電力局調(diào)查研究制度

調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)問題、制定政策的重要途徑,是“謀事之基,成事之道”。為更好地做好各項工作,確保安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和廉政建設三項目標的實現(xiàn),切實解決企業(yè)發(fā)展與改革中的突出問題和難點問題,確保各項決策的科學性、正確性,特制定本制度。

一、局領導班子成員要定期、不定期參與調(diào)查研究,解決電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設和人力資源等各項工作中的突出問題和難點問題。局長、總支書記、副局長、工會主席和局長助理每年要確定1-2個課題進行重點調(diào)研。對于廣大客戶和職工群眾普遍關(guān)注的問題應及時進行調(diào)查處理;對于全局性問題應組織得力人員深入調(diào)查,提出解決辦法。各股門每年要完成一篇業(yè)務方面的調(diào)研文章。

二、調(diào)研要注重實效,堅持理論聯(lián)系實際的原則,不能走馬觀花,是注重實際效果,不能向被調(diào)研單位索要財物,不能借調(diào)研之名,搞游樂,辦私事。

三、每次調(diào)研都要認真做好記錄,寫出調(diào)查研究報告。調(diào)查研究報告要實事求是,有理有據(jù),不得弄虛作假,不能閉門造車。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,要提出相應的解決思路和意見,對敏感問題要及時提出對策建議,為各級領導決策提供參考。

篇2:H公司領導干部調(diào)查研究制度

第一條總則

調(diào)查研究是公司領導聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實施科學決策,提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。為實現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)常化、科學化、規(guī)范化,特制定本制度。

第二條調(diào)研任務

圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點、難點、熱點問題,真實反映公司改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗,為公司黨委和公司決策服務,為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第三條調(diào)研內(nèi)容

正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點了解分管業(yè)務工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩(wěn)定工作,以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題;督導管理局重要會議及文件精神的落實;及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗,提出合理化建議,幫助指導工作;參加基層單位組織的大型會議,如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會,以及黨團員義務勞動等。

第四條調(diào)研時間

正職每年不少于60天,副職不少于80天。

第五條調(diào)研形式

1、集體調(diào)研:公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研;或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務領域的課題調(diào)研。

2、分頭調(diào)研:按領導分管業(yè)務組織有關(guān)部門進行專項調(diào)研活動。

第六條調(diào)研要求

1、堅持深入基層,尊重實際,面對現(xiàn)實,聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報,負責組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告,一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題,要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從,不給基層添麻煩;調(diào)研時一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業(yè)務學習,熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧,使調(diào)研工作更全面、更深入、更準確、更有創(chuàng)意、更富實效。

第七條調(diào)研考核

1、基層調(diào)研情況,年終作為干部考核的依據(jù)之一。

2、每年公司領導正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項有價值的調(diào)研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自**年月日起實施。

篇3:X機關(guān)調(diào)查研究工作制度

為貫徹落實黨的十五屆六中全會《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,加強調(diào)查研究工作,特制定本制度。調(diào)查研究是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是領導干部密切聯(lián)系群眾進行正確決策、科學決策的重要措施。各級領導要高度重視并在實際工作中自覺帶頭搞好調(diào)研工作。逐步形成深入基層、深入實際調(diào)查研究的良好風氣,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,切實為基層排憂解難,促進機關(guān)作風和各級領導干部作風的轉(zhuǎn)變,推動山東治黃事業(yè)健康發(fā)展。一、調(diào)研計劃的制訂1、機關(guān)各部門要于每年年初根據(jù)部門工作職能,針對基層工作中反映的突出問題和牽動全局需要解決的重大問題,擬訂出年度調(diào)查研究課題或政策研究課題,于每年2月底前報辦公室,提交局長辦公會議研究確定后下達實施。2、局級領導可根據(jù)山東黃河的實際,結(jié)合各自的聯(lián)系單位和不同時期的重要工作及可能出現(xiàn)的問題,制訂調(diào)研課題,特別是牽動全局工作的熱點、難點問題,要重點進行調(diào)研解決。3、在階段性工作中產(chǎn)生的新問題、新矛盾、新經(jīng)驗、新做法,特別是給單位和社會帶來較大影響的,要及時提出課題下基層調(diào)研、總結(jié),以便及時解決問題或推廣經(jīng)驗。4、對各部門在機關(guān)作風建設年活動中建立的聯(lián)系點,要盡可能地多下去,幫助基層出主意想辦法,盡可能地及時解決基層在工作中遇到的實際困難和發(fā)展中的問題。二、調(diào)研工作的組織與要求1、調(diào)研課題確定后,各部門要根據(jù)工作實際認真研究,組織實施,制定出調(diào)研工作計劃,圍繞調(diào)研課題,擬定調(diào)研提綱,采取多種形式,有步驟地進行專題調(diào)研、重點調(diào)研或蹲點調(diào)研。2、下基層調(diào)研,各部門要高度重視,由處(室)負責人帶隊,也可由處(室)指定人員帶隊進行。局級領導要帶頭落實規(guī)定的調(diào)研時間,下基層開會、布置工作等活動,不作為調(diào)研時間計算。3、對于課題內(nèi)容與其他調(diào)研內(nèi)容交叉的,牽頭部門應主動與有關(guān)部門協(xié)商或提出建議,有關(guān)部門要積極配合搞好交叉性調(diào)研,以避免到基層單位重復調(diào)查。分管領導可根據(jù)年初下達的調(diào)研提綱帶隊下去進行綜合性調(diào)研,并以牽頭部門為主寫出調(diào)查報告。4、調(diào)查研究,要深入基層、深入群眾,了解真實情況,深入分析研究;要立足于幫助基層單位解決實際問題,對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和基層單位提出的問題,能當場解決的要當場解決,不能當場解決的,回機關(guān)后要抓緊研究解決;調(diào)研部門解決不了的,要以專題形式提交局長辦公會或黨組會研究解決。5、對下基層調(diào)研帶回來的重大問題,經(jīng)局長辦公會研究確定后,由有關(guān)部門負責落實,并負責向有關(guān)單位反饋;因故短時間不能研究解決,且問題又較為突出者,課題調(diào)研部門請示局領導后負責督辦。6、下基層調(diào)研要輕車簡從,遵守中央有關(guān)廉潔自律規(guī)定和省局有關(guān)規(guī)定;要力戒形式主義,各單位領導不得到轄區(qū)邊界迎送。三、調(diào)研成果1、專題調(diào)研工作結(jié)束后,各部門要及時對調(diào)研記錄進行整理總結(jié),對帶有規(guī)律性的問題進行分析比較,并在一周內(nèi)提出調(diào)查報告交局辦公室,由局辦公室登記后提交局領導批閱或轉(zhuǎn)送有關(guān)部門參閱,并落實有關(guān)事宜。2、撰寫調(diào)研報告要真實、準確,語句簡練,要有情況、有問題、有分析、有建議;機關(guān)各部門撰寫的調(diào)研報告每年不少于1篇。3、實行調(diào)研成果檢查、驗收、評比制度。每年年底,目標管理考核領導小組要對當年部門調(diào)研計劃的落實(調(diào)查報告)情況進行驗收評比,納入年度目標管理考核內(nèi)容。4、本制度實行后,每年要對局機關(guān)調(diào)研成果進行整理匯編,并對優(yōu)秀調(diào)研成果進行獎勵。本制度從20**年1月起執(zhí)行。