山東黃河河務局激勵創新實施辦法（試行）

第一章總則

第一條為了營造良好的創新環境，激勵創新，提高黃河治理開發與管理的現代化水平，根據《黃河水利委員會關于激勵創新的實施辦法》，結合我局實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局屬各單位、機關各部門和全體治黃職工。

第二章創新的內容

第三條創新包括站在科學技術前沿,做前人沒有做過的原始性創新；采取新理念、新方法改變現有工作模式和方法，獲得比傳統做法更加科學、效率更高的繼承性創新；應用其它先進技術成果，推動本行業發展的應用性創新。

第四條創新涵蓋黃河治理開發與管理的各個層面，內容包括治黃、改革與發展中的理論創新，技術創新，體制、管理創新和具體工作實踐中群眾性的小發明、小創造、小革新等。

第三章激勵措施

第五條創新是各單位（部門）的工作職責和每一個職工的義務。各級領導要鼓勵創新，支持創新，把創新活動納入重要議事日程，列入年度目標任務，落實管理部門，明確工作職責，積極組織和發掘創新點，營造人人勇于創新的寬松氛圍。

第六條省局設立“年度創新獎”、“年度重大創新成果獎”和“年度創新組織獎”。對獲得“年度創新獎”、“年度重大創新成果獎”的個人，予以通報表彰，頒發榮譽證書和獎金。對獲得“年度創新組織獎”的單位（部門）頒發獎牌和獎金。

第七條“年度重大創新成果獎”、“年度創新獎”獲得者的業績，記入本人檔案，作為勞動模范、先進工作者評選，干部選拔任用的重要參考。

獲得省局“年度重大創新成果獎”的第一完成人，獎勵一級工資。

“年度重大創新成果獎”獲得者，在省局職稱評審時加7分，一、二、三等“年度創新獎”獲得者，在省局職稱評審時分別加5分、3分和2分（5年內有效）。

第八條獲得“年度創新組織獎”的單位（部門），按照《山東黃河河務局目標管理考核辦法》的有關規定，年終考核時予以加分。

第九條產生經濟效益的創新成果，其效益分配按《山東黃河河務局科技成果推廣應用管理辦法（試行）》（魯黃科發[2000]6號）執行。

第四章創新獎的申報與評審

第十條年度創新獎每年評審一次。由省局辦公室負責創新成果評審的日常管理，受理創新成果的申報、形式審查、登記、匯總，組織評審、獎勵、歸檔等項工作。

第十一條按照分級管理的原則，局屬各單位都要明確創新管理部門，對創新成果進行審查，擇優申報。幾個單位（部門）共同完成的創新成果，由第一完成單位（部門）上報。

第十二條申報年度創新獎，須認真填寫《山東黃河河務局年度創新獎勵成果申報書》，提交創新總結報告和應用情況、經濟效益等證明材料，一式三份，于每年10月15日前報省局辦公室。特殊情況下，可以隨時申報。

第十三條省局設立創新獎勵評審委員會，下設“理論、技術”、“體制、管理”和“三小”三個初審組，分別由科技處、人勞處和山東黃河工會負責初審組的工作。

第十四條省局“年度創新獎”，分為“理論研究”、“應用技術”、“體制、管理”和“小革新、小發明、小創造”四個類別，分別設立一、二、三等三個獎勵等級。

第十五條“理論研究”類創新成果是指在有關治河、防洪、水土保持、水資源調度、利用和保護、水文等基礎研究領域，有創新和突破，創造性地提出的新理論或新方略。

一等獎評審標準：技術難度大，創新點5個以上，學術價值高，對促進治黃技術進步具有顯著作用；

二等獎評審標準：技術難度較大，創新點3個以上，學術價值較高，對促進治黃技術進步具有較顯著作用；

三等獎評審標準：有一定技術難度，創新點1個以上，有一定學術價值，對促進治黃技術進步具有明顯作用。

第十六條“應用技術”類創新成果是指在研制、引進、推廣

應用先進技術方面有創新和突破，或在治黃實踐中應用的新設備、新產品、新技術、新工藝等。

一等獎評審標準：技術難度大，創新點5個以上，具有廣闊的應用前景，在水利行業可推廣范圍內推廣40％以上，年增收節支60萬元以上，對推動治黃科技進步有顯著作用；

二等獎評審標準：技術難度較大，創新點3個以上，具有較廣闊的應用前景，在水利行業可推廣范圍內推廣30％以上，年增收節支40萬元以上，對推動治黃科技進步有較顯著作用；

