干部選拔任免制度(醫院)醫院干部選拔任免制度

1.選拔任用干部的原則

選拔任用干部的原則:黨管干部;任人唯賢、德才兼備;群眾公認、注重實績;公開、平等、競爭、擇優;民主集中制和依法辦事原則。

2.基本條件:

(1)具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、*思想、*理論的水平;認真實踐“三個代表”重要思想,堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策;積極支持醫院改革,有開拓創新精神,講實話,辦實事,求實效;清正廉潔,以身作則,作風正派,團結同志,在醫院建設中做出實績;有強烈的事業心和責任感,具有擬任管理職務所需的工作能力、文化水平和專業知識;身體健康。

(2)具有大專以上學歷,醫院主要科室的主要負責人應具有大學本科以上學歷。

(3)省級臨床重點?？频目浦魅螒斁哂姓呗毞Q,副主任應當具有副高以上職稱;其余臨床(醫技)各科室正、副主任應當具有副高以上職稱;職能科室正、副科長應當具有中級以上職稱,職稱達不到要求者,實行負責人制或以副代正。

(4)提拔中層正職職務的,一般應具有2年以上中層副職任職經歷;提拔中層副職職務的,一般應具有本崗位或管理崗位工作經歷。

(5)提拔的干部年齡應在40歲左右,一般不超過45歲。特別優秀者和臨床重點科室中層干部可適當放寬。

(6)提拔臨床一、二級科室主任職務的,應當是學科帶頭人或后備學科帶頭人,在本學科領域有所建樹。

(7)根據實際需要部分科室可增設助理職位,助理必須具有大專以上學歷,中級以上職稱,年齡一般不超過40歲。

(8)提拔科護士長職務的,一般應當具有2年以上護士長(或副護士長)工作經歷,大專以上學歷,中級以上職稱。提任護士長或副護士長職務的,一般應當具有3年以上工齡,大專以上學歷,護師以上職稱。

(9)管理干部一般應當逐級提拔。特別優秀的年輕干部或因工作特殊需要的,可以破格提拔。

(10)管理干部的提拔和任用前后應當安排相關管理知識的短期培訓。

3.干部選拔程序

(1)民主推薦

①民主推薦方法:選拔任用干部應經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

②民主推薦程序:制訂工作方案,公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和有關要求。黨委組織推薦工作時,應事先向局黨委組織部門匯報方案,征得同意后再組織實施;召開推薦會或個別談話進行推薦;院黨委根據民主推薦的結果,結合平時掌握的情況進行綜合分析,經集體研究后確定考察對象。

③會議投票推薦的范圍和參加對象。會議投票推薦分為院領導推薦、院推薦會推薦和科推薦會推薦三個層次,其中院推薦會由護士長以上干部和30%以上的職工代表參加;科推薦會由所在科室干部員工參加;實際到會人數一般不少于應參加人數的80%。

(2)考察:對確定的考察對象,由組織、人事部門按照干部管理權限,進行嚴格考察?？疾鞈凑找韵鲁绦蜻M行:

①組織考察組,制訂考察工作方案。

②對新提拔干部的考察要按照個別談話、征求意見、查閱資料等方式深入進行了解情況,并征求分管領導和所在科室部門負責人及有關員工的意見。擬提任二級科主任的需征求一級科主任的意見?？疾旌蟾鶕疾烨闆r形成書面材料。

③考察干部個別談話和征求意見的范圍一般為考察對象所在科室或部門的干部員工。

④擬繼續聘任干部的考察可結合民主推薦同時進行。

(3)討論決定

選拔任用干部,應當按照干部管理權限由黨委集體討論作出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。黨委討論決定干部任免事項,必須有三分之二以上的成員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹,充分發表意見。與會成員對任免事項,應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或有重大問題不清楚的,應當暫緩表決。黨委有關干部任免的決定,需要復議的,應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。需要報上級備案的干部,應當呈報《干部任免備案表》。

(4)聘任:實行干部任職前公示制度。在黨委討論決定后、下發任職通知前,對擬任干部公示一周。聘任期一般為2年。職能科室中層干部、臨床(醫技)科室中層干部、二級科室正副主任、科護士長由院長聘任;黨群部門干部由黨委任命或辦理相關任職手續。正副護士長由院長委托護理部主任聘任。

4.干部交流:職能科室中層干部在同一職位上任職時間較長者應盡可能進行交流;對特殊崗位的中層干部,按上級要求任職3年以上者,要進行交流。

5.降職、免職

(1)干部有下列情形之一的,一般應當免去現職:

①達到任職年齡界限的。職能科室負責人(含黨支部書記)男一般為年滿55歲周歲,女一般為年滿52周歲者。臨床(醫技)科室中層干部年齡可以適當放寬,目前暫定為男不超過58周歲,女不超過55周歲。擔任省、市級重點?？频恼⒏敝魅蔚?其任職年齡可暫按原規定年齡執行。其他由于有特殊需要的工作崗位,由院黨委集體研究、并報上級組織部門同意后,可以酌情放寬年齡要求。

②現任干部聘任期屆滿推薦時,推薦票低于50%的,原則上不再留任;不合格票數超過l5%或基本合格和不合格票數之和超過30%的,不再留任。

③連續兩年年度考核測評為末位、經組織考察不勝任的。

(2)凡目前暫未能達到規定學歷要求的中層干部,須向院黨委提交學習計劃,并在任期內必須取得在學資格,否則不予聘任。

(3)因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔任現職的予以降職使用或免職。其待遇按照新任職務的標準執行。

