為貫徹落實黨的十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，進一步轉變工作作風，加強調查研究工作，特制定本制度。

調查研究是我黨的優良傳統，是領導干部密切聯系群眾進行正確決策、科學決策的重要措施。各級領導要高度重視并在實際工作中自覺帶頭搞好調研工作。逐步形成深入基層、深入實際調查研究的良好風氣，及時發現問題，解決問題，切實為基層排憂解難，促進機關作風和各級領導干部作風的轉變，推動山東治黃事業健康發展。

一、調研計劃的制訂

1、機關各部門要于每年年初根據部門工作職能，針對基層工作中反映的突出問題和牽動全局需要解決的重大問題，擬訂出年度調查研究課題或政策研究課題，于每年2月底前報辦公室，提交局長辦公會議研究確定后下達實施。

2、局級領導可根據山東黃河的實際，結合各自的聯系單位和不同時期的重要工作及可能出現的問題，制訂調研課題，特別是牽動全局工作的熱點、難點問題，要重點進行調研解決。

3、在階段性工作中產生的新問題、新矛盾、新經驗、新做法，特別是給單位和社會帶來較大影響的，要及時提出課題下基層調研、總結，以便及時解決問題或推廣經驗。

4、對各部門在機關作風建設年活動中建立的聯系點，要盡可能地多下去，幫助基層出主意想辦法，盡可能地及時解決基層在工作中遇到的實際困難和發展中的問題。

二、調研工作的組織與要求

1、調研課題確定后，各部門要根據工作實際認真研究，組織實施，制定出調研工作計劃，圍繞調研課題，擬定調研提綱，采取多種形式，有步驟地進行專題調研、重點調研或蹲點調研。

2、下基層調研，各部門要高度重視，由處（室）負責人帶隊，也可由處（室）指定人員帶隊進行。局級領導要帶頭落實規定的調研時間，下基層開會、布置工作等活動，不作為調研時間計算。

3、對于課題內容與其他調研內容交叉的，牽頭部門應主動與有關部門協商或提出建議，有關部門要積極配合搞好交叉性調研，以避免到基層單位重復調查。分管領導可根據年初下達的調研提綱帶隊下去進行綜合性調研，并以牽頭部門為主寫出調查報告。

4、調查研究，要深入基層、深入群眾，了解真實情況，深入分析研究；要立足于幫助基層單位解決實際問題，對調研過程中發現的問題和基層單位提出的問題，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的，回機關后要抓緊研究解決；調研部門解決不了的，要以專題形式提交局長辦公會或黨組會研究解決。

5、對下基層調研帶回來的重大問題，經局長辦公會研究確定后，由有關部門負責落實，并負責向有關單位反饋；因故短時間不能研究解決，且問題又較為突出者，課題調研部門請示局領導后負責督辦。

6、下基層調研要輕車簡從，遵守中央有關廉潔自律規定和省局有關規定；要力戒形式主義，各單位領導不得到轄區邊界迎送。

三、調研成果

1、專題調研工作結束后，各部門要及時對調研記錄進行整理總結，對帶有規律性的問題進行分析比較，并在一周內提出調查報告交局辦公室，由局辦公室登記后提交局領導批閱或轉送有關部門參閱，并落實有關事宜。

2、撰寫調研報告要真實、準確，語句簡練，要有情況、有問題、有分析、有建議；機關各部門撰寫的調研報告每年不少于1篇。

3、實行調研成果檢查、驗收、評比制度。每年年底，目標管理考核領導小組要對當年部門調研計劃的落實（調查報告）情況進行驗收評比，納入年度目標管理考核內容。

4、本制度實行后，每年要對局機關調研成果進行整理匯編，并對優秀調研成果進行獎勵。

本制度從20**年1月起執行。

篇2:H公司領導干部調查研究制度

第一條總則

調查研究是公司領導聯系基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策,提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現調查研究經?；⒖茖W化、規范化,特制定本制度。

第二條調研任務

圍繞公司中心工作和內外經營環境中的重點、難點、熱點問題,真實反映公司改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗,為公司黨委和公司決策服務,為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第三條調研內容

正職主要了解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點了解分管業務工作情況和承包單位安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩定工作,以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題;督導管理局重要會議及文件精神的落實;及時總結承包單位的工作經驗,提出合理化建議,幫助指導工作;參加基層單位組織的大型會議,如民主生活會、年度總結大會、職工代表大會,以及黨團員義務勞動等。