三等獎評審標準：有一定技術難度，創新點1個以上，具有一定的應用前景，在水利行業可推廣范圍內推廣20％以上，年增收節支20萬元以上，對推動治黃科技進步有明顯作用。

第十七條“體制、管理”類創新成果是指結合我局實際，在防汛、科研、水利工程建設管理、水土資源開發利用、計劃財務、經營開發、人事管理等方面，對現有體制進行深化改革，有創新，有發展，或制定了大力推動工作發展的規定、制度、辦法、實施意見等。

一等獎評審標準：技術難度大，創新點5個以上，實施后改變了傳統的管理模式，顯著提高了綜合管理能力、工作效率和工作質量，或年節支60萬元以上；

二等獎評審標準：技術難度較大，創新點3個以上，實施后改變了傳統的管理模式，較顯著地提高了綜合管理能力、工作效率和工作質量，或年節支40萬元以上；

三等獎評審標準：有一定技術難度，創新點1個以上，實施后改變了傳統的管理模式，明顯地提高了綜合管理能力、工作效率和工作質量，或年節支20萬元以上。

第十八條“小

革新、小發明、小創造”類創新成果是指根據治黃工作實際，開發研制出具有使用價值的新產品，或對原有的機械設備等進行技術改造，提高了勞動效率等。

一等獎評審標準：技術難度大，創新點3個以上，具有廣闊的應用前景，推廣應用30臺（套）以上，年增收節支15萬元以上，對推動治黃科技進步有明顯作用；

二等獎評審標準：技術難度較大，創新點2個以上，具有較廣闊的應用前景，推廣應用20臺（套）以上，年增收節支10萬元以上，對推動治黃科技進步有明顯作用；

三等獎評審標準：有一定技術難度，創新點1個以上，具有一定的應用前景，推廣應用10臺（套）以上，年增收節支5萬元以上，對推動治黃科技進步有一定作用。

第十九條單位（部門）獲得省局“年度創新獎”并具備以下條件的，可獲得“年度創新組織獎”候選資格。

濟南市局、東平湖管理局、河口管理局獲四項（其中一等獎一項）以上“年度創新獎”；其它市局、工程局、設計院獲三項以上“年度創新獎”；其它局直單位（部門）獲二項以上“年度創新獎”。

第二十條省局辦公室于每年11月初，將通過形式審查的創新成果歸類送三個初審組進行初審，初審組在11月中旬完成初審工作。

第二十一條初審會議由初審組組長主持，須有80％以上初審組成員出席，方可舉行。

初審主要審查申報材料，對創新成果的水平，作用、效益，應用價值等做出評價，推薦獎勵等級。

結果經到會初審組成員簽字后，交省局辦公室。

第二十二條初審結束后，由省局辦公室組織召開評審會議。評審會議由創新獎勵評審委員會主任委員主持，須有80％以上的評委出席，方可舉行。

省局辦公室向評審委員會匯報初審結果。

評審委員會評出獎勵成果及獎勵等級，提出“年度創新組織獎”獎勵建議。

第二十三條初審和評審時，初審組成員和評委會委員須按照有關回避規定主動回避。

第二十四條評審結果經局長辦公會議討論通過后，在省局辦公自動化網絡進行公示，接受群眾監督。

自公示發布之日起十日內為異議期。在此期間，任何單位（部門）和個人對獲獎成果有異議，均可向省局辦公室書面提出，省局責成主管單位（部門）提出處理意見，由創新獎勵評審委員會裁定。

