建設開發(fā)崗位職責

開發(fā)建設集團總裁

職位描述:

要求有地產(chǎn)企業(yè)10年以上全面管理經(jīng)驗,擅長經(jīng)營及管理;熟悉了解房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)政策;

自律、嚴謹、稱職,具較綜合的組織及團隊管理能力、溝通能力強。全盤管理集團下的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設開發(fā),擅長地產(chǎn)營銷和全面管理。

職位描述:

要求有地產(chǎn)企業(yè)10年以上全面管理經(jīng)驗,擅長經(jīng)營及管理;熟悉了解房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)政策;

自律、嚴謹、稱職,具較綜合的組織及團隊管理能力、溝通能力強。全盤管理集團下的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設開發(fā),擅長地產(chǎn)營銷和全面管理。

建設開發(fā)崗位

篇2:開發(fā)建設項目工地安全文明施工管理辦法

開發(fā)建設項目工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:

一、安全

1、制定安全管理目標2、建立安全生產(chǎn)責任制3、在施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施4、定期進行安全教育,加強安全防范意識5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底6、定期進行安全檢查,消除安全隱患7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目8、特種作業(yè)人員應持證上崗9、按規(guī)定上報工傷事故10、完善現(xiàn)場安全設施

二、文明施工

1、制定文明施工管理目標2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8、完善施工現(xiàn)場標牌9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施10、健全保健急救人員和器材

三、突發(fā)事件處理

在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時向總經(jīng)理提交處理報告。

篇3:地產(chǎn)開發(fā)建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定

地產(chǎn)集團開發(fā)建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定

監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準,用來指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

一、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù):

1、建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

2、與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料;

3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關(guān)的合同文件;

4、公司《質(zhì)量手冊》、監(jiān)理工作文件等;

5、項目監(jiān)理實施策劃內(nèi)容。

二、監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容:

1、工程項目概況:

說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預計工程投資總額、計劃工期,工程質(zhì)量目標,勘察、設計、施工單位名稱、項目負責人,工程項目特點等。

2、監(jiān)理工作范圍:

說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容:

說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

4、監(jiān)理工作目標:

根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(“質(zhì)量、進度、造價”),以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標。

5、監(jiān)理工作依據(jù):

說明監(jiān)理工作所依據(jù)的國家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定,國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,合同文件,勘察、設計文件,施工、監(jiān)理文件等。

6、項目監(jiān)理部的組織形式:

說明項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。

7、項目監(jiān)理部的人員配備計劃:

說明項目監(jiān)理部的人員組成。

8、項目監(jiān)理部的人員崗位職責:

說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責。

9、監(jiān)理工作程序:

用流程圖的形式說明監(jiān)理工作程序。

10、監(jiān)理工作方法及措施:

說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。

11、監(jiān)理工作制度:

說明監(jiān)理工作的各項制度。

12、監(jiān)理設施:

說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設施。

13、監(jiān)理記錄目錄:

說明監(jiān)理工作所應填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。

三、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改

1、項目監(jiān)理實施策劃完成后由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)技術(shù)部負責人審核、公司總工程師批準后,作為指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案;經(jīng)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件,由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理,并應在召開第一次監(jiān)理工作會議(工地會議)前報送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過顧客的認可,根據(jù)委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。

2、在項目監(jiān)理工作實施過程中,工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化,如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化,或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時,項目總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師對原《監(jiān)理規(guī)劃》進行修訂,按原報審程序經(jīng)過批準后方可執(zhí)行,并報顧客。

四、監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項

1、監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理部充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案,因此監(jiān)理規(guī)劃應有明確具體的、符合項目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。

2、監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況進行編制,所以應在收到工程項目的設計文件之后開始編制。

3、監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的,由于工程項目具有動態(tài)性,所以要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項目的進展不斷進行補充、修改和完善。