如有你有幫助，請購買下載，謝謝！黃袍故事

趙匡胤本來是后周世宗柴榮手下得力大將，跟隨柴榮南征北戰，立下不少戰功。柴榮在世的時候，十分信任趙匡胤，結義兄弟，派他做禁軍統帥，官名叫殿前都點檢。柴榮死后，七歲小兒繼位。那年春節，朝廷忽然接到緊急戰報，說有外敵入侵。大臣們慌作一團，派趙匡胤帶兵抵抗。趙匡胤接到出兵命令，立刻調兵遣將，帶了大軍從汴京出發。當天晚上，大軍到了離京城二十里的陳橋，扎營休息。兵士們倒頭就呼呼睡看了，一些將領卻聚集在一起，悄悄商量。有人說：“現在皇上年紀那么小，我們拼死拼活去打仗，將來有誰知道我們的功勞，倒不如現在就擁護趙點檢作皇帝吧！”大伙聽了，都贊成這個意見，大家鬧哄哄地擁到趙匡胤住的地方，一直等到天色發白。趙匡胤一覺醒來，只聽得外面一片嘈雜的人聲，接著就有一群人沖進來，一片喧嘩聲：“請點檢做皇帝！”老趙還沒來得及說話，幾個人把早已準備好的一件黃袍，披在趙匡胤身上。大伙跪倒在地磕了幾個頭，高呼“萬歲”。隨之，大軍調頭，開回京城。趙匡胤見了大臣們，裝出為難的模樣說：“先帝待我恩義深重。現在我被將士逼成這個樣子，你們說怎么辦？”大臣們還不知該怎么回答，將士們已經聲色俱厲地叫了起來：“今天一定要請點檢當天子！”大臣們嚇得趕快跪下給老趙磕頭。

趙匡胤即位做了皇帝，國號叫宋。

黃袍后事（一）

兩年后，老趙的親家，天雄節度使符彥卿來朝。趙匡胤一見親戚的面格外高興，符彥卿跟老趙那交情不同一般。于是趙匡胤打算讓符彥卿執掌軍權。這打算剛一提出，宰相趙普就極力反對，認為符老先兒德高望重，不可以再加多兵權在手。但是趙匡胤主意已定，不顧趙普的反對，還是發下了任命書。誰知趙普早有防備，半路將任命書給截下，趕去見趙匡胤。見面之后，趙普東拉西扯地說了一大通閑事，看頭兒的防備之心已經消退之后，才冷不丁地將那封任命書亮出來。趙匡胤瞠然：“果然不出我所料，你小子還是為這事來的。說吧，我發的紅頭文件怎么會被你藏起來了？”趙普說：“我可是一番好意，希望給陛下你再多一次機會考慮清楚，免得你到時后悔。”趙匡胤大惑不解：“你干嘛非要疑心符彥卿會造反？再說我對老符那么照顧，老符又是我家親戚，怎么說也不可能辜負我的。”趙普反問：“那么，周世宗柴榮對陛下你也不薄，你還不是一樣辜負了他。”趙匡胤默然。當即改變了讓符彥卿掌兵權的打算。

黃袍后事（二）

十幾年后，一個雪夜里，趙匡胤和他的弟弟趙光義，二人在宮中對飲。喝完酒已經是深夜了，宮女太監只見窗戶上燭光搖晃，斧影閃動。第二天天亮，趙匡胤不明不白地死了。趙光義受遺詔，于靈前繼位，是為宋太宗。宋太宗即位不久，即逼殺趙匡胤的長子德昭（當時已30歲），幼子德芳（26歲）。

北宋至徽欽而亡，高宗趙構南渡，建立南宋。

據說趙構沒有兒子，誰來繼承皇位呢？大臣們議論紛紛。有一天，趙構說他做

1頁

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！

了一個夢，夢見宋太祖趙匡胤帶他到了“萬歲殿”，看到了當日“燭光斧影”的全部場景，并說：“你只有把王位傳給我的兒孫，國勢才有可能有一線轉機。”于是趙構找到趙匡胤的七世孫趙慎，并且把皇位傳給了他。

這時離那個血腥的恐怖之夜已經有187年了。

情義

少年時，聽過一句話：兄弟未必是朋友，朋友一定是兄弟。那個感動啊，嘩嘩的，覺得為朋友兩肋插刀，也是義不容辭。長而讀史，柴榮待趙匡胤不薄，既有知遇之恩，復有托孤之情。可是義兄尸骨未寒，義弟就趁火打劫，奪了孤兒寡婦的江山。