第二十五條獎勵標準。

省局“年度創新獎”一等獎獎勵前七名，獎勵金額1萬元；二等獎獎勵前五名，獎勵金額0.5萬元；三等獎獎勵前三名，獎勵金額0.3萬元。

“年度重大創新成果獎”獎勵前九名，獎勵金額5萬元。

“年度創新組織獎”獎勵金額1萬元。

第二十六條多人完成的創新成果，第一完成人的獎金額度不低于40％。

第二十七條局屬單位職工“年度創新獎”的獎金，由申報單位頒發；“年度重大創新成果獎”，“年度創新組織獎”，省局機關職工“年度創新獎”的獎金，由省局頒發。

第五章創新成果的管理與運用

第二十八條獲得省局“年度創新獎”的成果，符合黃委年度創新獎勵申報條件的，由省局推薦申報黃委創新獎勵。

第二十九條對應用前景廣闊，能帶來顯著經濟效益的創新成果，省局給予啟動資金進行推廣應用。

第三十條獲得“年度創新獎”的項目，如需繼續深入研究和實施的，省局予以資金和技術支持。

第六章附則

第三十一條獲獎創新成果如發現有弄虛作假或剽竊行為者，經查明屬實，撤銷其獎勵，退回獎金，并視情節輕重給予批評或建議有關部門給予紀律處分。

第三十二條高等院校、科研機構等社會各界的專家、學者及有關人員研究黃河，或與我局合作取得的治黃創新成果，可參照本辦法執行。

第三十三條局屬各單位可根據本辦法，制定相應具體的創新激勵措施。

第三十四條本辦法由省局辦公室負責解釋。

第三十五條本辦法自發布之日起試行。

篇2:食品公司銷售人員激勵辦法

食品股份公司銷售人員激勵辦法

1.總則

1.1.制定目的

為了更好地對不同的銷售人員采取不同的激勵方式,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

凡本公司銷售人員之激勵,除另有規定外,均可依照本辦法所規范的體制激勵之。

1.3.權責單位

(1)營銷總公司負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。

(2)副董事長負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.激勵方法

2.1.追求舒適者

(1)一般年齡較大,收入較高。

(2)需要:工作安全、成就感、尊嚴。

(3)激勵方法:分配挑戰性任務,參與目標的設置,給予一定的自由和權威,經常溝通。

2.2.追求機會者

(1)一般收入較低。

(2)需要:適當的收入、認可、工作安全。

(3)激勵方法:薪資、溝通、銷售競賽。

2.3.追求發展者

(1)一般比較年輕,受過良好的教育,有適當的收入。

(2)需要:個人發展。

(3)激勵方法:良好的培訓栽培。

2.4.根據業績狀況,采取不同的激勵方式

(1)優秀銷售人員:他們關心的是地位、社會承認和自我實現。

(2)一般銷售人員:他們關心最多的是獎金和工作安全。需要不同,激勵的方式也不同。

3.建立激勵方式應遵循的原則

(1)物質利益原則,制訂合理的薪資制度。

(2)按勞分配原則,體現公平。

(3)隨機創造激勵條件。

4.附件

激勵的幾種常見方式:

(1)培訓和薪資:依本辦法的2點而定。

(2)工作級別:根據工作年限和業績,把銷售人員分為不同級別,每一級別有不同的權責、福利待遇及工作權限。

(3)提升:很多的銷售人員愿意從事管理工作,(其中部分人員卻不適合做管理)也有的不愿意從事管理工作,而希望負責較好的銷售區域、有利的產品、較大的客戶等。應依據不同的需求,建立不同的激勵機制。通常,公司的銷售人員走向管理崗位的機會很少。因此銷售主管設置了兩種提升方案:一是前面講述的工作級別;另一種是提供合適的管理職位。

(4)獎勵和認可:通過物質的手段獎勵優秀的銷售人員,如宣傳先進事跡,發放紀念品,大會表揚,成立優秀銷售人員俱樂部,參與高級主管會議,佩帶特殊的工作卡等。

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篇3:業績激勵基金實施辦法

年度業績激勵基金實施辦法

第一章總則

第一條為進一步健全和完善貴研鉑業股份有限公司(以下簡稱“公司”或“貴研鉑業”)的激勵約束機制,保障公司長遠發展,增強高級管理人員、核心骨干人員對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感,根據國家相關法律法規的規定,制定《貴研鉑業股份有限公司年度業績激勵基金實施辦法》(以下簡稱“激勵基金實施辦法”)。

第二條激勵基金是在公司上年度經營實現盈利的基礎上,根據上年度凈資產收益率、凈利潤凈增長額及凈利潤增長率等盈利指標考核提取,用來獎勵公司高級管理人員、核心骨干人員的公司基金。公司董事會負責本辦法的實施。

第二章年度業績激勵基金的計提和使用

第三條公司上年度加權平均凈資產收益率(扣除非經常性損益前后孰低者)高于6%的情況下,根據凈利潤(扣除非經常性損益前后孰低者,下同)增長率,在一定幅度內計提激勵基金。

第四條具體提取的方法如下:

1、當凈利潤增長率不超過30%時,以凈利潤增長率為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數,計提當年度激勵基金;

2、當凈利潤增長率超過30%時,以30%為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數,計提當年度激勵基金;

