步行街防火組織架構

根據公安部第61號令及中華人民共和國消防法有關規定,本步行街實行逐級防火責任制,由各級部門職員負責實施,并以此制定步行街的防火組織架構,各部門應把預防火災作為日常管理工作的一個重要部分,使防火工作經常化、制度化,以確保本步行街內人員的生命和財產安全。

1.本步行街設四級防火組織,任命三級防火責任人及消防安全管理人,成立義務消防隊。(具體人員名單以當時在職名冊為準)

一級防火責任人:總經理

二級防火責任人:由各部門經理、主任擔任

三級防火責任人:各部門中副經理、主管、領班擔任

四級防火責任人:各在崗員工

消防安全管理人:副總經理

義務消防隊隊長:安防組主任

2.各級防火責任人及安全管理人、義務消防隊長職責。

2.1一級防火責任人職責:

2.1.1貫徹執行消防法規,保障步行街消防安全符合規定,掌握本步行街的消防安全情況;

2.1.2確定逐級消防安全責任,批準實施消防安全制度及保障消防安全的操作規程;

2.1.3組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題;

2.1.4建立義務消防隊;

2.1.5組織制定符合本步行街實際的滅火和應急疏散預案,并實施演練;

2.1.6批準年度消防工作計劃及有關經費。

2.2二級防火責任人職責:

2.2.1認真執行消防法規,對本部門的消防安全管理工作負責,組織實施部門防火責任制和崗位防火責任制;

2.2.2立足自防自救,對部門員工進行經常性防火安全教育;

2.2.3布置、組織、檢查、總結本部門消防安全工作,定期向上級報告工作情況;

2.2.4組織領導本部門的人員補救火災事故,保護火災現場,追查處理火警事故,協助調查火災原因。

2.3三級防火責任人職責:

2.3.1組織實施崗位防火責任制;

2.3.2積極參加消防培訓及執行義務消防員職責;

2.3.3協助部門經理做好消防管理工作;

2.3.4每天檢查崗位消防安全工作。

2.4四級防火責任人職責:

2.4.1落實崗位防火責任制;

2.4.2積極參加消防培訓及執行義務消防員職責。

2.5消防安全管理人職責:

2.5.1擬定年度消防計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2.5.2擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

2.5.3在員工中開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的實施及演練;

2.5.4協助一級防火責任人做好其他消防管理工作。

2.6義務消防隊隊長職責:

2.6.1組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規程并檢查督促其落實;

2.6.2組織實施消防檢查和火災隱患整改工作;

2.6.3組織實施對本單位消防設施滅火器和消防器材安全標志的維護保養,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通;

2.6.4組織管理義務消防隊;

2.6.5協助一級防火責任人做好其他消防管理工作。

3.防火架構圖

一級防火責任人(總經理)--消防安全管理人(副總經理)--義務消防隊長(安防主任)--二級防火責任人(部門經理)--三級防火責任人(部門副經理、主管、領班)--四級防火責任人(各員工)

篇2:物業質量手冊:公司概況組織架構

南海市**物業管理有限公司是一家從事物業管理的專業公司,成立于1998年4月,注冊資金300萬元人民幣。主營:住宅小區(大廈)物業管理;兼營:酒店托管、項目策劃、管理咨詢、裝修工程、綠化工程、物業保潔、中介服務等。2000年,公司成為南海、佛山地區第一批26家物業管理三級資質企業之一,并成為廣東省物業管理協會常務理事單位、全國物業管理協會會員單位,同時2000年公司已通過ISO9002-1994質量體系認證。

管理規模

在激烈的市場競爭中,公司憑借雄厚的經濟實力、良好的社會信譽、規范健全的運作機制,形成了資金、資源、市場和管理等方面的優勢,在短短的四年里,承接了南海市智能、環保型大型高尚住宅小區――“**花園”和南海市智能、環保型的現代辦公大廈――“南海市電力調度綜合樓”、“廣東省移動通信有限責任公司南海分公司物業”、“南海市**發展集團辦公大樓”、“南海市人民法院大樓”、“南海軟件科技園”等項目。

幾大優勢

在成功拓展物業管理業務的同時,公司還組建了一支集設計、施工專業化為一體的園林綠化隊伍,2000年順利承接了**花園生態公園、電力大廈調度綜合樓綠化工程、南海市丹灶供電所的綠化改造工程、和順供電所綠化工程、金沙供電所綠化工程、西樵供電所綠化工程、松崗供電所綠化工程、大瀝供電所綠化工程和南海市**發展集團辦公大樓綠化工程等。

保安服務

作為公司的另一優勢項目,二000年成功承接了廣東省移動通信有限責任公司南海分公司的保安業務,通過半年多的管理,安全事故率為零,獲得了委托方的一致認可。20**年4月,在數家競標單位的激烈競爭中,獲得了廣東省移動通信有限責任公司南海分公司的全部物業管理權。

