.5人資標準體系建立與維護

4.2.3.6人力配置計劃監督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結果追蹤

4.2.3.9人員勞動合同關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數據監督

4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開

4.2.3.13員工教育訓練計劃與展開

4.2.3.14工傷受理醫院及員工保險等相關事項辦理

4.2.3.15相關政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協調統籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項

4.2.4.3協調跨部門溝通

4.2.4.4上傳下達各行政事項

4.2.4.5建立晉升管道，培養可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執行公司ISO體系運作

5.相關文件：無

6.相關表單：無

篇3:成型部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規范成型部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：成型部人員均屬之

3.定義：無

4.作業內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1成型部門主管

4.2.1.1執行部門內ISO系統運作，確立公司品質方針

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門目標，規劃、領導部門達成

4.2.1.4部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養，技術提升，傳承及持續發展規劃

4.2.1.6培訓人員的操作技能與質量

4.2.1.7內部各項工作之監督與管理

4.2.1.8制程品質管控，確保制程品質合格率

4.2.1.9執行生管周計劃，掌控生產進度的，確保交期的如期達成

4.2.1.10實行人、機、料、法、環的綜合管理

4.2.1.11督導生產設備的日常維護保養及點檢，預防工傷事件發生

4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導與推動

4.2.2班組長工作執掌：

4.2.2.1確認生產計劃及分配生產任務

4.2.2.2與對班進行工作交接了解生產狀況，并召開班前會議

4.2.2.3負責協助（督導）各生產線準時開線生產

4.2.2.4負責督導各產線有無按計劃進行生產

4.2.2.5負責確認各線生產品質狀況是否符合管控標準，不良率有無超標

4.2.2.6負責規劃督導各項標準化的維護與執行，完善6S管理

4.2.2.7每日巡查各線各類設備點檢表,有無按時點檢，機臺運行有無安全隱患

4.2.2.8負責維護現場正常生產秩序，達成部門各項生產績效目標

4.2.2.9負責規劃及督導基層員工及干部的各項教育培訓及考核

4.2.2.10生產制程合理性的督導及改善提案；

4.2.2.11針對各線生產報表及報廢數據進行統籌分析及審核；

4.2.2.12負責針對對班計劃開線物料進行準備及確認，總結當班生產狀況及匯報；

4.2.2.13負責督導并培養作業員之技術水平

4.2.3物料組工作執掌：

4.2.3.1依生產排程于倉庫做生產領用，確認并保證生產齊料，避免停工待料影響生產進度.

4.2.3.2確保部門內帳物平帳，保證相應生產物料之領/退平?

4.2.3.3協助部門主管管控生產用料成本

4.2.4技術員工作職掌:

4.2.4.1負責生產現場之設備調機，確保正常生產

4.2.5上下模工作執掌：

4.2.

5.1負責依生產計劃及班組長安排，上下模具

4.2.

5.2負責模具上線前之確認

4.2.

5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接

4.2.6加工組工作執掌：

4.2.6.1負責依部門主管之安排進行產品加工，確保生產品質與產能之達成

4.2.7IPQC工作執掌：

4.2.7.1于產品上線前取得標準樣件

4.2.7.2開線前首件確認

4.2.7.3定時產線巡檢，確保生產品質

4.2.7.4當對品質不確定時，與品保溝通達成一致標準

5.相關文件：無

6.相關表單：無