3、計提的激勵基金上限為公司上年度稅后凈利潤的20%。

凈利潤增長率1%2%…28%30%大于30%

從凈利潤凈增加額中提取百分比1%2%…28%30%30%

第五條公司審計機構對公司上年度財務報表出具標準無保留意見的審計報告后,由公司董事會薪酬/人事委員會按照上述相關規定計提上年度激勵基金并提交董事會審議。

按照本辦法所提取的激勵基金將根據《公開發行證券的公司信息披露規范問答第2號―中高層管理人員激勵基金的提取》(證監會計字[20**]15號)的相關規定在公司成本費用中列支。

第六條如果出現由于會計政策調整或會計差錯導致對以前年度經營業績進行追溯調整事項的,董事會應對以往年度提取的激勵基金進行調整,差額部分在確定進行調整的當年計算激勵基金提取額時做補提或扣減。

第七條因公司再融資等因素導致公司凈資產收益率出現非正常性的大幅變化時,在計算上述指標時應剔除有關非正常性因素。

第八條公司出現下列情形之一時,當年不得計提激勵基金:

(一)最近一年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示的意見;

(二)最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰。

第九條在激勵基金提取后,董事會薪酬/人事委員會在征徇總經理的意見后及時擬定上年度激勵基金使用方案,報公司董事會審核。

第十條有下列情形之一的人員,不能參與當年激勵基金的分配:

(一)最近三年被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;

(二)最近三年因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;

(三)具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司高級管理人員情形的。

(四)當年績效考核不合格的。

第三章激勵基金的管理

第十一條股東大會為激勵基金計劃的最高決策機構,行使以下職權:

(一)審議批準《年度業績激勵基金實施辦法》;

(二)審議批準《年度激勵基金使用計劃》

(三)審議《年度業績激勵基金實施辦法》的修改和變更;

(四)其他需經股東大會審議的事項。

第十二條公司董事會為激勵基金的最高管理機構,行使以下職權:

(一)制訂《年度業績激勵基金實施辦法》或修正案

(二)審議批準《年度激勵基金計提方案》

(三)制訂《年度激勵基金使用計劃》;

(四)向股東大會報告年度激勵基金實施的具體情況;

(五)股東大會授予的有關激勵基金的其他職權。

第十三條公司監事會作為激勵基金的監督機構,行使以下職權:

(一)對激勵基金的相關方案的知情權及建議權;

(二)監督激勵基金的相關方案的制訂及執行;

(三)可列席薪酬/人事委員會會議;

(四)對激勵基金的使用和管理進行監督;

(五)監事會有關激勵基金的其他監督權。

第十四條薪酬/人事委員會行使以下職權:

(一)擬訂《年度激勵基金計提方案》并報董事會審議批準;

(二)擬訂《年度激勵基金使用計劃》并報董事會審議;

(三)其他與激勵基金管理有關的工作。

第十五條由公司投資發展部牽頭,同人力資源部、財務部聯合設立激勵基金保管小組作為激勵基金的日常管理機構,行使以下職權:

(一)根據公司董事會和總經理的委托,負責激勵基金的日常管理和運作;

(二)負責對激勵基金的使用、管理實行獨立核算,并且定期向公司董事會和總經理匯報;

(三)其他與激勵基金管理有關的具體工作。

第十六條薪酬/人事委員會向董事會上報的《年度激勵基金計提方案》時,必須包括以下內容:

(一)上年度扣除非經常性損益后的凈資產收益率和凈利潤兩個指標的完成情況;

(二)本次激勵基金的計提比例和總額;

(三)上年度是否存在因外部或不可控因素導致的本年度凈資產收益率非正常性的大幅增減變化的情況的說明;

(四)本次激勵基金的計提對公司當年損益的影響。

第十七條薪酬/人事委員會向董事會上報的《年度激勵基金使用計劃》時,必須包括以下內容:

(一)激勵基金的管理情況和運用情況說明;

(二)被激勵對象的考核情況;

(三)董事會、股東大會或法律法規認定的其他必備條款。

第十八條在實施激勵基金方案過程中的相關重要信息按照中國證監會及上海證券交易所的有關規定進行公開信息披露。

第四章附則

第十九條有下列情況之一的,終止《年度業績激勵基金實施辦法》的實施:

(一)因相關政策變

化,《年度業績激勵基金實施辦法》無法實施;

(二)因經營虧損導致停牌、破產或解散;

(三)股東大會作出決議終止本辦法。

第二十條本辦法由公司董事會薪酬/人事委員會負責解釋。

第二十一條本辦法的內容如與國家有關法律法規發生沖突,以后者的規定為準。并且公司將在相關法律法規公布實施后的最近一次股東大會上對本辦法進行修改。

第二十二條本辦法自股東大會審議通過后實施。