趙匡胤留在史書上的名聲，竟還算是相當忠厚。

趙光義從小有娘沒爹，由哥哥趙匡胤帶著吃糧當兵，一路成長提干，最后封到晉王。趙匡胤還答應死后，皇位留給小弟。傳弟不傳子，把小弟看得比兒子還重。人常說，血濃于水，這種兄弟情誼比血還濃。試想一個人對另一個人的交情，還能好到什么程度？

可是趙光義還是害了他哥，史書居然稱其不失為賢帝。

黃袍前事(一)

讓我們把史書再往前翻兩頁，看看另一次黃袍故事。

被義弟趙匡胤奪去身后江山的柴榮，是郭威的養子。

后周太祖郭威，生于農家，三歲時父親被燕兵所殺，七八歲時母親也死了，成為孤兒。十八歲當兵，很會來事兒。被劉知遠召入麾下，令掌軍籍，相當于首長身邊的機要秘書，十分倚愛。

后來劉知遠在晉陽稱帝，建后漢，郭威也跟著做到樞密副使，檢校太保，樞密使、檢校太尉，掌握了兵權。劉知遠病重，以郭威為顧命大臣，輔佐漢隱帝。隱帝淫逸驕縱，殺害忠良，郭威家被滿門抄斬。當時郭威在外帶兵，起兵“清君側”，弒殺隱帝。太后與群臣商量，打算讓劉知遠的侄子繼承皇位。

此時忽然傳來契丹入寇的消息，太后沒主意，便命郭威北征。郭威帶著兵馬十二月一日從開封出發，十六日到達澶州。十九日郭威令諸軍進發，第二天發生了戲劇性場面，諸軍將士駐足不前，噪噪嚷嚷，向郭威下榻的驛站涌去。郭威閉上大門，軍士翻墻而入。干甚么呢，擁郭威為天子！史書描述，亂軍山積，有的干脆扯下黃旗披到郭威身上，歡呼聲驚天動地。前呼后擁，郭威又回到開封，文武百官、內外將帥、藩臣郡守紛紛上表勸郭威稱帝。

哈哈，郭威就這么搞定了！

史書上，稱其為一代英主。

黃袍前事(二)

還可以再往前看看，更早一些的黃袍故事。

唐朝末年，黃巢起義，朱溫篡國，李克用自立為王，割據一方。史載，李克用

2頁

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！

重愛李嗣源，收為養子，使掌親兵。李克用死后，其子后唐莊宗李存勖繼位，李嗣源為河東主將，浴血轉戰10余年，敗契丹，俘燕王，滅后梁，建后唐，受賜鐵券，進位太尉，一時榮寵無比。后唐莊宗同光四年（926年），河北兵變，莊宗派李嗣源率兵征討。李嗣源領兵剛到河北，所部也發生嘩變，與叛軍會合，共同擁戴李嗣源為主。李嗣源在女婿石敬瑭的勸誘之下，決心自立。于是，回師南下，攻入洛陽，莊宗李存勖死于亂兵之中。李嗣源即皇位，改元天成，史稱明君。

石敬塘本是李嗣源軍中的一員驍將，長期追隨李嗣源。李嗣源十分喜愛石敬瑭，雖然沒有收其為義子，卻把女兒嫁給了他。史稱明君的李嗣源死后，他親愛的女婿石敬瑭先生，迅速起兵，燒死小舅子李從柯，自立為帝，史稱后晉太祖。

后晉太祖石敬瑭，做了兩件千古留名的事跡，一件是割讓燕云十六州給契丹，一件是認賊為父自稱兒皇帝。

石敬瑭如此不堪，誰能取而代之，肯定是英雄。

這位英雄姓甚名誰呢？

劉知遠，自幼沉穩莊重，不好嬉戲。少年從軍，戰斗中，不顧生死，兩次救護石敬瑭脫難。石敬瑭感而愛之，將劉知遠留在自己帳下,倚為親信。后石敬瑭稱帝，劉知遠歷任檢校司空、侍衛馬步都指揮使、點檢隨駕六軍諸衛事、許州節度使、朱州節度使、檢校太傅、北京留守、河東節度使等職，日趨顯貴，擁兵自重。石敬瑭當了七年兒皇帝，死后養子石重貴即位。三年后，契丹大舉進兵，攻入開封，石重貴投降，后晉滅亡。劉知遠在太原稱帝，建立后漢。

