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※修理費分類

1.機械、電氣、計測、土建方面的修理費，這是按技術類別區分在修理時使用的修理費。

2.短期費用Fo和長期費用Fn。(1)將所有的修理費因素（如零部件、材料、作業等）、發生的次數在6個月內有1次以上的定為Fo；在6個月內不會發生，而在更長周期發生的定為Fn。(2)將費用的發生按其頻度分類，則Fo是每期必定發生的費用，它和設備的短時期操作率也有關系。所以，關于Fo預算，就要選擇代表某些適當操作率的標準（管理尺度）；另一方面，還要決定代表費用傾向的標準（消費系數），使用計算式來編制預算。另外就Fn的預算來說，可按固定費預算方案來編制預算。

3.小額修理費和大額修理費。(1)所謂小額修理費就是指經常會反復發生的費用，所以其預算的編制和控制是依據在用機械日常工作情況。(2)一筆金額只集中在短期而且是非反復費用時，要采取專款分類審核方式。在編制預算期初期已了解工程內容者即須在事先進行審核，列入該期預算中。(3)在預算中應明確計劃的時間，可隨時進行審核。因此，對于后者，在預算上可編制一個大致的輪廓。

4.經常性的修復費和革新費。革新費用是非常重要且有遠見的費用，因此，所準備的革新費應做到隨時可以支出。革新費用的使用效果，最好能使實施人員在維修效果測定系統上可以自行核對。

5.財務會計上未予列入，在費用管理上要求分類的項目。修理材料費、人工費、支出修理費，這些費用在財務會計上未加區分，而應用在管理上卻是有效的分類。試舉例如下：(1)零部件費。新零部件出庫使用時的費用。(2)零部件翻新加工費。為了重新加工零部件所使用的費用。(3)檢查、調整、修理、更換等人工的工資。(4)一般材料費。指鋼材、洗油、棉絲、橡膠、涂料、密封等各種材料的費用。(5)油費。指潤滑油、液壓油等費用。(6)維修革新費。以防止事故、延長壽命、減少維修作業頻度等維修上的目的而進行的革新工程所支出的費用。(7)生產革新費。以百分比、質量、產量提高等生產上的目的而進行革新工程所支出的費用。(8)工卡具費。

※修理費管理

1.把修理管理的責任全部委托維修部門進行獨立運用。

2.要把修理費和停工損失納入全盤管理的范疇。

3.修理費的管理也和其他各種要素綜合在一起，最后合并成維修效果測定制度，以實現全部最佳化為目標。

篇2:修理費預算編制標準

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※一般實行的方法

歷來在日本以及其他國家，一般所實行的修理費預算編制法如下。

1.以前一時期修理費的實際值為基礎，并考慮操作率及其他條件的變更進行某些增減來估算下期預算。

2.對照設備的購置費，根據過去實際運行情況來求出修理費的百分比，此百分比與購置費的乘積即為修理費的估算額。

3.把與產量、設備運轉時間、耗電量等實際修理費的關系使用Y＝ax＋b的公式來表示。式中Y＝修理費預算額，x＝產量、設備運轉時間、耗電量等，a=每一單位尺度值的修理費，b＝固定金額。

4.以技術上的標準（各種維修標準）為基礎來估計的方法。即按設備分類由各種標準表求出維修作業的物量，再乘上每個單價以估計修理費預算。

※使用消耗系數變動預算的做法

消耗系數的求法：所謂消耗系數k，在操作率（管理尺度值P)變化時，是代表修理費因素的物量n的實際消耗系數，也是與P成比例變化時傾向的程度（適用于短期修理費Fo）。以部件為例來說明消耗系數的求法。如下圖所示，準備坐標圖紙，在縱坐標上取零部件消耗量，在橫坐標上取操作率。對過去每期操作率的零部件實際消耗量進行打點，引出打點的傾向線，把這一傾向線向兩側延長，即知操作率50%及100％與縱線交點的n值，把前者定為n1，把后者定為n2，消耗系數可用下式求得