醫院干部選拔任免制度

1．選拔任用干部的原則

選拔任用干部的原則：黨管干部；任人唯賢、德才兼備；群眾公認、注重實績；公開、平等、競爭、擇優；民主集中制和依法辦事原則。

2．基本條件：

(1)具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平；認真實踐“三個代表”重要思想，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策；積極支持醫院改革，有開拓創新精神，講實話，辦實事，求實效；清正廉潔，以身作則，作風正派，團結同志，在醫院建設中做出實績；有強烈的事業心和責任感，具有擬任管理職務所需的工作能力、文化水平和專業知識；身體健康。

(2)具有大專以上學歷，醫院主要科室的主要負責人應具有大學本科以上學歷。

(3)省級臨床重點專科的科主任應當具有正高職稱，副主任應當具有副高以上職稱；其余臨床(醫技)各科室正、副主任應當具有副高以上職稱；職能科室正、副科長應當具有中級以上職稱，職稱達不到要求者，實行負責人制或以副代正。

(4)提拔中層正職職務的，一般應具有2年以上中層副職任職經歷；提拔中層副職職務的，一般應具有本崗位或管理崗位工作經歷。

(5)提拔的干部年齡應在40歲左右,一般不超過45歲。特別優秀者和臨床重點科室中層干部可適當放寬。

(6)提拔臨床一、二級科室主任職務的，應當是學科帶頭人或后備學科帶頭人，在本學科領域有所建樹。

(7)根據實際需要部分科室可增設助理職位，助理必須具有大專以上學歷，中級以上職稱，年齡一般不超過40歲。

(8)提拔科護士長職務的，一般應當具有2年以上護士長(或副護士長)工作經歷，大專以上學歷，中級以上職稱。提任護士長或副護士長職務的，一般應當具有3年以上工齡，大專以上學歷，護師以上職稱。

(9)管理干部一般應當逐級提拔。特別優秀的年輕干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。

(10)管理干部的提拔和任用前后應當安排相關管理知識的短期培訓。

3．干部選拔程序

(1)民主推薦

①民主推薦方法：選拔任用干部應經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

②民主推薦程序：制訂工作方案，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關要求。黨委組織推薦工作時，應事先向局黨委組織部門匯報方案，征得同意后再組織實施；召開推薦會或個別談話進行推薦；院黨委根據民主推薦的結果，結合平時掌握的情況進行綜合分析，經集體研究后確定考察對象。

③會議投票推薦的范圍和參加對象。會議投票推薦分為院領導推薦、院推薦會推薦和科推薦會推薦三個層次，其中院推薦會由護士長以上干部和30％以上的職工代表參加；科推薦會由所在科室干部員工參加；實際到會人數一般不少于應參加人數的80％。

(2)考察：對確定的考察對象，由組織、人事部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。考察應按照以下程序進行：

①組織考察組，制訂考察工作方案。

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②對新提拔干部的考察要按照個別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進行了解情況，并征求分管領導和所在科室部門負責人及有關員工的意見。擬提任二級科主任的需征求一級科主任的意見。考察后根據考察情況形成書面材料。

③考察干部個別談話和征求意見的范圍一般為考察對象所在科室或部門的干部員工。

④擬繼續聘任干部的考察可結合民主推薦同時進行。

(3)討論決定

選拔任用干部，應當按照干部管理權限由黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。黨委有關干部任免的決定，需要復議的，應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。需要報上級備案的干部，應當呈報《干部任免備案表》。

(4)聘任：實行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發任職通知前，對擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫技)科室中層干部、二級科室正副主任、科護士長由院長聘任；黨群部門干部由黨委任命或辦理相關任職手續。正副護士長由院長委托護理部主任聘任。

4．干部交流：職能科室中層干部在同一職位上任職時間較長者應盡可能進行交流；對特殊崗位的中層干部，按上級要求任職3年以上者，要進行交流。

5．降職、免職

(1)干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

①達到任職年齡界限的。職能科室負責人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲，女一般為年滿52周歲者。臨床(醫技)科室中層干部年齡可以適當放寬，目前暫定為男不超過58周歲，女不超過55周歲。擔任省、市級重點專科的正、副主任的，其任職年齡可暫按原規定年齡執行。其他由于有特殊需要的工作崗位，由院黨委集體研究、并報上級組織部門同意后，可以酌情放寬年齡要求。

②現任干部聘任期屆滿推薦時，推薦票低于50％的，原則上不再留任；不合格票數超過l5％或基本合格和不合格票數之和超過30％的，不再留任。

③連續兩年年度考核測評為末位、經組織考察不勝任的。

(2)凡目前暫未能達到規定學歷要求的中層干部，須向院黨委提交學習計劃，并在任期內必須取得在學資格，否則不予聘任。

(3)因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務的標準執行。

6．公開選拔和競爭上崗

根據局黨委《關于實施競爭上崗工作的意見》的精神，我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。

7．干部辭職

實行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

(1)自愿辭職。即干部因個人或其它原因自行提出辭職。辭職者應向院黨委提出書面申請，院黨委在接到申請的2個月內予以審批或答復。在辭職審批期間不得擅自離職。

篇2:地產知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執行。

第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇3:后備管理干部選拔培養制度

管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

二、后備管理干部的條件

1、對企業有較強的忠誠度。

2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

三、選拔程序

后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

四、后備管理干部的培養

根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,::堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

五、后備管理干部的提拔使用

1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

六、后備管理干部隊伍的調整充實

1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管

理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。