我司隸屬南海市**發展集團有限公司,有著良好信譽和雄厚的資金,而且我司在南海各鎮、區均有物業接管,在南海已經形成了一定的管理網絡。

我司具備承辦大型會議及商務、社區活動的能力,并且與多家演出單位:如廣州軍區歌舞團、戰士歌舞團、佛山市電臺等均有良好合作關系,僅20**年我司接管的**花園就承辦大型的社區文化活動十多次,每次費用開支均在20萬以上,最大規模達到80萬元,演出人員上百人。

人員結構

**物業公司擁有一批高素質的物業管理和酒店管理專業人才。公司自1998年成立以來,經過4年來的發展,員工已達400多人,擁有一支由專業門類齊全的管理人員、工程技術人員、熟練技工組成的職工隊伍。管理人員全部為大專以上學歷,其中本科以上學歷有十多人,所有管理人員均接受過物業管理、酒店管理專業培訓,形成了一支具有豐富物業管理經驗和先進物業管理理念的專業隊伍。

運作特色

由組織架構圖可知(組織架構圖見下頁),本公司采用了將總經理全權負責的條塊管理模式,即保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮,充分掌握全局情況,把握主方向,正確決策;同時管理處業務在公司職能部門的服務、指導、考核下,通過充分授權,建立有效、靈活的管理機制。概括起來,本公司的運作特色主要包括以下幾方面內容:

一、建立管理處目標管理責任制、質量考核體系,保證為業主提供滿意的服務。管理處是公司服務的窗口,是公司服務的責任主體。把住戶的責任批評投訴當成神佛之聲,不論責備什么,都要欣然接受,“要聽聽業主的聲音”,是公司經常向員工強調的重點,傾聽之后,要即刻有所行動,這是為住戶提供滿意服務的重要條件。

二、建立嚴格的考核制度,自我約束機制,形成有效、多樣的激勵競爭機制,努力提高員工的整體素質。公司建立嚴格的入職轉正考核制度、培訓考核制度、崗位工作考核制度、月度工作考核、年終工作績效考核制度,形成了榮譽獎勵、物質激勵、員工內部持股等多樣化的激勵機制。

三、層級有效的信息反饋及處理機制。公司充分重視各種有效會議的召集,如每月公司工作例會制度、職能部門每月分析報告會制度、管理處每日晨會制度等,會上反映情況、匯報工作、討論問題,制定措施。會后,進行回訪反饋,監督檢查、了解情況、捕捉信息,觀察動向,細微周密科學的管理體制時刻把握公司正常運作的脈搏。

四、建立有效的培訓機制,努力提高員工素質。公司實行三級培訓制度:一級培訓,主要以外聘講師為主;二級培訓,根據專業進行分工,對公司各專業工種進行集中培訓;三級培訓,為各管理處根據自身樓盤特點開展補充性、針對性、實操性培訓。

五、努力塑造企業形象,建立“以人為本”的企業文化,“以人為本”的思想讓處身其間的個人逐步被培養起克己、忠誠、服務、合作及效忠精神,愿把自己與公司結合起來,讓員工能為公司的利益和個人的使命感、成就感而努力工作。

本公司經過不斷的探索、發展、完善,建立了制度化、科學化的國際標準質量管理體系,并通過ISO9000質量體系認證。在未來的發展方面,**物業管理公司將密切關注顧客之要求,加強員工培訓,不斷提高服務素質,以創造更好的經濟效益及社會效益。

服務宗旨:依法管理,業主第一,服務第一;

>質量方針:以規范的管理和優質高效的服務,為業主營造安全、舒適、溫馨的人文環境,創建并持續發展公司的物業品牌。

企業精神:團結、合作、拼博、開拓;

工作作風:精心策劃、精心組織、講求高效。

服務理念:至誠服務,伴您每一天。

公司組織架構

注:“※”表示該部門不納入認證體系。

篇3:某物業管理組織架構說明

項目物業管理組織架構說明

公司將遵循以下原則建立物業管理服務機構,明確機構的職能、責任、權限、隸屬關系及信息溝通渠道。

*遵守國家的有關規定;

*符合經營范圍;

*結合不同階段的工作重點;

*把質量責任作為各個環節的重點;

*遵循精簡高效、職責分明、線條清晰、一專多能的原則。運行上以經理為核心,管理條線上強調項目整體經理負責制基礎上的各部門主管負責制,二級指揮;對客戶服務方面,則突出客戶服務熱線為中心的服務調度制度。

*考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎上通過人員兼崗兼職控制人力資本,有效擴大工作范圍。

*保安員在完成治安、消防及車輛管理的同時,還肩負著對房屋及公共設施、衛生和消防情況的巡視,同時注意周邊情況

*保潔員在對區域內公共部分、公共空間及配套設施完成日常清潔工作的同時,還肩負著房屋及公共設施情況的巡視;

*維修人員除日常的維修工作外,還肩負著管理員的責任;

*根據實際情況營造文化氛圍,配備專(兼)職人員;

*上級管理人員關心,了解下屬,均對下屬負有指導、示范、幫助.培養的職責。