6.公開選拔和競爭上崗

根據局黨委《關于實施競爭上崗工作的意見》的精神,我院將在部分科室的中層干部崗位試行公開選拔和競爭上崗。

7.干部辭職

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干部選拔任免制度(醫院)實行干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

(1)自愿辭職。即干部因個人或其它原因自行提出辭職。辭職者應向院黨委提出書面申請,院黨委在接到申請的2個月內予以審批或答復。在辭職審批期間不得擅自離職。

(2)引咎辭職。即干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,經院黨委討論后作出引咎辭職的決定。

(3)責令辭職。即院黨委根據干部任職期間的表現,認定其已不再適合擔任現職,由院黨委根據考察考核情況提出責令辭職意見。

8.紀律要求

(1)黨委會集體討論決定干部任免。不個人決定干部任免,改變院黨委會集體作出的干部任免決定。

(2)嚴格按照干部選拔聘任有關程序執行,不臨時動議決定干部任免。

(3)干部聘任期間,要進一步嚴明紀律,不準在干部考察工作中隱瞞事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況;不準在干部考察調整期間跑官、要官、打招呼,若查實則取消聘任資格。

(4)不準在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營私舞弊,搞團團伙伙,或者打擊報復。

(5)任何干部不準不執行黨委的聘任和調整決定,凡不執行者一律辦理免職手續。

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篇2:集團公司財會人員任免授權管理

集團公司財會人員任免及授權管理

1.直屬單位、成員企業財務負責人任免

2.會計人員委派管理

會計委派制是財產所有者向所屬企事業單位統一委派會計人員,并對他們的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種會計人員管理制度。

2.1財務總監委派制

財務總監由集團公司選派,通過一定程序進入公司董事會,承擔監督國有資產營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,對重大財務收支和經濟活動實行與總經理聯簽制度。

2.1.1財務總監的資格

執行黨和國家的方針政策,遵紀守法,廉潔自律;

熟悉經濟財務法規,嚴格遵守財務規章制度,敢于堅持原則,有高度的事業心和責任感,有較好的職業道德;

具有會計專業技術職稱或有注冊會計師資格,有財會、審計工作經驗;

身體健康,能夠適應本職工作需要。

2.1.2財務總監的職責

對派駐單位的財務事項實行預算時審核,執行中檢查,終結后跟蹤監督;

只對派駐單位的財務管理負稽核監督責任,不參與派駐單位的日常財務核算工作。

2.1.3財務總監的職權

列席派駐單位有關財務工作會議;

監督派駐單位貫徹執行國家、省、市有關財稅法律制度;監督檢查派駐單位日常財務運作、資金收支情況,查閱會計賬簿、會計憑證以及其他會計資料,對違反財經法規的行為有權糾正或提出處理意見,重大問題向集團公司報告;

參與派駐單位財務管理制度的制訂或修正,并檢查制度的執行情況;參與制訂下屬單位的財務管理方案;監督派駐單位所辦經濟實體的資金運營及收益分配;

參與派駐單位的擬訂年度預算、決算,并提出審核意見;

監督派駐單位年度財務收支計劃的實施;

在派駐單位追加預算和申請每筆專項資金的報告時提出審核意見;

審核派駐單位的財務報表、財務分析、國有資產占有產權登記、清產核資報告;

檢查派駐單位“收支兩條線”管理的執行情況;

審核監督重大投資項目的財務收支實施的全過程;

參與派駐單位資產轉移、變賣、報廢的管理;

有權制止或糾正派駐單位對外支付亂攤派、亂贊助、亂投資(集資)、隨意劃撥資金的行為;

有權召集派駐單位的財務人員或領導對有關財務工作方面匯報、聽取意見及研究財務有關問題。

財務總監在派駐單位有下列行為之一的,要單獨或與當事人共同承擔相應的行政或法律責任:

派駐單位的財務報表、報告的不完整性和不真實性;

因玩忽職守,沒有及時向集團公司反映單位的情況,造成了經濟損失的;

派駐單位有違反財經紀律行為知情而不糾正、不上報的;

縱容或串通派駐單位而搞弄虛作假的;

篇3:藥業企業聘用及任免制度

**藥業聘用及任免制度

1、聘用制度:

1.1試用期滿的員工,需要填寫《轉正申請表》,并經部門負責人、人力資源部、分管領導評定后(部門經理級人員需經總經理評定),方可視為轉正。

1.2人力資源部應在接到經批準的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。

1.3公司實行全員勞動合同制管理。

2、任免制度:

2.1當公司某個管理職位出現空缺時,可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工,符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

2.1.1符合職位的資質要求,并有愿望擔任此項工作。

2.1.2不斷學習,提升自己的能力,以創造出優秀的業績。

2.1.3主動積極,敬業誠信,具備良好的職業素質。

2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰略,并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。

2.2任免程序:

2.2.1總公司部門經理級人員的任免由分管領導建議,經人力資源部考察后,報總公司總經理審批。

2.2.2分子公司部門經理及以下人員的任免由子公司總經理批準,報總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經理級以上人員的任免由子公司總經理建議,經總公司人力資源部考察后,報集團公司總經理審批,人力資源部備案。