《黃袍遮不住》

我們畫一條這時代的皇權傳承圖：

李克用――（養子）李嗣源――（女婿)石敬瑭――(親信)劉知遠――（托孤）郭威――（義子）柴榮――（義弟）趙匡胤――（親弟）趙光義。篡位奪權的，都是生前愛將，或為義子，或為女婿，或為親信，或為托孤，或為義弟，或為親弟。以上各位老大，起于亂世，史稱賢明，不可謂不善識人，不可謂不善用人，賞功授權，情深義重，結果又能如何？泉下有知，唯有嘆息：畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。

領導主要面對三種人，小弟，對手，朋友。

欲馭小弟之心，先知小弟之心。

聽其言觀其行

中國人向來是聽其言觀其行，以結果為導向的。員工進入一個企業，首先會調查上司是如何爬上去的。然后會調查上司的上司是如何爬上去的，最后會調查老板是如何發起來的。員工的職場行為指南，就是依此為據，一步一步建全完善，最后形成了他做事的原則。常言說，有樣學樣，這話一點兒也不假。我們常常可以看到，從一個企業出來的員工，穿衣打扮，說話做事，包括打手勢，都往往帶著那個企業

3頁

篇2:流程出你的高效團隊執行力

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《流程出你的高效團隊執行力》

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

簡介：萬老師擁有國營企業、民營企業等各類企業的10年以上企業管理經驗，歷任某大型國企經營管理部部長，總經理助理和運營總監，北京某珠寶有限公司執行副總等。萬老師有不同區域、不同行業及不同職位的實際工作經驗，有豐富的企業管理經驗和工作，熟悉中國國有企業和民營企業的管理模式，了解企業管理的實際問題，是典型的實戰派兼理論型講師。

學習目的：

在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷創新，追求卓越的高效執行力組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升

1

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！

通過本課程“2＋1”模式體系的執行力保障體系的剖析旨在讓企業走出管理成本加大，效率低下的困境，從而解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，使企業輕松獲得高額且持久增長的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業總體效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：掌握團隊執行力的思維、方法、流程，正確建立團隊執行力的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業的團隊執行力，從目標確立到最終達成后持續改進，持續增效的目的；通過團隊執行力的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握團隊執行力建設。

適合對象：企業中高層員工

授課時長:兩天

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

會議大綱：

一、前沿

鷹之重生反思企業轉型；

2

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

二、團隊執行力之概述

2.1當下企業執行力之種種現狀

2.2團隊執行力典范――瑞恩鉆飾集團啟迪；

2.3團隊執行力問題之根本；

2.4團隊執行力實施精要之“四化”；

2.5標桿管理實施精要之“三件事”；

三、團隊執行力保障之剪刀工作流

3.1剪刀思維法來源、作用；

3.2剪刀思維流程圖詳細解析；

3.3執行力流程的小結；

3.4剪刀思維案例：新疆康隆成敗之思考；

3.5課堂現場運用之訓練

四、團隊執行力問題之責任層級流

4.1案例反思之一企業為何投標失敗了？

4.2案例反思之二人員調整問題在哪里？

4.3問題管理到底管理了什么？；

4.4解決問題的三種有效方法講解；

4.5海恩法則給我們的啟示；

4.6頭腦風暴法實施要點；

4.7哈佛案例教學法說明；

4.8全員責任層級流程圖解析；

4.9問題解決思維之：六查“；

3

篇3:《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊―企業內部獵頭全攻略》

);?>

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊

――企業內部獵頭全攻略》

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

【課程內容】

第一部分背景篇：移動互聯給招聘帶來的機遇與挑戰

?人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化

?現代招聘需要新產品、新玩法-內部獵聘中心的建立

第二部分組織篇-企業內部獵頭體系的搭建

?搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件?

?獵聘人員的角色與能力素質模型?

?企業內部獵聘模式的發展趨勢?

第三部分知識篇-做懂業務的招聘官

?從讀懂業務到了解市場，介紹行業細分法?

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

?從閱讀JD到挖掘真實需求，掌握3個問題讀懂業務的秘訣??技能篇