第四條調研時間

正職每年不少于60天,副職不少于80天。

第五條調研形式

1、集體調研:公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研;或根據工作需求組織跨業務領域的課題調研。

2、分頭調研:按領導分管業務組織有關部門進行專項調研活動。

第六條調研要求

1、堅持深入基層,尊重實際,面對現實,聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調研情況的分析、總結、上報,負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告,一般的調研課題要在3天內寫出調查報告,調研中發現的重大問題,要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從,不給基層添麻煩;調研時一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業務學習,熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧,使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更富實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況,年終作為干部考核的依據之一。

2、每年公司領導正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自**年月日起實施。

篇3:X機關調查研究工作制度

為貫徹落實黨的十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》,進一步轉變工作作風,加強調查研究工作,特制定本制度。調查研究是我黨的優良傳統,是領導干部密切聯系群眾進行正確決策、科學決策的重要措施。各級領導要高度重視并在實際工作中自覺帶頭搞好調研工作。逐步形成深入基層、深入實際調查研究的良好風氣,及時發現問題,解決問題,切實為基層排憂解難,促進機關作風和各級領導干部作風的轉變,推動山東治黃事業健康發展。一、調研計劃的制訂1、機關各部門要于每年年初根據部門工作職能,針對基層工作中反映的突出問題和牽動全局需要解決的重大問題,擬訂出年度調查研究課題或政策研究課題,于每年2月底前報辦公室,提交局長辦公會議研究確定后下達實施。2、局級領導可根據山東黃河的實際,結合各自的聯系單位和不同時期的重要工作及可能出現的問題,制訂調研課題,特別是牽動全局工作的熱點、難點問題,要重點進行調研解決。3、在階段性工作中產生的新問題、新矛盾、新經驗、新做法,特別是給單位和社會帶來較大影響的,要及時提出課題下基層調研、總結,以便及時解決問題或推廣經驗。4、對各部門在機關作風建設年活動中建立的聯系點,要盡可能地多下去,幫助基層出主意想辦法,盡可能地及時解決基層在工作中遇到的實際困難和發展中的問題。二、調研工作的組織與要求1、調研課題確定后,各部門要根據工作實際認真研究,組織實施,制定出調研工作計劃,圍繞調研課題,擬定調研提綱,采取多種形式,有步驟地進行專題調研、重點調研或蹲點調研。2、下基層調研,各部門要高度重視,由處(室)負責人帶隊,也可由處(室)指定人員帶隊進行。局級領導要帶頭落實規定的調研時間,下基層開會、布置工作等活動,不作為調研時間計算。3、對于課題內容與其他調研內容交叉的,牽頭部門應主動與有關部門協商或提出建議,有關部門要積極配合搞好交叉性調研,以避免到基層單位重復調查。分管領導可根據年初下達的調研提綱帶隊下去進行綜合性調研,并以牽頭部門為主寫出調查報告。4、調查研究,要深入基層、深入群眾,了解真實情況,深入分析研究;要立足于幫助基層單位解決實際問題,對調研過程中發現的問題和基層單位提出的問題,能當場解決的要當場解決,不能當場解決的,回機關后要抓緊研究解決;調研部門解決不了的,要以專題形式提交局長辦公會或黨組會研究解決。5、對下基層調研帶回來的重大問題,經局長辦公會研究確定后,由有關部門負責落實,并負責向有關單位反饋;因故短時間不能研究解決,且問題又較為突出者,課題調研部門請示局領導后負責督辦。6、下基層調研要輕車簡從,遵守中央有關廉潔自律規定和省局有關規定;要力戒形式主義,各單位領導不得到轄區邊界迎送。三、調研成果1、專題調研工作結束后,各部門要及時對調研記錄進行整理總結,對帶有規律性的問題進行分析比較,并在一周內提出調查報告交局辦公室,由局辦公室登記后提交局領導批閱或轉送有關部門參閱,并落實有關事宜。2、撰寫調研報告要真實、準確,語句簡練,要有情況、有問題、有分析、有建議;機關各部門撰寫的調研報告每年不少于1篇。3、實行調研成果檢查、驗收、評比制度。每年年底,目標管理考核領導小組要對當年部門調研計劃的落實(調查報告)情況進行驗收評比,納入年度目標管理考核內容。4、本制度實行后,每年要對局機關調研成果進行整理匯編,并對優秀調研成果進行獎勵。本制度從20**年1月起執行。