醫(yī)院干部選拔任免制度

1．選拔任用干部的原則

選拔任用干部的原則：黨管干部；任人唯賢、德才兼?zhèn)洌蝗罕姽J(rèn)、注重實(shí)績；公開、平等、競爭、擇優(yōu)；民主集中制和依法辦事原則。

2．基本條件：

(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平；認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策；積極支持醫(yī)院改革，有開拓創(chuàng)新精神，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；清正廉潔，以身作則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任管理職務(wù)所需的工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；身體健康。

(2)具有大專以上學(xué)歷，醫(yī)院主要科室的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

(3)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科的科主任應(yīng)當(dāng)具有正高職稱，副主任應(yīng)當(dāng)具有副高以上職稱；其余臨床(醫(yī)技)各科室正、副主任應(yīng)當(dāng)具有副高以上職稱；職能科室正、副科長應(yīng)當(dāng)具有中級(jí)以上職稱，職稱達(dá)不到要求者，實(shí)行負(fù)責(zé)人制或以副代正。

(4)提拔中層正職職務(wù)的，一般應(yīng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷；提拔中層副職職務(wù)的，一般應(yīng)具有本崗位或管理崗位工作經(jīng)歷。

(5)提拔的干部年齡應(yīng)在40歲左右,一般不超過45歲。特別優(yōu)秀者和臨床重點(diǎn)科室中層干部可適當(dāng)放寬。

(6)提拔臨床一、二級(jí)科室主任職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是學(xué)科帶頭人或后備學(xué)科帶頭人，在本學(xué)科領(lǐng)域有所建樹。

(7)根據(jù)實(shí)際需要部分科室可增設(shè)助理職位，助理必須具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，年齡一般不超過40歲。

(8)提拔科護(hù)士長職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有2年以上護(hù)士長(或副護(hù)士長)工作經(jīng)歷，大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱。提任護(hù)士長或副護(hù)士長職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有3年以上工齡，大專以上學(xué)歷，護(hù)師以上職稱。

(9)管理干部一般應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。

(10)管理干部的提拔和任用前后應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)管理知識(shí)的短期培訓(xùn)。

3．干部選拔程序

(1)民主推薦

①民主推薦方法：選拔任用干部應(yīng)經(jīng)過民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。

②民主推薦程序：制訂工作方案，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求。黨委組織推薦工作時(shí)，應(yīng)事先向局黨委組織部門匯報(bào)方案，征得同意后再組織實(shí)施；召開推薦會(huì)或個(gè)別談話進(jìn)行推薦；院黨委根據(jù)民主推薦的結(jié)果，結(jié)合平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合分析，經(jīng)集體研究后確定考察對(duì)象。

③會(huì)議投票推薦的范圍和參加對(duì)象。會(huì)議投票推薦分為院領(lǐng)導(dǎo)推薦、院推薦會(huì)推薦和科推薦會(huì)推薦三個(gè)層次，其中院推薦會(huì)由護(hù)士長以上干部和30％以上的職工代表參加；科推薦會(huì)由所在科室干部員工參加；實(shí)際到會(huì)人數(shù)一般不少于應(yīng)參加人數(shù)的80％。

(2)考察：對(duì)確定的考察對(duì)象，由組織、人事部門按照干部管理權(quán)限，進(jìn)行嚴(yán)格考察。考察應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

①組織考察組，制訂考察工作方案。

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②對(duì)新提拔干部的考察要按照個(gè)別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進(jìn)行了解情況，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)和所在科室部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)員工的意見。擬提任二級(jí)科主任的需征求一級(jí)科主任的意見。考察后根據(jù)考察情況形成書面材料。

③考察干部個(gè)別談話和征求意見的范圍一般為考察對(duì)象所在科室或部門的干部員工。

④擬繼續(xù)聘任干部的考察可結(jié)合民主推薦同時(shí)進(jìn)行。

(3)討論決定

選拔任用干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。黨委有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。需要報(bào)上級(jí)備案的干部，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)《干部任免備案表》。

(4)聘任：實(shí)行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，對(duì)擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫(yī)技)科室中層干部、二級(jí)科室正副主任、科護(hù)士長由院長聘任；黨群部門干部由黨委任命或辦理相關(guān)任職手續(xù)。正副護(hù)士長由院長委托護(hù)理部主任聘任。

4．干部交流：職能科室中層干部在同一職位上任職時(shí)間較長者應(yīng)盡可能進(jìn)行交流；對(duì)特殊崗位的中層干部，按上級(jí)要求任職3年以上者，要進(jìn)行交流。

5．降職、免職

(1)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

①達(dá)到任職年齡界限的。職能科室負(fù)責(zé)人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲，女一般為年滿52周歲者。臨床(醫(yī)技)科室中層干部年齡可以適當(dāng)放寬，目前暫定為男不超過58周歲，女不超過55周歲。擔(dān)任省、市級(jí)重點(diǎn)專科的正、副主任的，其任職年齡可暫按原規(guī)定年齡執(zhí)行。其他由于有特殊需要的工作崗位，由院黨委集體研究、并報(bào)上級(jí)組織部門同意后，可以酌情放寬年齡要求。

②現(xiàn)任干部聘任期屆滿推薦時(shí)，推薦票低于50％的，原則上不再留任；不合格票數(shù)超過l5％或基本合格和不合格票數(shù)之和超過30％的，不再留任。

③連續(xù)兩年年度考核測(cè)評(píng)為末位、經(jīng)組織考察不勝任的。

(2)凡目前暫未能達(dá)到規(guī)定學(xué)歷要求的中層干部，須向院黨委提交學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在任期內(nèi)必須取得在學(xué)資格，否則不予聘任。

(3)因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6．公開選拔和競爭上崗

根據(jù)局黨委《關(guān)于實(shí)施競爭上崗工作的意見》的精神，我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。

7．干部辭職

實(shí)行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

(1)自愿辭職。即干部因個(gè)人或其它原因自行提出辭職。辭職者應(yīng)向院黨委提出書面申請(qǐng)，院黨委在接到申請(qǐng)的2個(gè)月內(nèi)予以審批或答復(fù)。在辭職審批期間不得擅自離職。

篇2:地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦、公開競聘。

第六條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》,逐級(jí)做出考評(píng)意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)?

1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇3:后備管理干部選拔培養(yǎng)制度

管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。

一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;

2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

二、后備管理干部的條件

1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、選拔程序

后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。

2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。

3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。

4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

四、后備管理干部的培養(yǎng)

根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對(duì)工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。

5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。

五、后備管理干部的提拔使用

1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

3、對(duì)后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)

1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管

理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。

2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

2、對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎(jiǎng)懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。